2021年公司職工代表大會工作報(bào)告word版

1、精編word文檔 下載可編輯職工代表大會有哪些職責(zé).組織職工開展勞動競賽,提合理化建議,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做先進(jìn)工作者和勞模的評選,表彰,培養(yǎng)和管理工作.對職工進(jìn)行政治教育,鼓勵職工學(xué)習(xí)文化技術(shù),管理知識,開展健康的文化體育活動.監(jiān)督有關(guān)法律,法規(guī)的執(zhí)行,協(xié)助督促單位的工資,勞動安全,衛(wèi)生,保檢等工作及辦好福利事業(yè),改善員工生活,參與事故的調(diào)查處理.維護(hù)女工的特殊利益,向歧視,虐待,摧殘,迫害女職工作斗爭。以下是整理2019公司職工代表大會工作報(bào)告全文，歡迎閱讀!各位代表今天我們召開*公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市黨委向大會作工作報(bào)告，請各位代表審議，并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.一

2、、20xx年1-xx月份經(jīng)營情況1、保費(fèi)收入保持快速增長。1-xx月份,全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20xx0萬元，同比增加xxxx萬元，增幅12%，完成年度計(jì)劃的95%，高于時間進(jìn)度12個百分點(diǎn)。從增速上看，全市累計(jì)保費(fèi)收入持續(xù)正增長，連續(xù)xx個月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營單位來看，xx家經(jīng)營單位保持正增長，且保費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營單位累計(jì)保費(fèi)增速高于全市平均水平。2、實(shí)收保費(fèi)超時間進(jìn)度。1-xx月份，全市系統(tǒng)累計(jì)完成實(shí)收保費(fèi)19999萬元,同比增加700萬元，增幅37%，完成年度計(jì)劃的85%，高于時間進(jìn)度xx個百分點(diǎn)。*家經(jīng)營單位累計(jì)實(shí)收保費(fèi)

3、均實(shí)現(xiàn)同比正增長，*家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)同比增速均超過30%;*家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)進(jìn)度超時間進(jìn)度，其中等6家經(jīng)營單位提前完成全年實(shí)收保費(fèi)任務(wù)。3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至xx月底，保費(fèi)收入1xx64萬元，同比增長45%,完成實(shí)收保費(fèi)xx308萬元，進(jìn)度xx6%;*保費(fèi)收入1400萬元，同比基本持平，完成實(shí)收保費(fèi)1308萬元，進(jìn)度71%，低于時間進(jìn)度2個百分點(diǎn);*保費(fèi)收入1980萬元，同比下降9%，完成實(shí)收保費(fèi)1299萬元，進(jìn)度71%，低于時間進(jìn)度2個百分點(diǎn);*保費(fèi)收入4778萬元，同比下降8%,完成實(shí)收保費(fèi)xxxx萬元，進(jìn)度73%，低于時間進(jìn)度xx個百分點(diǎn)。4、市場份額始終保持主導(dǎo)地位。xx月

4、底，公司在市場份額為，比20xx年12月底增加61個百分點(diǎn)。其中市場份額為67%，同比增加6個百分點(diǎn)，比20xx年12月底增加4個百分點(diǎn)。二、今年以來的主要工作一是始終堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項(xiàng)工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識到堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分公司適時出臺了關(guān)于*的若干意見。與此同時，公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結(jié)合，將堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)公司有效

5、益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo)，為推進(jìn)公司在轉(zhuǎn)型時期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。二是堅(jiān)決實(shí)施差異化經(jīng)營政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營理念，公司深入推行了差異化經(jīng)營政策，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)承保管控政策，始終把效益作為推進(jìn)差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費(fèi)跟單政策落到實(shí)處。堅(jiān)持見費(fèi)出單制度和差異化手續(xù)費(fèi)制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對新保險(xiǎn)法的要求，研究確定包括投保單在內(nèi)的保險(xiǎn)合同的規(guī)范形式，嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時，強(qiáng)化差異化服務(wù)政策，多角度，多手段，全方位地推進(jìn)差異化經(jīng)營。三是推進(jìn)了銷售能力建設(shè)。公司始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過活動策

6、劃、考核激勵、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，大力推進(jìn)銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動和專項(xiàng)競賽活動相結(jié)合的形式，積極發(fā)展各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。加大政策激勵和督導(dǎo)考核，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險(xiǎn)簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強(qiáng)了對支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度，落實(shí)產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任;推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分公司先后舉辦財(cái)貨險(xiǎn)、責(zé)意險(xiǎn)和農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各公司也適時開展產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了銷售隊(duì)伍素質(zhì)。注重加強(qiáng)與各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，密切與交警、運(yùn)管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。四是完善了以效益為核

7、心的考核體系。五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營，始終堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識。六是強(qiáng)化了內(nèi)部各項(xiàng)管控。在承保環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費(fèi)率規(guī)定，嚴(yán)格保費(fèi)折扣，清理和規(guī)范協(xié)議承保，全面推行“見費(fèi)出單”，嚴(yán)把核保和出單關(guān)，業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險(xiǎn)在“六條禁令”的基礎(chǔ)上，推行了承?！笆l禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動，壓縮行政費(fèi)用開支，降低經(jīng)營成本，并清理盤活固定資產(chǎn)。七是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知