國家職業(yè)資格MP項目管理考試試題及答案解析p

1、PMP項目管理考試試題及答案解析? ? ? ?下面最由新資料，理WPMR文目檔理師考試編輯修案改】，希望能幫助學友們。? ? ?練習題 ? ? ? ?1.When training new project team members,you were asked what should bedone duri ng scope verificati on,y our an swer should be:?A.Verify product correct ness.? ? ? ?B.Create WBS.?C.ln specti on.?D.Performa nee measureme nt.?

2、? ? ?在培訓新的項目團隊成員時，項目團隊成員問你核實范圍應(yīng)該怎么做，你的回答是：? ? ? ?A、核實產(chǎn)品的正確性。? ? ? ?B、創(chuàng)建 WBS。? ? ? ?C、檢查。? ? ? ?D、績效測量。? ? ? ?解析：C。此題關(guān)鍵字“范圍核實怎么做”。是對工具與技術(shù)的考查屬于記憶性題 目，需將各個過程組輸入，工具與技術(shù)和輸出牢牢記住。核實范圍是正式驗收項目已完 成的可交付成的過程。核實范圍包括與客戶或發(fā)起人一起審查可交付成果，確?？山桓?成果已圓滿完成，并獲得客戶或發(fā)起人的正式驗收。檢查是核實范圍的工具。? ? ? ?2.You are the project manager for a

3、 large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior man

4、agement.What should you do first? ? ? ?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.? ? B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.? ? ? ?C.Talk to your legal departme

5、nt to make sure you doesn t do anythingillegal.? ? ?D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.? ? ? ?你是一個大型政府合同的項目經(jīng)理。這一個三年期幾百萬美元的項目合同一年前就 簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級主 管的變更淹沒了，你該怎么辦？? ? ? ?A 、告訴發(fā)起人和高級管理層，到此時任何的變化都超出了范圍，不應(yīng)當考慮了。? ? ? ?B、

6、會見項目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。? ? ? ?C、和法律部門交談，以保證你的活動不會違法。? ? ? ?D 、要求高層設(shè)立更多的管理儲備來避免財務(wù)問題。? ? ? ?解析：B。此題審題應(yīng)從“變更申請”來考慮，是典型的變更控制的情景應(yīng)用題? ? ? ?從題目看，是變更控制系統(tǒng)出了問題， B 項與發(fā)起人和高層進行協(xié)商溝通是最好的 解決辦法。本題采用排除法。? ? ? ?A 項不正確，業(yè)務(wù)需要應(yīng)放在項目需要之前，因為業(yè)務(wù)需要往往是項目的目標? ? ? ?C 項不正確，本題和法律問題沒有直接關(guān)系。? ? ? ?D 項不正確，本題不一定是和財務(wù)問題有關(guān)，可能是進度和質(zhì)量的問題。? ?

7、? ?3.Your company has an emergency and needs contracted work done as soon as possible.Under these circumstance,which of the following would be the MOST helpful to add to the contract? ? ? ?A.A clear scope of work.?B.Requirements about which subcontractors can be used.?C.Incentives.? ? ? ?D.A force m

8、ajeure clause.? ? ? ?你的公司遇到緊急情況，需要盡快把工作外包，把下面哪一條加入合同中會對你有 幫助？? ? ? ?A 、明確的工作說明? ? ? ?B、關(guān)于如何選擇分包商的要求? ? ? ?C、激勵機制? ? ? ?D、不可抗力條款? ? ? ?解析：C。此題關(guān)鍵詞在于“工作外包”和“合同”，屬于項目采購管理章節(jié)。A,B需要大量的前期工作，不適合題目情景，D為合同通則，不需要加入合同中；C項,激勵機制，比如采取FPIP合同(Fixed price incentive fee)，如果項目結(jié)束時間提前，則約定增加付款作為獎勵，將這項加入合同是有利的? ? ? ?4.A cus

9、tomer has given you a procurement statement of work for a complex,eight-month project that has a few unknowns.The customer has asked you to just “ get it done ” and only wants to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstance,which of the following

10、is the BEST thing to do? ? ? ?A.Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout.? ? ? ?B.Conplete the project within eight months without contacting the customer during this time.? ? ? ?C.Ask management to check in with the customer occasionally.? ? ?

11、 D.Complete the project,but document that the customer did not want contact.? ? ? ?一位客戶交給你一份采購工作說明書，要求你去完成一個復(fù)雜的、為期八個月的項 目?？蛻舾嬖V你，他只想在 8個月后項目結(jié)束時得到他想要的。不過，在接到 SOW 后， 你發(fā)現(xiàn)還有幾個要點尚未明確?？蛻粢竽阒还苋プ鼍秃昧耍抑幌Ｍ?8 個月后你 把完成的項目交給他。在這種情況下，你最優(yōu)的做法是：? ? ? ?A 、開始項目，但是要不定期讓客戶核實范圍? ? ? ?B、開始項目，8個月后讓客戶核實范圍? ? ? ?C、讓管理層與客戶不定

12、期接觸? ? ? ?D、開始項目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來? ? ? ?解析： A 。本題的關(guān)鍵字在“在接到 SOW 后，你發(fā)現(xiàn)還有幾個要點尚未明確”。 最優(yōu)做法是 PMP 考題中常常涉及的。 D 貌似可行，實際是被動的做法，更積極的做法是A，這樣可以將題干中“幾個要點尚未明確”的問題解決掉。要想項目順利完成，必須要 和客戶將需要澄清的問題予以澄清，盡管客戶可能很忙，因此 B 項不正確；項目溝通的 職責在項目經(jīng)理，而不在管理層。因此 C 不正確。? ? ? ?5.During the project is executing,a project manager from the i

13、nformation systems department is trying to complete the project,yet is constantly faced with interference from the manager of the engineering department.The engineering department keeps changing the resources assigned to the project team and their availability.What type of matrix does this represent

14、 now? ? ? ?A.Strong matrix.? ? ? ?B.Weak matrix.? ? ? ?C.Functional matrix.? ? ? ?D.Tight matrix.? ? ? ?在項目執(zhí)行期間，來自信息部門的項目經(jīng)理負責完成項目，但工程部門的經(jīng)理經(jīng)常 干涉項目。工程部門經(jīng)理經(jīng)常改變放在項目上的資源。此項目現(xiàn)在處于哪種組織結(jié)構(gòu) 中？? ? ? ?A 、強矩陣? ? ? ?B、弱矩陣? ? ? ?C、職能矩陣? ? ? ?D、緊密矩陣? ? ? ?解析：B。此題明顯的是在講職能經(jīng)理干涉項目經(jīng)理的工作，是考組織結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵字在“但工程部門的經(jīng)理經(jīng)常干涉到項目。工程部門經(jīng)理

15、經(jīng)常改變放在項目上的資 源”；“矩陣組織”。在弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理擁有對資源很少的權(quán)力 ,更像是協(xié)調(diào) 員。在本題干中來自信息部門的“項目經(jīng)理負責完成項目，但工程部門的經(jīng)理經(jīng)常干涉 到項目。工程部門經(jīng)理經(jīng)常改變放在項目上的資源”，說明項目經(jīng)理有一定權(quán)力 （只不過 經(jīng)常受到職能經(jīng)理影響），且是兼職，故A、C均錯；D選型的緊密矩陣不是一種組織結(jié)? ? ? ?6.A project manager has held a video conference with some of the project team about a technical problem on the project.Va

16、rious solutions were proposed and discussed,and a few were saved for later analysis.As a result,the issue is better understood and its description has been updated in the issue log.The project schedule has not been changed.During a follow-up meeting to make a final decision,a team member notifies th

17、e project manager that another team member expressed concern that he was not included in the meetings.Another team member mentions that he remembers seeing a letter from one of the potential sellers during the bidder conference that may shed some light on how to solve the issue.The team tries to fin

18、d the letter but no one remembers which seller sent it and they cannot find it in their own e-mail archives.Which of the following would it be BEST for the project manager to do? ? ? ?A.Investigate the quality of the records management system? ? ? ?B.Contact all the potential sellers to find out who

19、 might have sent the letter.? ? ? ?C.Discover why the issue was not clearly described in the issue log in thefirst place.? ? ? ?D.Find out why the other team member was not included.? ? ? ?項目經(jīng)理和部分團隊成員召開視頻會議討論了關(guān)于項目的一個技術(shù)問題。會議期間 很多人提出了各種各樣的建議，其中一部分已經(jīng)存檔準備后續(xù)進一步分析。這樣，大家 清楚地理解了問題并將問題的描述記錄在了問題日志里，項目進度沒有受到影響

20、。在下 一次會議上準備做最終決策時，一名團隊成員高速項目經(jīng)理，另外一名團隊成員沒有參加之前的會議。另外這名團隊成員開始尋找往來的信件，但沒有人記得哪位是供應(yīng)方 在郵件文獻中也沒有找到相關(guān)記錄。此時，項目經(jīng)理最好應(yīng)該怎么做？? ? ? ?A 、調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量? ? ? ?B、聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方，找到那位發(fā)郵件的賣方。? ? ?C、尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因? ? ? ?D、查找這位團隊成員沒有包括在與會名單里的原因。? ? ? ?解析：A。從此題的關(guān)鍵字為“潛在供方”。可以看出是屬于采購管理知識領(lǐng)域， 而從“郵件文獻沒有找到相關(guān)記錄”可以得出此題考查的是在采購管理知識領(lǐng)域是

21、用什 么工具和技術(shù)負責管理往來的函件等信息的。項目經(jīng)理采用記錄管理系統(tǒng)來管理合同、 采購文件和相關(guān)記錄。它包含一套特定的流程、相關(guān)的控制功能以及作為項目管理信息 系統(tǒng)一部分的自動化工具。該系統(tǒng)中包含可檢索的合同文件和往來函件檔案。”在采購 條件下，任何信件 .郵件以及電話交談都應(yīng)該存檔，以方便后續(xù)查詢使用。此題關(guān)鍵問題 在于找不到一封重要的信件了，所以和可能記錄管理系統(tǒng)出了問題。另外，所牽涉的技 術(shù)問題在題目中已經(jīng)有恰當?shù)奶幚?，并且沒有強調(diào)該問題的重要性。所以選擇A項? ? ? ?7.The networking vendor has contacted the project manager

22、 to inform her that the recent earthquake will inpact the delivery of critical components.The project team meets to determine the impact on the overall project and determines that staffing will not be affected,but that changes will need to be made in the areas of risk and cost management.It is too s

23、oon to tell if quality baselines will be affected by this schedule change.What is the project team involed in here? ? ? ?A.Configuration managemet.? ? ? ?B.Work authorization analysis.? ? ? ?C.Status review meeting.? ? ? ?D.Integrated change control.? ? ? ?網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理，最近的這次地震會對關(guān)鍵零件的交付產(chǎn)生影響。于是團隊成員開會討論

24、對項目整體造成的影響。討論結(jié)果為：對人員培訓無影響，對風險和成 本管理有影響。但現(xiàn)在還不能確定是否對質(zhì)量基準造成影響。項目團隊正在做什么？? ? ? ?A 、配置管理? ? ? ?B、工作授權(quán)分析 ? ? ? ?C、狀態(tài)評審會議 ? ? ? ?D、整體變更控制 ? ? ? ?解析：D。本題的關(guān)鍵字為“團隊成員開會討論對項目整體造成的影響”。從題目團隊成員的討論涉及到人力資源管理、風險管理、成本管理和質(zhì)量管理多個知識領(lǐng)域的1 、根據(jù)工作授權(quán)變更問題。因此該題考查的是什么工作能涉及到這么多個領(lǐng)域的變更。的定義，排除選項 B。 2、項目團隊討論的內(nèi)容核心并不是對于項目狀態(tài)的評審，而是涉及到了多個領(lǐng)域

25、。排除 C。 3、整體變更控制需要協(xié)調(diào)各個知識領(lǐng)域的變更，比如進度變更會影響成本、質(zhì)量、風險和資源。顯然這里不是配置管理，所以選擇 D。? ? ? ?8.The project maager is managing a complex project.The team member s workcome from all over the world.The project schedule plan has been completed,but also need to detail integrate the project package and the buyer package.Wh

26、ich of the following tools would be used to manage the project? ? ? ?A.Configuration management system ? ? ? ?B.Historical information? ? ? ?D.Change control board? ? ? ?C.Work authorization system? ? ? ?項目經(jīng)理正在管理一個復(fù)雜的項目，團隊成員來自世界各地。項目的進度計劃已經(jīng)完成，但還需要把項目的工作包和買方的工作包進行詳細整合。最好使用以下哪一個工 具來管理此項目？? ? ? ?A 、配置管

27、理系統(tǒng)? ? ? ?B、歷史信息? ? ? ?C、工作授權(quán)系統(tǒng)? ? ? ?D、變更控制委員會? ? ? ?解析：C。本題關(guān)鍵字在“還需要把項目的工作包和買方的工作包進行詳細整 合”，考查的是各工具的定義?！肮ぷ魇跈?quán)系統(tǒng) Work Authorization SystemTool 整個項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它是一系列正式書面程序的集合，規(guī)定如何授權(quán)（委 托）項目工作，以保證該工作由正確的組織、在正確的時間、以正確的順序執(zhí)行。工作授 權(quán)系統(tǒng)包括發(fā)布工作授權(quán)所需的步驟、文件、跟蹤系統(tǒng)以及審批層次?！敝挥泄ぷ魇跈?quán) 系統(tǒng)能有效地將工作包整合在一起。同時，工作授權(quán)系統(tǒng)還可以確保在正確的時間以正 確的

28、順序完成工作。? ? ? ?9.The results of another project have just been posted.Substantial rework will be required in order to meet the project requirements.Because the cost is so hign,effective immediately,the project management office will be requiring all projects to do statistical sampling.What is the pro

29、ject mamangement office concentrating its efforts on improving? ? ? ?A.Quality management.? ? ? ?B.Perform Quality Assurance.? ? ? ?D,Perform Quality Control.? ? ? ?C.Plan Quality 。? ? ? ?另外一個項目的結(jié)構(gòu)剛剛被張貼出來，為了滿足項目需求必須進行返工。由于成本較高，所以項目管理辦公室要求所有的項目進行統(tǒng)計抽樣。項目管理辦公室這樣做的目 的是改善：? ? ? ?A 、質(zhì)量管理? ? ? ?B、實施質(zhì)量保證? ?

30、 ? ?C、規(guī)劃質(zhì)量? ? ? ?D、實施質(zhì)量控制? ? ? ?解析： D 。此題的關(guān)鍵字為“所有的項目進行統(tǒng)計抽樣”，考查的是實施質(zhì)量控制 知識章節(jié)，主要考的是實施質(zhì)量控制的工具?！皩嵤┵|(zhì)量控制是監(jiān)測并記錄執(zhí)行質(zhì)量活 動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要變更的過程。質(zhì)量控制工作貫穿項目的始終。質(zhì)量 標準既包括項目過程的質(zhì)量標準，也包括項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準；項目成果既包括可交付 成果，也包括項目管理成果，如成本與進度績效。質(zhì)量控制通常由質(zhì)量控制部門或名稱 相似的組織單元來實施。通過質(zhì)量控制活動，可識別造成過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原 因，并建議和 / 或采取措施來消除這些原因?！苯y(tǒng)計抽樣是實施質(zhì)量控制

31、的工具；題中，“另外一個項目發(fā)生了問題”，項目管理辦公室試圖通過這些信息來控制所有的項 目，所以這是一個控制活動。? ? ?10.You have just finished most of the work on a new system integration project when the seller comes to you with detailed procedures for close out of the contract.The contract included closeout procedures.What should the project manager d

32、o?s approval.?A.Revise the closeout procedures after getting management?B.Get a change order.?C.Create new procedures that are more complete.? ? ? D.Assess the quality of the seller s new detailed procedures and if they arebetter than the current procedures.use them.? ? ? ?你剛剛完成一個系統(tǒng)集成項目的大部分工作。供應(yīng)商找到你

33、并拿出一個詳細的合同 收尾程序。但是合同中已經(jīng)規(guī)定了合同收尾程序，作為項目經(jīng)理的你應(yīng)該怎么做？? ? ? ?A 、獲得管理層批準后收尾程序? ? ? ?B、獲得一個變更單? ? ? ?C、建立一個更加完整的程序? ? ?D、評估供應(yīng)商新的詳細程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納。? ? ? ?解析：B。此題關(guān)鍵字為“合同中已經(jīng)規(guī)定了合同收尾程序”。考查合同變更控制 系統(tǒng)，即在遇到合同需要變更時，如何處理應(yīng)對。若需新增、改變合同條款，需提變更 申請并重新進行評估各方影響。收尾方式已在合同中規(guī)定，要改變收尾方式首先需要通 過正常的變更控制管理流程進行表更，而變更管理流程的首要任務(wù)是提出變更申

34、請。是 否批準變更是由CCB進行控制的，所以A項不正確。公司或者項目的流程不可以輕易更 改，所以C項不正確。D項中的評審工作也不是由項目經(jīng)理單方面可以完成的。? ? ? 11.During the project,a team member tells you that a major risk identified by the team has occurred.However,it is not as serious as previously thought.What is the FIRST thing you should do ？? ? ? ?A.Increase the qua

35、lity standard.? ? ?B.Present this finding to the project team and ask them to verify the team member s finding.? ? ? ?C.Investigate changing the contingency plan?D.Notify management.? ? ? ?項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風險。但影響并沒有比之前預(yù)算的嚴重。你首先應(yīng)該做什么？? ? ? ?A、增加質(zhì)量標準。? ? ? ?B、將這個發(fā)現(xiàn)告訴團隊成員，讓他們核實這位團隊成員的發(fā)現(xiàn)。? ?

36、? ?C、研究變更應(yīng)急計劃。? ? ? ?D、通知管理層。? ? ? ?解析： C 。此題意思就是當已識別的風險發(fā)生時，但是影響比預(yù)想的要小，這種情 況下該怎么處理，考查的是監(jiān)控風險的過程。 1 、風險的影響改變了，所以需要你衡量應(yīng) 對計劃是否還適用。 2、 A 選項與題意無關(guān) 3、 B 選項則是懷疑團隊成員的誠信。 4、 D 選 項則是則是消極的將問題上交，沒有主動地采取措施去解決問題，是不合適的。? ? ? ?12.The project manager is working to clearly describe the level of involvement expected fro

37、m everyone involved in the project in order to prevent rework,conflict,and coordination problems.Which of the following BEST describes the project manager s efforts? ? ? ?A.Develop Project Management Plan and Plan Quality.? ? ? ?B.Problem solving,control,and discovering gold plating.? ? ? ?C.Verify

38、Scope and Control Quality.? ? ? ?D.Monitor and Control Risk.Develop Project Team,and Lessons Learned.? ? ? ?項目經(jīng)理正在盡可能詳細的描述每位團隊成員所負責工作的層級，以避免返工、沖突和協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。以下哪一項描述了項目經(jīng)理所做的工作？? ? ? ?C、核實范圍和控制質(zhì)量? ? ? ?A、制定項目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量。? ? ? ?B、解決問題、項目控制和尋找鍍金。? ? ? ?D 、監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓? ? ? ?解析：A。通過關(guān)鍵詞“正在盡可能詳細的描述,以避免返工、

39、沖突和協(xié)調(diào)問題的發(fā)生”這樣的詞匯我們可以知道，項目在規(guī)劃過程中。從答案選項可以看出，題目考查 的是答案中哪些是處于規(guī)劃過程組的。通過題干中“正在盡可能詳細的描述”和“阻 止”這樣的詞匯我們可以知道，項目在規(guī)劃過程中。這樣就排除了選項B、C和D。協(xié)調(diào)和阻止沖突與制定計劃有關(guān)，避免返工是規(guī)劃質(zhì)量的內(nèi)容，沖突和溝通管理計劃相關(guān)。? ? ? ?13.In the process of implementing the project,you discover a deliverable hasnot received.The seller it is not the content of the co

40、ntract,but you rememberclearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really inthe contract did not find the related regulations.Your best approach is:? ? ? A.The deliverables may be described in the specification requirements,and not in the contract.? ? ? ?B.Required to com

41、plete the deliverable.? ? ? ?C.Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables.? ? ? ?D.Require the seller to complete the deliverables.? ? ? ?在項目實施過程中，你發(fā)現(xiàn)一項可交付成果還沒有收到。賣方告訴你它不是合同的 內(nèi)容，但你清晰記得之前你們討論過此事，甚至還達成果一致意見。但你的確在合同中 沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)的規(guī)定。你的最佳做法是：? ? ? ?A、這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中。?

42、 ? ? ?B、按要求完成這項可交付成果? ? ? ?解析： C 。此題的關(guān)鍵字為“交付成果未收到”和“合同中沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)規(guī)定”， 意思就是在采購中有可交付成果未列入合同中，項目又需要這項可交付成果應(yīng)該怎么處理?？疾榈氖窃诠芾聿少彽妮斎搿Ｅ鷾实淖兏埱罂赡馨▽贤瑮l款和條件的修改。例如，修改采購工作說明書、合同價格，以及對合同產(chǎn)品、服務(wù)或成果的描述。在把變 更付諸實施前，應(yīng)該以書面形式正式記錄變更并取得正式批準?！? ? ? ?1、A 是個錯誤的概念。 2、B 要求沒有變更就實施，錯誤。 3 、如果合同中沒有明確規(guī)定，而且又需要這項可交付成果，那么就發(fā)起一項合同變更。如果合同中沒有明確規(guī)定，

43、而且又需要這項可交付成果，那么就發(fā)起一項合同變更。如果不進行合同變更， 則賣方?jīng)]有義務(wù)提供該交付成果。? ? ? ?14.The project has been going relatively well,although there have beensome problems with resource availability and the project scope has changedmore than was expected.The project is now completing one of its phase.Of alldecisi ons the spon so

44、r must con sider duri ng an en d-ofhase review meeti ng,theMOST difficult is:?A.Authorizing scope change for the next phase.?B.Authorizing budget increase for the next phase based on scope changes.? ? ? ?C.Cancelling the project.? ? ? ?D.Decreasing scope to maintain the budget.? ? ? ?盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的

45、問題，但是項目相對來說進展還是比較順利。到 目前為止，項目第一階段已經(jīng)完成。發(fā)起人在階段結(jié)束后的評審會議上所考慮的各種決 策中，其中最難的是：? ? ? ?A 、對下一項目階段范圍變更的授權(quán)。? ? ? ?B、對下一階段由于范圍變更導致預(yù)算增加的授權(quán)? ? ? ?c、取消項目。? ? ? ?D、為了維持預(yù)算而進行范圍消減。? ? ? ?解析：C。此題的關(guān)鍵字為“項目階段結(jié)束后的評審會議”和“決策”，可以看出 是項目處于收尾過程組的結(jié)束項目或階段，考查的是項目在結(jié)束項目或階段時所進行工 作。“結(jié)束項目或階段是完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段的 過程。在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要

46、審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作都 已完成，確保項目目標已經(jīng)實現(xiàn)。由于項目范圍是依據(jù)項目管理計劃來考核的，項目經(jīng) 理就需要審查該文件，確保在項目工作全部完成后才。? ? ? ?1 ? ? ? ?A.The variance is a signal of a sound project which is well under budget.There is no need for action.? ? ? ?B.A project that much under budget may be a problem for negotiating future budgets.Try to

47、spend money somewhere else.? ? ? C.You should immediately inform your management,which should then assess whether this CPI constitutes a material finacial issue.? ? ? D.It is still early in the project and data are yet inaccurate.Wait a while and allow numbers from the project to stabilize.? ? ? ?你是

48、一個價值數(shù)百萬美元重要項目的項目經(jīng)理。該項目來自美國證券交易所的一家上市公司。最近做掙值分析時你發(fā)現(xiàn)，完成總項目的25%時，項目的CPI為0.76，此時你該做什么？? ? ? ?A、偏差表明項目在預(yù)算內(nèi)。不需要采取任何行動。他地方。? ? ? ?B、項目的預(yù)算大大低于預(yù)期，這可能對將來的工作不利，應(yīng)該嘗試著把錢花在其? ? ? ?C、你應(yīng)該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務(wù)問題? ? ?D、因為項目目前還處于項目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應(yīng)等待項目穩(wěn)定后再說。? ? ? ?解析：Co CPI經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，當項目完成15%-20%左右時，累計的CPI保持相對 穩(wěn)定。據(jù)題干，此

49、時項目已完成總項目的25%了，但 CPI 為 0.76，可以肯定這樣的項目一定是虧錢的項目，因此此時的項目經(jīng)理應(yīng)該將此事上報給高層，就項目此時的 CPI數(shù) 據(jù)咨詢上層，如果還要繼續(xù)項目，項目最終將是虧本的，可能會引發(fā)重大的財務(wù)危機。? ? ? ?16.You are the project manager of a high priority project,which will require more than 1,000 team members.During human resource planning,you would like to apply proven principle

50、s to shorten the time needed to create a human resource plan and make it effective.In this context,you will benefit if you consult an expert in the field of:?A.Networking and team formation.?B.Human resource theory.?C.Organization theory.? ? ? ?D.Project organization charts.? ? ? ?你是某一個有著高優(yōu)先級項目的經(jīng)理，該

51、項目需要超過1000名團隊成員。在人力資源規(guī)劃期間，你想使用通過驗證的原理來縮短創(chuàng)建人力資源管理計劃的時間并使之更有效，這種情況下，你該咨詢哪個領(lǐng)域的專家會得到幫助？? ? ? ?A、網(wǎng)絡(luò)和團隊領(lǐng)域 ? ? ? ?B、人力資源理論領(lǐng)域? ? ? ?C、組織理論領(lǐng)域? ? ? ?D、項目組織機構(gòu)圖? ? ? ?解析： C 。組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式。有效利用組織理論，可以縮減編制人力資源計劃的時間、成本及人力投入，并提高人力資源計劃工作的有效 性。在不同的組織結(jié)構(gòu)中，人們可能有不同的表現(xiàn)、不同的業(yè)績，可能展現(xiàn)出不同的交 際特點。認識到這一點，非常重要。這與題干吻合。所以選擇C。

52、參見PMBOKP222 。? ? ? ?17.Your company is a pioneer in the construction industry.The government recently floated a tender for setting up a new airport.Since you do not have all the requisite skills within the company,you enter into a joint venture with a leading airport construction company to bid join

53、tly for the government contract.This is an example of:? ? ? ?A.Exploit.? ? ? ?B.Share.? ? ? ?C.Enhance.?D.Transfer.? ? ? ?你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準備籌建一個新機場。你們公司因為不擁 有所有必備的技術(shù)，因此你們準備跟機場建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的公司合作投標這份合同。這是 一個什么例子？? ? ? ?A 、開拓? ? ? ?B、分享? ? ? ?C、提高? ? ? ?D、轉(zhuǎn)移? ? ? ?解析：B。四個選項中，除了 D項是消極風險或威脅的應(yīng)對策略外，其他三項都屬于積極風險的

54、應(yīng)對策略。據(jù)題干，跟機場合作投標合同，不是轉(zhuǎn)移風險的策略，可以排 除 D 。分享是指把應(yīng)對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住機會的第三 方，包括建立風險共擔的合作關(guān)系和團隊，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營體。目的就 是要充分利用機會，使各方都從中收益。與機場行業(yè)領(lǐng)先的公司合作是為了雙贏，風險 共擔的策略，可見選擇 B。? ? ? 18.An environmental remediation project has succeeded in reducing costs.This achiebed by implementing a change request for new technology that was not available when the scope was originally defined.The technology change that is adopted is a/an:? ? ? ?A.