前線井隊管理員工作要求

1、前線井隊管理員工作要求巴州支油油田生活服務(wù)有限公司前線井隊管理員工作要求2010 年是公司成立的第四年，也是重點抓好基礎(chǔ)工作，實行精細 化管理的一年，隨著油田服務(wù)市場的競爭日益激烈，為了能更好的適 應(yīng)甲方的要求，進一步加強公司的內(nèi)部管理，對前線管理員制定了以 下工作要求，望各服務(wù)隊管理員認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。一、安全1、營房安全： 管理員必須熟知和掌握營房安全的各項內(nèi)容， 包括 用電安全、食品安全、消防安全、人身安全等。每月至少 2 次對服務(wù) 人員進行各種安全操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)， 并做好學(xué)習(xí)記錄， 認真做好 18種安全工作要求記錄， 并按內(nèi)容仔細、 認真、規(guī)范的填寫， 認真落實營房 2

2、4 小時安全值班、 巡查制度， 堅決杜絕脫崗、 睡崗現(xiàn)象 的發(fā)生。2、人身安全： 管理員必須要求和監(jiān)督服務(wù)隊各崗位工作員工， 按 各崗位安全操作規(guī)程工作，以免發(fā)生工傷或意外傷亡。管理員有事外 出必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示，并及時銷假，擅自外出扣除當(dāng)月績效考 核分 20 分，兩次以上待崗。二、成本1、報計劃： 管理員對所有庫房的物資要做到心中有數(shù)， 認真審核 每周計劃，合理申報，簽字帶回公司，無特殊情況不得追加計劃，如 追加需向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示同意。2、驗收：管理員對所有到井物資必須嚴格驗收包括數(shù)量、 質(zhì)量等， 發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理或向公司反應(yīng)，驗收單按要求簽字蓋章。到井的包 裝物妥善保管，多余的由菜車

3、帶回，做好記錄，簽名備查。任何人不 得將井隊的生活物資帶回，如有發(fā)現(xiàn)，公司將嚴肅處理。3、核算： 管理員掌握好井隊的收支情況做好日成本核算， 及時和 公司財務(wù)科溝通對賬，每月 25 日前盤點，要按規(guī)定填寫數(shù)量、金額、 單價、簽名，如實反映，不得瞞報或嚴重超支，認真審核每周采購計 劃單，合理采購，合理編排食譜。對庫存的物資做到合理使用、合理 庫存。4、零餐收入： 管理員必須按照規(guī)定管理零星餐費， 對外單位人員 就餐必須如實記錄日期、人數(shù)、天數(shù)并嚴格按公司規(guī)定的就餐標(biāo)準(zhǔn)收 取費用，由服務(wù)班長登記、開票、管理員監(jiān)督、醫(yī)生收錢，三人在公 司統(tǒng)一收據(jù)上簽字。每月初按時由菜車或公司有關(guān)人員帶回。管理員 不

4、得擅自動用零餐收入，如有特殊情況，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可 使用。如發(fā)現(xiàn)管理員、服務(wù)班長、醫(yī)生擅自動用或?qū)⒘悴褪杖霌?jù)為己 有，公司將按三倍罰款，情節(jié)嚴重的按開除處理。5、加強教育服務(wù)隊員工的節(jié)約意識， 杜絕浪費， 每周召開班會時 將一周成本控制情況做一小結(jié)，針對下一周食譜做好安排。6、管理員要認真執(zhí)行工作要求， 根據(jù)各井隊的實際情況做好成本 核算，集思廣益，調(diào)整花樣，做好廣大石油職工的后勤保障工作。7、工資：前線各服務(wù)隊必須嚴格控制公司核定的服務(wù)隊人數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況，需要增加人數(shù)或提高工資，服務(wù)隊人員必須 先通過管理員，再由管理員拿出書面意見向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示，同意 后方可執(zhí)行。并與

5、各隊效益掛鉤。三、衛(wèi)生管理員必須管好營房 （區(qū)） 的各項衛(wèi)生， 食品庫房保持干凈整齊， 物品擺放合理，并配有食品標(biāo)簽，生熟隔離，嚴禁存放腐爛變質(zhì)的過 期食品。操作間的墻面、地面和炊灶具要保持清潔，刀具、案板、容 器要生熟分開并按要求有序擺放整齊。餐具按程序清潔消毒。操作人 員要衣著干凈整齊，嚴格按照食品衛(wèi)生法加工食物。四、管理1、服務(wù)員、廚工、洗衣工的（健康證） 、廚師的（健康證、廚師 證）、電工的（健康證、特種行業(yè)操作證、壓力容器操作證） 、醫(yī)生的 （健康證、畢業(yè)證、醫(yī)生資格證、醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書、急救卡）由管理員 統(tǒng)一管理，登記并檢查，有無過期或不全者，將其照片及身份證號碼 及時帶回公司辦公室，離隊時不得交給本人，必須交菜車司機帶回公 司，誰帶誰負責(zé)并做好登記，如發(fā)生丟失或交給本人的扣除當(dāng)月績效 考核分 20 分。2、對新上井人員， 管理員必須對其進行崗前培訓(xùn)， 使每一位員工 都能掌握基本的