月檢問題品質(zhì)提升方案1;

1、月檢問題品質(zhì)提升方案 目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量雖然整體平穩(wěn)有一定提升，但在某些方面還不盡如人意，不管是質(zhì)量風(fēng)險、文明施工、安全生產(chǎn)及品控平臺，都存在著一些問題。工程項目部作為質(zhì)量風(fēng)險、文明施工、安全生產(chǎn)及品控平臺控制的專職部門，對質(zhì)量控制、安全文明、安全生產(chǎn)改進和品控平臺的運作提升責無旁貸，為提高我標段工程整體標準化水平，結(jié)合建設(shè)單位要求及現(xiàn)場實際存在問題，我項目部特擬定施工管理品質(zhì)提升方案。1、 工程現(xiàn)場存在問題（一）品控平臺運作檢查1、 工序驗收沒有按照“施工工序驗收操作指引”相關(guān)表格進行工序驗收。2、 工法樣板工序大面積施工前沒做工法樣板。3、檢查要有書面的問題整改問題單，整改單任一項回復(fù)結(jié)

2、果與現(xiàn)場不一致。4、 項目工程部應(yīng)每月組織監(jiān)理、施工單位管理人員不少于1次培訓(xùn)，每季度不少于1次考試。（二）質(zhì)量風(fēng)險檢查 1、 導(dǎo)墻支模及澆筑質(zhì)量，地下室防水施工質(zhì)量；2、 地下室外墻止水螺桿端頭處理不合規(guī)范，外墻孔洞封堵內(nèi)地外高；3、 構(gòu)造柱馬牙槎不小于60mm，樓層砌筑砂漿無墊板；4、 露筋狗洞等重大缺陷，砌體灰縫砂漿應(yīng)飽滿、無破損、無裂縫；5、 二次結(jié)構(gòu)缺陷，蜂窩、麻面、漏漿、露筋現(xiàn)象。地下室防水施工和成品保護不合規(guī)；6、 砼構(gòu)件產(chǎn)生裂縫（樓板出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫），后澆帶支撐提前拆除。（三）文明施工、安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)以下問題1、 施工道路的路面破損，散板等廢物堆放區(qū)沒有簡易圍擋；2、 施工現(xiàn)場

3、工人在現(xiàn)場抽煙，地下室積水；3、 高處作業(yè)安全帶無固定位置，未按照要求做好臨邊防護；4、 電梯井口擋腳板缺失，洞口無圍擋、腳手架臨邊堆放；5、 配電箱無鎖、無巡視維修記錄，施工升降機沒有使用許可證；6、 施工機具無防護擋板裝置；7、 高層建筑無臨時消防給水系統(tǒng)、設(shè)置不符合消防安全規(guī)范要求8、 氣瓶間距小于5米，卸料平臺存在安全隱患、無限載牌；9、 外架連墻件不合要求，施工現(xiàn)場有未成年兒童。2、 現(xiàn)場存在問題的原因分析 通過對以上問題的統(tǒng)計，我項目部仔細討論研究，出現(xiàn)以上問題的主要原因有：1、 管理人員針對美的月檢第六版的學(xué)習(xí)、理解及掌握的程度欠缺，針對學(xué)習(xí)培訓(xùn)未達到真正的效果。2、 現(xiàn)場出現(xiàn)的

4、問題未能及時整改，管理人員的思想怠慢，責任心不夠強，執(zhí)行力度不足，對班組管理疏忽大意，工人的意識達不到提高。3、 學(xué)習(xí)月檢的知識未能全面合理的用在工程上，未灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓每個員工都能認識到質(zhì)量與安全的重要性。3、 明確目標1、 為了月檢分數(shù)的提升，我項目訂立了下次月檢目標分數(shù)不低于82分，為目標奮斗。4、 品質(zhì)提升的具體措施及任務(wù)分解1、 建立品質(zhì)檢查提升小組組 長：彭光華副組長：陳國祥、張馮組 員：朱冬華、王立成、張尊科、高明、王德超、李志達、閔緒緒、杜亞南、王永杰、佟振威、劉夢、劉坤、李鵬、高濤、程春輝2、 每天針對扣分事項進行現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)問題集中后，進行會議分析，確定整改措施 明

5、確整改時間方可繼續(xù)施工，采用統(tǒng)一培訓(xùn)、單獨引導(dǎo)、質(zhì)量檢查安全幫帶的形式，對檢查項目出現(xiàn)重復(fù)的工作重點引導(dǎo)，使全體員工掌握質(zhì)量標準及控制要點，并進行口頭和現(xiàn)場操作考核評估效果，達到后期避免出現(xiàn)重復(fù)事項。 5、 月檢事項提升人員及任務(wù)安排質(zhì)量風(fēng)險責任人各棟樓的棟號長，得分80分以上如低于80分扣績效工資10-15%安全文明責任人為安全員、生產(chǎn)經(jīng)理得分80分以上如低于80分扣績效工資10-15%品控平臺技術(shù)負責人、資料員、監(jiān)理、甲方得分80分以上如低于80分扣績效工資10-15%項目經(jīng)理負責月檢事項的監(jiān)督檢查總得分得分82分以上如低于82分扣績效工資10-15%. 品質(zhì)提升項目管里部門嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，按照美的集團的質(zhì)量標準，從材料進場、現(xiàn)場管理控制、檢查事