公司廠長年終工作總結(jié)

1、公司廠長年終工作總結(jié)時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年 中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體 員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)， 在此， 我對 生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20XX年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力， 生產(chǎn)部加開了三號流水線， 最多一天開六個班 組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20XX年全年生產(chǎn)達(dá) 900多萬 米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和 利用有限的資源， 及時滿足客戶的交期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化 打下了

2、基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中， 在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量， 對車間人 員進(jìn)行合理的調(diào)整， 對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。 我堅信只要每個員工在提 高產(chǎn)品意識情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量一 定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里， 各設(shè)備比較良好， 并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20XX年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)后我馬上組織 人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為 公司節(jié)省了開支。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 我部門將安全

3、生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在 的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 20XX年工傷事故較之 去年有了明顯的減少， 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事 故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的 成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、 質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān) 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，

4、在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶， 班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個制造 中過程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面 在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做 我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、 人員管理方面加強(qiáng)制度管理， 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。 實施有效的 激勵措施， 不斷的提高員工的綜合數(shù)字， 以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需 要。三、工作計劃1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司

5、每個部門和員工都 明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做 到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有 檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來 形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提 高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提 高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán) 境及個人脾氣、性格做好一線工作配合， 使各種人際關(guān)系更加融洽 和諧。在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新， 加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我將不斷提升自己精選文檔，供

6、參考！的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠 長以來已經(jīng)二年了， 在這二年的工作中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 在分廠員工的配合支持下， 使我順利的完成了本年度的工作， 也使 我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了 提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：（一）生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳 以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此 制定相應(yīng)的考核政策， 提高了員工的生產(chǎn)積極性， 促使綜合效率較 上年有所提升；在20XX年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重

7、前期準(zhǔn) 備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行 “精益生產(chǎn)”。（二）成本管理在分廠成本管理過程中， 我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、 原材料及運(yùn) 輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時 調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。（三）人員管理 真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中， 我傾聽了解員工心聲， 力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困 難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn) 定員工隊伍?；仡欉@20XX年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20XX年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20XX年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)， 面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。 雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差