項目策劃總監(jiān)年終工作總結3

1、報告總結參考范本項目策劃總監(jiān)年終工作總結3$經歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊含著最強的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧 20xx 年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家 說得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。企劃部作為公司營銷

2、中心的一個職能部門，主要負責公司市場營 銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務管理。企劃部的成立， 使我們在開辟公司主營業(yè)務的方向，注入了新的力量?，F(xiàn)將個人 20xx 年工作進行總結。一、20xx 年工作進展1、完成 xx 前期詳規(guī)的提案工作。2、概據 xx 的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、 客群定位、市場引導、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導入、 案場培訓。使 xx 的項目有效的進行。3、與xx合作完成“ xx”的七、八月份銷售工作。我方完成項目 賣點提練、區(qū)域經濟炒作、業(yè)主活動工作配合、七、八月媒體營銷計 劃、推廣核心理念產生等。4、 完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”

3、“奧運火炬手進入xx”業(yè) 主活動的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認可。5、完成 xx 設計的前期調研、標志闡述、前期品牌整合、導入 VI 應用。6、完成 xxVI 設計的前期調研、標志闡述、組織協(xié)調 xxVI 設計 工作的順利進行。7、完成 xx 的前期配合工作、 xx 友誼店開業(yè)前市場調研、媒體邀 約前期準備工作。配合 xx 店開業(yè)活動。8組織并開展公司內部企劃文化的建立工作，完成“ xx ”等拓展 訓練。9、初步形成公司內部培訓體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展 開“房地產專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓。對公司內部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。10、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省

4、級示范點” 稱號。二、20xx年工作中存在的問題1、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升目前企劃部人員包括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到 專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在 20xx年“地產” “營銷策劃” 等業(yè)務開拓的順利進行。雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng)，但提高 的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對“xx ”項目的丟失，作為企劃經理我有不可推卸的責任。2、管理水平有待提高至接手企劃部總監(jiān)以來，企劃部內部人員進行三次調整，在三次調整中逐漸的調整管理方式與方法，雖有客觀原因導致了人員的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產生對企業(yè)的認同感，沒有最大限度的去挖

5、掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識 與系統(tǒng)思考意識淡薄。3、對內部企業(yè)文化的宣講不夠20xx年公司進行了業(yè)務快速增長和內部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時，擁了豐富的企業(yè)文化內涵和企業(yè)精神理念，這些內涵需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統(tǒng)一，促進企業(yè) 發(fā)展。三、20xx 年工作計劃1、魂作為發(fā)展中的 xx ，20xx 年的發(fā)展速度取決于公司內部的核心引擎 “人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就決定了智邦明年的發(fā)展進 程。作為公司思想的發(fā)起部門企劃部，團隊的發(fā)展尤為重要，管 理的核心是協(xié)調人際關系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，也就為公司 創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)

6、人才、提升部門作戰(zhàn)能力應為 20xx 年 企劃部的工作重點。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高 素質的優(yōu)秀人才，作為儲備人才。在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限 度的發(fā)揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有 效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質需求的同時，讓 員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人 而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。2、人20xx 年企劃部組織架構設想如下： 企劃部設企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產營銷的專業(yè)人才， 并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘。企劃總監(jiān)下設品牌經理一名 （兼策劃

7、），地產營銷經理一名（兼策劃），文案兩名，儲備人員一 名。崗位職能企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規(guī) 范，選人用人勵人，調研預測決策和檢查監(jiān)督控制。推動自身企業(yè)文 化建設。品牌經理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，專注于提高品牌創(chuàng)新力與 執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。地產營銷經理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，把握地產行業(yè)的發(fā)展 動態(tài)，捕捉市場行情，專注于地產整合營銷與地產銷售體制的建立與 發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。文 案：地產與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發(fā)展。 儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。優(yōu)勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯

8、的人，要么 換腦子，要么換人。3、略xx 應專注于品牌營銷、地產整合的專業(yè)化發(fā)展。通過專業(yè)化的發(fā) 展分離現(xiàn)有業(yè)務的經營范圍。成功的服務眾多品牌，已經為我們奠定 了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。對于房地產的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn)， 其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是 08 年智邦發(fā)展 的“智略”之一。優(yōu)秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經濟 收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。銷售團隊為公司提供有效的經濟基礎，品牌化是公司的發(fā)展之路， 公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設計團隊體現(xiàn)，逐漸形成 xx 的 “品牌之略”、“地產營銷之略”、“專業(yè)化的設計創(chuàng)新團隊”

9、以確 保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產品”。應對市場發(fā) 展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團 隊。四、對公司的幾點建議1、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的 權力和職責；2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業(yè)務的盈虧；3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階 段性計劃；4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰；5、培訓體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓， 利于人才成長；6、人才儲備，確保公司業(yè)務服務有效進行；7、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障；8、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和 8 小時以外工作 的需求保障?？偨Y：20xx 年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊， 并形成了一種