投融資管理中心績(jī)效考核辦法最終版

1、*集團(tuán)投融資管理中心績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 為貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，客觀、公平地評(píng)價(jià)投融資管理中心的績(jī)效狀況，完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)中心各部門(mén)落實(shí)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司年度計(jì)劃，確保公司實(shí)現(xiàn)投融資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度，特制訂本辦法。第二條 基本原則 本公司投融資績(jī)效考核管理辦法是建立在員工的工作目標(biāo)和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第三條 考核對(duì)象考核對(duì)象為集團(tuán)投融資崗位所有人員。第四條 考核目的本辦法目的是不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加

2、強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通員工之間溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的公司文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第五條 主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的融資管理、資本管理和資本運(yùn)作工作，制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，形成有效實(shí)施公司戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。2、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司直接融資和間接融資計(jì)劃，并進(jìn)行融資的貸后服務(wù)與管理工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)的績(jī)效考核工作。第二章 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與考評(píng)第六條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置1、本職工作分別由各部門(mén)進(jìn)行專業(yè)考核，以年度/月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行控制。具體權(quán)重如下：本職工作由管理部門(mén)進(jìn)行專業(yè)考核指標(biāo)及權(quán)重投融資管理80%日常管理指標(biāo)10%公用基礎(chǔ)管

3、理指標(biāo)5%人力資源指標(biāo)5%2、投融資管理中心關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，見(jiàn)下表：序號(hào)kpi指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源 考核周期1投融資完成計(jì)劃率財(cái)務(wù)管理中心月/年度2渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率投融資中心、董辦月/年度3融資成本降率財(cái)務(wù)管理中心月/年度4存量融資的延續(xù)投融資中心、財(cái)務(wù)管理中心月/年度5融資周期完成某項(xiàng)投融資項(xiàng)目所需要的時(shí)間投融資中心、董辦月/年度6投融資報(bào)告通過(guò)率投融資中心月/年度7投融資分析報(bào)告提交及時(shí)率投融資中心月/年度3、通過(guò)考評(píng)結(jié)果對(duì)投融資管理中心的月度工作績(jī)效及年度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為績(jī)效工資獎(jiǎng)罰發(fā)放的依據(jù)。第三章 績(jī)效考核管理辦法第七條 考核責(zé)任書(shū)制定集團(tuán)副總裁負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)

4、計(jì)劃安排投融資管理中心總監(jiān)與投融資各部門(mén)總監(jiān)簽署投融資目標(biāo)責(zé)任書(shū)，原則上投融資目標(biāo)責(zé)任書(shū)為投融資管理中心年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由集團(tuán)副總裁進(jìn)行審批。每年1月末前，人力資源管理中心負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)抄送財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)管理中心按照績(jī)效指標(biāo)計(jì)算業(yè)績(jī)考核。 第八條 考核目標(biāo)制定根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由集團(tuán)副總裁與投融資管理中心總監(jiān)商議后，報(bào)董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的績(jī)效考核指標(biāo)；投融資各部門(mén)總監(jiān)由投融資管理中心總監(jiān)確定月度、年度業(yè)務(wù)任務(wù)（績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)劃表）。 第九條 考核形式采取扣減形式，由投融資管理中心總監(jiān)、集團(tuán)副總裁按層級(jí)進(jìn)行考核?？蹨p由投融資

5、管理中心根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣減內(nèi)容，形成正常的管理職能，在每月度的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資基礎(chǔ)上扣減。第十條 考核流程投融資管理中心總監(jiān)每月度最后一天對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，各部門(mén)總監(jiān)對(duì)部門(mén)所有人員進(jìn)行考核。投融資管理中心總監(jiān)由集團(tuán)副總裁考核。投融資管理中心總監(jiān)最遲于每月前五個(gè)工作日前交人力資源管理中心復(fù)核并匯總后提交集團(tuán)副總裁審核，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。人力資源管理中心匯總考核表后登記考核分?jǐn)?shù)，抄送財(cái)務(wù)管理中心對(duì)績(jī)效工資扣發(fā)或獎(jiǎng)勵(lì)?？己吮碛扇肆Y源管理中心存檔并作為年終考核的部分依據(jù)（績(jī)效考核評(píng)分表）。第十一條 考核指標(biāo)計(jì)算公式根據(jù)全年計(jì)劃目標(biāo)分解月度計(jì)劃，按完成進(jìn)度

6、計(jì)算考核得分。具體計(jì)算公式：1、應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效系數(shù)k2、績(jī)效工資基數(shù)按個(gè)人與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)約定的金額確定，合同中沒(méi)有明確規(guī)定的按個(gè)人合同工資總額的30%計(jì)算；3、每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資，具體計(jì)算如下：3.1 如完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)85%-90%（績(jī)效考核85分-90分），發(fā)放本月績(jī)效工資100%，以此類推，見(jiàn)下表。3.2 如績(jī)效考核低于60%（績(jī)效考核60分）的，扣除全部績(jī)效工資。3.3 如連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且績(jī)效考核低于60%（績(jī)效考核60分）的，調(diào)整崗位或降薪?？?jī)效工資系數(shù)考核等級(jí)abcdefg 考核得分110x100100x9090x8585x757

7、5x6565x60x60績(jī)效工資系數(shù)k1.21.11.00.90.80.50第四章 考核的仲裁 第十二條 考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。 第十三條 被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)與考核人溝通方式解決。溝通無(wú)法解決時(shí)，被考核人有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向考核人上一級(jí)主管或人力資源管理中心總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)及相關(guān)說(shuō)明材料。 第十四條 主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理中心總監(jiān)在接到績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴人做出書(shū)面答復(fù)并將最終處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)備案。第十五條 若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。 第五章 附則 第十六條 考核工作人員應(yīng)認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照程序?qū)嵤?，真?shí)反映、客觀評(píng)價(jià)考核對(duì)象的績(jī)效目標(biāo)完成情