公司突發(fā)事件應急處置預案

1、公司突發(fā)事件應急處置預案各部門及車間： 為有效預防、及時控制和妥善處理我公司各類突發(fā)公共事件，提高快速反應和應急處理能力，建立健全應急機制，確保公司員工的生命與財產(chǎn)安全，最大限度降低突發(fā)事件的危害，保證公司正常的生產(chǎn)秩序，維護公司和社會穩(wěn)定，特制定本預案。 一、總則 （一）編制目的與依據(jù)為構建我公司預防各種突發(fā)事件發(fā)生的長效管理機制，提高快速反應和處置能力，將防范和處置工作納入法制化、科學化和規(guī)范化的軌道，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、運轉有序、反應迅速、處置有力的應急處置體系，最大限度降低突發(fā)事件的危害，維護和確保公司的穩(wěn)定，保障生產(chǎn)工作的正常進行，依據(jù)憲法、相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況制定本

2、預案。 （二）適用范圍及分類分級本預案適用于公司對社會安全類突發(fā)事件的應急處置。包括：1、謾罵，侮辱性語言；2、堵門，攔車，毀壞公司財務；3、打架，斗毆，尋性滋事，人身傷害等。 突發(fā)公共事件的級別劃定。 突發(fā)公共事件按照其緊迫程度，形成的規(guī)模、行為方式和激烈程度、造成的危害和影響，可能蔓延發(fā)展趨勢等由高到低一般分為：重大事件(i級)、較大事件(ii級)、一般事件(iii級)。 （三）工作原則 1、統(tǒng)一指揮，協(xié)同應對。在公司領導的統(tǒng)一指揮下，充分動員和發(fā)揮公司、各職能部門的作用，依靠公司全體員工的力量，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。 2、快速反應、及時控制。

3、一旦發(fā)生重大事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，做到快速反應，正確應對，處置果斷，要把事件控制在萌芽狀態(tài)，控制在公司內(nèi)，避免造成社會秩序失控和混亂。 二、信息傳遞 公司各有關部門要針對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，完善預測預警機制，開展風險分析，突發(fā)公共事件發(fā)生后，各有關部門必須立即采取措施，控制事態(tài)發(fā)展，相關部門在緊急處置的同時，要及時向公司老總反映真實情況。根據(jù)級別輕重，公司及時下達處置意見，啟動相應預案。 三、應急處置 1、突發(fā)事件劃分為三個等級： （1）重大事件（i級）：聚集事件失控，公司附近出現(xiàn)十人以上聚集，或出現(xiàn)持械人員；以及視情需作為i級對待的事件。 （2）較大事件（ii

4、級）：單個突發(fā)事件引發(fā)的連鎖反應，公司附近出現(xiàn)四至十人聚集；以及視情需要作為ii級對待的事件。 （3）一般事件（iii級）：事件處于單個事件狀態(tài)，公司出現(xiàn)三人以內(nèi)聚集；以及視情需要作為iii級對待的事件。 2、應急響應 （1）一般事件（iii級）的處置：各部門要加強對不穩(wěn)定因素的監(jiān)控、信息收集和報告工作。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素出現(xiàn)苗頭時，及時報告，并進行緊急處理，出現(xiàn)一般事件后，必須由源頭部門牽頭負責處置，其他部門的負責人必須到場協(xié)助。并根據(jù)有關規(guī)定如實將處置情況在事故發(fā)生后的一日內(nèi)，以書面形式將事故發(fā)生、處理的詳細情況報告公司領導。 （2）較大事件（ii級）的處置：事件爆發(fā)后，處于局部聚集狀態(tài)時，由

5、公司副總負責指揮，全體機關后勤人員和車間主任必須到場。 （3）重大事件（i級）的處置：若事件已嚴重影響公司正常生產(chǎn)秩序。立刻啟動應急預警，嚴格門衛(wèi)管理，由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，公司全體員工必須到場。危及公共安全的極個別人，要報請公安部門，嚴格控制和監(jiān)視。公司應及時研究對策，化解矛盾，采取撒施，有效處置，控制事態(tài)的蔓延和擴大。（4）為了保護公司生命、財產(chǎn)安全，公司將從相關部門和車間班組選拔精干人員組建護廠隊，專司業(yè)余護廠職責。應急預案啟動時，護廠隊員要第一時間趕赴現(xiàn)場，依法依規(guī)履行職責。 本預案要求，公司突發(fā)事件知情者有義務在知情后的第一時間立即報告公司領導或相關人員，不得隱瞞、緩報、謊報，防止漏報。 四、附則 本預