某公司招聘管理制度

1、招某公司招聘管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范公司招聘管理，使招聘工作流程化、系統(tǒng)化，更好地甄選人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，特制定本制度。第二條 適用對(duì)象：集團(tuán)各職能中心/部門、大區(qū)、各直屬單店第三條 原則：公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容) 對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升；其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。 第二章 招聘需求確認(rèn)第四條 職位需求出現(xiàn)一般在以下情況出現(xiàn)職位需求：編制內(nèi)未滿補(bǔ)員，離職補(bǔ)員，業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致人手不夠等。第五條 分析職位需求（建議） 出現(xiàn)職位需求，用人部門需要判斷是否一定要通過(guò)“招聘

2、”的方式來(lái)解決需求?？蓮囊韵峦緩脚袛啵簩⑿枨舐毼坏墓ぷ髀氊?zé)分解給其它崗位、加班、分析職位說(shuō)明書(shū)判斷是否能調(diào)整（合并）崗位等第六條 提出用人申請(qǐng) 如果確認(rèn)職位需求需通過(guò)招聘的方式解決，用人部門提出用人申請(qǐng)單，經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。1、 用人情況：根據(jù)核定的集團(tuán)員工編制來(lái)判斷用人屬于編制內(nèi)補(bǔ)招、編制外增招；2、 用人性質(zhì)：如是編制外增招，需考慮此職位需求是臨時(shí)或永久；3、 招聘途徑：用人部門提出初步渠道意向（內(nèi)聘、外聘），管理中心根據(jù)具體的情況，征求用人部門意見(jiàn)，最終確定招聘渠道；4、 到職時(shí)間要求：一般而言，普通員工的到崗時(shí)間應(yīng)定為一個(gè)月；主管經(jīng)理級(jí)的到崗時(shí)間應(yīng)定為一個(gè)半月；總經(jīng)理級(jí)別應(yīng)定為兩個(gè)

3、月。（根據(jù)招聘季節(jié)可做適當(dāng)調(diào)整）5、 簽字權(quán)限：聘用人員編制內(nèi)核決增編核決單位總經(jīng)理級(jí)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)職能部門經(jīng)理/主管單店店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)級(jí)總裁/副總裁董事長(zhǎng)單店部門經(jīng)理/主管級(jí)單位總經(jīng)理總裁/副總裁一般職員單位總經(jīng)理單位總經(jīng)理6、 資料要求：（1） 編制內(nèi)職位：用人部門需要提交用人申請(qǐng)單、新員工績(jī)效考核表，同時(shí)跟招聘執(zhí)行人確認(rèn)招聘要求；（2） 增編職位：用人部門需要提交用人申請(qǐng)單、職位說(shuō)明書(shū)、新員工績(jī)效考核表 注：1、如果用人部門沒(méi)有及時(shí)提交上述表格，并經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字，管理中心有權(quán)拒絕招聘要求； 2、職位說(shuō)明書(shū)的簽字權(quán)限參照用人申請(qǐng)單的權(quán)限。第七條 管理中心備案1、 用人部門提出用人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)

4、后，應(yīng)將相關(guān)資料交管理中心備案；2、 管理中心在接到用人申請(qǐng)資料一個(gè)工作日內(nèi)，完成資料審核，做出是否受理的反饋；如受理，則進(jìn)行招聘信息發(fā)布，不受理，則用人部門重新走流程或做內(nèi)部調(diào)整等。3、 如果用人申請(qǐng)沒(méi)有經(jīng)管理中心備案，管理中心有權(quán)不進(jìn)行招聘信息發(fā)布及后續(xù)的入職等手續(xù)辦理；特殊情況除外。 第三章 招聘錄用第八條 發(fā)布招聘信息1、 確定招聘渠道：管理中心根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，征求用人部門的意見(jiàn)，確定招聘渠道。一般而言，招聘渠道包括：（1）內(nèi)部招聘：公司以bqq、郵件、公告欄、論壇方式發(fā)布招聘信息；（2）外部招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)（包括公司網(wǎng)站）、報(bào)紙（雜志）、員工推薦、中介（包括獵頭）、門店粘貼形

5、式發(fā)布招聘信息等；2、招聘信息發(fā)布（1）內(nèi)容：管理中心參照崗位說(shuō)明書(shū)，按照“崗位職責(zé)+任職資格”模式在相應(yīng)渠道發(fā)布信息；（2）時(shí)間：管理中心在確認(rèn)受理用人申請(qǐng)單兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布；第九條 簡(jiǎn)歷篩選管理中心根據(jù)任職資格進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，于發(fā)布招聘信息后三個(gè)工作日內(nèi)，將初步刷選的簡(jiǎn)歷交至用人部門；如果信息發(fā)布效果不佳，則反饋用人部門，尋求改進(jìn)辦法。第十條 確定初試人選用人部門接到管理中心簡(jiǎn)歷后，應(yīng)于兩個(gè)工作日內(nèi)將初試人選反饋管理中心，未及時(shí)提交，則推遲幾天預(yù)招聘到崗時(shí)間相應(yīng)推遲；第十一條 面試（初試和復(fù)試）管理中心與用人部門協(xié)商面試事宜，包括面試時(shí)間、面試官、面試形式（素質(zhì)測(cè)評(píng)、筆試、面談）1、 面試通

6、知：管理中心電話通知初試人選參加面試，內(nèi)容包括面試時(shí)間、地點(diǎn)、需要攜帶的證件；原則上是30分鐘安排一位面試者；2、 面試實(shí)施：管理中心預(yù)定面試地點(diǎn)，按確定的面試形式展開(kāi)。.（1） 前臺(tái)核對(duì)面試者信息，安排應(yīng)聘人員座位、倒水，發(fā)應(yīng)聘人員登記表，確認(rèn)信息完整后通知人事；（2） 人事對(duì)其證件進(jìn)行初步審核，進(jìn)行面試后在招聘價(jià)表上寫(xiě)面試評(píng)價(jià)；（3） 人事初試合格人選推薦給用人部門，由用人部門安排復(fù)試，并于簡(jiǎn)歷接收五個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋管理中心；（4） 用人部門確定錄用人選，應(yīng)同時(shí)將有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字和意見(jiàn)的新員工工資核定單招聘評(píng)價(jià)表提交管理中心。3、 面試形式：一般包括素質(zhì)測(cè)評(píng)、筆試、面談三種方式。類型考

7、察內(nèi)容流程素質(zhì)測(cè)評(píng)主要對(duì)員工性格類型、能力類型進(jìn)行考察試題(管理中心)-測(cè)評(píng)實(shí)施（管理中心）-測(cè)評(píng)結(jié)果（管理中心）筆試主要針對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行考察試題（用人部門）-實(shí)施（管理中心）-測(cè)評(píng)結(jié)果（用人部門、管理中心）面談管理中心：主要是從求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷的真實(shí)性、基本素質(zhì)（溝通能力、分析能力、親和力、責(zé)任心、上進(jìn)心等）方面進(jìn)行面試；用人部門：主要針對(duì)其業(yè)務(wù)技能進(jìn)行面試初試（管理中心）-復(fù)試（用人部門）4、面試權(quán)限：面試人員第一次面試第二次面試第三次面試單位總經(jīng)理級(jí)管理中心總經(jīng)理總裁/副總裁董事長(zhǎng)職能部門經(jīng)理/主管單店店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)級(jí)管理中心總經(jīng)理單位總經(jīng)理 總裁/副總裁單店部門經(jīng)理/主管級(jí)管理中

8、心+管理中心總經(jīng)理店長(zhǎng)+單位總經(jīng)理 一般職員管理中心 部門經(jīng)理/店長(zhǎng)單位總經(jīng)理安管清衛(wèi)店長(zhǎng) 管理中心第十二條 錄用通知1、管理中心接到有效的新員工工資核定單招聘評(píng)價(jià)表后，對(duì)重要職位人員進(jìn)行背景調(diào)查、學(xué)歷、身份認(rèn)證；2、如用人部門協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，給錄用人員發(fā)放報(bào)到通知書(shū)，同時(shí)抄送其直接主管；3、報(bào)到通知書(shū)，包含但不限于以下內(nèi)容：(1)身份證原件、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件；(2)英語(yǔ)/計(jì)算機(jī)/等級(jí)證書(shū)/專業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件；(3)流動(dòng)人口婚育證/暫住證原件及復(fù)印件/勞動(dòng)手冊(cè)；(4)體檢報(bào)告；(5)彩色一寸照片3張；(6)指定銀行卡或存折復(fù)印件；(7)離職證明 第四章 招聘費(fèi)用第十三條 招聘費(fèi)用1、招聘費(fèi)用主要指為招聘人員而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)、手機(jī)費(fèi)等費(fèi)用。2、招聘費(fèi)用原則上由管理中心承擔(dān)；3、招聘費(fèi)用申請(qǐng)流程：管理中心申報(bào)-財(cái)務(wù)中心簽字-分管副總裁批準(zhǔn) 第五章 招聘效果評(píng)估第十四條 招聘效果評(píng)估1、應(yīng)聘人員比：應(yīng)聘人員比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘數(shù)正常情況下，安管清衛(wèi)的應(yīng)聘人員比為10倍，一般職員的應(yīng)聘人員比是100-200倍，經(jīng)理級(jí)別的應(yīng)聘人員比是50倍2、初試比例：初試比例初試人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)一般而言，初試人數(shù)比例應(yīng)該為10倍比較合適；3、復(fù)試比例：復(fù)試比例復(fù)試人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)一般而言，復(fù)試比例為5倍比較合適；4、