建筑工程施工項目策劃實施方案PPT模板

1、,匯報人：XXX 時間：201X年X月X日,建筑工程施工 項目策劃匯報,目錄,CONTENTS,工程概況,(PART 01),01,建筑性質：（住宅、廠房或商業(yè)中心等） 項目所在地：（應寫明具體地址） 建筑面積及層數(shù)：（地上、地下） 基礎及結構形式：（樁基、筏板基礎、框架、框剪） 中標價：,工 程 簡 介,建設單位：XXXXXXX 勘查單位：XXXXXXX 設計單位：XXXXXXX 監(jiān)理單位：XXXXXXX 施工單位：中鐵建設集團有限公司 施工圖審查單位：XXXXXXX 擬定檢測單位：XXXXXXX 質監(jiān)單位：XXXXXXX 安監(jiān)單位：XXXXXXX,參建及監(jiān)督單位,工程設計概況,地基與基礎工

2、程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標） 主體結構工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等） 屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等） 裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等） 水暖通風工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等） 電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等） 節(jié)能設計概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）,現(xiàn)場施工條件介紹,施工總承包合同簡介,合同約定范圍： 中標價格（應說明計價形式）： 合同規(guī)定付款方式： 合同工期要求： 合同質量要求： 其他約定：,工程特點、難點、重點分析,根據(jù)合同、招投標文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等，對工程的特點、難點

3、、重點進行分析，并制訂初步針對性的措施。,項目目標策劃,(PART 02),02,項目總體定位,工期目標,1）總工期目標 滿足合同工期要求，根據(jù)工程實際情況確定，做到科學先進合理,2）節(jié)點工期目標 根據(jù)上述總工期目標要求，確定關鍵節(jié)點工期目標，主要包括：結構出0.00m節(jié)點、結構封頂時間節(jié)點、外裝修完成立面亮相節(jié)點、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點、屋面工程完成節(jié)點、竣工驗收時間節(jié)點，以及其它關鍵時間節(jié)點，比如合同要求10層結構完成時間節(jié)點、建設單位要求某分部分項工程插入施工節(jié)點等,3）施工產(chǎn)值目標 按照上述確定的工期目標，推算出相應的施工產(chǎn)值計劃，包括年度產(chǎn)值計劃、月份產(chǎn)值目標,以合同要求的質量目標

4、為最低目標，結合集團公司的雙百方針，確定項目經(jīng)理部的質量目標： 無質量責任事故或負面社會影響事件 分部分項工程：一次驗收合格率100% 質量創(chuàng)優(yōu)目標：（結構優(yōu)質、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質、芙蓉獎、黃果樹杯等）,質量目標,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片演示文稿打印出來制作成膠片,以合同要求的安全及環(huán)境目標為最低目標，結合集團公司的雙百方針，確定項目經(jīng)理部的安全目標：,安全環(huán)保目標,現(xiàn)場安全、環(huán)境達標,事故控制,環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演

5、示文稿打印出來制作成膠片演示文稿打印出來制作成膠片,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片演示文稿打印出來制作成膠片,成本管理目標,工法指標:單擊輸入文字 專利指標:單擊輸入文字 科研項目指標:單擊輸入文字 科技論文指標:單擊輸入文字 優(yōu)秀技術文件指標:單擊輸入文字 QC活動成果:單擊輸入文字,科技成果目標,項目組織策劃,(PART 03),03, 按照分公司崗位人員定編管理辦法的要求配置項目管理體系，如群體工程，棟號多，可采用棟號長負責制，如單層量大，棟號不多，可采用專業(yè)工長負責制，根據(jù)項目實際情況采用不同的項目管理

6、模式。 根據(jù)項目實際情況（如本項目屬三邊工程或本項目采用班組管理等等），本項目擬設置多少個崗位，多少名項目管理人員。項目管理人員是分幾批進場，首先進場的是哪些人員。項目部管理人員到位后的項目管理機構、項目管理人員職責分工，填寫分公司項目策劃管理辦法中項目組織機構及管理人員配備表。 插入項目部組織機構圖。,項目部組織機構設置,本項目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進行施工組織，并做簡單說明。如以基礎底板層平面圖為依據(jù)，根據(jù)大型機械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標段?？捎脠D表標注每個標段的單層建筑面積及整體總建筑面積）,施工順序及流水施工策劃,現(xiàn)場施工臨設策劃,包括現(xiàn)場圍墻大

7、門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建（如垃圾房、試驗室、材料庫房、現(xiàn)場辦公室、保安室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對每一處臨設配詳圖標詳細尺寸，預算人員能夠按照策劃內(nèi)容測算現(xiàn)場臨設費用。,附項目部辦公設備配置計劃表和現(xiàn)場臨建設施計劃表。具體按照分公司項目策劃管理辦法中相關要求填寫。）,現(xiàn)場臨水臨電施工策劃,現(xiàn)場臨水總平面圖,現(xiàn)場臨水材料用量計劃表,現(xiàn)場臨電總平面圖,現(xiàn)場臨電材料用量計劃表,根據(jù)集團及分公司現(xiàn)場標準化建設的要求對現(xiàn)場主要出入大門、主要標識標語、六板一圖、道路兩側、基坑防護、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護、塔吊防護、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進

8、行設計，主要說明其材質、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與集團和分公司的標準化有沖突的地方必須說明。,現(xiàn)場VI策劃,資源配備計劃,1）專業(yè)分包管理計劃 按表格形式列出哪些分項工程準備專業(yè)分包、擬選擇幾個分包隊伍等，包括分包隊伍進場時間計劃 2）勞務分包管理計劃 本項目采用成建制勞務隊或采用班組負責制，勞務隊擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負責內(nèi)容。 3）機械設備管理計劃 4）實體材料計劃 工程本體材料采購計劃（注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項目自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明） 5）周轉材料計劃 主要腳手架工程方案的確定 6

9、）其他資源配備計劃,進度管理策劃,(PART 04),04, 對項目部的工期目標進行分析，如基礎多少天，多少人，多少量；結構多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標是能實現(xiàn)的。,工期目標可行性分析,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以,本工程施工總進度計劃及保證措施,安全文明施工管理策劃,

10、(PART 05),05, 本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計劃。,安全生產(chǎn)投入計劃,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來,用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來, 分基礎施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。,重大危險源分析與主要控制、保障措施,技術質量管理策劃,(PART 06),06,關鍵和特殊工藝的控制要點,單擊輸入具體描述信息；單擊輸入具體描述信息；單擊輸入具體描述信息；,添加標題,單擊輸入具體描述信息；單擊輸入具體描述信息；單擊輸入具體描述信息；,添加標題,單擊輸入具體描述信息；單擊輸入具體描述信息；單擊輸入具體描述信息；,添加標題,擬定的技術成果和質量攻關課題,匯報內(nèi)容：主要匯報當期項目現(xiàn)狀及需分公司解決的問題,