下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 2021年新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)精編撰寫(xiě)人:_日 期:_2021年新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)精編一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有:?jiǎn)T工須知、“六個(gè)一流”、靜怡經(jīng)理在_經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報(bào)告、錦盛人報(bào)紙、錦石博覽雜志、公司概況、崗位知識(shí)、公司運(yùn)行流程、部門(mén)職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)板材、行吊知識(shí)、銷(xiāo)售基本知識(shí)、精品車(chē)間加工知識(shí)、家裝_施工知識(shí)第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí)幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷(xiāo)售體驗(yàn)、車(chē)間實(shí)習(xí)、與一線(xiàn)工人同吃、參加考勤第四是考評(píng)認(rèn)識(shí)板材知識(shí)考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核??己诵问接校簜€(gè)人講演、寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章、寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)、專(zhuān)家評(píng)定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員
2、工歡迎詞,公司讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái);準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場(chǎng)所、辦公用品,準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2、到職后第二、三天:公司_班組長(zhǎng)以上人員參加新員工培訓(xùn)大會(huì),第三天到部門(mén)報(bào)到,部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái),介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,介紹本部門(mén)的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責(zé)要求;討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi),部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估,并確定一些短期
3、的績(jī)效目標(biāo),設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第_天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。到職后第_天靜怡經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫(xiě)試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話(huà),告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。三、培訓(xùn)教師安排靜怡主講“平臺(tái)與舞臺(tái)”、“三個(gè)認(rèn)同”王經(jīng)理主講公司歷史與愿景、績(jī)效考核、公司_架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講公司文化(報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動(dòng))王登樓主講以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽(yù)、自己親身感受)顧艷萍主講大理石家裝市場(chǎng)楊靜主講來(lái)到錦盛,是如何度過(guò)第一個(gè)三八婦女節(jié)的方賢忠主講自己如何見(jiàn)證錦盛發(fā)展的、_年老工人的體會(huì)與感受四、新員工培訓(xùn)反饋與考核每天培訓(xùn)后要有反饋,大家討論,寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。許竹坪要對(duì)新學(xué)員進(jìn)行講評(píng)。要設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后_
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 微服務(wù)治理框架研究-洞察分析
- 遺產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究-洞察分析
- 水體生態(tài)恢復(fù)工程-洞察分析
- 2024年度城市綜合體物業(yè)管理委托服務(wù)協(xié)議書(shū)3篇
- 2024年企業(yè)團(tuán)體二零二四年度飲用水采購(gòu)與配送服務(wù)合同3篇
- 2024年物業(yè)安全保衛(wèi)管理合同3篇
- 語(yǔ)文評(píng)價(jià)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展-洞察分析
- 特色展覽市場(chǎng)分析-洞察分析
- 采購(gòu)合同條款的詳盡剖析3篇
- 采購(gòu)合同框架的制定與完善3篇
- 清掃保潔及垃圾清運(yùn)承包合同
- 真空管太陽(yáng)能熱水工程解決方案
- 棋牌室合伙人協(xié)議
- 教師個(gè)人履職工作總結(jié)一級(jí)教師
- 國(guó)開(kāi)電大本科《管理英語(yǔ)3》機(jī)考總題庫(kù)
- 瀝青路面結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則
- YY/T 0506.7-2014病人、醫(yī)護(hù)人員和器械用手術(shù)單、手術(shù)衣和潔凈服第7部分:潔凈度-微生物試驗(yàn)方法
- GB/T 5974.1-2006鋼絲繩用普通套環(huán)
- 藥品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)答案
- 阿里JAVA編碼規(guī)范手冊(cè)
- PMC知識(shí)培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論