投資公司運(yùn)營方案

1、無錫 XX資產(chǎn)管理有限公司構(gòu)想及籌建運(yùn)營方案一、投資開辦資產(chǎn)管理公司的構(gòu)想鑒于資產(chǎn)管理領(lǐng)域的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們擬投資開辦無錫 XX 資產(chǎn)管理有限公司， 經(jīng)營范圍定位為資產(chǎn)并購重組業(yè)務(wù)、 受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)與資本的經(jīng)營管理、自由資產(chǎn)對外投資等。公司成立后，我們將運(yùn)用市場機(jī)制賦予的特殊法律地位和專業(yè)化優(yōu)勢，運(yùn)用各種處置手段，如資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、資產(chǎn)出售等加快對社會及政府的閑置資產(chǎn)進(jìn)行重新整合后推出市場， 并作為政府的融資平臺，招商引資，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使閑置資產(chǎn)得到有效利用，給地方經(jīng)濟(jì)帶來新的增長點(diǎn)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向我們成立資產(chǎn)管理公司后將努力建立自身的專業(yè)優(yōu)勢

2、做到以下幾點(diǎn)：1、依托地方優(yōu)勢，立足錫山，面向無錫。我國地域遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，各地都有各自不同的特色和優(yōu)勢。我們認(rèn)為只有充分發(fā)揮自己的特色，用好自己的優(yōu)勢，形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，才能有效地利用現(xiàn)有資產(chǎn)，在全國經(jīng)濟(jì)一盤棋中占一席之地。錫山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于無錫市東部，地處長三角地區(qū)腹地，是無錫制造業(yè)與商業(yè)的重要平臺。我們希望能夠依托地方優(yōu)勢，取得政府的協(xié)調(diào)幫助，把我們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在盤活閑置資產(chǎn)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)向支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的扶持和轉(zhuǎn)移上，并作為政府的融資平臺招商引資成為錫山開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)資產(chǎn)處置方式的束縛，根據(jù)資產(chǎn)狀況和市場條

3、件，不斷推出適應(yīng)市場需求的新業(yè)務(wù)，努力拓展市場空間。3、堅(jiān)持市場化運(yùn)作。我們要在競爭中取勝，必須走市場化道路，舍此別無他途。要借助市場力量，充分運(yùn)用各種市場手段進(jìn)行閑置資產(chǎn)的的處置和重組。在重組方面有多種形式，如跨地區(qū)重組、跨行業(yè)重組、同一產(chǎn)業(yè)上下游重組、不同所有制和不同規(guī)模企業(yè)間的重組等等，通過重組取得互補(bǔ)或規(guī)模優(yōu)勢，提升資產(chǎn)的價值4、積蓄人才優(yōu)勢。資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)拓展離不開大量有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、又有理論高度的專業(yè)人才。人是事業(yè)之本，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是資產(chǎn)管理公司發(fā)展的“本錢”，吸收和培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才是資產(chǎn)管理公司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。為此，資產(chǎn)管理公司必須搭建事業(yè)平臺吸引人才，優(yōu)化用人機(jī)制留

4、住人才，提供培訓(xùn)發(fā)展人才，努力創(chuàng)造自己的人才優(yōu)勢。5、樹立良好的企業(yè)形象。加入世界貿(mào)易組織后，國際著名投資銀行和金融中介紛紛登陸中國資本市場，憑借其先進(jìn)的投資理念和專業(yè)的金融工具，較好地樹立了企業(yè)形象。反觀我國的資產(chǎn)管理公司，不僅缺少提升企業(yè)形象的計(jì)劃，危機(jī)管理的意識也明顯不足。良好的形象是提升交易價值的重要基礎(chǔ)，隨著市場選擇性的提高，一個不被市場認(rèn)可的企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)時，更容易遭到客戶的拒絕。資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)必須面向市場，面對客戶，因此必須加強(qiáng)宣傳、重視公關(guān)，努力展示“專業(yè)化”和“誠信”的形象三、資產(chǎn)管理公司籌建方案本資產(chǎn)管理有限公司依據(jù)中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)組建

5、并注冊成立。公司名稱：待定公司組建設(shè)立方式及注冊地自然投資人發(fā)起設(shè)立，注冊地在無錫公司類型有限責(zé)任制公司經(jīng)營范圍資產(chǎn)并購重組業(yè)務(wù)、受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)與資本經(jīng)營管理、自由資產(chǎn)對外投資。注冊資金人民幣 萬元，以后將根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r可增資擴(kuò)股。法定代表人：待定主要發(fā)起人：依據(jù)本投資管理公司籌建的基本意向，主要發(fā)起人初步選定：工作計(jì)劃和時間表時間工作發(fā)起人2011 年1. 確定發(fā)起人2. 公司名稱核準(zhǔn)3 起草公司章程4 準(zhǔn)備注冊文件5注冊資本金驗(yàn)資6完成工商注冊、刻章、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證7. 銀行開戶8董事會成立14 公司進(jìn)入具體經(jīng)營管理四、資產(chǎn)管理公司運(yùn)營方案（1）組織結(jié)構(gòu)及管理團(tuán)隊(duì)：股東大

6、會董事會決策委員會董事會秘書董事長總經(jīng)理行政人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)運(yùn)營部風(fēng)險控制部管理團(tuán)隊(duì)建議 ：董事會董事長：董事：高管團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理：副總經(jīng)理：決策委員會董事會成員組成決策委員會，針對每個項(xiàng)目的資產(chǎn)處置決策及招商引資， 臨時可增加 1-2 名在此方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的新的決策委員。（ 2）各機(jī)構(gòu)基本職能股東大會股東大會由全體投資人共同組成，是資產(chǎn)管理公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會將依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及政策，制定公司的整體發(fā)展策略及指引，并在必要時對管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營和管理提出質(zhì)詢。決策委員會決策委員會由董事會全體成員及外聘臨時顧問組成，負(fù)責(zé)物色及評估資產(chǎn)處置、并購、重整項(xiàng)目及招商引資項(xiàng)目，并代表公

7、司作出相關(guān)決定。決策委員會在需要時開會，以審閱資產(chǎn)管理處置項(xiàng)目。資產(chǎn)管理部制訂的資產(chǎn)管理建議將會提交投資決策委員會各成員，投資決策委員會將以三分之二人員同意通過作出管理處置決定，否則建議不會進(jìn)行。行政人事部負(fù)責(zé)公司行政、人事、企業(yè)文化等方面規(guī)章制度的擬定和修改工作，負(fù)責(zé)組織公司整體規(guī)章制度的擬定和修改工作。負(fù)責(zé)對公司各部門行政行為、員工履職行為及公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司工作報告、綜合性文稿及其他文書的起草與打、復(fù)印工作。負(fù)責(zé)公司員工招聘、入司培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、健康體檢及勞動關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的統(tǒng)一管理與日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織建樹、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。負(fù)責(zé)公

8、司對外協(xié)調(diào)與日常接待工作。負(fù)責(zé)做好與公司其他部門的協(xié)同配合工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類、匯編工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財(cái)產(chǎn)完好無缺。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管，做好會計(jì)檔案管理工作。資產(chǎn)管理部對資產(chǎn)管理、重整、并購及招商引資的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審核后提出合理性建議及相應(yīng)方案上報決策委員會審定通過后銜接并配合資產(chǎn)運(yùn)營部進(jìn)行資產(chǎn)重組、并購及招商引資等項(xiàng)目的具體實(shí)施。資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)企業(yè)合并、分立、解散、改制、重組、招商引資及其它股權(quán)和資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)、 操作實(shí)施； 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策和國資管理相關(guān)政策法國的研究，為公司資產(chǎn)運(yùn)營提供支持。風(fēng)險控制部對公司所涉資產(chǎn)的處置、并購及招商引資的具體實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測與評估并提出建議，負(fù)責(zé)公司對外簽訂協(xié)議的審核，建議由專職律師團(tuán)隊(duì)及相關(guān)法律人員參與負(fù)責(zé)。（ 3）公司收益與費(fèi)用收益：標(biāo)準(zhǔn)待定費(fèi)用公司籌建、注冊費(fèi)用；公司運(yùn)營費(fèi)用：員工工資、房租、水電及其它；項(xiàng)目考察差旅費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；稅收等。（ 4）公司的利潤分配政策股東的收益分配一般以