生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)精選

1、報(bào)告總結(jié)參考范本生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)精選$經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之勢(shì)成就自己。好幾個(gè)環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會(huì)洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之伴著新年歡快的氣氛， 20XX 年在緊張和忙碌中過去了。回首過 去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn) 和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí) 祈愿我們公

2、司明年會(huì)更好。20XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相 關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公 司下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%，供貨及時(shí)率 95%以上截止 xx 月 xx 日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 xxx 極，其中 xx 產(chǎn)品 （包括 xx 附件）共生產(chǎn) xxx 極， xx （包括 xx 附件）產(chǎn)品共生產(chǎn) xxx 極， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) xx 臺(tái)。二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備， 早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基

3、本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不 忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全 年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故 為 0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校 準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工 設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足 0.7mpa 設(shè)備不能工作的問題， 現(xiàn)在 0.5mpa 左右即可正常工作。 5 月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)， 并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏 油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。三、按 5s 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了

4、原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管 理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修 品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī) 定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè) 備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的 5s 運(yùn) 行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行 檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按 照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)

5、 范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出 差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選， 將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班， 成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu) 整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已 制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行 中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。 經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到 了積極的作用。五、減少不必要返修

6、工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由 班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確 認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、 入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 / 交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修 相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工 時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了 1 5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收 入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作 積極性有了顯著的提高，對(duì)員工

7、的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利 的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題：1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫目前車間五個(gè)班組共 xx 人，其中新員工達(dá)到 1/3 ，而且大部分入 廠時(shí)間在13個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來 看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員 的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素 對(duì)生產(chǎn)非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn) 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工 進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大

8、部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品， 而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完 全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利 于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同 樣重要。3. 加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝 技術(shù)問題。很多外購(gòu)件（ xxx ）沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在 車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響 生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。 以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、 技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決 問題。20XX年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫 存，為迎接公司銷售上