同鄉(xiāng)聯誼會會館眾籌商業(yè)計劃書

1、*同鄉(xiāng)聯誼會會館眾籌商業(yè)計劃書目錄第一部分：項目內容 一、項目背景 二、項目基本信息第二部分：項目運營 一、經營定位 二、經營目標三、初期成本分析第三部分：眾籌方式及利潤分配 一、股權類型 二、利潤分配 三、股東會員權益第四部分：項目實施規(guī)劃 一、項目進度規(guī)劃 二、項目人員構架規(guī)劃第五部分：項目風險分析 一、風險 二、對策第一部分：項目內容 一、項目背景 1.舉足輕重的人脈資源在互聯網時代，商業(yè)是一個比拼人脈和互推資源的大舞臺。如果在各界人脈不足，現在開始就必須著手打造。創(chuàng)造并維護好屬于自己的人脈生態(tài)圈才是將財富和成功最大限度延續(xù)下去的唯一可行方法，擁有一個保持著動態(tài)平衡的人脈生態(tài)圈是保護我們

2、能夠長久立于不敗之地的不變應萬變之法。 各種人脈圈子因需求、地域、時間、喜好等等或單純、或奇特、或理想、或現實的因素聯系在一起，形成了已經在發(fā)達國家影響深遠的會所經濟，目前會所經濟已在中國發(fā)揮著越來越重要的作用。 2.商機無限的會所經濟 會所的功能通常定位于高端商務，力爭為會員提供一個環(huán)境幽雅、品位一流、不受外界干擾的場所，并根據會員的喜好、性情等個性化需求度身定做不同的服務方式和服務內容。平時，私人會所通常是商務應酬場所，舉行重要的商務洽談，或宴請重要客人。會所內部不定期舉行各種聯誼、交流活動。在這個具有濃厚社會區(qū)隔意味的社會空間里，存在著一個能量巨大的高端交際平臺，使會員以舒適的方式表達和

3、交流。私人會所的魅力和價值，更多地體現在它擁有一個非常尊貴的會員群體，由此而形成一個能量巨大的交際圈，可以為其帶來許多商業(yè)機會。誰也無法估計，在這些場所的不經意笑談中，造就了多少次影響深遠的商業(yè)“聯姻”，私密與開放在私人會所里得到了完美的統一。酒、水、茶、土特產、營養(yǎng)保健品、字、畫、古董皆可代銷。服務*老鄉(xiāng)，團結一切可以團結的力量！ 二、項目基本信息： 項目名稱：*同鄉(xiāng)聯誼會會館項目地址：*區(qū)面積：200平米三、初期成本分析 項目總投資金額（20萬元）項目無形資產作價出資資金（40000元）策劃、包裝設計和制作注冊公司（5000元） 三星級酒店標準易耗品及物業(yè)、水電、寬帶費用（5000元）會館

4、房租加裝修（60000元） 辦公設備費用（10000元） 人員薪資 總管一位 女（ 30000元）流動資金 （50000元）合計：20萬元第二部分 項目運營我們將通過眾籌的方式，在*同鄉(xiāng)聯誼會會員中招募16名志同道合的股東，實現服務于全體*在青的商業(yè)精英以及老鄉(xiāng)，以同鄉(xiāng)會館為載體，建立一個融社交、休閑娛樂、商務資源為一體的高端人脈商業(yè)圈，并同時創(chuàng)造可觀的經濟利潤，使大家共同獲利。*同鄉(xiāng)聯誼會會館將打造成為集娛樂、休閑、商務為一體的半公開式高端消費場所，會館一層將開發(fā)成為酒水，土特產等展示銷售片區(qū)，面向公眾開放，二層將打造成為高端會所，僅對*同鄉(xiāng)聯誼會會員開放。 一、經營定位 1.會員制管理會所

5、 2.*特產以及文化產業(yè) 3.互動型人脈商圈 二、經營目標 *同鄉(xiāng)聯誼會會館將打造成為*地區(qū)標志性的地域性會所商圈，壯大*地區(qū)會所經濟效應，形成人脈帝國，以開放贏利與私密會所相輔相成的獨特經營模式，使*同鄉(xiāng)聯誼會成員獲得廣闊的人脈資源和商業(yè)資源，為股東創(chuàng)造巨大的經濟利潤和社會地位。 三、會館功能設計 1. 產品展示區(qū)：位于會館一樓，是為會員提供的商品展示區(qū)，幫助會員推廣產品，推薦給高端客戶，使會員內部形成互通有無、資源聯和，合作共贏。會館一樓設計成為*文化特色風格，同時輔以*地區(qū)消費特色，面向全體消費者開放。 2商務休閑區(qū)：位于會館二樓，裝修風格奢華大氣，主要用于會員商務招待和商務會議，及會員

6、聚會，內設茶室、會議室和辦公區(qū)，從裝修到服務極致地凸顯會員尊貴身份。 第三部分：眾籌方式及利潤分配 一、股權類型 運營類a股20%+分紅類b股80%=100%會館股權運營類a股20%：由*同鄉(xiāng)聯誼會全體理事會成員（包括秘書處）持有支配，享有會館決策和運營權以及分紅權。每個人同樣都要有義務促進會館的發(fā)展，使之更好的為同鄉(xiāng)服務！ 分紅類b股80%：享受相應分紅權，不參與公司決策和運營。會館秘書處每月向投資者提供現金流量表、資產負債表和損益表，會館需向投資者書面匯報當月經營狀況和下月財務預算計劃，投資者可要求秘書處匯報經營狀況，但每季度最多一次。 本次招募股b類股，每股1萬元，1股起購。16股全部認

7、購完成或滿16人即停止招募。 二、利潤分配 年終純利潤分紅： 60%用于股東分紅 30%用于會館發(fā)展 10%由*同鄉(xiāng)聯誼會支配 以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據當年會館運營的財務狀況而定，原則是服務老鄉(xiāng)第一、股東分紅第二、會館發(fā)展第三 特別注意：此利潤分配是指會館純利潤收入，三、股東會員權益 1.享受會所年終紅利。2.會所經營管理參議權。3.享受會所消費項目折扣優(yōu)惠。4.商業(yè)項目、投融資信息免費發(fā)布權限（需會館許可）。5.股東會員享有活動組織發(fā)起權（需會館審核）。6.服務優(yōu)先預定權、貴賓室使用權、一對一服務特權。7.享受會館提供的聯盟商家服務。8.享受會館營造的*商圈最大高端會所氛圍

8、，股東將擁有極致尊貴身份，享受會館精益求精的服務。9.舉辦各式活動和在會所的休閑聚會及其相關場合與各行業(yè)的業(yè)界精英們結交聯誼實現人脈資源快速擴充。10.將被應邀參加出席各種俱樂部活動，商業(yè)高峰論壇，商業(yè)考察觀光和商務沙龍對接投資峰會。11.股東及會員，可以定期在一個優(yōu)雅尊貴的商務社交環(huán)境中，與志同道合的商界友人洽談交流，并能知曉全年頂尖社交和商業(yè)活動日程。 第四部分：項目實施規(guī)劃 一、項目進度規(guī)劃 1.2016年2月出臺初步策劃案 2.2016年3月，招募股東 3.2016年3月底，募集資金全部到位后，舉行第一次股東大會 4.2016年4月進入項目正式運營期：會館裝修、人員招聘、物品采購等 5

9、.2016年5月裝修結束后，開始試運營開業(yè)二、項目主要人員架構規(guī)劃 1.董事會：董事會成員發(fā)起人占兩席對外招募3席（盡可能半全職參與公司運營且本職位無薪），負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板2.總經理辦公室1人：對董事會負責完成董事會下達的指令及會所的管理。3.財務部負責人：同鄉(xiāng)聯誼會財務部部長設立單獨資金賬戶，資金固定存放，利息作為收益年底分紅，一切開支由秘書處提議董事會，全體董事會或者會長會議通過并全體簽字，方可支出。 第五部分：項目風險分析 風險分散：不同于傳統項目的最大優(yōu)勢，眾籌使得投資風險分散，每位股東只需要承擔1萬數萬元的風險，對于每個個體來說均在承受的范圍之內的（如無法承擔

10、此風險將拒絕入股）。 一、風險 1.市場風險 主要體現在價格波動和銷售不足，隨著潛在進入者與行業(yè)內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，引起會館產品價格波動，進而影響會館收益。而會館初期知名度不高，客戶認同度有待培養(yǎng)，初期有銷售不足的風險。 2.經營風險 主要體現在人力不足，以及管理風險，大部分都有主頁，很難全身心為會館服務； 3.財務風險 會館在經營初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足會館快速發(fā)展的需要。 二、對策 1.市場風險對策 a.進一步提高服務質量，降低成本，提高項目綜合競爭力，增強適應市場變化的能力； b.加快對新服務項目的開發(fā)進度和研究探索，增強市場應變能力，豐富產品結構； c.建立一套完善的市場信息網絡體系，制定合理的銷售價格，增強會館盈利能力；實施品牌戰(zhàn)略。 2.經營風險對策 a.推行目標成本管理，加強成本控制； b.采取同鄉(xiāng)會內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管