建筑工程項(xiàng)目成本管理制度

1、建筑工程項(xiàng)目成本 管 理制度1. 1一般規(guī)定1. 1. 1 組織應(yīng)建立項(xiàng) 目全面成本管理制度 ，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)和管理過程。1. 1.2 項(xiàng) 目成本管理 應(yīng)符合 下列規(guī)定 ：1組織管理層，應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策 ， 確定項(xiàng)目的 成本控制重點(diǎn) 、難點(diǎn) ，確定項(xiàng) 目成本 目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)進(jìn) 行過程和結(jié)果的考核；2 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，遵守組織管理層 的決策， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成本 目標(biāo) 。401.1.3項(xiàng) 目成本管理應(yīng)遵循下列程序 ：1掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；2確定項(xiàng) 目合 同價(jià) ；3編制成本計(jì)劃，確定戚本實(shí)施目標(biāo)；4進(jìn)行成本控制；5進(jìn)行項(xiàng)

2、目過程戚本分析；6進(jìn)行項(xiàng) 目過程成本考核；7編制項(xiàng) 目戚本報(bào)告 ；8項(xiàng) 目成本管理資料歸檔。1. 2成本計(jì)劃1. 2.1 項(xiàng) 目戚本計(jì)劃 編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：471 合同文件；2 項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃 ；3 相關(guān)設(shè)計(jì)文件；4 價(jià)格信息 ；5 相關(guān)定額 ；6 類似項(xiàng) 目的成本資料 。1. 2 .2 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過系統(tǒng)的成本策劃 ，按成本組成 、項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng) 目成本計(jì)劃 。1.2.3編制成本計(jì) 劃應(yīng)符合 下列規(guī)定 ：1由項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制；2 項(xiàng) 目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng) 目戚本控制具有指導(dǎo)性 ；3 各戚本項(xiàng) 目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)明確 。401. 2 . 項(xiàng)目成本計(jì) 劃

3、編制應(yīng)符合 下列程序 ：1 預(yù)測(cè)項(xiàng) 目成本 ；2 確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo) ；3 編制項(xiàng) 目總體戚本計(jì) 劃 ；4 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任戚本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo) ，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；5針對(duì)成本計(jì)劃制定相 應(yīng)的控制措施 ；6 由項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分 別審批相應(yīng) 的成本 計(jì)劃 。1. 3成本控制1.3. 1項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)成本控制應(yīng)依據(jù)下47列內(nèi)容 ：1 合同文件；2戚本計(jì)劃；3進(jìn)度報(bào)告；4工程變更與索賠資料；5各種資源的市場(chǎng)信息。1.3.2項(xiàng)目戚本控制應(yīng)遵循下列程序 ：1確定項(xiàng) 目成本管理分層次目標(biāo)；2采集成本數(shù)據(jù) ，監(jiān)測(cè)戚本形成過程；3找出偏差，分析原

4、因；4制定對(duì)策，糾正偏差；5調(diào)整改進(jìn)戚本管理方法。1.4成本核算401.:g_ I 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度 明確項(xiàng) 目成本核 算的原則 、范圍、程序、 方法、 內(nèi)容 、責(zé)任及要求，健全項(xiàng)目核算臺(tái)賬。1.:g _ 2項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算 。1.:g_ 3項(xiàng) 目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng) 計(jì)、成本歸集 同 步的原則 。1.:g_ .:g項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目戚本報(bào)告 。1. 5成本分析1. 5. I項(xiàng) 目成本分析依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：47I 項(xiàng) 目成本計(jì)劃 ；2 項(xiàng) 目成本核算資料；3 項(xiàng) 目的會(huì)計(jì)核算 、統(tǒng)計(jì)核算和 業(yè)務(wù)核算的資料 。1.5.2成本分析宜包括下列內(nèi)容：I時(shí)間節(jié)點(diǎn)戚本分析；2工作任務(wù)分解單元成本分析；3組織單元戚本分析；4單項(xiàng)指標(biāo)成本分析；5綜合項(xiàng) 目成本分析。1. 5. 3 成本分析應(yīng)遵循下列步驟 ：I選擇成本分析方法；2收集成本信息；3進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；4分析成本形成原因；405確定成本結(jié)果 。471. 6成本考核1.6. 1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度 ，確定項(xiàng)目成本考核目 的、時(shí)間、范圍、 對(duì)象、方式 、依據(jù)、 指標(biāo) 、組織領(lǐng)導(dǎo)、 評(píng)價(jià)與 獎(jiǎng)懲原則 。1. 6. 2 組織應(yīng)以項(xiàng) 目戚本降低 額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。