采購部個人年終工作總結(jié)范文四

1、報告總結(jié)參考范本采購部個人年終工作總結(jié)范文四$經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊含著最強的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之回顧即將過去的 20xx 年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采 購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在 20xx 年我將繼

2、續(xù) 努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制， 為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況 總結(jié)如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作 采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料 的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如 下：組件材料 20xx 采購總金額 （ 元） 供應(yīng)商 不合格批次。2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作 目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)

3、上進行詢比價，注重 溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán) 節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由 采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力 求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項 具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx 年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商資料卡并對其進行分類登記，確保了每 一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從 而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進行 報價之前，對供方進行評價

4、和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄， 才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為 公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持 力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策 的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成 本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計 劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電 腦保存，建立采購部材料信息庫，以備

5、隨時查閱、對比。二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進1、制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一 種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金 的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購 資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制 采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既

6、要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠 政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù) 公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以 及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時 在采購的環(huán)節(jié)控制上 20xx 年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要 仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完 成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意

7、地投入工作，以積 極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后 協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不 同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建 議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、 了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。三、20xx 年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價格在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料 成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份 工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣 品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化 采購。材料采購的