精選推薦2015年一級(jí)建造師管理第一章

1、人人享有優(yōu)質(zhì)的職業(yè)教育,學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的,一級(jí)建造師,一級(jí)建造師培訓(xùn),楊迎春 ,一、建造師考試,1考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科： 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)和建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)?？荚噷?shí)行滾動(dòng)管理，連續(xù)二年內(nèi)通過(guò)。 2014年教材全面改版，管理基本框架無(wú)變化，增加新內(nèi)容。,2014考試時(shí)間,2、得分原則,單項(xiàng)選擇題只有1個(gè)最符合題意 多項(xiàng)選擇題5個(gè)備選答案，正確答案2、3、4個(gè)，錯(cuò)選項(xiàng)，不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分,復(fù)習(xí)方法：,復(fù)習(xí)階段的劃分： （1）泛讀目前；（聽課前） （2）精讀有重點(diǎn)的看（聽課后），把書看薄； （3）總結(jié)做題按章節(jié)做題，查漏

2、補(bǔ)缺； （4）做套題每天看一遍以前的錯(cuò)題； （考前2周）注意答題技巧的訓(xùn)練 計(jì)劃+堅(jiān)持=通過(guò),1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理（1315單選，57多選）（基本概念、基本原理）（方法：理解的基礎(chǔ)上記憶）,主要內(nèi)容,工程管理的目標(biāo)和任務(wù),建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,建設(shè)工程監(jiān)理,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé),風(fēng)險(xiǎn)管理,工程管理的內(nèi)涵和任務(wù),1Z201010 建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù),問(wèn)題：以下三者的差別 工程管理為工程的建設(shè)和使用增值 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制

3、 施工管理,關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法中正確的是（）。 A 項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期 B 工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段 C 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證 D 工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。 A 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B 可行性研究階段、施工階段、使用階段 C 決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 答案：D 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( D )。 A目標(biāo)控制 B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D為工程的建設(shè)和使用增值,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目

4、標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通 過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期(圖) 項(xiàng)目管理參與方: 業(yè)主方(?)設(shè)計(jì)方供貨方建設(shè)總包方施工方(?) 各方對(duì)比: 1、各方項(xiàng)目管理在哪個(gè)階段？ 2、服務(wù)于誰(shuí)的利益？ 3、比較各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)(目標(biāo))（如下表）,1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)

5、院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。 A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo),2、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理【單位人員管理 E施工安全管理,3編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（） 的工作。 A使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段 答案：B 4（）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。 A總承包方 B業(yè)主方 C施工方 D監(jiān)理方 答案：B,5施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于施工方本身的利益和（）。 A業(yè)主方的利益 B總承包方的

6、利益 C社會(huì)的利益 D項(xiàng)目整體利益 答案：D 6下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（ ）。 A施工總承包方項(xiàng)目管理 B設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 C分包方項(xiàng)目管理 D施工總承包管理方項(xiàng)目管理 E建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理 答案：ACD,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 A辦理可行性研究報(bào)批 B進(jìn)行項(xiàng)目策劃 C實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D實(shí)施采購(gòu)管理 E實(shí)施試運(yùn)行管理 BCDE 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。 A 任命項(xiàng)目經(jīng)理 B 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 C 確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D 實(shí)施設(shè)計(jì)管理 C,1Z201030 建設(shè)

7、工程項(xiàng)目的組織,考點(diǎn)1：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素,2013真題2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P17。,考點(diǎn)1：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素,2013真題2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P17。,考點(diǎn)2：組織論,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間

8、或各元素之間的（D ）。 A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系 C合同關(guān)系 D指令關(guān)系 關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（ADE ）。 A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)、圖合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別,【例】如圖所示的組織工具是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,考點(diǎn)4、組織結(jié)構(gòu)模式,1、職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)（1）

9、是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)命令 （3）有多個(gè)矛盾的指令源,2、線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）來(lái)自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對(duì)直接的下屬部門下達(dá)命令 （3）只有一個(gè)指令源 （4）指令路徑長(zhǎng),3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有兩個(gè) （3）適用于大的組織 結(jié)構(gòu),組織架構(gòu)模式,【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。 A矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng) E線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令,常用的組織結(jié)構(gòu)

10、模式,編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序： 1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解 2、確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù) 3、編制任務(wù)分工表 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。,考點(diǎn)5、工作任務(wù)分工,2012年真題3編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。 A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B、繪制工作流程圖 C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),【例】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。 A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C首先要定義主管部門的工作任務(wù) D同一

11、類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表,施工管理的工作任務(wù)分工,為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃,考點(diǎn)6、管理職能分工,1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。 實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：都有“實(shí)施” 決策階段策劃的內(nèi)容：都有“策劃”,1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( B )。 A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ A ）。 A確

12、定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) B定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C定義如何組織項(xiàng)目 D定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容,2013真題4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D,考點(diǎn)二：工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)、意義 考點(diǎn)三：施工總承包與施工總承包管理對(duì)比,1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式,1.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。 A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同

13、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。 A借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) B實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 C克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加 D克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等弊病 E提高安全生產(chǎn)管理的效率,施工總承包,施工總承包管理,名稱,投資,進(jìn)度,有利,施工任務(wù)委托模式,總投資,報(bào)價(jià),有利,質(zhì)量,合同管理,組織協(xié)調(diào),不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同點(diǎn),1、程序 2、合同關(guān)系 3、分包選擇認(rèn)可 4、分包付款,【例】關(guān)于項(xiàng)目施工總

14、承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C不利于投資控制 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包商范圍小 ABE,施工總承包的特點(diǎn),1Z201060 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：涉及到整個(gè)實(shí)施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 其他參與單位：也編制， 只是實(shí)施的一個(gè)方面，體現(xiàn)一方利益。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（“計(jì)劃”）,1按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分

15、為( )。09 A項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 答案：C 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件 A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 答案：D,3.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A、業(yè)主方 B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C、設(shè)計(jì)方 D、施工管理方 E、項(xiàng)目總承包方 答案：ABE 4. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.組織委托的項(xiàng)目管理單位 C單位負(fù)責(zé)人 D組織的管理層 答案：A 5. 研究?jī)r(jià)

16、值工程的目的是（ ） A.提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù) B提高項(xiàng)目的成本 C降低項(xiàng)目的功能 D降低項(xiàng)目的價(jià)值,基本內(nèi)容： 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織總設(shè)計(jì)：增加準(zhǔn)備工作和資源計(jì)劃 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：增加措施 分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)：減指標(biāo),1Z201060 建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。,施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,1.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)

17、，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的( C )部分。 施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總平面圖 C施工部署和施工方案 D工程概況 2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ABC ）。 A施工組織總設(shè)計(jì) B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) D單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) E建筑工程施工組織設(shè)計(jì),確定計(jì)劃值,收集實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,糾偏,調(diào)整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準(zhǔn)備工作,第二步 動(dòng)態(tài)控制,第三步 調(diào)整目標(biāo),核心,1Z201070 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制,1、組織措施：組織論 與人有關(guān) 2、管理措施：包括合同措施 3、經(jīng)濟(jì)措施： 4、技術(shù)措施

18、：設(shè)計(jì) 方案 材料 機(jī)械 【例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,2012真題71、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。 A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機(jī)具 E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工,1、工程概算 2、工程預(yù)算 3、合同價(jià) 4、工程款支付 5、工程決算 注意：施工過(guò)程中1和2只能作為計(jì)劃值；4和5只能作為實(shí)際值。 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；

19、5-3,施工過(guò)程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值 和實(shí)際值的比較包括（）的比較。 A、工程概算與投資規(guī)劃 B、工程預(yù)算與工程概算 C、工程合同價(jià)與工程概算 D、工程款支付與工程概算 E、工程決算與工程概算 答案：CDE,1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,1、過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 3、建造師是一種

20、專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 4、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì),練習(xí)： 1根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( ABCE )。09 A對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配 E協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)( C )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。09 A董事會(huì) B工程師 C法定代表人 D股東代表大會(huì),3在建設(shè)工

21、程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 正確答案：C 4取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A.政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會(huì) 正確答案：C,【例】關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是( )。 A、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師職業(yè)資格證書的人員擔(dān)任 B、取得建造師注冊(cè)證書的人員可稱為施工項(xiàng)目經(jīng)理 C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工

22、作性質(zhì),【例】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D選擇監(jiān)理單位 E選擇分包人,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,ABC,概率,損失量,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D,1Z201100 風(fēng)險(xiǎn)管理,【例】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。 A發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D B損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B E發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵,1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān) 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械,建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型, 建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟