5S考核辦法（經(jīng)典）

1、 5s管理考核辦法第一章 總則第一條 為有效推行5s管理活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本辦法適用于現(xiàn)階段的5s管理推行活動(dòng)，對(duì)象為公司所有團(tuán)隊(duì)。 第二章 考核時(shí)間第三條 當(dāng)月1-30日為一個(gè)考核周期 第三章 考核區(qū)域劃分第四條 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)工作特性及考核重點(diǎn)，將公司生產(chǎn)門(mén)分為11個(gè)團(tuán)隊(duì)分別為：恒星隊(duì)，拉拉隊(duì)，狼隊(duì)測(cè)試一家隊(duì)，波峰隊(duì)，超級(jí)大贏家隊(duì)，先鋒隊(duì)，綠光隊(duì)，天天向上，非常6+1，靈魂隊(duì)第五條 各團(tuán)隊(duì)依據(jù)實(shí)際情況，劃分內(nèi)部考核區(qū)域，每個(gè)考核區(qū)域下設(shè)三至五個(gè)考核單元，每單元自選負(fù)責(zé)人一名，或以該單元的最高職級(jí)為自然負(fù)責(zé)人。第六條 各模塊劃

2、分考核區(qū)域?yàn)椋簣F(tuán)隊(duì)考核區(qū)域波峰隊(duì)波峰焊所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖非常6+1smt所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖靈魂隊(duì)smt所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖綠光隊(duì)生產(chǎn)線fi所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖天天向上生產(chǎn)線fi所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖測(cè)試一家生產(chǎn)線測(cè)試所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖狼隊(duì)生產(chǎn)線測(cè)試所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖拉拉隊(duì)tog,五金，包裝所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖恒星隊(duì)tog,五金，包裝所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖先鋒隊(duì)cfl,atb所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖超級(jí)大贏家cfl,atb所有區(qū)域 詳見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖 第七條 考核單元依區(qū)域

3、劃分。各考核單元?jiǎng)澐旨皡^(qū)域負(fù)責(zé)人見(jiàn)車間5s責(zé)任分布圖。 第四章 分類及處理細(xì)則第八條 5s考核分1.日?？己?、2.定期/不定期考核二種檢查方式。第九條 日?？己耍篴) 由指定專人依照事先擬定的檢查項(xiàng)目每日進(jìn)行檢查。b) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)時(shí)，當(dāng)場(chǎng)記錄，請(qǐng)當(dāng)事人確認(rèn)。并拍照存證，如果當(dāng)事人不在請(qǐng)找線長(zhǎng)簽名。c) 日?？己思?xì)則見(jiàn)生產(chǎn)線員工績(jī)效考核表。第十條 定期/不定期考核： a)由5s管理推進(jìn)小組實(shí)施，檢查方式不定期考核進(jìn)行。 b)依照5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 c)為公平起見(jiàn)，檢查路徑、順序由隨機(jī)即時(shí)方式?jīng)Q定。第五章 考核內(nèi)容第十一條 在制定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以直觀、明顯、共通、易錯(cuò)為原則。第十二

4、條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)a) 個(gè)人考核-個(gè)人得分：每檢查項(xiàng)目采20分制（由5s專員考核：）等級(jí)優(yōu)秀合格一般差分?jǐn)?shù)2015105b) 團(tuán)隊(duì)考核-團(tuán)隊(duì)得分 每檢查項(xiàng)目采100分制（由5s推進(jìn)小組考核：）等級(jí)優(yōu)秀合格一般差分?jǐn)?shù)100806040c) 綜合得分：計(jì)算公式：（單項(xiàng)得分累加/項(xiàng)目個(gè)數(shù)）-日常考核扣分 d) 綜合得分的最高單元為“優(yōu)秀”、得分最低為“一般”、余下為“合格”。如最高（低）分有并列現(xiàn)象，通過(guò)其他方式（如知識(shí)競(jìng)賽）確定其一。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)原則第十三條 5s考核設(shè)置二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)性質(zhì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額備注5s專項(xiàng)推進(jìn)獎(jiǎng)團(tuán)體獎(jiǎng)優(yōu)秀績(jī)效獎(jiǎng)由綜合得分評(píng)定，每月評(píng)定一次，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)和良好獎(jiǎng)分別在團(tuán)隊(duì)小組每人最終績(jī)效分?jǐn)?shù)分別加4分和2分良好績(jī)效獎(jiǎng)5s推進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)300元根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ê侠砘ㄗh的質(zhì)量、數(shù)量）三大模塊先內(nèi)部評(píng)比,各確定一名候選人,由5s小組確定名次每半年評(píng)定一次二等獎(jiǎng)150元三等獎(jiǎng)50元第十七條 特殊情況可申請(qǐng)不參加評(píng)比，經(jīng)批準(zhǔn)后，部門(mén)人員不得參加年度各類評(píng)比，部門(mén)不得參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比。第六章 附則第十八條 本暫行辦法由5s管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)修訂和解釋工作。在5s活動(dòng)推行過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況改變或變更考核部分細(xì)則。第十九條 本暫行辦法未盡事宜，另行公告實(shí)施。安費(fèi)諾連接系統(tǒng)有限公司背板部2011年8月11日各考