事故防范和整改措施

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦篇一：安全事故預(yù)防措施安全事故整改、預(yù)防措施一、事故整改1、對發(fā)生的事故都要逐項分析研究，并落實整改措施。做到“四定”、“三不推”（即定措施、定負責(zé)人、定資金落實、定完成期限和凡班員能整改的不推給班組、班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠）。2、對較嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的事故項目，由安全部門下達事故整改通知書，限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，要將“整改回執(zhí)”上報安全部門，由安全部門組織驗收。3、對物質(zhì)技術(shù)條件暫不具備整改的重大事故，應(yīng)積極采取有效應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。4、廠無能力解決的重大事故事故，除采取有效防范措施外，再書面向董事會和政

2、府安全監(jiān)督管理部門報告。5、發(fā)生的事故整改情況報告上一級主管部門，再由廠級檢查，由安全部門存檔，各類重大隱患及整改情況均由安全部門匯總存檔。二、事故預(yù)防措施1、規(guī)章制度措施安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、控制違章指揮、違章作業(yè)這種人為不安全行為的主要措施，是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一個員工在安全工作上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而建全和落實規(guī)章制度，則是預(yù)防事故的必需條件。根據(jù)公司內(nèi)部安全工作實際和生產(chǎn)發(fā)展情況，以及市場經(jīng)濟發(fā)展帶來新的要求，對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、安

3、全教育措施違章作業(yè)究其根源，在于操作者安全意識的淡薄。要控制和防止違章作業(yè)，就必須認(rèn)真抓好安全教育，本公司堅持實施入廠職工三級安全教育，堅持對調(diào)崗和換崗職工的三級安全教育，提高職工的安全意識。而抓好安全教育，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)和管理人員教育培訓(xùn)。公司的安全生產(chǎn)責(zé)任人都經(jīng)過了廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)教育，取得相關(guān)的資格證。公司安全主任參加了廣東省注冊安全主任培訓(xùn)，車間、部門一級安全員，班組一級安全員得到了公司有關(guān)部門組織進行安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增強了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員、管理人員的安全管理知識和安全意識。其次，公司還積極組織職工進行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進行安全學(xué)習(xí)活動，員工之間交流安

4、全生產(chǎn)經(jīng)驗、心得。公司也積極組織職工進行生產(chǎn)技能和安全知識學(xué)習(xí)，通過派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如安全月活動，積極促進職工，特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干的生產(chǎn)技術(shù)技能水平，從而使職工對安全生產(chǎn)形成深刻的思想 1認(rèn)識。除此之外，公司還對每次事故進行認(rèn)真調(diào)查處理，通過事故現(xiàn)場分析會，對職工進行事故教訓(xùn)教育，使職工從血的事實中吸取教訓(xùn)，對事故提高警覺，明確違章作業(yè)與事故之間的因果關(guān)系，克服僥幸心理和麻痹思想。3、安全防護措施我們在控制人的不安全行為的同時，應(yīng)認(rèn)真積極消除機械設(shè)備的不安全狀態(tài)，因為它是造成機械傷害事故的一個直接原因之一，加強機械設(shè)備的不安全狀態(tài)，有效地控制了操作者冒險作業(yè)的不安全行為，

5、以防止事故的再次發(fā)生?？梢?，在使用機械設(shè)備過程中，必須根據(jù)其運行和操作情況，按照有關(guān)安全技術(shù)要求認(rèn)真落實安全防護措施。例如，對人體可能觸及的機械轉(zhuǎn)動部分，傳動系統(tǒng)，必須設(shè)置安全防護罩，從而有效地把人體與機械運動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。對機械設(shè)備要做好日常性檢查和維護保養(yǎng)工作，檢查其操作機構(gòu)以及相關(guān)的配置是否達到配置要求，檢查保險裝置和制動裝置，是否正常，是否處于受控狀態(tài)，消除隱患和帶病運行情況，從而使機械設(shè)備處于安全狀態(tài)下運行，防止設(shè)備出現(xiàn)失控、誤操作等情況，對操作者造成傷害。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合理，特別是設(shè)備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機械設(shè)備

6、布置不合理而影響操作人員的操作和通行。4、激勵措施在落實安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，恩信化工推行著“安全承包責(zé)任制”。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂安全責(zé)任承包合同，將安全指針分解到基層單位，實行安全目標(biāo)管理。下屬企業(yè)和基層單位亦根據(jù)各自的實際情況，同車間、部門、班組簽訂安全責(zé)任承包合同。每年兩次對基層單位進行安全目標(biāo)管理考核，每年年終按照責(zé)任承包合同的各項指標(biāo)進行考核，對完成安全指針的單位領(lǐng)導(dǎo)和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟獎勵；對發(fā)生事故的單位、班組則按規(guī)定實行相應(yīng)的處罰。實行安全承包制，將安全工作與經(jīng)濟獎罰直接掛鉤，能有效激發(fā)職工對安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個安全工作層層落實、人人有責(zé)

7、的良好安全局面，對預(yù)防事故也能起到積極的促進作用。機械傷害事故具有一定的危害性和隨機性。引起事故的直接原因是人的不安全行為和機械的不安全狀態(tài)。但是只要設(shè)備的管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預(yù)防和避免的。在機械設(shè)備傷害事故中，人是第一因素。只要我們在日常生產(chǎn)過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，常抓不懈，認(rèn)真加強安全管理工作，落實各項安全預(yù)防措施，控制違章作業(yè)等各項不安全行為，消除機械設(shè)備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預(yù)防機械傷害事故的發(fā)生。2篇二：事故防范和整改措施報告 2014年中國鐵路通信信號上海工程局集團有限公司沈陽分公司中國鐵路通信信號上海工程局集團有限公司沈陽分公司事故防范

8、和整改措施報告編制：審核：批準(zhǔn)：一、總則1、為了在工程施工管理過程中更好地貫徹執(zhí)行中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條理和國家、地方、行業(yè)、上級公司的有關(guān)規(guī)定，在施工過程中發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故時，能立即如實地將事故情況報告有關(guān)部門，特制訂本辦法。2、本辦法適用于分公司范圍內(nèi)承攬的施工生產(chǎn)項目管理中由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需作返工、加固處理，或造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，或?qū)﹁F路行車安全造成一定影響的事故。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故造成人員傷亡的，除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定。4、工程質(zhì)量事故的報告應(yīng)按照實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地依

9、法進行報告。5、分公司內(nèi)任何單位和個人對分公司內(nèi)承攬施工的工程質(zhì)量事故都有權(quán)向安全質(zhì)量處檢舉、控告、投訴。二、事故報告1、在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，單位負責(zé)人必須立即如實地將事故情況報告有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)并及時組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并在1小時內(nèi)寫出簡要事故報告。2、工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容：工程項目、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位；工程質(zhì)量事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因初步分析；事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制的情況；工程質(zhì)量事故處理方案及工作計劃；事故報告單位、簽發(fā)人或報告人、報告時間和聯(lián)系電話。3、事故報告時限及要求：執(zhí)行

10、1 小時事故報告制度，不得以任何理由拖延報告、謊報或隱瞞不報；由于工程質(zhì)量事故導(dǎo)致發(fā)生特大行車安全事故、特大或重大死亡事故可直接向公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)速報，同時報安全質(zhì)量處，并后補書面報告。4、事故發(fā)生單位的負責(zé)人對事故報告的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)。如有隱瞞、虛報或者故意延遲不報告的，除責(zé)成其補報外，對責(zé)任者給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究有關(guān)責(zé)任者的法律責(zé)任。三、事故搶救1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，在場人員盡可能了解或判斷事故的類型、地點和嚴(yán)重程度，并迅速報告單位負責(zé)人。同時，在保證安全的前提下，盡可能利用現(xiàn)有設(shè)備和工具材料及時消滅或控制事故，如不可能，迅速組織撤離。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人

11、應(yīng)立即采取措施，搶救人員，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場。需要移動物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證；特大工程質(zhì)量事故發(fā)生時，可將情況通報當(dāng)?shù)伛v軍，請求支援。3、由于工程質(zhì)量事故導(dǎo)致鐵路運營線路發(fā)生行車安全事故或?qū)\輸生產(chǎn)造4、發(fā)生工程質(zhì)量事故時，各單位應(yīng)首先成立臨時搶救指揮部，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)事故類別、災(zāi)區(qū)的范圍、災(zāi)區(qū)人員的分布等實施現(xiàn)場搶救，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失。5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇三：安全事故整改、預(yù)防措施巴夫特（濰坊）化工有限公司安全事故整改、預(yù)防措施一、事故整改1、對發(fā)生的事故都要逐項分析研究，并落實整改措施。做到“四定”、“

12、三不推”（即定措施、定負責(zé)人、定資金落實、定完成期限和凡班員能整改的不推給班組、班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠）。2、對較嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的事故項目，由安全部門下達事故整改通知書，限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，要將“整改回執(zhí)”上報安全部門，由安全部門組織驗收。3、對物質(zhì)技術(shù)條件暫不具備整改的重大事故，應(yīng)積極采取有效應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。4、廠無能力解決的重大事故事故，除采取有效防范措施外，再書面向董事會和政府安全監(jiān)督管理部門報告。5、發(fā)生的事故整改情況報告上一級主管部門，再由廠級檢查，由安全部門存檔，各類重大隱患及整改情況均由安全部門匯總存檔。

13、二、事故預(yù)防措施1、規(guī)章制度措施 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、控制違章指揮、違章作業(yè)這種人為不安全行為的主要措施，是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一個員工在安全工作上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而建全和落實規(guī)章制度，則是預(yù)防事故的必需條件。根據(jù)公司內(nèi)部安全工作實際和生產(chǎn)發(fā)展情況，以及市場經(jīng)濟發(fā)展帶來新的要求，對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、安全教育措施 違章作業(yè)究其根源，在于操作者安全意識的淡薄。要控制和防止違章作業(yè)，就必須認(rèn)真抓好安全教育，本公司堅持實施入廠職工三級安全教育，

14、堅持對調(diào)崗和換崗職工的三級安全教育，提高職工的安全意識。而抓好安全教育，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)和管理人員教育培訓(xùn)。公司的安全生產(chǎn)責(zé)任人都經(jīng)過了廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)教育，取得相關(guān)的資格證。公司安全主任參加了廣東省注冊安全主任培訓(xùn)，車間、部門一級安全員，班組一級安全員得到了公司有關(guān)部門組織進行安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增強了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員、管理人員的安全管理知識和安全意識。其次，公司還積極組織職工進行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進行安全學(xué)習(xí)活動，員工之間交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、心得。公司也積極組織職工進行生產(chǎn)技能和安全知識學(xué)習(xí)，通過派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如安全月活動，積極促進職工，特

15、別是生產(chǎn)技術(shù)骨干的生產(chǎn)技術(shù)技能水平，從而使職工對安全生產(chǎn)形成深刻的思想認(rèn)識。除此之外，公司還對每次事故進行認(rèn)真調(diào)查處理，通過事故現(xiàn)場分析會，對職工進行事故教訓(xùn)教育，使職工從血的事實中吸取教訓(xùn)，對事故提高警覺，明確違章作業(yè)與事故之間的因果關(guān)系，克服僥幸心理和麻痹思想。3、安全防護措施 我們在控制人的不安全行為的同時，應(yīng)認(rèn)真積極消除機械設(shè)備的不安全狀態(tài)，因為它是造成機械傷害 事故的一個直接原因之一，加強機械設(shè)備的不安全狀態(tài)，有效地控制了操作者冒險作業(yè)的不安全行為，以防止事故的再次發(fā)生。可見，在使用機械設(shè)備過程中，必須根據(jù)其運行和操作情況，按照有關(guān)安全技術(shù)要求認(rèn)真落實安全防護措施。例如，對人體可能觸

16、及的機械轉(zhuǎn)動部分，傳動系統(tǒng)，必須設(shè)置安全防護罩，從而有效地把人體與機械運動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。對機械設(shè)備要做好日常性檢查和維護保養(yǎng)工作，檢查其操作機構(gòu)以及相關(guān)的配置是否達到配置要求，檢查保險裝置和制動裝置，是否正常，是否處于受控狀態(tài)，消除隱患和帶病運行情況，從而使機械設(shè)備處于安全狀態(tài)下運行，防止設(shè)備出現(xiàn)失控、誤操作等情況，對操作者造成傷害。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合理，特別是設(shè)備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機械設(shè)備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。4、激勵措施 在落實安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，恩信化工推行著“安全承包責(zé)任制”。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂安全責(zé)任承包合同，將安全指針分解到基層單位，實行安全目標(biāo)管理。下屬企業(yè)和基層單位亦根據(jù)各自的實際情況，同車間、部門、班組簽訂安全責(zé)任承包合同。每年兩次對基層單位進行安全目標(biāo)管理考核，每年年終按照責(zé)任承包合同的各項指標(biāo)進行考核，對完成安全指針的單位領(lǐng)導(dǎo)和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟獎勵；對發(fā)生事故的單位、班組則按規(guī)定實行相應(yīng)的處罰。實行安全承包制，將安全工作與經(jīng)濟獎罰直接掛鉤，能有效激發(fā)職工對安全生產(chǎn)的