合伙人財務(wù)制度范本

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔合伙人財 務(wù)制度范本， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您 通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或 者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。合伙人財務(wù)制度范本篇一：個體合伙財務(wù)制度合伙財務(wù)制度編號： LP20xx021500第一條基本原則 秉著互惠互利，公平、公開、公證的原則，為維護各合伙人 的權(quán)利，特制定如下規(guī)定：1、必須設(shè)立現(xiàn)金日記賬、按權(quán)責(zé)發(fā)生制按月編制利潤表以 便合伙人隨時查閱，按年出具利潤表作為盈余分配的依據(jù)。2、結(jié)算必須通過專門賬戶辦理 （不得另設(shè)賬戶） ，能通過網(wǎng) 銀劃轉(zhuǎn)的必須通過其經(jīng)辦

2、。3、為規(guī)范的費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批程序，明確費用開 支責(zé)任部門，有效控制各項費用的開支，本著量入而出、勤儉節(jié) 約的原則，合理使用資金。1、授權(quán)審批原則：費用合伙協(xié)議授權(quán)審批。2、費用預(yù)算原則：費用支出前應(yīng)有盡量詳細(xì)的預(yù)算和申請 手續(xù)，嚴(yán)格控制預(yù)算外、申請額度外和超標(biāo)準(zhǔn)費用的費用開支。第二條費用性質(zhì)及開支標(biāo)準(zhǔn) 費用分為固定費用和變動費用； 固定費用：1、保險費2、了難費3、生活費4、人員工資5、其他固定性質(zhì)的費用 變動費用：1、維修費保養(yǎng)費。2、油料費。3、輪胎磨損費4、通行費停車費5、其他辦公性質(zhì)費：6、財務(wù)賬冊及文具等費用開支原則：總控原則：按照合伙合同附件可行性研究報告的總成本分項按月

3、控制； 固定費用結(jié)合測算按標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實給付；變動費用：維修保養(yǎng)費 : 包括補胎、螺絲、 、零星電焊、機油、齒輪油、液壓油，價值在 200 元以下的等低值易損品； 油料費：以充值卡的形式開支； 輪胎磨損費以預(yù)提的形式在購買時據(jù)實開支； 保險費：車損險、盜搶險、車損部分的不計免賠險、自燃損 失險、駕駛?cè)藛T意外傷害險、第三條報銷程序1、費用審批、報銷流程合伙人授權(quán)合伙負(fù)責(zé)人在可行性方案變動成本成本額90%的范圍內(nèi)，據(jù)實開支，超過部分需征得合伙人同意后才能支出。第四條發(fā)票 / 單據(jù)的審核對方提供的票據(jù)如果能提供發(fā)票的必須填寫車票號碼， 如果 是白條則需登記對方身份證號碼及聯(lián)系方式。 超總控部分的開支 需在

4、票據(jù)上登記征得合伙人同意后的時間及事由。 第五條費用報銷責(zé)任界定 1、報銷人的責(zé)任(1) 報銷人對所報銷項目的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)，單據(jù)及附件應(yīng)合法、完整。（2） 各項報銷票證、資料必須齊全并按要求粘貼整齊（發(fā)票 正面向上、在粘貼單界線內(nèi)平均攤薄粘貼） 。（第六條處罰辦法1、合伙負(fù)責(zé)人利用職務(wù)上便利， 將應(yīng)當(dāng)由個人負(fù)擔(dān)的費用， 由他人支付、報銷的（如自有車輛維修等） ，除撤銷違規(guī)報銷金 額外，同時對報銷人予以違規(guī)報銷金額 1 倍的罰款。2、合伙負(fù)責(zé)人營私舞弊、弄虛作假，不予報銷不真實不合 理部分。對已經(jīng)報銷的，除退回違規(guī)報銷金額外，同時對報銷人 予以違規(guī)報銷金額 1 倍以上 3 倍以下，

5、但不低于 500 元的罰款。3、賬戶內(nèi)資金不得用于非合伙業(yè)務(wù)， 如有違背， 一經(jīng)查實， 立即通過合伙人會議削減經(jīng)營管理者的資金使用權(quán)限。第七條附則其他國家規(guī)定制度評價方案執(zhí)行， 如遇到法律法規(guī)政策的變 化，按新的變化執(zhí)行。本制度作為合伙合同的附件資料。20xx 年 2 月 15 日篇二：合伙人財務(wù)制度管理補充協(xié)議 合伙人財務(wù)制度管理補充協(xié)議合伙人：合伙人：合伙人：合伙人： 經(jīng)全體合伙人同意，在原簽訂合議協(xié)議補充以下條款：一、支出管理，出納注意事項： （1）沒有工地負(fù)責(zé)人及兩位 合伙人簽字不能付款， 出納更不能自己出票自己付款或自己出票 找人代簽付款；（2）工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒有

6、 完工之前， 如需借款必須出具借條或預(yù)付款條。 預(yù)付款或借條只 能擺帳不能入帳，借條或預(yù)付款待工程完工之后一并入帳。二、收入管理：（1）預(yù)售房款或售房款出納收款必須經(jīng)會計 入賬，由出納經(jīng)會計出具領(lǐng)款單形成付款。 （ 2）不準(zhǔn)出納私設(shè)金 庫或挪用、借用等違反合伙人利益等行為。 （ 3）任何合伙人售房 不準(zhǔn)瞞報或謊報等其它形式損害合伙人利益。 （ 4）預(yù)付房款票據(jù) 必須加蓋會計私章和公章才能合法有效， 并給購房戶講明情況及 后果。三、利益分配：（ 1）由合伙人商量統(tǒng)一按出資比例分配。 （2） 也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資， 但這種情 況必須以大局出發(fā)。四、合伙人未經(jīng)商量不準(zhǔn)挪、 借、

7、貪等違反合伙人利益行為，若發(fā)現(xiàn)上述行為均處罰違反合伙人款項的二倍。會計、 出納不按規(guī)定入帳發(fā)現(xiàn)損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。五、以上補充協(xié)議，簽字生效和原簽訂合伙協(xié)議具有同 等法律效力。合伙人（會計） ：合伙人（出納） ：合伙人：合伙人：年月日篇三：內(nèi)部合伙人制度參考 內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案 （討論稿）目錄第1章1.11.2第2章2.12.22.32.42.5第3章3.13.23.33.43.53.63.73.8第4章4.1總 則 .4 內(nèi)部合伙人制度的目的 4 內(nèi)部合伙人制度的實施原 則 4 事 業(yè) 計 劃 與 合 伙 人 計 劃 5 未 來 三 年 事 業(yè) 計 劃 5 員工職業(yè)

8、發(fā)展規(guī) 劃 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 創(chuàng)始合伙合伙6人 7 內(nèi) 人 購股權(quán)額度確7內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵.7內(nèi)部合伙人的資格條件.7內(nèi)部合伙人的吸納程序.810公司資產(chǎn)價值及股價核算 .10股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 .11認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 .11超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 .12利潤分紅 .12內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) .經(jīng)營權(quán)務(wù) 利與義134.24.3第5章5.15.25.35.4第6章6.16.2利與義第7章 股份權(quán)務(wù) 13其他合伙項 合劃 伙人15合伙人14人共同決議事發(fā)展計內(nèi)部創(chuàng)三級合伙人發(fā)15 人 獨立合伙15分公司合伙人 15展 .15內(nèi)部合伙人退出機制.15內(nèi)部合伙人退出.15

9、回購方式及回購價格確定.16附則 17第1章1.1內(nèi)部合伙人制度的目的總則第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的 股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi) 部合伙人制度目的在于：1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破， 通過共同經(jīng)營、 共同創(chuàng)業(yè)， 共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴， 形成高效的資金、 團隊、運營模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制， 規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、 義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運作， 形成互補能力結(jié)構(gòu)， 提升公司的總 體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則 第二條合伙人制度實施

10、遵循以下原則：1) 遁序漸進原則； 2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則； 4) 能力配比， 增量 激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣， 不改變公司性質(zhì)第2章2.1 未來三年事業(yè)計劃 事業(yè)計劃與合伙人計劃第四條 集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任， 力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團，為各參見 集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃 。第五條深圳 咨詢公司是 集團總部核心業(yè)務(wù)單元， 獨立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速 發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與 咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、 跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合 伙人制度，參見咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組