某公司股權(quán)分配方案

1、xxx公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，xxx公司計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（1）xxx公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）（2）或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)

2、骨干二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取打分制量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)s1s1t2t：為員工在xxx公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日工齡超過半年按一年計(jì)算，半年以下按半年計(jì)算（2）學(xué)歷指標(biāo)s2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?（中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)s3s3（piti/5）p：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）

3、pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱總裁副總裁、核心骨干部門正職部門副職骨干員工級(jí)別12345職務(wù)系數(shù)503015105（4）業(yè)績(jī)指標(biāo)s4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義良中等級(jí)優(yōu)基本合格實(shí)際表現(xiàn)顯著超出實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗分超過預(yù)期計(jì)劃/目預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位定義位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職

4、責(zé)/分工要求所涉標(biāo)或崗位職責(zé)/分工位職責(zé)/分工要求，要求，在計(jì)劃/目標(biāo)無明顯失誤或崗位職責(zé)/分工要職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤及的各個(gè)方面都取求所涉及的主要方得特別出色的成績(jī)面都取得比較出色的成績(jī)（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)s5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：1、副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)人員評(píng)分的平均值為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評(píng)分權(quán)重為40%，二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為30%），具體分值及評(píng)價(jià)定義見表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義151296分值3實(shí)際表

5、現(xiàn)顯著實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達(dá)實(shí)際表現(xiàn)基本實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到超出預(yù)期計(jì)劃部分超過預(yù)期計(jì)到預(yù)期計(jì)劃/目達(dá)到預(yù)期計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)定義在技術(shù)、市場(chǎng)或/目標(biāo)或崗位劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要職責(zé)/分工要求，求，在技術(shù)、標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方市場(chǎng)或管理等方面為公司做管理等方面為公司做出了較大貢等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的面未對(duì)公司做出貢獻(xiàn)出了重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益貢獻(xiàn)不明顯員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：?jiǎn)T工個(gè)人總分si=s1+s2+s3+s4+s5員工持股限額ri=

6、z（si/si）r：?jiǎn)T工持股限額z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、工作程序1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的員工討論并提出意見和建議，以期完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、全體參與分配的員工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開測(cè)算每名員工各個(gè)指標(biāo)的分值。4、加總每名員工的總分。5、加總公司所有持股人員的總分。6、依照個(gè)人得分，劃分股份。四、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄

7、的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議xxx公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份兌現(xiàn)比例110%215%320%425%530%同時(shí)，xxx公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。

8、這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長(zhǎng)期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。員工的股份期權(quán)將用5年的時(shí)間兌現(xiàn)，并且隨時(shí)間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風(fēng)險(xiǎn)的行為而業(yè)績(jī)下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。六、考核方法根據(jù)員工個(gè)人年度考核得分，如超過基礎(chǔ)分（如60分）即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過100分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)。按既定的考核辦法計(jì)算出的分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會(huì)心甘情愿地行使此部分嘉