秀山縣城防洪堤渝拆遷安置小區(qū)C標段施工組織設計

1、秀山縣城防洪堤拆遷安置房一期工程C 標（ 13-16 號樓）施工組織設計重慶市德感建筑安裝工程有限公司二九年四月十一日目錄第一章編制依據(jù)及工作目標 -第二章工程概況 -第三章施工部署第四章工程進度計劃與措施第五章施工平面布置及管理第六章各項資源的配備計劃第七章施工技術責任制和工作計劃第八章文件和檔案資料管理第九章主要分項工程施工方案第十章計量管理施工方案第十一章質(zhì)量管理體系及措施第十二章安全管理體系與措施第十三章季節(jié)性施工措施第十四章施工現(xiàn)場文明施工第十五章成品、半成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十六章采用新工藝、新技術、新設備、新材料的程度，節(jié)能環(huán)保第十七章其他應說明的事項第一章編制

2、依據(jù)及工作目標一、編制范圍及依據(jù)（一）編制范圍秀山縣城防洪堤修建拆遷安置房一期工程C 標（ 13-16 號樓），總建筑面積約為11036.00M 2 。本施工組織設計范圍包括基礎工程（基礎及基礎土石方）、主體工程（結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外的裝飾裝修等）、安裝工程（電氣工程、室內(nèi)給排水工程等）等。（二）編制依據(jù)1. 本工程招標文件；2. 本工程的施工圖；3. 國家、行業(yè)及地方有關政策、法律、法令及法規(guī)；4. 國家強制性技術質(zhì)量標準，施工驗收規(guī)范及規(guī)程；5. 本公司 ISO9001 標準質(zhì)量體系程序文件及管理規(guī)章制度。二、擬使用國家及地方規(guī)范及規(guī)程清單 :序號標準編號標準名稱1GB50202-2002建筑地基

3、基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2JGJ79-2002建筑地基處理技術規(guī)范3GBJ107-87砼強度檢驗評定標準4GB50026-93工程測量規(guī)范5GB50203-2003砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB50204-2002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50201-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范9GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB50164-92砼質(zhì)量控制標準11JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)范12GB50214-2001組合鋼模板技術規(guī)范13JGJ107-2003鋼筋機械連接通用技術規(guī)程14GB50208-2002地

4、下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ33-200115J119-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程16JGJ59-99建筑施工安全檢查標準17GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準18JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范19JGJ126-2001外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范20JGJ115-97冷扭鋼筋砼構(gòu)件技術規(guī)程序號標準編號標準名稱21J115-2001回彈法檢測砼抗壓強度技術規(guī)程三、工程目標本工程目標承諾如下：質(zhì)量目標：達到國家驗收合格標準；進度目標：按合同約定在 300 個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務，完成指標，各分包進度必須在滿足總進度范圍內(nèi)完成；安全目標：

5、在整個施工中杜絕重大傷亡事故，年事故 (輕傷 )發(fā)生頻率控制在 0.5% 以內(nèi)：文明施工：創(chuàng)建出一流的文明工地，力爭獲得秀山縣“文明施工”工地；服務目標：信守承諾，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方關系，接受業(yè)主及監(jiān)理的控制與監(jiān)督；協(xié)調(diào)目標：做好內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，結(jié)合當?shù)厍闆r充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合；環(huán)境保護：建筑物四周挖排水臨時明溝，出入口設置沉砂井，將地表水和施工用水有組織地排放；進入施工現(xiàn)場的車輛車輪設專人清洗，不得帶泥上路；嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等，以免污染環(huán)境。第二章工程概況一、建筑概況秀山縣城防洪堤修建拆遷安置房一期工程位于秀山縣中和鎮(zhèn)渝秀安置小區(qū)

6、 C 區(qū)。該工程總建筑面積約 11036.00 。建筑層數(shù)為 7F,7 建筑類型為框架 - 磚混結(jié)構(gòu)。建筑類別為多層建筑，設計使用為 50 年，耐火等級為一級。室內(nèi)裝飾裝修：墻面、頂棚為乳膠漆；樓地面均為地磚、花崗石。門窗：門窗為塑鋼窗。外墻裝飾；外墻為面磚及干掛花崗石。屋面：屋面為二級防水、平屋頂消防通道為保溫隔熱屋面，加氣砼找坡， FS2 防水卷材兩道和 40 厚細石砼剛性層雙防水。二、結(jié)構(gòu)概況本工程抗震類別為丙類，抗震設防烈度為 6 度，框架 - 磚混結(jié)構(gòu)抗震等級為四級設防，合理使用年限 50 年?；A設計為人工挖孔樁基礎，地基持力層為中風化泥巖和砂巖，泥巖天然狀態(tài)下單軸抗壓強度標準值

7、4.2MPa 。挖孔樁護壁為 C15 砼，地面以上為磚護壁， MU15 燒結(jié)磚， M10 水泥砂漿 240 厚磚護壁。樁身砼為 C25 ，地梁為 C30 。三、工程地質(zhì)條件本工程北側(cè)較低，相對高差3.2m ，地形起伏相對平緩。場內(nèi)主要是回填土，基礎施工難度較大。 場地有地表水匯集 ,排水條件因無市政主管網(wǎng)，故排水條件不好。第三章施工部署施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。其主要由施工準備、施工組織、施工總體安排等三大部分組成，而在考慮這些問題時，我們綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等多方面的因素，進行科學合理的安排，圓滿地完成本工程的施工任務。同時，在

8、本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按IS09001 質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。遵循“確保結(jié)構(gòu)施工安全，趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，穿插粗裝修、設備管線安裝，協(xié)調(diào)裝飾及安裝作業(yè)，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標”的原則。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工準備、施工組織、施工總體安排進行詳細闡述，使即將開始的施工過程處于全面受控狀態(tài)。一、 施工準備本工程前期平基土石方工作由業(yè)主指定的施工單位按業(yè)主的平基方案，已經(jīng)根據(jù)合同要求從基礎、結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及裝修安裝等各分部分項工程均屬于我司工作內(nèi)容， 為確保在進場后能充分地與前期工程銜接，必須進行必要的前期準備工作，以求工程的整體性、連續(xù)性。（一）現(xiàn)場交接準備我司派有

9、關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，并且對目前的施工現(xiàn)場臨建設施進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我司的布置原則及要求。（二）技術準備在中標后我司及項目部著手技術工作的準備。 一方面安排相關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)；另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土等級試配，內(nèi)部圖紙會審，技術交底、技術方案的編寫等技術準備工作， 同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，以使工程從開始就受控于技術管理，從而確保工程質(zhì)量。同時，根據(jù)工程需要配備相關技術規(guī)范、規(guī)程和施工圖集，有關技術表格的填寫我們將與重慶市質(zhì)監(jiān)站、重慶市檔案館、現(xiàn)場監(jiān)理

10、取得一致意見后按規(guī)范填寫。（三）機具準備如有幸中標，公司及項目部材料部門將立即進行大型設備的準備(塔吊、鋼筋加工機械和木工加工機械)，并且對其進行調(diào)試保養(yǎng)。對一些小型機具將按進計劃分批進場，所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（四）材料準備我司將根據(jù)施工總體計劃及時進行翻樣和材料計劃的編制， 報送監(jiān)理和有關部門，由業(yè)主材料部門、項目部材料部門共同組織采購工作，以確保順利施工。（五）人員準備在接到中標通知書后，我司立即組建項目管理班子，相關人員立即進場目前管理人員全部到位。施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分期分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。二、 施工組織施工組織主要分為人員組織、 機械設備

11、組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分， 這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：（）人員組織主要分兩大類：施工管理層及施工勞務層兩大類。1. 管理人員配備我司作為建筑施工企業(yè)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時， 我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設施工管理、技術質(zhì)量、生產(chǎn)

12、安全、材料管理、設備管理、 等職能部門。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：施工管理部門：測量放線，勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全，文明施工具體實施與控制。質(zhì)量技術部門：編制施工方案，施工技術管理，制定技術質(zhì)量措施，實施全過程的技術質(zhì)量管理，編制計劃與統(tǒng)計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗，對外協(xié)調(diào)、理順關系。生產(chǎn)安全部門：勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的實施與控制，制定各項安全管理制度，實施全過程的安全監(jiān)控。材料管理供應部門：材料的采購、保管、發(fā)放和材料人員的管理，現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。設備管理供應部門：設備材料的采購、維修、保養(yǎng)、管理以及操作

13、人員的管理；綜合管理部門：勞動工資管理，工程合同管理。2. 勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此選擇合適的勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中我司考慮全部采用勞務公司的成建制勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我司選定的勞務隊伍，已經(jīng)作好充分的準備。包括操作人員、必要的勞務培訓和入場手續(xù)。（二）機具組織本工程的主要機械設備將在中標后即時落實，并根據(jù)施工進展情況，組織進場。（三）材料組織本工程材料除業(yè)主供應外， 其余為我司自行采購。 我司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，并通過有關部門審批后采購，同時對于各專業(yè)分包單位采購的材料，將在業(yè)主的授權(quán)下進行質(zhì)

14、量把關。本工程所用周轉(zhuǎn)材料均由公司組織提供， 對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。（四）現(xiàn)場及運輸組織本工程位于秀山縣中和鎮(zhèn)渝秀安置小區(qū) C 區(qū)，施工現(xiàn)場內(nèi)施工用地比較狹窄，因此現(xiàn)場運輸組織必須遵循如下原則：1. 必須按重慶市文明施工規(guī)定設置臨時彩鋼板圍護；2. 根據(jù)業(yè)主提供的施工用地及現(xiàn)場踏勘合理安排生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)域；3. 材料堆放場地、半成品加工場地、設備用地等分別考慮多點集中，減少材料的場內(nèi)二次搬運；考慮到現(xiàn)場較為狹小，材料堆場應根據(jù)施工計劃分批分次入場，對于用量較大的鋼材、水泥、砂石及特殊材料可根據(jù)具體情況酌情一定量的儲

15、備。（五）協(xié)調(diào)組織我們將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理。協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。三、 施工總體安排施工部署是統(tǒng)籌項目生產(chǎn)要素、組織施工實施的指導性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和工期要求，在施工過程中，盡量做到充分利用各工作面的空間及時間， 見縫插針插入各分部分項工程中的各工序施工工作，充分發(fā)揮人力、物力的企業(yè)優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的前提下盡量提前工期。認真執(zhí)行重慶市“安全文明施工規(guī)定” ，施工用地及施工車輛出入道路做好地面的硬化處理， 沿建筑物

16、周邊設置好施工排水及雨水排水系統(tǒng)。施工區(qū)和生活區(qū)分開搭設臨時設施，讓整個施工過程都有一個寬松的工作、生活環(huán)境，以文明施工窗口形象，展示公司綜合施工管理水平。我司將全盤規(guī)劃本工程的工期及工序銜接、流水的關系，保證達到業(yè)主的要求。本工程施工總體安排詳見施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。（）施工段的劃分對于本工程的施工段劃分原則為“結(jié)構(gòu)施工分項穿插，安裝裝修階段立面分層”，以達到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學的工序穿插來加快施工進度，從而縮短工程工期。1. 平面施工流水段的劃分本工程由于施工范圍較大，且整個工期較緊張，故在施工過程中，為了充分發(fā)揮人力、物力資源、科學合理地組織現(xiàn)場施工作業(yè)。根據(jù)工

17、程特點，在各區(qū)域流水段中，各工序按平行流水作業(yè)，砼澆筑、磚墻砌筑按總體協(xié)調(diào)流水。2. 垂直施工段本工程體量較大可單獨進行分劃，作為結(jié)構(gòu)及建筑的施工段。3. 施工驗收批的劃分本工程施工驗收批計劃按照砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定各分部分項具體按以下劃分及向監(jiān)理公司報請驗收。根據(jù)本工程的實際情況，在各施工區(qū)段的流水施工段內(nèi)劃分檢驗批，主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修階段按每施工層和施工流水段及分項工程劃分檢驗批。檢驗批的劃分見下表：基礎、主體及裝飾施工階段檢驗批的劃分:序檢 驗批分 部子分 部分項工程名稱備 注號數(shù) 量人工挖孔樁成孔一樁一批制作一樁一批人工挖孔樁 鋼筋籠連接一棟一批安裝一樁一批1基 礎砼 澆筑

18、一樁一批土石方開挖1地梁模板安裝1地梁地梁鋼筋制安、連接1砼原材料1模板安裝一層一批模板拆除一層一批2主 體砼工 程鋼筋加工一層一批鋼筋連接一層一批鋼筋安裝一層一批砼 施工一層一批砼外觀質(zhì)量一層一批砌體工程磚墻砌體一層一批抹灰一般抹灰一層一批塑鋼窗安裝一棟一批3裝 飾門窗木門安裝1/100 樘門窗玻璃安裝1/100 樘外墻飾面磚粘貼一層一批屋面保溫層1/100m 2屋 面1/100m 24屋面屋面找平層工 程涂模防水層1/100m 2（1）基礎分部驗收批按：基礎分部分別作為驗收批組織檢查驗收后，報業(yè)主、監(jiān)理進行驗收。（2 ）基礎分部在施工過程中的各分項工程驗收批按土石方坑槽開挖，柱基、地梁、擋

19、墻條基鋼筋綁扎及砼澆筑三個分項按施工流水段劃分的部位組織過程檢查驗收后報監(jiān)理單位驗收。（ 3）主體結(jié)構(gòu)施工過程分部驗收批按：砼結(jié)構(gòu)、磚墻結(jié)構(gòu)分別作為驗收批，組織檢查驗收后根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理進行驗收。（ 4）主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中的各分項工程驗收批按：a. 砼主體結(jié)構(gòu)鋼筋：柱鋼筋、框架梁鋼筋、板鋼筋、 3 個子分項進行驗收。b. 砼主體結(jié)構(gòu)模板：柱、梁、板模3 個子分項進行驗收。c. 磚墻結(jié)構(gòu)：砌體、拉墻筋、砼構(gòu)造柱3 個子分項進行驗收。（ 5）其它各分部分項工程驗收按照規(guī)范規(guī)定的各分項工序進行驗收。（二）施工流程規(guī)劃1. 施工總流程施工總體流程是指導整個施工的關鍵線路，貫穿于整個施工過程中。根據(jù)

20、本工程特點、規(guī)模及工期要求，對本工程作出總流程規(guī)劃。結(jié)構(gòu)從下到上順序施工， 內(nèi)裝飾工程從上向下順序分段分區(qū)域進行施工。待框架結(jié)構(gòu)封頂后進行外裝飾施工。（ 1）基礎階段按基礎 2 個流水段，并按上部結(jié)構(gòu)流水劃分段要求，有序地分段完成。（ 2）上部結(jié)構(gòu)施工以框架施工工期為重點，滿足業(yè)主對整個工程的進度形象要求。2. 基礎工程施工流程待中標后另詳基礎專項施工方案3. 結(jié)構(gòu)工程施工流程本工程結(jié)構(gòu)較簡單，擬定梁、板與柱分次澆搗。柱砼采用塔吊運料入模。每流水段可組織如下： 承重支模架搭設， 柱、鋼筋綁扎，柱澆筑、梁底模板支設，梁筋綁扎，梁側(cè)模及板模安裝，板筋綁扎，梁板砼澆搗等工序的小流水。4. 裝修階段施

21、工流程本工程的裝修階段可采用四條作業(yè)線：第一條為室內(nèi)裝修，按砌體、墻體粉刷、樓地面、油漆涂料的順序自下而上施工；第二條為屋面工程及防水工程，在主體砌體完成后分層開展施工，屋面斷水應在室內(nèi)裝修施工前完成；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。工程的裝修階段的施工區(qū)劃分基本上與主體結(jié)構(gòu)階段相同。因工期緊，施工中會同業(yè)主、與質(zhì)監(jiān)站積極溝通協(xié)商，采取分層次驗收砌體的方式，提前插入室內(nèi)裝修。室內(nèi)裝修應優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)工種交叉較多的部位。第四條線為室外環(huán)境工程，該條工作線可根據(jù)前三條線的工作情況，適時穿插室外環(huán)境的各項工作。5. 安裝階段施工流程本工程安裝工程的范圍廣。從一開

22、始，土建和安裝按照總體計劃，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業(yè)。安裝予留、預埋應與土建同步、且不得遺漏，嚴禁開鑿粉刷層、結(jié)構(gòu)層及砌筑結(jié)構(gòu)。安裝施工流程待中標后再編制。第四章工程進度計劃與保證措施工程進度計劃是工程最直觀的形象，也是各方面關心的焦點，工期300 天，確保工程總工期和節(jié)點工期，并且盡可能提前，滿足業(yè)主對工期的期望。同時工期的緊湊與否，跟工程成本息息相關，公司及項目部要求嚴格按計劃完成內(nèi)容，確保成本控制。我司將從施工進度計劃節(jié)點控制、月進度計劃、周進度計劃的實施，來確保工期措施和施工進度計劃管理。一、工程進度計劃節(jié)點控制依據(jù)工程規(guī)模與特征、 施工流程，綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等

23、要素，同時結(jié)合施工合同對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快、最合理。在施工總進度計劃安排上，體現(xiàn)“趕搶基礎和主體工程、為專業(yè)分包創(chuàng)造條件，利于總包管理”的宗旨。由于目前各專業(yè)分包未能及時協(xié)調(diào)，施工總進度計劃中對各專業(yè)分包施工時間只作適當?shù)陌才?。在考慮工序搭接等因素后，本工程的施工總工期將控制在300（以簽訂合同工期為準）個日歷天以內(nèi)，主體結(jié)構(gòu)斷水工期控制在2009 年10 月 30 日前。二、 施工進度計劃本工程施工進度，實行三級網(wǎng)絡計劃控制。其中一級網(wǎng)絡為基礎、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的工期控制； 二

24、級網(wǎng)絡為主樓結(jié)構(gòu)層施工進度計劃作微觀控制；三級網(wǎng)絡為每周進度工作計劃作具體實施安排。（）施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總工期控制計劃， 其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點工期。它具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用，并對各專業(yè)分包施工時間進行分配。按照總體施工部署，采用在同一工種進行流水施工，不同工種進行交叉施工，并且控制在上述節(jié)點計劃之內(nèi)，確保主體結(jié)構(gòu)工期，督促粗裝修、安裝和裝飾工作內(nèi)容與結(jié)構(gòu)施工相銜接。施工總進度安排：基礎工期：從 2009 年 4 月 1 日 2009 年 6 月 20 日。主體結(jié)構(gòu)工期： 主體從 2009 年 6 月 21 日 2009 年 10 月 30

25、 日。裝飾、裝修工期：隨主體結(jié)構(gòu)上升插入裝修，根據(jù)裝修情況適時插入安裝工作。保證 2010 年 1 月 20 日前整個建筑的外裝飾及環(huán)境工程完工。整個工程竣工交驗工期為2010 年 1 月 30 日，日歷總工期為300天。本工程施工總進度計劃詳見附圖。（二）階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充， 穿插施工的過程在這一級的計劃中將有較明顯的表示， 它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導作用。在本工程的階段性施工進度計劃主要分為：1. 基礎施工階段2. 主體結(jié)構(gòu)施工階段3. 裝飾施工進度計劃三、確保工程工期保證措施1. 承建本工程的施工組織機構(gòu)，我們配備了具有相當技術素質(zhì)和類

26、似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術負責人人選均為公司優(yōu)秀人員。 項目經(jīng)理對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。2. 充分做好施工準備工作：收到施工圖后立即組織人員進行圖紙理解，繪制預留預埋、模板施工圖，對圖紙中不明確或有矛盾部位及時提請設計解決，以減少施工中的頻繁設計變更現(xiàn)象。同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度分階段有序進場。3. 做好總體協(xié)調(diào)工作：在結(jié)構(gòu)施工到一定階段，及時插入安裝和裝飾施工，確定設備和裝飾材料供應，確保施工中不因設備、材料的供應補及時而影響工期。4. 加強項目進度管理：抓好短、中、長期

27、目標的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進度計劃、材料、設備供應計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。進度安排上抓住關鍵線路，展開流水作業(yè)，科學進行交叉施工，通過科學管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。5. 項目部在完成合同界定的工程內(nèi)容的同時，尚負有總協(xié)調(diào)責任。為此，在施工總進度計劃中，擬納入各專業(yè)分包的施工作業(yè)計劃，明確各專業(yè)分包進場施工的時間表。四、 施工進度計劃管理四級管理是指總進度計劃管理、 階段性進度計劃管理、 月進度計劃管理、周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時

28、為確保其它專業(yè)分包的施工進度能滿足總進度的要求，項目部并將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡管理，以月為最小單元進行總體控制，并為專業(yè)分包提供所必須的配合和協(xié)作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為對項目部的重點考核指標以月度進行全面檢查，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施，項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管并落實周計劃的實施，各工長主管并落實周、日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控制。第五章 施工平面布置及管理一、施工平面工程概況根據(jù)踏勘現(xiàn)場及建筑物施工放線后，根據(jù)我公司對安全文明施工的要求，對現(xiàn)場臨建

29、設施進行規(guī)劃布置。施工總平面布置圖。二、 臨建設施總體布置安排和原則施工平面布置的合理與否， 將直接關系到施工進度的快慢和施工中的安全文明，為保證現(xiàn)場施工順利進行，本工程施工平面布置原則為：1. 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2. 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨建搭設；3. 盡量保證場內(nèi)交通運輸便利和滿足施工對材料要求的前提下最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)的二次搬運；4. 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它施工單位相互干擾；5. 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術要求和消防規(guī)范要求；三、 臨建設施布置及做法（一）施工臨時圍墻建設規(guī)劃采用藍色彩鋼板作圍墻。（二）現(xiàn)場

30、臨時設施搭建規(guī)劃為了創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，達到“重慶市安全文明工地”標準以及合理地規(guī)化業(yè)主給定的施工用地，我司按生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)分別進行了平面規(guī)化布置，詳見附圖，生產(chǎn)、辦公、生活用房面積詳下表。臨時設施安排表序 號臨設名稱數(shù)量面積（ m 2）備 注1辦公室1310標準活動房2材料庫房4100磚混3機具房415磚混4食堂1120磚混5廁所1120磚混6配電房135磚混7農(nóng)工宿舍4600磚混8業(yè)主宿舍114磚混9水泥庫房430磚混10浴室420磚混11保衛(wèi)用房412磚混12試驗用房16磚混四、 其它臨建規(guī)劃（一）排水溝為使現(xiàn)場排水暢通、 不積水，我們將在現(xiàn)場西南角及拌合站周邊沿圍墻設一條

31、200 300 的一條水溝及集水井 (2000 1000 1000) 。排水溝采用鋼筋混凝土蓋板。 基礎及地下室積水采用 2 臺75 潛水泵抽排至集水井內(nèi)，再排入污水管網(wǎng)內(nèi)。（二）場地硬化大門入口道路及辦公區(qū)域內(nèi)的施工道路采用 120 厚 C20 砼硬化處理，達到行車要求。五、 施工設備選擇及布置（一）塔機的選擇及布置說明采用 QTZ40 兩臺。（二）砼攪拌站的布置及說明本工程采用自拌砼。設置 2 臺強制式砼攪拌機，型號為 JDY500B ，出料容量為 225m 3/h 。計量平臺采用 48 鋼管搭設，其上擱置 2 臺1000KN地臺稱，作為計量器具。（三）砼振搗器的選擇及配置選用插入式振搗器

32、及平板振動器。振動棒直徑為50mm ，由于該工程部分墻梁、梁柱等節(jié)點鋼筋密集，故還需配置2 根直徑為 35mm的振動棒，軟軸按4.0m 8.0m 配置。（四）鋼筋連接機械、加工機械選擇及配置本工程在主體結(jié)構(gòu)施工中， 16 22 采用電渣壓力焊， 22 32 采用機械直螺紋連接，采用搭接焊需配制2 臺交流電焊機。級鋼（ HRB335 ）的水平筋及豎向鋼筋分別采用閃光對焊、電渣壓力焊及手工電弧搭接，在施工現(xiàn)場設置1 個鋼筋加工房 ,在鋼筋房配置 2 臺UN-100型閃光對焊機和2 臺 100A 交流電焊機。六、施工臨時用電的布置詳見施工臨時用電專項方案。七、施工臨時用水的布置本工程現(xiàn)場用水分為施工

33、用水、 施工機械用水、施工現(xiàn)場生活用水、施工生活區(qū)生活用水及消防用水五部分。根據(jù)業(yè)主提供的水源并結(jié)合現(xiàn)場施工要求， 用水總管自源頭繞現(xiàn)場周圍做環(huán)行布置。同時衛(wèi)生、攪拌站、大門口等部位，做總管分流，分流管管徑 40 。八、施工現(xiàn)場平面管理（一）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用、進退場計劃， 主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、 加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、 獎罰條例，實施施工平面的科學、 文明管理。（二）平面管理體系由項目副經(jīng)

34、理負責總平面的使用管理， 現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由項目部負責：（三）平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃， 在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、各專項計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。（四）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況， 分階段發(fā)布平面管理實施計劃包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、

35、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。項目部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。施工階段重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序調(diào)整、管理：材料、機械進退場、使用科學調(diào)度； 施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。第六章各項資源的配備計劃一、計劃管理內(nèi)容根據(jù)各項生產(chǎn)活動不同的要求編制的各種計劃，構(gòu)成一個計劃體系，其內(nèi)容有：1 、工程總計劃及分階段作業(yè)計劃整個工程在總計劃中根據(jù)制定的方針確定奮斗目標、 應完成的工程量和各項技術經(jīng)濟指標，作為安排各階段作業(yè)計劃的依據(jù)，也是檢查和考核全面經(jīng)營活動的依據(jù)。工程總計劃亦稱建筑安裝工程計劃，又稱生產(chǎn)大綱，是各項施工計劃的核心，也是全體職工的行動綱領。它的

36、主要作用在于確定計劃期內(nèi)施工項目及其竣工日期。形象進度部位、實物工程量和建筑安裝工作量等主要技術經(jīng)濟指標；工程要保質(zhì)、保量，如期交付使用；保證人力、物力和財力得到最充分的利用。2 、建筑安裝工程計劃的內(nèi)容一般包括主要工程施工項目，它表達了建筑企業(yè)在計劃期內(nèi)的主要施工項目、名稱及其進度，是編制建筑安裝工作量和實物工程量指標的基礎。建筑安裝工作計劃：是用貨幣表示建筑安裝工程計劃。在有分包單位協(xié)同施工時， 在總工作量中應區(qū)分自行完成工作量和分包單位完成工作量：實物工程量計劃：是用工種工程實物量表示的建筑安裝計劃。實物工程量的計量單位按各工種工程的規(guī)定以m 3、m 2 、m 等表示。它具體表達了計劃期

37、內(nèi)的工程性質(zhì)和內(nèi)容，對于企業(yè)安排施工力量，考慮機械使用和組織材料供應等方面都有很大作用。機械需用計劃： 機械化施工計劃是反映計劃期內(nèi)機械化施工水平和設備使用狀況的計劃。 在編制時，根據(jù)施工組織設計及企業(yè)的具體條件，有計劃、有步驟地提高機械化施工程度，提高機械地利用率和完好率。它通常包括機械化施工水平計劃和主要機械需用計劃兩部分。勞動計劃：勞動計劃是反映計劃期內(nèi)勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)的計劃。正確編制勞動計劃對加強勞動力管理、提高勞動生產(chǎn)率有重要作用。材料供應計劃： 材料供應計劃是反映計劃期內(nèi)為完成工程任務所需地各種材料數(shù)量，在節(jié)約地原則下，從物質(zhì)上保證工程任務地完成。正確編制材料供應計劃是落實計劃

38、任務的重要條件?？傊?，勞動力、材料和機械的配備計劃是確保工程施工順利的一個重要環(huán)節(jié)，能否合理安排勞動力和主要設備、材料、構(gòu)件計劃，將直接關系到整個工程進度和施工節(jié)奏快慢， 綜合分析我司的實力、 當?shù)厍闆r、工程特點等多方面的因素，我們將科學合理的安排各項資源，圓滿地完成本工程施工任務。二、勞動力配備計劃為確保在進場后能充分快捷地施工， 必須進行必要的前期勞動力計劃的準備安排工作，以求整體性、連續(xù)性良好。下面將從項目主要管理人員配備和勞務層的配備進行詳細的安排。（）項目主要管理人員配備計劃我司將配備各專業(yè)施工員、測量員、材料員、安全員和內(nèi)業(yè)技術員等等。在配備人員時考慮老、中青相結(jié)合，讓經(jīng)驗豐富的人

39、員組織現(xiàn)場施工管理。項目班子配備情況表序號現(xiàn)場承擔工作職 稱人數(shù)1項目經(jīng)理高級工程師12項目副經(jīng)理工程師13技術負責人工程師14質(zhì)檢員工程師15安全員助理工程師16施工員工程師17預算員工程師18統(tǒng)計、勞資負責人經(jīng)濟師19設備管理員技師110材料員材料員111技術內(nèi)業(yè)工程師112測量員工程師113后勤負責人經(jīng)濟師1（二）勞務層的配備計劃勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的特殊技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、架子工、吊裝、起重工、實驗工、測量工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工

40、、砼工、泥水工、裝飾裝修工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，以上人員均來自專業(yè)勞務公司， 進場人員具有可靠的素質(zhì)。 高峰人數(shù)達 150 人，平均人數(shù)為 80 人。勞務層組織由勞務公司根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全司內(nèi)進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以確保施工順利為最基本原則，勞動力組織配備見下表。勞動力需用量計劃表序號工種人數(shù)進場日期備注1石工40隨進度需要2普工140隨進度需要3鋼筋工30隨進度需要4砼工15隨進度需要5木工10隨進度需要6磚工60隨進度需要7機操工、指揮工3隨進度需要8電工、水工及維護工4隨進度需要9架子工12隨進度需

41、要10焊工2隨進度需要11試件工1隨進度需要12機修工1隨進度需要13裝飾裝修工50隨進度需要14保衛(wèi)人員2隨進度需要三、材料供應計劃（）材料準備如我司有幸中標，我司將在開工前積極開展采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，著手模板的選材及設計翻樣，根據(jù)砼等級和要求落實試驗室設計試配砼砂漿配合比，確定相關砂、石和其它材料的供應單位和進場時間，以確保順利施工。（二）主要材料計劃及明細表本工程原材料組織主要分三大類：第一類為業(yè)主供應的材料。這部分材料由我司提出供應計劃后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)進度要求按時入場。第二類材料為自行采購材料，這部分材料我司將貨比三家，從質(zhì)量、單價上把關，并通過有關部門審批后再行

42、采購；第三類材料為各專業(yè)分包單位采購材料，我司將在業(yè)主的授權(quán)下，對入場材料質(zhì)量進行把關。本工程所用主要材料，均由我司材料部門組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。由于場地的限制，可利用空地較少，給材料的組織、堆放、保管帶來了極大難度。在材料組織時，我們將充分考慮現(xiàn)場情況，聯(lián)系好材料供應商，保證材料能及時供應。為減少材料的二次搬運，材料應按進度計劃分批落實進場。四、周轉(zhuǎn)材料配備計劃:主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序號主要材料規(guī)格需用量來源進場計劃名稱1普通鋼管48 3.550t租賃外架 250t 、滿堂架620t2扣件十字、對接、旋轉(zhuǎn)3.5 萬租

43、賃分批進場只360 160 腳60 160 300050 塊購置分批進場手板4方木50 10080m 3購置分批進場100 1005竹膠板（樓配備二層量往上周90m 2購置分批進場面板模）轉(zhuǎn)及補充6竹籬笆1.0m 2.0m90 張購置外架 1550 張7鋼模板各種規(guī)格綜合考慮600租賃分批進場m 28密目安全網(wǎng)1 8m 60m700購置其中外架 5000m 2 ，m 2圍護 5000m 29安全平網(wǎng)3 0m 60m60 張購置10安全帽安鑒 GB2811-8990 個購買五、主要設備、機械配備計劃（一）垂直運輸機械的配備計劃結(jié)合本工程的特點，擬定配備1 臺塔吊。（二）砼及砂漿設備的配備計劃結(jié)構(gòu)

44、施工階段：本工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼，垂直運輸采用塔吊和料斗配合使用。裝修施工階段：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼拌制采取集中拌制點，配備2 臺 JS350 攪拌機；砂漿的水平運輸在地面上及樓層上采用人力手推車解決。上述設備目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行。其它機具設備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。施工機械配備詳見下表：施工機械配備計劃序號名稱、類別數(shù)量規(guī)格型號額定功率（ KW ）1塔吊2QTZ40282砼拌合機2JDY50019.53砂漿攪拌機4鋼筋彎曲機2GJ7-4035鋼筋切斷機24036閃光對焊機2UN10

45、01007交流電焊機2500 型708圓盤鋸2400 以內(nèi)3.29平板振動器41.110插入式振動器21.111電錘220 以內(nèi)12潛水泵450 以內(nèi)213手推膠輪車8施工儀器及通訊需用計劃表序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1J2 級經(jīng)緯儀臺1施工定位、放線用2水平儀臺1標高抄測用3吊線錘個2檢查用450m 鋼卷尺把2施工、放線用55m 鋼卷尺把3施工、放線用6復印機臺1復印各種資料7編制施工方案、 預算、計劃、CAD 繪圖、計算機臺2文秘等用8激光打印機臺1打印各種文件9市內(nèi)電話部1對外聯(lián)絡用10數(shù)碼像機部1收集圖片資料12攝像機臺1工程攝像用第七章施工技術責任制和工作計劃建筑工程的技術管理是對工程技術活動過程中的各種技術工作進行科學組織和管理的總稱。一、 技術管理責任制技術責任制是技術管理中一項很重要的基礎工作， 是技術工作系統(tǒng)對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，把整個工程的生產(chǎn)活動和諧地有節(jié)奏地組織起來。在本工程中實行三級管理技術責任制，即建立以項目經(jīng)理、技術負責人分別對本單位各工程中技術問題 (如施工方案、各項技術措施、質(zhì)量事故處理和科技改造等重大問題 )有最后的決定權(quán)。施工員和內(nèi)業(yè)技術員負責執(zhí)行和協(xié)助，工人負責具體實施。三級技