建筑企業(yè)安質部年度工作總結

1、安質部年度工作總結“建筑是凝固的音樂”，以建筑工程為主要業(yè)務的XX集團，2012年在總經理的正確領導下，以“打造時代精品，鑄就百年基業(yè)”的咼 度使命感，牢記“安全、優(yōu)質、誠信、共贏”宗旨，不斷開拓進取，求 實創(chuàng)新，又譜寫了一曲曲美妙動聽的音符。作為公司主管安全質量方面 工作的安質部，在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，認真執(zhí)行國家法 律法規(guī)、各項規(guī)章制度，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安 全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，按照公司制定的安 全生產管理實施辦法，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點， 加強檢查監(jiān)督，及時制止違紀違規(guī)行為，消除安全隱患，制定切實可行 的措施，逐步

2、建立起安全生產管理的長效機制， 做了大量而有效的工作， 取得了新的工作成效，較好地完成了 2012年建筑施工安全管理的各項 任務，實現(xiàn)了本年度等級安全事故為零，一般事故千分之一以下，無較 大質量事故，公司安全管理、安全生產形勢可控的目標，現(xiàn)將今年安質 部的工作總結匯報如下：一、2 0 12年度公司在建工程基本情況和安全生產形勢總體評 價。今年全年公司在建工程13個，在市區(qū)內工程10個，其中 項目 已竣工驗收，在進行收尾工作，也將竣工驗收。-和-項目正在基礎 施工，-項目路基施工，其余各項目都是主體施工階段。從今年 13個 在建工程的安全生產形勢來看是好的、可控的，各項目部保證了安全生 產，沒有

3、發(fā)生任何安全質量事故。二、2 0 12年度安質部的主要工作、措施和效果。1、建章健制、夯實基礎。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。因此今年年初 安質部著力建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度，部門負責 人帶領大家編制完善了從項目經理到班組員工的安全生產責任制、項目開工前安全生產交底會簽備案制度、在建項目部關鍵崗位人員 備案制度、項目主體工程及竣工驗收備案、在建項目創(chuàng)建省市質量 安全標準化工作審查備案、機械設備檢測維保備案、安全教育培訓 備案、安全隱患整改通知書備案、在建項目安全隱患排查整改臺 帳、部門通知和文件簽收備案共十大類安全生產管理制度和備案制 度。建立健全了各類安全檔

4、案、資料，并為項目部按照統(tǒng)一樣式，制作 了各類人員安全生產責任牌，為安全管理工作“有章可循，違章必究” 打下了良好的基礎。2、與各部門協(xié)同配合，確保公司順利通過省級安全認證。今年三月，經安質部提議，公司省級安全認證工作從四月二十七日 開始正式提入工作日程，開始把通過省級安全認證工作作為全公司的工 作重點和頭等大事。成立了以總經理為組長，常務副總為副組長的安全 認證工作領導小組，下發(fā)了關于“安全認證”工作安排的通知。安質部作為主要職能部門之一，嚴格執(zhí)行上級指示，根據(jù)本部門的實際情 況，高度重視，全員全力參與，深入各項目施工現(xiàn)場廣泛動員，積極組 織，并根據(jù)評審標準和要求，對在建項目部印發(fā)了建設工地

5、“一票否 決”嚴重安全隱患事項。有針對性的對各項目進行了全面、重點檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，口頭與各在建項目部交底整改達30條次，召開 專題會議5場次，期間下發(fā)整改通知單4份，書面提出整改事項51項。 8月初又下發(fā)了關于進一步加強施工現(xiàn)場整改，迎接省安全認證檢查 的通知，為了達到整改要求，確保安全認證一次性通過，部里幾位同 志放棄節(jié)假日休息，有時晚上還同項目部人員一起加班到深夜。安質部 與工程部全力配合，按照省檢要求，為參檢項目的備案資料建立、補充、 完善做了大量的實際工作。經過長達幾個月的不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 不斷總結，持續(xù)改進，在公司領導的帶領、各部門和項目部密切配合下， 今年十月二

6、十二日，公司以排名第一的高分一次性順利通過了第六批次 省級安全認證，省級安全認證工作不僅鍛煉了隊伍，積累了經驗，同時 也極大地推動了施工現(xiàn)場安全管理工作，也為今后公司的發(fā)展壯大奠定 了堅實的基礎。3、極力推行和做好在建工程質量安全標準化工作。一是認真開展 安全質量標準工地”建設，實施標準化作業(yè)。今年 五月以來，安質部開始在在建工程項目逐步組織推行建筑施工安全質量 標準化，以貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標準規(guī)范為核心，以外架，防護標準化為重點。通過對項目施工現(xiàn)場進行安全生產達標和評價，引 導和督促項目落實安全生產責任，建立“自我約束、過程控制、行為規(guī) 范和持續(xù)改進”的質量安全生產長效機制，全面

7、提高在建項目施工安全 質量保障水平。二是搞好文明施工，做到了橫向到邊，縱向到底，層層 抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全 ”。三是嚴格按照建筑施 工安全檢查標準督促各項目部嚴格落實安全文明施工要求，要求各在 建項目全部要達到安全質量標準化工地標準。安質部在省級標準的基礎 上，結合本市、本司實際編制印發(fā)了公司項目 CI形象標準規(guī)范，對施工現(xiàn)場大門、圍擋、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的布置，“七牌兩圖”及各種標牌的布置統(tǒng)一了標準，為項目部的標準化建設起到了指導作 用。目前，腳手架，施工用電、項目部大門，圍擋基本實現(xiàn)了標準化， 電梯井口防護門，施工電梯層門基本定型化。經過公司和項目部的共同 努力，20

8、12年度在建項目共創(chuàng)建“湖南省安全質量標準化示范工地” 3個項目8個棟號，還有2個項目6個棟號正在申報審核中。4、積極參與市住建局組織的打非治違和“安全月”等活動。安質部根據(jù)上級要求，在主管領導的部署下，積極參加市住建局組 織的安全生產大宣教大培訓和“反違章、保安全”活動月、安全生產“打 非治違”專項行動、在建工程施工安全專項整治暨安全生產隱患“百日 大會戰(zhàn)”行動、建筑起重機械安全大檢查等活動。把住建局各種活動方 案及時轉發(fā)到各項目部，并結合公司實際，下發(fā)了關于開展安全生產 大宣教大培訓和“反違章、保安全”活動月實施方案。召開了由總經理親自主持，各項目部經理、棟號承包人、專（兼）職安全員參加的

9、安 全工作會議，層層落實責任，確?；顒邮盏綄嵭АＴ凇盎顒釉隆逼陂g， 切實加強對建筑工程安全生產的監(jiān)督管理，根據(jù)建筑法、建設工程 安全生產管理條例、安全生產許可證條例等有關法律、法規(guī)，加大 安全生產宣傳工作力度和檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患5 6處，督促施工現(xiàn)場及 時整改到位，并對檢查情況進行通報，評出優(yōu)良工地2個，合格7個， 不合格1個，優(yōu)良的給予獎勵，不合格的給予處罰。5、常備不懈，抓好施工現(xiàn)場日常巡檢查。安全檢查是實現(xiàn)安全生產的重要手段，安質部全體人員以高度的責 任感，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、各種強制性規(guī)范，以及上級指示精神，堅持對施工現(xiàn)場的日常檢查，特別是加強對建筑工地易發(fā)生五大類傷害”的部位和環(huán)節(jié)、

10、四口” 五臨邊”腳手架、臨時用電、機械設備等事故 多發(fā)頻發(fā)處的安全檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促項目部整改， 對一些大的問題和隱患，下發(fā)書面整改通知單，今年共下發(fā)書面通知單 2 5份，涉及整改事項2 2 8項，當面交底要求整改的約3 3 0項次。6、突出重點，抓好施工安全專項整治。2012年通過在各項目開展建筑施工安全專項整治活動，認真落實安 全生產監(jiān)管責任，促進各項安全生產監(jiān)管措施真正落到實處，及時消除 事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。針對公司 在建項目多，機械設備多，人員復雜的特點，重點開展了對懸挑腳手架、 高支模、建筑起重機械、施工臨時用電、夏季防中暑、冬季防

11、火災、人 員到崗履職等專項檢查和整治活動。針對個別項目部整改不力的，在項 目部組織召開了由項目負責人、施工員、安全員、各班組長參加的安全 生產專題會議，對相關責任人員提出嚴厲批評，現(xiàn)場落實責任人員，制 定措施，限期整改到位，及時跟進復查，并把整治情況以書面材料向公 司領導及市住建局、安監(jiān)站匯報。7、安全教育與培訓安全工作是一項系統(tǒng)工作，需要每個人從思想上高度重視，強化安 全意識，從實際行動上做到“人人想安全，事事想安全，處處想安全”。 安質部根據(jù)上級領導的指示精神，結合部門實際，強化了安全培訓教育 活動，不斷提高全員安全意識。1、針對本部門人員多為新進員工的的 特點，加強了對部門員工的培訓，理

12、論與實際相結合，努力培養(yǎng)一支懂 技術、講原則的安全管理人員。經過近一年的學習鍛煉，目前已有兩人考取了安全員資格證書，一人已能獨立勝任本職工作。2、安質部負責 人在公司進行了題為不斷強化安全生產意識，努力提高安全生產管理 水平的安全知識講座，公司內從領導到員工都積極參與，認真聽講， 取得了很好的效果。3、深入施工現(xiàn)場進行安全教育培訓，部門負責人 親自帶隊，利用夜晚時間組織項目部各作業(yè)班組集中授課， 以安全視頻， 講課的方式進行安全教育培訓，共培訓 110人次。3、檢查督促各項目 部落實項目、班組級安全教育，安全交底制度，使各級安全教育取得實 效。4、積極協(xié)助人力資源部對安全員的培訓教育，共培訓考

13、證安全員 2 8人。5、安質部與辦公室密切配合，督促和協(xié)助各項目部樹立 七牌 二圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、文明施 工牌、安全生產牌、節(jié)能公示牌、重大危險源公示牌，施工現(xiàn)場平面圖， 安全標志布置圖。在現(xiàn)場不影響施工的醒目位置掛設施工重地閑人免進”必須戴安全帽穿防滑鞋”高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示 標志牌，提、運、架設備上在有安全隱患的位置掛 禁止往下拋物”小 心滑倒” 禁止往下跳”等各項安全警示標志牌，以標牌，標語進行安全 宣傳、警示教育。三、不足與建議今年的安全生產工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，安 全生產容不得有絲毫放松。同時我們也深刻體會到，還

14、有許多不足之處 需要改正。歸納起來，主要有有以下四個方面：1、項目開工前的綜合交底會簽制度化、常態(tài)化不夠，應予以加強。 今后的在建項目開工前，建議由總工程師牽頭，組織工程部、安質部、 人力資源部、物資部人員參加，到項目進行工程建設的全面交底會簽。2、個別聯(lián)營工程負責人安全責任意識不強，安全費用投入不夠， 安全隱患整改不落實。建議建立聯(lián)營工程保證金制度，即實行信譽保證 金制度，對不服從公司管理和造成事故的及時給予獎懲。3、在建項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良 莠不齊。為此在今后的安全管理中，建議在項目部進一步選配好的領導 班子，加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產

15、，誰負 責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。4、需盡快招聘或選配好一名設備管理員，加強對公司和施工現(xiàn)場工 程機械的采購、檢查和維護保養(yǎng)工作。5、各部門要加強協(xié)作、齊抓共管，確保在建工程項目管理制度化、 常態(tài)化、確保工程質量和安全生產。四、2013年安質部工作規(guī)劃為確保2013年無安全事故，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫 性，安質部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：1、突出重點，全力以赴抓好防范杜絕等級事故這項安全生產的中心 工作。2、進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。認真貫徹落實 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產責任制。以督促各項目部落實安全生產責任主體的責任為重點，通過加強監(jiān) 督檢查、加強安全教育培訓，加強重大危險源的管理。4、繼續(xù)深入開展施工現(xiàn)場日常安全檢查，突出抓好重點部位、重點 環(huán)節(jié)、重大危險源等方面的專項整治，把深基坑、腳手架、支模系統(tǒng)、臨時用電、施工機械、起重吊裝、執(zhí)證上崗作為監(jiān)控重點，加大巡查和 檢查的力度，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)5、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取2013年施工管理水平再上新臺階6、加強安全生產的宣傳和安全培訓。 加強對建