精神病醫(yī)院領導班子述職報告

1、精神病醫(yī)院領導班子述職報告精神病院在州黨委、政府、州民政局 的正確領導下，在院領導班子的科學決策和精心組織下，通過全 院干部職工的大力配合和忘我工作， 圓滿地完成了年初制定的各 項工作任務。截止11 月底，門診 8000 人次，同比增長 16%； 住院 380 人次，同比增長 %?，F(xiàn)就一年來我院工作做如下 總結： 思想政治建設扎實推進。 建設扎實推進一、 思想政治建設扎實推進。 我院從加強班子思想建設入手，不斷加強領導干部駕馭新 形勢執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質、為人民服務的宗旨 意識不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強。 實踐證明，醫(yī)院業(yè)務工作越繁忙，任務越艱巨就越要發(fā)揮好

2、思想建設的優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。作為為弱勢群 體服務的機構，我們更要弘揚為民奉獻，愛崗敬業(yè)、遵紀守法、 明禮誠信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理 論學習，以支部學、個人自學、測試學等多種形式，學習黨的十 七屆四中和五中全會精神和各類讀本， 以此引導干部職工樹立正 確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設中國特色社會主義的理 想信念。二、團結協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領導。 團結協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領導班子團結是搞好醫(yī)院建設和發(fā)展的前提， 我院領導班子十分 注意抓好整個班子的團結。凡是重大問題，均召開支部會議討論 決定，堅持集體領導，有分工有合作，有民主有集中，講團結、

3、 講風格、講效率、講奉獻，形成了團結向上、奮發(fā)進取的領導核 心。 三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。 精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。 年初，根據(jù)年初民政工作分析會提出的緊緊圍繞穩(wěn)定 和發(fā)展的中心任務 5，堅定不移地維護社會穩(wěn)定和民族團結，著 力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務和管理水平，著力 加強民政能力建設，著力夯實民政基層基礎，全面推進民政事業(yè) 科學發(fā)展的具體要求，結合我院的工作實際，經(jīng)過院務會、職工 大會反復討論研究，制定 年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管 理促發(fā)展” 的工作思路。 并制定任務指標， 將指標分解到各科室， 與各科室簽訂目標責任書。各科室明確了目標責任

4、，明確了物資 消耗、獎懲和提成內(nèi)容。 四、推行文明服務，精心打造優(yōu)質服務品牌。 推行文明服務，精心打造優(yōu)質服務品牌。（一）提高醫(yī)療質量管理水平，提升醫(yī)療服務質量 年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思 路，牢牢抓住醫(yī)療服務質量持續(xù)改進和保障醫(yī)療安全這一主線， 制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務質量和提高執(zhí)業(yè)素質， 降低醫(yī)療不良事件的“三個提高、一個降低”的管理目標。（1）質量管理者的責任強化。各部門責權利明確。院長作 為醫(yī)療質量的第一責任人將主要精力放在質量安全管理上；醫(yī) 院下發(fā)科主任目標考核規(guī)定，科主任（護士長）責、權、 利進一步明確。形成人人參與、各盡其責的質量安全氛圍。（2）加

5、強專業(yè)人員技術準入管理。今年我院通過專業(yè)技能測 試從嚴把關招聘醫(yī)生 6 名，護士 30 名。為促進專業(yè)技術人員職 業(yè)道德意識和專業(yè)水平的提升， 我院對新老專業(yè)技術人員加大了 培訓和測試力度，并為醫(yī)護人員建立了考核工作檔案。（3）醫(yī)療質量通報進一步完善。為促進醫(yī)護工作人員的責任 意識，同時確保患者放心救治，我院開始實施醫(yī)療質量指標匯總 分析每月向主管領導匯報制度。（4）嚴抓管理，促進核心制度的落實。規(guī)范病歷管理，提高 病歷書寫質量。加強病歷書寫培訓與考核。認真學習病例書寫規(guī) 范條例，每月一次抽查督察病例書寫工作，對于病歷檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題做到及時反饋，及時改正。（二）護理隊伍管理水平不斷提升 1、健全護理管理體系