常見公司部門分配及部門職責(zé)

1、股東會(huì)職責(zé)由全體股 東組 成的股 東會(huì)（股份有限企 業(yè)稱 “股 東大會(huì) ”），是企業(yè) 的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華人民共和國企 業(yè)法行使如下職權(quán) ：(1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。(6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變

2、更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。(12)修改企業(yè)章程。董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)向股 東會(huì)負(fù)責(zé)，主要行使以下 職責(zé) ：(1) 召集股東會(huì)，并將工作向股東會(huì)報(bào)告。(2) 執(zhí)行股東會(huì)的決議。(3) 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。(4) 制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。(5) 制定企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案。(6) 制定企業(yè)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(7) 擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。(8) 決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(9) 聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。(10) 制定企業(yè)的基本管理制度?？偨?jīng)理辦公室職責(zé)1.部門概述

3、協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。3.部門職責(zé)(1) 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門工作和對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。(2) 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。(3) 負(fù)責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(4) 組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、

4、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。(5) 協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營計(jì)劃和討論企業(yè)重大決策事項(xiàng)。(6) 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。(7) 及時(shí)對(duì)各部門的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動(dòng)情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫企業(yè)年度大事記。(8) 定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會(huì)。(9) 做好企業(yè)的宣傳報(bào)道事務(wù)。(10) 做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜。(11) 負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報(bào)刊。(12) 完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。4.部門權(quán) 限(1

5、) 參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。(2) 考核部門內(nèi)部員工。(3) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(4) 自主開展部門內(nèi)部工作。(5) 對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(6) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2) 傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)1.部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部

6、門協(xié)作項(xiàng)目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不暢通。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動(dòng)特別項(xiàng)目時(shí)，將以輔助性部門或者直接以項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3.部門職責(zé)(1) 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見和建議。(2) 下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3) 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。(4) 建設(shè)企業(yè)文化。(5) 規(guī)劃企業(yè)形象。(6) 配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。(7) 配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。(8) 實(shí)施 CI 策劃并制作 CI 手冊(cè)。(9) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。

7、(2) 建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營決策。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5) 提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6) 自主開展部門內(nèi)部工作。(7) 對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(8) 要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計(jì)的行為。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時(shí)，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2) 傳達(dá)高層的部分決議時(shí)，確保溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。行政管理部職責(zé)1.部門概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。2.部門

8、機(jī)構(gòu) 設(shè)置行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政管理科等。3.部門職責(zé)(1) 協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。(2) 管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。(3) 建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。(4) 對(duì)企業(yè)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。(5) 對(duì)企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。(6) 管理企業(yè)證照、印章。(7) 辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。(8) 管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，辦理福利事項(xiàng)，總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。(9) 制定員工保健規(guī)章、實(shí)施定期保

9、健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點(diǎn)醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。(10) 有效控制文件與資料，對(duì)文件和資料進(jìn)行登記、編號(hào)、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。(11) 擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。(12) 發(fā)放企業(yè)文件。(13) 維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。(14) 處理企業(yè)過期文件。4.部門權(quán) 限(1) 依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。(2) 依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請(qǐng)的處罰建議。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 對(duì)相關(guān)部門配合

10、相關(guān)工作提出要求。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。(2) 制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。(3) 管理員工的基本福利，確保各類社會(huì)保障按時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。(4) 負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項(xiàng)，有效維護(hù)企業(yè)社會(huì)關(guān)系。市場營銷部職責(zé)1.部門概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置營銷部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)市場

11、營銷活動(dòng)管理科、市場調(diào)研科、品牌推廣科、媒體投放科等。3.部門職責(zé)(1) 圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃。(2) 對(duì)營銷信息庫進(jìn)行建立和維護(hù)。(3) 分析現(xiàn)有市場、預(yù)測未來市場。(4) 調(diào)研市場通路。(5) 分析語監(jiān)控競爭對(duì)手。(6) 調(diào)查消費(fèi)者心理和行為。(7) 預(yù)測消費(fèi)趨勢，制定相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)消費(fèi)。(8) 推廣企業(yè)品牌。(9) 配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。(10) 分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測新產(chǎn)品市場。(11) 為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。(12) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 參與制定企業(yè)營銷策略。(2) 參與制定年度、季度、月度營銷

12、方案，并提出建議。(3) 提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為。(4) 考核部門內(nèi)部員工。(5) 參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(7) 自主開展部門內(nèi)部工作。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 制定有效的企業(yè)市場營銷計(jì)劃和品牌推廣策略。(2) 搜集、整理市場信息，分析消費(fèi)者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場信息。(3) 合理使用營銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費(fèi)以及道德風(fēng)險(xiǎn)。(4) 創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。銷售管理部職責(zé)1.部門概述負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)?/p>

13、顧客或客戶所購買，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項(xiàng)職能。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置銷售管理部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)銷售計(jì)劃管理科、渠道/分銷體系拓展科、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、促銷活動(dòng)執(zhí)行科等。3.部門職責(zé)(1)針對(duì)企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計(jì)劃和策略。(2)根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。(3)制定年度銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)， 。(4)開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。(5)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。(6)控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(7)研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動(dòng)其積極性。(8) 參與實(shí)施促銷方案。(9) 收

14、集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場部反饋。(10) 受理退貨。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 協(xié)助制定企業(yè)營銷政策。(2) 協(xié)助制定年度、季度、月度營銷計(jì)劃，并提出建議。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。(5) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(6) 自主開展部門內(nèi)部工作。(7) 對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(8) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。(2) 確保銷售渠道管理（包括分銷商、經(jīng)銷商等）的合理性。(3) 管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(4)

15、及時(shí)回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通?？蛻舴?wù)部職責(zé)1.部門概述客戶服務(wù)部與財(cái)務(wù)部的賬務(wù)核對(duì)、銷售部的儲(chǔ)運(yùn)跟蹤、以及市場部的營銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，對(duì)外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對(duì)賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個(gè)責(zé)任制的服務(wù)型角色；對(duì)內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財(cái)務(wù)、市場三大職能部門的主要力量。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置客戶服務(wù)部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴

16、受理科等。3.部門職責(zé)(1) 針對(duì)企業(yè)銷售目標(biāo)，擬定客戶開發(fā)計(jì)劃。(2) 分析并調(diào)查客戶行為與信用。(3) 建立與維護(hù)客戶資料庫。(4) 提供售后咨詢與服務(wù)。(5) 策劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼。(6) 調(diào)查客戶需求。(7) 受理客戶投訴。(8) 管理經(jīng)銷商和代理商。(9) 開發(fā)新客戶。(10) 收集客戶信息，并向市場部反饋。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定。(2) 協(xié)助制定年度、季度、月度營銷計(jì)劃，并提出建議。(3) 提請(qǐng)?zhí)幜P破壞客戶關(guān)系的行為。(4) 考核部門內(nèi)部員工。(5) 參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7)

17、自主開展部門內(nèi)部工作。(8) 對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容：(1) 創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。(2) 提供售后服務(wù)，及時(shí)、有效地解決客戶問題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。(3) 策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶。技術(shù)開發(fā)部職責(zé)1.部門概述技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，行使對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)

18、報(bào)告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計(jì)科等。3.部門職責(zé)(1) 開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(2) 研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。(3) 制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。(4) 研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。(5) 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。(6) 搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。(7) 編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。(8) 設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。(9) 控制樣品制造進(jìn)度。(10

19、) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。(11) 協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。(12) 設(shè)計(jì)、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。(13) 組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。(14) 制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(15) 組織評(píng)價(jià)技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(16) 協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。(17) 布置工廠和生產(chǎn)線。(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，

20、并提出建議。(3) 參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(4) 提請(qǐng)?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過失。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 參與考核各分廠廠長。(7) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(8) 考核部門內(nèi)部員工。(9) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容：(1) 確保從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品包裝等完整流程。(2) 確保產(chǎn)品滿足時(shí)代需求，保持技術(shù)革新。(3) 合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預(yù)算。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)1.部門概述生產(chǎn)計(jì)劃部是計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)

21、置生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)計(jì)劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗(yàn)科等。3.部門職責(zé)(1) 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。(2) 制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。(3) 檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。(4) 組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(5) 受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。(6) 管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。(7) 改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。(8) 控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(9) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。(10) 控制生產(chǎn)成本。(11) 管理生產(chǎn)現(xiàn)場與財(cái)產(chǎn)。(12) 管理與控制用料。(13) 控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。(14) 協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。(15) 檢查安全生產(chǎn)，處

22、理安全事故。(16) 與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(17) 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(2) 參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(3) 處罰內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為。(4) 參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(5) 考核部門內(nèi)部員工。(6) 考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。(7) 自主開展部門內(nèi)部工作。(8) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長。(9) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。(2) 確保生產(chǎn)計(jì)

23、劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。(3) 有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。(4) 保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失。1.12法律事務(wù)部職責(zé)1.部門概述法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險(xiǎn)的部門。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險(xiǎn)防范（法律事務(wù)培訓(xùn)）科等。3.部門職責(zé)(1) 登記備案各類合同文書，管理企業(yè)合同。(2) 法律評(píng)審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)書。(3) 解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營管理舉措提供法律意見。(4) 聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評(píng)審會(huì)簽建設(shè)工程項(xiàng)目

24、的標(biāo)書和合同文本。(5) 防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(6) 聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(7) 組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。(8) 經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。(9) 組織實(shí)施清欠對(duì)移交至本部的拖欠工程款的工作。(10) 負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 監(jiān)督各項(xiàng)工作是否符合國家、地方法律法規(guī)。(2) 提請(qǐng)?zhí)幜P各職能部門和個(gè)人的違規(guī)行為。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 自主開展部門內(nèi)部工作。(5) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(6) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范

25、內(nèi)容(1) 對(duì)企業(yè)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。(2) 為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運(yùn)營的法律風(fēng)險(xiǎn)。(3) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識(shí)培訓(xùn)，防范員工個(gè)人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。(4) 對(duì)企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的風(fēng)險(xiǎn)控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評(píng)審科、風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)科、交易監(jiān)控科等。3.部門職責(zé)(1) 擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評(píng)價(jià)企業(yè)

26、各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。(2) 協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策與制度。(3) 評(píng)審企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。(4) 創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。(5) 監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動(dòng)情況。(6) 跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(7) 利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，警示接近或超過警戒線的管理部門、業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營活動(dòng)。(8) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 審定企業(yè)各部門運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險(xiǎn)。(2) 考核部門內(nèi)部員工。(3) 自主開展部門內(nèi)部工作。(4) 監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)

27、內(nèi)部控制制度。(5) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。(2) 合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。(3) 共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分企業(yè)、營業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個(gè)職能科室，即系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管

28、理科和電子商務(wù)科等。3.部門職責(zé)(1) 制定并組織實(shí)施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。(2) 編制并組織實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。(3) 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。(4) 統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。(5) 培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。(6) 大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。(7) 審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購置、報(bào)廢計(jì)劃和方案。(8) 統(tǒng)一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。(9) 保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，為營業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。(10) 備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。(

29、11) 管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。(12) 定期專項(xiàng)檢查與考評(píng)營業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。(13) 監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。(14) 跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)、合理地推廣各類新技術(shù)。(15) 建立與維護(hù)企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站。(16) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)督數(shù)據(jù)來往備份。(2) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(3) 購置、報(bào)廢企業(yè)軟硬件。(4) 考核部門內(nèi)部員工。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。(2

30、) 增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識(shí)，防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(3) 合理使用軟硬件購置和報(bào)廢的企業(yè)預(yù)算，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。(4) 及時(shí)推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。財(cái)務(wù)部職責(zé)1.部門概述主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)管理，周密計(jì)劃，仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)預(yù)算管理科、資金管理科、財(cái)務(wù)分析科和稅務(wù)管理科等。3.部門職責(zé)(1) 財(cái)務(wù)管理。1) 制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用

31、開支標(biāo)準(zhǔn)。2) 擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3) 制定、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。4) 參與內(nèi)部價(jià)格的制定。5) 制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。6) 調(diào)度與配置資金。7) 控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。8) 控制與管理成本。9) 籌劃稅收。10) 考核與獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)。11) 其他相關(guān)職責(zé)。(2) 會(huì)計(jì)核算。1) 擬定和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度。2) 核算會(huì)計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。4) 填制企業(yè)一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。5) 指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。6) 編制

32、與報(bào)送部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表。7) 定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表。8) 其他相關(guān)職責(zé)。(3) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。1) 擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。2) 日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告。3) 編報(bào)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4) 制定和調(diào)整定額。5) 預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。6) 提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。7) 編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。8) 制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4.部門權(quán) 限(1) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見和建議。(2) 對(duì)企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。(3) 參與制定企業(yè)重大經(jīng)營決策，并為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。(4) 考核其他部門

33、實(shí)施財(cái)務(wù)。(5) 處罰違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人。(6) 考核部門內(nèi)部員工。(7) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 自主開展部門內(nèi)部工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。(2) 制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。(3) 合理編制報(bào)表、分析報(bào)表，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的有效執(zhí)行。(4) 合理管理企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5) 擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)1.部門概述內(nèi)部審計(jì)部是依法對(duì)股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外

34、辦事處的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)的部門。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)部流程審計(jì)科、內(nèi)部審計(jì)制度制定科、外部審計(jì)協(xié)調(diào)科等。3.部門職責(zé)(1) 實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。(2) 擬定和執(zhí)行企業(yè)審計(jì)制度。(3) 負(fù)責(zé)檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題，并提出檢查報(bào)告書和處理意見。(4) 協(xié)助外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。(5) 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。(6) 宣傳審計(jì)法規(guī)。(7) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。(2) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作。(3) 要求被

35、審計(jì)單位和個(gè)人在審計(jì)中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。(4) 越級(jí)匯報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題。(5) 參與股份企業(yè)以及被審計(jì)部門的相關(guān)會(huì)議，參會(huì)研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。(6) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(7) 監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作全過程。(8) 考核部門內(nèi)部的員工。(9) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 審計(jì)和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問題，提出合理建議。(2) 合理制定企業(yè)審計(jì)制度，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。(3) 實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，防范企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各部門規(guī)范運(yùn)營。投資部職責(zé)1.部門概述投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行

36、資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置投資部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險(xiǎn)防范科等。3.部門職責(zé)(1) 擬定企業(yè)各項(xiàng)投資管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(2) 擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3) 參與分析和論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性。(4) 監(jiān)管投資。(5) 控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(6) 實(shí)施已決策的對(duì)外投資。(7) 協(xié)助財(cái)務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資。(8) 信息庫的建立與維護(hù)投資。(9) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限(1) 對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策提出否決報(bào)告。(2) 參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策。(3) 提請(qǐng)?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。(4) 建議聘任、解

37、聘部門內(nèi)部的員工。(5) 越級(jí)匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。(6) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(7) 考核部門內(nèi)部的員工。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 充分分析與論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。(2) 合理制定企業(yè)投資管理制度。(3) 建立和維護(hù)投資信息庫。人力資源部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)匯報(bào)

38、工作。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。3.部門職責(zé)(1) 人力資源規(guī)劃管理。1) 制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。2) 對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3) 受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請(qǐng)。4) 編制人力資源支出預(yù)算與控制成本。(2) 人力資源規(guī)章制度管理。1) 對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。2) 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。3) 發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對(duì)此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。4) 擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。5) 擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6) 擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)

39、施。(3) 人事管理。1) 擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。2) 分析研究人事管理辦法。3) 解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。4) 解決處理人事問題。5) 協(xié)調(diào)人事關(guān)系。(4) 人事檔案管理。1) 匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。2) 檢查、督辦人事資料及報(bào)表。3) 匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。4) 編寫、報(bào)批、簽辦以及編號(hào)、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書。5) 匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。6) 調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動(dòng)。7) 管理勞動(dòng)合同。8) 對(duì)外提供人事資料。(5) 任免遷調(diào)管理。1) 錄用新進(jìn)人員。2) 辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3) 編制在職人員遷調(diào)計(jì)劃，并經(jīng)

40、批準(zhǔn)后實(shí)施。4) 辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。5) 查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。6) 辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。7) 辦理人員解聘解雇等事項(xiàng)。(6) 薪酬管理。1) 擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。3) 辦理薪酬調(diào)整事項(xiàng)。(7) 勤務(wù)管理。1) 匯編人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料。2) 登記辦理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件。3) 負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)管理。4) 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。5) 負(fù)責(zé)各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事宜。(8) 勞務(wù)管理。1) 簽訂勞動(dòng)合同。2) 建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。3) 擬定、修訂、研究和改進(jìn)勞動(dòng)安全方針、制度。(9) 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。

41、1) 實(shí)施開展考評(píng)工作。2) 研究和擬定考評(píng)制度。3) 審核、簽辦考評(píng)結(jié)果。4) 研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。5) 分析、報(bào)告獎(jiǎng)懲情況。(10) 教育培訓(xùn)管理。1) 研究和擬定培訓(xùn)制度。2) 編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。3) 開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。4) 開展培訓(xùn)考試，評(píng)估培訓(xùn)效果。4.部門權(quán) 限(1) 提請(qǐng)?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人。(2) 參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(3) 建議企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)、任免。(4) 考核及獎(jiǎng)懲各單位員工工作績效。(5) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(6) 各級(jí)管理人員的任免建議。(7) 自主開展部門的內(nèi)部工作。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 其他相

42、關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。(2) 合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。(3) 管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。(4) 管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個(gè)人信息遺失。(5) 按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營的順暢。(6) 合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。(7) 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。品質(zhì)管理部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)的職能部門，品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、督促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量。2.部門機(jī)構(gòu)

43、 設(shè)置品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)成品檢驗(yàn)科、質(zhì)量控制科、原料檢驗(yàn)科、質(zhì)量體系認(rèn)證科等。3.部門職責(zé)(1) 處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。(2) 制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3) 檢查與記錄成品質(zhì)量。(4) 測驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。(5) 檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。(6) 使用與保管檢驗(yàn)器具。(7) 處理與追蹤質(zhì)量異常事件。(8) 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。(9) 協(xié)同處理質(zhì)量投訴。(10) 協(xié)助其他部門開展質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作。(11) 分析、報(bào)告質(zhì)量問題。(12) 策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。(13) 推行質(zhì)量體系。(14) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán) 限

44、(1) 依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P質(zhì)量事故。(2) 越級(jí)匯報(bào)重大質(zhì)量事故。(3) 考核部門內(nèi)部的員工。(4) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(5) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目 標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn) 防范內(nèi)容(1) 處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果。(2) 建立合理的質(zhì)量檢測體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失。(3) 分析常見質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。物流管理部職責(zé)1.部門概述物流管理部是對(duì)企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理的職能部門。2.部門機(jī)構(gòu) 設(shè)置物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲(chǔ)運(yùn)輸科等。3.部門職責(zé)(1) 物料管理。1) 做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。2) 處理退貨。3) 制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。4) 調(diào)查、分析、研究、報(bào)告現(xiàn)場物料消耗。5) 調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。6) 編制呆料、滯料、廢料報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。7) 負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。8) 負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。9) 編制物料出入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。10) 編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，并向采供部傳遞。11) 負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核