計(jì)劃管理工作制度

1、計(jì)劃管理工作制度1 目的在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 , 為企業(yè)的發(fā)展方向 , 發(fā)展規(guī)模和 發(fā)展速度提供依據(jù) , 制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃 ,并通過近期計(jì)劃 組織實(shí)施。根據(jù)市場需要和企業(yè)能力 , 簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同 , 編制企 業(yè)的年度及季度、月度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各 項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)及合理利用企業(yè)的資源要素 ,不斷完善和提高 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),牟取企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。 2 適用工作范圍和范疇公司及各級(jí)相關(guān)部門要重視各類計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和 考核。3 管理原則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理” 的原則, 全公司分機(jī)關(guān)、基層單位兩級(jí)進(jìn)行管理。公司工程

2、部是本公司計(jì)劃工作的綜合管理部門 , 各個(gè)職能部室 , 都分 別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展 , 應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī) 構(gòu),充分發(fā)揮和提高其在企業(yè)管理中的地位和作用。各單位、 相關(guān)部門和歸口部門必須依據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職 ( 或 兼職)的計(jì)劃人員。企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡 ,堅(jiān)持“積極平衡,留有 余地”的原則 ,不留缺口,不“打埋伏”。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù) , 計(jì)劃 一經(jīng)下達(dá) ,各基層單位、相關(guān)部門都必須積極組織落實(shí)，制 定切實(shí)有效的措施 ,保證計(jì)劃的實(shí)施。4 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃4.1 編制意義年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行

3、動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,本公司 各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) , 都必須嚴(yán)格按計(jì) 劃進(jìn)行。4.2 編制流程年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) , 分工負(fù)責(zé) , 綜合平衡 的方法進(jìn)行編制 ,即由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、 各業(yè)務(wù)歸口部室按“管什么業(yè)務(wù) ,就編什么計(jì)劃”的原則,根 據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式 , 負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃 ,由工程部負(fù)責(zé)組 織匯總，綜合平衡，擬定編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 , 經(jīng)集團(tuán)公 司批準(zhǔn)、本公司董事會(huì)通過于年初下達(dá)計(jì)劃。4.3 編制依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)公司董事會(huì)提出的年度方針目標(biāo)已簽工程合同和建筑市場預(yù)期本公司制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃前期預(yù)計(jì)完成

4、情況及本公司的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額.4.4 編制要求編制計(jì)劃如所需資料由各相關(guān)部室及基層單位提供 , 應(yīng) 按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。業(yè)計(jì)劃的編制 ,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持 , 計(jì)劃草案應(yīng) 認(rèn)真聽取分管的公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層單位的意見 , 并按規(guī)定 的時(shí)間報(bào)工程部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明 ,經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人和編制人簽章后方才有效。5 指標(biāo)管理年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定 的計(jì)劃指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技 術(shù)經(jīng)營活動(dòng) ,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo) ,建立健全企業(yè)的指標(biāo) 體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。計(jì)劃指標(biāo)

5、應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定 , 一般基于上期實(shí)際 達(dá)到的水平,并經(jīng)過一番努力才能實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由工 程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá) , 各業(yè)務(wù)部室歸 口管理?；鶎訂挝患?jí)指標(biāo) (分指標(biāo) )以基層經(jīng)理為首 ,組織有 關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理，基層單位級(jí)指標(biāo)以基層單位經(jīng)理為首組織職能人員管理。為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí) , 計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解 , 誰管什么指標(biāo) ,就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保 持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定程序進(jìn)行反饋。公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置 , 由工程部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管 理工作的需要 ,同指標(biāo)歸口部門商定。在當(dāng)年十二月底正式下達(dá)

6、次年的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃。6 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ,公司計(jì)劃一經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)后 , 必須嚴(yán)格執(zhí)行。各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改 . 如 確有客觀原因影響 , 經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí) , 在有利 于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下 , 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必 須辦理審批手續(xù)。公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 , 由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng) , 送 歸口部室簽署意見后 , 經(jīng)工程部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 , 屬集 團(tuán)公司的計(jì)劃指標(biāo) , 還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批 ,在未批準(zhǔn)前 仍按原計(jì)劃執(zhí)行。年度計(jì)劃一般不做調(diào)整，因特殊原因要調(diào)整的，調(diào)整年 度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng) , 調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前 一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) ,如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn) , 在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。7 計(jì)劃的檢查和考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn) 執(zhí)行過程中的問題 ,并采取有效措施及時(shí)解決，以保證計(jì)劃 的順利實(shí)施。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 , 應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,會(huì)計(jì)報(bào)表