煉鐵廠經(jīng)營管理方案

1、 山西中陽鋼鐵有限公司 2013年煉鐵廠經(jīng)營方案 目 錄目 錄2煉鐵廠2013年經(jīng)營管理方案3第一章 經(jīng)營理念3第二章 經(jīng)營目標3第三章 經(jīng)營條件7第四章 經(jīng)營取費9煉鐵廠2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 -高爐系統(tǒng)（一）10煉鐵廠2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 -鐵前系統(tǒng)（二）11煉鐵廠2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 -運行系統(tǒng)（三）12第五章 經(jīng)營權(quán)利13第六章 保障措施13第七章 過程組織14第八章 附則19煉鐵廠2013年經(jīng)營管理方案2013年又是公司大跨越、大發(fā)展的一年，二體系各系統(tǒng)生產(chǎn)趨于穩(wěn)定和成熟，一體系升級改造工作進入投產(chǎn)準備階段。新的一年煉鐵廠將“以高爐穩(wěn)產(chǎn)順行為中心，深入展開技術(shù)創(chuàng)

2、新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量及其它經(jīng)濟技術(shù)指標。以加強原料管理為重點，狠抓入爐料質(zhì)量，全面實施精料方針。以信息化管理為契機，推進精細化管理，全面提升管理水平。”結(jié)合2012年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定2013年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，具體如下：第一章 經(jīng)營理念一、堅持唯才是舉，真才必用的人才管理理念，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。二、堅持打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來，謀求新境界的創(chuàng)新發(fā)展理念，推動技術(shù)、管理升級，實現(xiàn)效益最大化。三、堅持區(qū)域自治、齊抓共管的管理理念，形成制度、責(zé)任、利益三位一體。四、堅持低投入、高回報的成本理念，實現(xiàn)利潤最大化，提升企業(yè)競爭力。五、繼續(xù)

3、堅定不移的推行“向規(guī)程要安全、向制度要規(guī)范、向執(zhí)行力要效益”的三向管理模式。第二章 經(jīng)營目標一、產(chǎn)量：項目一車間二車間備注1780高爐1#1280高爐2#1280高爐鐵水（萬噸）85114114燒結(jié)礦（萬噸）121325球團礦（萬噸）2773說明1、1#1280高爐如中修，按作業(yè)天數(shù)相應(yīng)剔除產(chǎn)量；2、1780高爐按5月1日接點火投產(chǎn)；二、質(zhì)量：項目計劃目標奮斗目標鐵水合格率（si0.60%，s0.050%）8590三、整體目標： 1、全年人身傷亡、重大設(shè)備、工藝事故為零。 2、高爐休風(fēng)率1%，（2012年1-10月1#高爐休風(fēng)率為1.21%） 3、實現(xiàn)1780的自主開爐，短期內(nèi)達產(chǎn)達效。 4、

4、力爭2013年公司先進集體。四、成本目標：（參照2012年1-10月份指標匯總） 1、礦耗：燒結(jié)：1.120t/t；球團：1.060t/t；鐵水：1.710t/t。 2、高爐經(jīng)濟指標： 燃料比：535kg,其中焦比380kg/t，煤比155kg/t。 熱風(fēng)溫度：1140（主要考慮焦?fàn)t煤氣供應(yīng)緊張的問題）。 si0.50%所占比例達70%以上。 3、可控成本：燒結(jié)：成本項目單位消耗（噸、度）單位成本（元/噸）備注2012年計劃2012年累計完成2013年計劃2012年計劃2012年累計完成2013年計劃生產(chǎn)材料1.501.641.70水費0.150.150.150.530.530.53電費555

5、5.575623.6523.8924.08說明電費不含脫s球團：成本項目單位消耗（噸、度）單位成本（元/噸）備注2012年計劃2012年累計完成2013年計劃2012年計劃2012年累計完成2013年計劃生產(chǎn)材料1.20.551水費0.080.080.080.280.280.28電費5051.735221.522.2422.36說明高爐：成本項目單位消耗（噸、度）單位成本（元/噸）備注2012年計劃2012年累計完成2013年計劃2012年計劃2012年累計完成2013年計劃維修材料3.74.144.20生產(chǎn)材料1919.6619.50總務(wù)物品0.10.150.15水費0.150.260.26

6、0.530.920.92電費132139.2914056.7659.8860.2機加工0.600.770.80說明 3、生產(chǎn)材料單耗及單位成本：（易消耗品）工段類型品名2012年平均2013年計劃2013年奮斗備注單耗單位成本單耗單位成本單耗單位成本高爐耐材炮泥1.85kg5.51.85kg5.51.80kg51、 單位成本為：元/噸；2、 鋼件類的單耗小數(shù)點后四位未顯示澆注料0.7kg3.770.7kg3.770.5kg3.5覆蓋劑0.3kg0.250.3kg0.250.2kg0.20搗打料0.4kg1.380.4kg1.380.3kg1.30鋼件鉆頭0.590.590.5鉆桿0.450.4

7、50.40六棱鋼0.370.370.35吹氧管0.310.310.25釬尾0.050.050.045燒結(jié)油脂長城0#0.0110.0110.010鋰基1#0.0030.0030.0025鋰基2#0.020.020.015專用脂0.300.300.25鋼件篦條1.0751.0751.0501#隔熱墊0.0060.0060.0052#隔熱墊0.0420.0420.0353#隔熱墊0.0340.0340.030球團鋼件高鉻球0.550.550.50注：以上數(shù)據(jù)只考慮二車間，一體系投產(chǎn)另行考慮。五、設(shè)備運行目標： 1、確保全年重大設(shè)備操作事故為零；設(shè)備中小型操作事故發(fā)生率較去年下降30. 2、2128

8、0m3高爐設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.0%，設(shè)備完好率力爭98，（不包括中修）。 3、2200m2燒結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)率96%，設(shè)備完好率力爭95。 4、28m2豎爐設(shè)備運轉(zhuǎn)率95%，設(shè)備完好率力爭95。 5、故障停機率力爭3。六、創(chuàng)新目標： 1、依靠自身技術(shù)，實現(xiàn)1780高爐成功開爐，努力將煉鐵廠打造成全公司的效益單位。第三章 經(jīng)營條件一、原料條件：原料成本占到生產(chǎn)成本的90%，原料質(zhì)量的好壞直接影響到高爐正常生產(chǎn)與否，要求進廠原燃料符合生產(chǎn)使用標準。1、原料質(zhì)量嚴重不達標有權(quán)拒絕使用。2、原料計量原料從場地進入料倉必須計量。原料消耗當(dāng)日以皮帶電子稱顯示的數(shù)據(jù)為準，實行月累加，出庫時可按各種測算方式對比分析，拿

9、出切合實際的數(shù)值。月終原料消耗數(shù)量以計控處統(tǒng)計為準，原料的水份核算以質(zhì)檢檢驗為準。3、原料考核：若原料供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)時間，造成生產(chǎn)過程的損失，生產(chǎn)處、原料處認可、經(jīng)生產(chǎn)副總簽準后在成本中予以剔除。各種原燃料水份按質(zhì)檢數(shù)據(jù)考核。 原料品位對成本的影響折算：綜合品位每降1%，焦比將升高2%，產(chǎn)量降3%，成本將升高2%，所造成的損失在成本中予以剔除。二、材料條件：1、材料計劃根據(jù)分廠的計劃要求，材料處必須保證備品備件的數(shù)量和質(zhì)量。2、材料考核材料數(shù)量因為材料供應(yīng)直接影響到生產(chǎn)的正常進行，由于重要備品備件的短缺給分廠帶來的損失，經(jīng)生產(chǎn)處、材料處、設(shè)備處認可鑒定，生產(chǎn)副總簽準后報綜合處在成本中予以剔

10、除。材料質(zhì)量由于關(guān)鍵性部位材料質(zhì)量而造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)，經(jīng)生產(chǎn)處、材料處、設(shè)備處認可鑒定，生產(chǎn)副總簽準后報綜合處在成本中予以剔除。三、動力能源條件：、設(shè)備影響：因設(shè)備影響以及后期恢復(fù)造成的成本超標，由調(diào)度室打請示生產(chǎn)處確認、生產(chǎn)副總簽準報綜合處在當(dāng)月成本兌現(xiàn)中予以剔除。、水費結(jié)算：水量消耗每月由各工段結(jié)合成本報表認真確認，有異議以書面形式上報核算部。、電費結(jié)算：電量消耗每月由各工段結(jié)合成本報表認真確認，有異議以書面形式上報核算部。（外單位用電，由各工段按實際功率按日進行統(tǒng)計，實行周報月累，在分廠成本中予以剔除）；新增設(shè)備，各工段匯總后統(tǒng)一打請示協(xié)調(diào)公司對指標進行調(diào)整。四、產(chǎn)品考核：產(chǎn)品計量

11、：鐵水以計控處道軌稱計量為標準（若道軌稱有故障以煉鋼行車電子稱計量為準）；包鐵、廢鐵以6#磅房計量為標準。產(chǎn)品化驗：以質(zhì)檢中心取樣化驗數(shù)據(jù)為準。產(chǎn)品結(jié)算產(chǎn)品的數(shù)量最終由生產(chǎn)處核準，月終由財務(wù)處進行成本核算。五、人力條件：公司必須按人事處以及分廠討論后編制配制人員。第四章 經(jīng)營取費一、以質(zhì)定價，以效定酬，以產(chǎn)量為主要收入來源，成本考核為主線，質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標為保證，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。二、分廠收入來源：以分廠生產(chǎn)的主產(chǎn)品鐵水（包鐵）為主要來源，附產(chǎn)品（水渣、除塵、余熱、余壓發(fā)電）按市場價經(jīng)財務(wù)處內(nèi)部結(jié)算，計入分廠收入來源。三、系統(tǒng)、工段的取費標準：每月公司下?lián)艿墓べY總額按定編、定級將2

12、00元級均足額下?lián)?，其余作為績效工資進行下?lián)?，具體如下：附表 煉鐵廠2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 -高爐系統(tǒng)（一）考核項目考核指標考核辦法實得績效績效工資基數(shù)級均200元以外的金額作為績效工資產(chǎn)量指標產(chǎn)量月度計劃低于年平均計劃考核5元/噸，超出年平均低于月計劃不獎不罰，超出月計劃獎10元/噸質(zhì)量指標合格率85%（si0.60%，s0.050%）每超降1%獎罰500元經(jīng)濟指標燃料比焦比kg/t380比計劃每降低1kg獎1500元，比計劃升高1kg罰1000元。煤比kg/t155風(fēng)溫1140每升降1獎罰1000元過程控制影響時間每影響1分鐘考核10元?？煽爻杀旧a(chǎn)材料按超降總額的5%予以獎罰水費電

13、費機加工職能管理安全管理嚴格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實綜合管理嚴格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實核算管理嚴格按照核算部制定的各項管理制度予以落實。工藝管理嚴格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。煉鐵廠2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 -鐵前系統(tǒng)（二）考核項目考核指標考核辦法實得績效績效工資基數(shù)級均200元以外的金額作為績效工資產(chǎn)量保證供需因自身原因造成高爐虧料每有一次考核5000元質(zhì)量指標燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓強度76%每降低1%，考核1000元，每升高1%，獎勵500元。r合

14、格率85%每降低1%，考核1000元，每升高1%，獎勵500元。feo 合格率85%每降低1%，考核1000元，每升高1%，獎勵500元。球團抗壓強度合格率90%每降低1%，考核1000元，每升高1%，獎勵500元。sio2穩(wěn)定率85%每降低1%，考核1000元，每升高1%，獎勵500元。可控成本生產(chǎn)材料按超降總額的5%予以獎罰水費電費機加工職能管理安全管理嚴格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實綜合管理嚴格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實核算管理嚴格按照核算部制定的現(xiàn)場物

15、料、工資、數(shù)據(jù)管理制度予以落實。工藝管理嚴格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。煉鐵廠2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 -運行系統(tǒng)（三）考核項目考核指標考核辦法實得績效績效工資基數(shù)級均200元以外的金額作為績效工資服務(wù)持續(xù)穩(wěn)定因自身原因造成高爐波動每有一次考核5000元質(zhì)量指標運行水質(zhì)指標每降低1%，考核1000元，每升高1%，獎勵500元。職能管理安全管理嚴格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實綜合管理嚴格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實核算管理嚴格按照核算部制定的現(xiàn)場物料

16、、工資、數(shù)據(jù)管理制度予以落實。工藝管理嚴格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。四、后勤職能、調(diào)度系統(tǒng)工資取費標準：按分廠績效基數(shù)的百分比下?lián)堋５谖逭?經(jīng)營權(quán)利一、分廠內(nèi)部人員工資分配權(quán)。二、分廠副廠長及廠委委員任免建議權(quán)；工段長及工段長以下人員任免權(quán)。三、車間內(nèi)部人員外出學(xué)習(xí)指派權(quán)。四、材料質(zhì)量協(xié)同驗收權(quán)（嚴重不合格或價格問題有權(quán)要求退貨）五、新技術(shù)、新材料建議試用權(quán)。六、原料質(zhì)量把關(guān)權(quán)，嚴重不合格不予進入原料場，并責(zé)令退貨。第六章 保障措施一、生產(chǎn)資源保障 1、燒結(jié)礦、球團礦作為過程產(chǎn)品，理應(yīng)成為高爐操作的堅強后盾，必須始終圍繞高爐要求運轉(zhuǎn)，必須按照終端產(chǎn)品（鐵水）策略規(guī)劃和實際需求，組織

17、生產(chǎn)和質(zhì)量控制等各項生產(chǎn)管理活動。 2、合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。鐵前系統(tǒng)應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為高爐的順行奠定基礎(chǔ) 3、生產(chǎn)成本是考驗企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化不利因素，以優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)為降成本為突破口，大力開展技術(shù)攻關(guān)，力爭成本有一個新的突破。二、人力資源保障 1、“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障生產(chǎn)部門的后勤服務(wù)供給，構(gòu)建體系、理順管理，尤其是1780高爐人才的配備，具體要求： 人才引進：重點崗位要引入高學(xué)學(xué)歷人才，確保高標準、高配置；建立人員淘汰和人才儲備機制

18、和計劃，逐步淘汰落后人員。 加強教育訓(xùn)練：完善培訓(xùn)體系，對員工進行理念與實踐培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。三、組織管理保障 1、由廠長負責(zé)，與各副廠長簽定年薪責(zé)任狀，明確各自的目標、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 2、由各副廠長負責(zé)，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定年薪責(zé)任狀，逐級明確目標、責(zé)任、獎懲等。各級干部的年薪責(zé)任狀統(tǒng)一匯集于核算部，實施對口管理。 3、由核算部長負責(zé)，依據(jù)年薪責(zé)任狀，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢查、通報等工作。 4、由安全部長負責(zé)，以廠長為授權(quán)方，與各副廠長、工段長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確年度安全生產(chǎn)特別是事故預(yù)防的目標和責(zé)任等，確保年度重大事故

19、控制為零。 5、由調(diào)度主任負責(zé)，組織每月/季總結(jié)會議，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。 第七章 過程組織一、生產(chǎn)組織過程職能分配 1、調(diào)度室為分廠生產(chǎn)組織的最高管理部門，全面負責(zé)分廠生產(chǎn)計劃的編制、日常產(chǎn)量計劃的安排與調(diào)整、生產(chǎn)過程的全面協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、與生產(chǎn)相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)、檢修項目的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、生產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計與報出等與生產(chǎn)相關(guān)的所有協(xié)調(diào)工作。 2、各系統(tǒng)、工段要嚴格服從調(diào)度室的相關(guān)指令，責(zé)成本單位工段、班組組織好各自的日常生產(chǎn)。 3、各職能部室在接到調(diào)度室與生產(chǎn)相關(guān)的指令時，亦須嚴格遵照執(zhí)行，為各生產(chǎn)工段做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。 4、在日常生產(chǎn)過程中，如遇重大事項，調(diào)度室須向事發(fā)單位上級主管

20、領(lǐng)導(dǎo)及分廠主管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報，必要時通報給廠長。二、生產(chǎn)計劃的編制與審核 1、每月20日前，由工藝部負責(zé)起草下月生產(chǎn)計劃，報請公司生產(chǎn)處討論通過后執(zhí)行。 2、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，如生產(chǎn)計劃需要調(diào)整時，由工藝部提出調(diào)整方案，并說明調(diào)整理由，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后執(zhí)行。三、檢修計劃的編制與審核 1、各工段大中修計劃的編制與審核按公司設(shè)備大(中)修管理辦法執(zhí)行。 2、各工段月檢修計劃由本工段起草，上報設(shè)備部，設(shè)備部匯同動力審核修改后報送公司生產(chǎn)處統(tǒng)一安排實施。 3、各工段的臨時檢修申請隨時報調(diào)度室、設(shè)備部等相關(guān)職能部室審核，調(diào)度室根據(jù)具體情況提出時間安排建議并組織實施。四、日常生產(chǎn)組織管理 1、調(diào)度室

21、在生產(chǎn)組織過程中，必須貫徹“安全第一”的原則，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必須服從安全。 2、調(diào)度室的值班調(diào)度對原燃輔料的庫存、中間產(chǎn)品的產(chǎn)量和庫存量要做到心中有數(shù)，使各工序均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、當(dāng)原燃輔料的庫存量低于臨界值時，值班調(diào)度要及時向調(diào)度主任匯報，由調(diào)度主任通知前道工序加大產(chǎn)能。同時，前道工序有責(zé)任隨時掌握庫存情況，保證原燃輔料維持正常的庫存量。 4、過程產(chǎn)品（燒結(jié)礦、球團礦）的產(chǎn)量過剩且有調(diào)整需求時，調(diào)度室要及時與生產(chǎn)處協(xié)調(diào)組織外調(diào)。如無外調(diào)渠道且?guī)齑鎴龅赜邢藁虿灰碎L期堆放時，調(diào)度室安排適時減產(chǎn)。 5、各工段應(yīng)立足于現(xiàn)有生產(chǎn)條件，認真組織好本單位的生產(chǎn)。如必須外協(xié)設(shè)備時，及時向調(diào)度

22、室提出申請，調(diào)度室要及時進行協(xié)調(diào)，最大限度地滿足申請單位的生產(chǎn)需要。 6、當(dāng)生產(chǎn)單位因出現(xiàn)異常情況造成人員力量不足，或遇檢修時，調(diào)度主任及時向各前道工序發(fā)出人員臨時調(diào)配指令，配合單位須無條件服從。 7、各工段如發(fā)生局部風(fēng)、水、電、氣故障或用量不足時，必須及時通知值班調(diào)度，以便及時解決。 8、當(dāng)各工段由于各種原因發(fā)生產(chǎn)量或生產(chǎn)秩序波動時，必須及時通知值班調(diào)度，以便及時采取相應(yīng)措施，均衡組織分廠生產(chǎn)。 9、值班調(diào)度對本班內(nèi)發(fā)生的所有異常情況都要詳細進行記錄。 10、對于調(diào)度指令或單位的協(xié)調(diào)申請，除本文件規(guī)定必須采用書面方式者外，亦可采用電話等口頭通知方式，此時雙方都要做好電話記錄或口授記錄。 11

23、、對于本班出現(xiàn)的問題，盡量在本班內(nèi)解決，確實不具備解決條件時，方可留待下班或檢修時解決。 12、值班調(diào)度必須認真履行交接班制度，對上班的生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，對上班遺留的問題要及時解決。五、特殊情況下的生產(chǎn)組織管理 1、當(dāng)出現(xiàn)局部或全線計劃停產(chǎn)檢修的情形時，調(diào)度室事先要組織召開停產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，擬定停產(chǎn)檢修方案，屆時按合理的工藝順序履行停產(chǎn)步驟，做到有條不紊。復(fù)產(chǎn)時也要按合理的工藝順序逐次進行，保證各工序銜接緊密，流程順暢。 2、一旦出現(xiàn)突發(fā)性緊急狀況，如重大人身安全事故、重大設(shè)備事故或突然停電等情況，各生產(chǎn)單位應(yīng)在第一時間通知調(diào)度室，值班調(diào)度除及時通知調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)立即組織啟動緊急

24、預(yù)案，迅速組織力量，防止事態(tài)擴大。對需要保護現(xiàn)場的，應(yīng)立即采取保護措施： 出現(xiàn)事故：事故發(fā)生單位根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、后續(xù)影響等采取緊急措施，疏散人員、切斷能源介質(zhì)、劃定隔離區(qū)間防止次生事故的發(fā)生。 搶險指揮組自然啟動運行，總指揮：廠長 ，副指揮：各副廠長、調(diào)度主任、安全部長。 搶險指揮部召開碰頭會，摸清情況，制定方案，預(yù)估事故影響。 按照“分工明確、處理事故、快速復(fù)產(chǎn)”的原則，進行詳細分工： 1）由調(diào)度主任負責(zé)能源介質(zhì)方面的管控、恢復(fù)； 2）由設(shè)備廠長負責(zé)設(shè)備方面的檢查、確認、恢復(fù)； 3）由生產(chǎn)廠長負責(zé)生產(chǎn)、工藝方面應(yīng)急預(yù)案的啟動、實施。 4）由政工廠長負責(zé)醫(yī)療、飲食、來人安置并聯(lián)系相關(guān)

25、職能部門協(xié)助。 5）由安全部長負責(zé)事故搶救、處置期間，相關(guān)安全預(yù)防措施的落實。 6）各工段班組，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，工段班組長負責(zé)本環(huán)節(jié)對應(yīng)的工作，并抽調(diào)部分人員做好搶險準備。 3、各系統(tǒng)執(zhí)行情況必須及時反饋調(diào)度主任和廠長以便掌控全局、靈活部署。 4、當(dāng)有大功率設(shè)備需要啟動時，必須由設(shè)備部進行技術(shù)把關(guān)，在調(diào)度室統(tǒng)一安排下，掌握最佳時機，必要時關(guān)停部分設(shè)備，做到安全啟動，避免安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面可能事故的發(fā)生。在沒有接到調(diào)度室的指令之前，生產(chǎn)單位不得擅自啟動。六、生產(chǎn)統(tǒng)計與信息管理 1、調(diào)度室記錄人員于次日早7:00以前將上日生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計完畢，并及時報調(diào)度主任和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 2、值班調(diào)度

26、在及時公布前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時，須以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑸先盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總體生產(chǎn)情況通報給調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3、調(diào)度室將收集到的各工段生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進行匯總、整理，形成分廠生產(chǎn)日報，作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本數(shù)據(jù)之一，同時要通報給相關(guān)職能部門和分廠領(lǐng)導(dǎo)。 4、調(diào)度室于次月2日前將上月的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進行匯總、整理形成月報表，并進行詳細核實后報出。 5、調(diào)度室于次年1月5日前，將本年度的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)按月匯總整理，形成分廠的生產(chǎn)年度報表，并及時通報給相關(guān)單位和個人。七、生產(chǎn)會議組織 1、分廠生產(chǎn)組織采用每日例會制度，時間定于每日上午9:00，參加人員為廠長、副廠長、總工、各職能部長、動力中心負責(zé)人、trt負責(zé)人，做好會議紀要。 2、早調(diào)例會內(nèi)容應(yīng)包括：(1)各工段昨日生產(chǎn)情況、任務(wù)落實情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問題，由調(diào)度主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。(2)各職能部室匯報昨日任務(wù)落實情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問題，由各分管副廠長廠長出面協(xié)調(diào)解決。(3)廠長對生產(chǎn)經(jīng)營情況作出評判和相關(guān)指示。 3、早調(diào)例會上不能馬上解決的問題，由調(diào)度主任或分廠領(lǐng)導(dǎo)組織專題會議另行解決。 4、除每日生產(chǎn)例會外，針對公司生產(chǎn)組織方面的重大問題，調(diào)度主任要不定期