什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析課件

1、什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟,案例分析,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模經(jīng)濟,規(guī)模經(jīng)濟：是指由于生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大而導(dǎo)致長期平均成本下降、 收益不斷增長的情況。比如說廣東格蘭仕。,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模經(jīng)濟,廣東格蘭仕，是一家以 微波爐、空調(diào)為主導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)，以小家電為輔助產(chǎn) 業(yè)的全球化家電生產(chǎn)企 業(yè)。,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模經(jīng)濟,1993年步入微波爐行業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)量1萬臺。企業(yè)以規(guī)模經(jīng)濟、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，迅速擴大規(guī)模和市場占有率，產(chǎn)量高速遞增，目前產(chǎn)量已達(dá)1500萬臺，具全球第一，成為全球微波爐巨頭。 盡管

2、實施多次降價促銷策略，企業(yè)效益任然高速增長。2001年銷售收入68億，利潤6億元。2000年9月，格蘭仕攜20億巨資進(jìn)軍空調(diào)制冷行業(yè)，計劃實施同樣的規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略，用35年時間將空調(diào)年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到800萬臺，創(chuàng)造微波爐之后的第二世界級生產(chǎn)創(chuàng)造中心。,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模經(jīng)濟,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,總體分析,格蘭仕公司在短短的七八年從一個小廠成為全球微波巨子，格蘭仕今天的成功，依托的是企業(yè)一貫追求“規(guī)模經(jīng)濟，成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，由于微波爐屬于家電產(chǎn)業(yè)，其重要的原材料和元件采購成本都因生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大而迅速下降，加工成本和平均固定成本也會下降，使企業(yè)的產(chǎn)品成本

3、比同行水平低30%40%，競爭優(yōu)勢凸顯。,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模不經(jīng)濟,規(guī)模不經(jīng)濟：是指企業(yè)規(guī)模過大管理無效而導(dǎo)致長期平均 成本上升的情況。比如說寶潔。,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模不經(jīng)濟,2014年8月4日，寶潔公司宣布計劃出售、終止或淘汰至多100個品牌，以削減成本并關(guān)注于最重要的產(chǎn)品系列。而本次被裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上。而在此前，寶潔公司公布了2012-2013財年第一財季報告。這一財務(wù)季度寶潔營業(yè)收入為207.4億美元，同比下降3.7%。各個板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領(lǐng)銜的美容化妝品業(yè)務(wù)跌幅最大，凈銷售額較去年同期53.15億美元銳減3.75億美元，跌至49.4億美元。,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,規(guī)模不經(jīng)濟,此外，寶潔洗漱類和健康護(hù)理類產(chǎn)品的凈銷售額也分別出現(xiàn)了7.4%和3.5%的下滑。在寶潔“大日化”綜合產(chǎn)品線的布局中，幾乎所有護(hù)膚品、洗滌用品、洗護(hù)用品等品類的中國區(qū)市占率及發(fā)展增速也都有不同程度停滯甚至下滑。在這樣的背景下，寶潔決議裁減2%至4%的非制造業(yè)部門員工，并稱或?qū)⒒刭徆竟善苯痤~達(dá)到60億美元。,什么是規(guī)模經(jīng)濟和不規(guī)模經(jīng)濟及其案例分析,總體分析,保潔公司在2012年以前，隨著規(guī)模的擴大收 益增加，但在此以后，收益開始走下坡路， 出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)