重大隱患排查治理管理制度（正式版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號(hào)： 重大隱患排查治理管理制度（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_重大隱患排查治理管理制度說明：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。一、目的 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、重大安全隱患認(rèn)定辦法等法律、法規(guī)，結(jié)合鴻飛藥業(yè)有限公司實(shí)際，特制定本制度。 二、適用范圍 適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域。 三、引用文件 3.1、安全生產(chǎn)許可證條例、 3.2、危險(xiǎn)化

2、學(xué)品安全管理?xiàng)l例 四、術(shù)語定義 無 五、職責(zé) 5.1、本規(guī)定由公司安檢部制定。 5.2、安檢部對(duì)各單位的安全檢查和安全隱患整改工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。 5.3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理和落實(shí)。 六、要求 6.1安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指重大安全隱患認(rèn)定辦法中規(guī)定的和上級(jí)認(rèn)定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、車間級(jí)安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，車間級(jí)安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)組織整改，一般隱患由部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊(duì)要在規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。 6.2安全隱患的排查及責(zé)任

3、 6.2.1、總經(jīng)理對(duì)公司事故隱患排查全面負(fù)責(zé)?？偣こ處煛⒏笨偨?jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行督促整改。 6.2.2、隱患排查按照分專業(yè)分級(jí)定期排查制 6.2.2.1每月底由公司總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全礦的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。 6.2.2.2每月下旬由各專業(yè)副總工程師或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)本專業(yè)下月隱患進(jìn)行排查分類及按照四定原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）下發(fā)整改通知單落實(shí)處理、總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況，形成書面資料報(bào)安環(huán)部。 6.2

4、.2.3每周末由各車間主任組織人員及班組長(zhǎng)對(duì)本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人形成書面資料報(bào)安環(huán)部。 6.2.2.4每班由當(dāng)班值班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并在班會(huì)前采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向生產(chǎn)部匯報(bào)，并由生產(chǎn)部向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6.3認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作： 6.3.1、通風(fēng)防爆系統(tǒng)每月負(fù)責(zé)組織作全面仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進(jìn)行處理或不能處理的向生產(chǎn)部和主管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6.3.2、安環(huán)部牽頭每月組織生產(chǎn)部、技術(shù)部

5、對(duì)原料、產(chǎn)品的安全管理（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照管理制度執(zhí)行的。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的檢查。 6.3.3、生產(chǎn)技術(shù)部要參加公司、各部門組織的隱患排查，重點(diǎn)對(duì)匯報(bào)上來的事故隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，安排技術(shù)隊(duì)伍對(duì)隱患進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)收集隱患整改情況和督促整改。 6.4、事故隱患的管理。 6.4.1、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的綜合管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，都必須書面呈報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱，并按批閱逐一落實(shí)，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場(chǎng)整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時(shí)采取防范措施方能作業(yè)，要

6、達(dá)隱患整改通知書限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)查出的可能危及職工生命安全或給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；安環(huán)部負(fù)責(zé)收集各部門科室、車間報(bào)的各類事故隱患單歸類上報(bào)。并統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。 6.4.2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師牽頭，進(jìn)行一次重大隱患排查，并對(duì)匯報(bào)上來和檢查到的事故隱患等級(jí)的確認(rèn)，經(jīng)公司討論確認(rèn)后，按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C三級(jí)：A級(jí)：難度大公司解決不了，須由上級(jí)解決的隱患。B級(jí)：難度較大須由公司解決的隱患。C級(jí)由業(yè)務(wù)部門、各單位或隊(duì)必須解決的隱患。各分管公司領(lǐng)導(dǎo)督促業(yè)務(wù)部門、各單位或車間班組組織整改，如果公司不

7、能解決的重大隱患，必須書面上報(bào)上級(jí)，爭(zhēng)取上級(jí)安排安措項(xiàng)目。 6.5、事故隱患整改和治理 6.5.1、按照分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任的原則，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項(xiàng)目落實(shí)，資金落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或車間班組自查和公司、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進(jìn)行處理，將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，必須制定切實(shí)可行的防范措施，以防不測(cè)，無安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對(duì)檢查出并由公司落實(shí)整改安全隱患派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、車間對(duì)隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。 6.5.2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹