薪酬調(diào)整具體實施步驟(標注格式方法

1、1、 薪酬調(diào)整具體實施步驟：2、 工作分析定崗位說明書和部門職責。3、 進行崗位價值評估，得到崗位價值評分：第一稿各部門自評，結(jié)合內(nèi)控小組評定結(jié)果評定第二稿，參照薪酬調(diào)研報告1與薪酬調(diào)研報告2各崗位排序評定第三稿，由分管領(lǐng)導帶領(lǐng)內(nèi)控小組進行部分崗位局部調(diào)整后評定出最終稿；各部門將最終稿進行確認。4、 參照薪酬調(diào)研報告1與薪酬調(diào)研報告2，對比現(xiàn)有薪酬水平，了解現(xiàn)有水平與市場行情的差距。5、 按照崗位價值評估結(jié)果與市場行情對比，提出兩種調(diào)整方案，并給予意見供公司參考。方案 A（ 1）、為達到各崗位與市場接軌，分別參照 薪酬調(diào)研報告1與薪酬調(diào)研報告2的工資水平， 形成兩套標準： 標準一 （報告 1）

2、50 分位 +（報告 2）10 分位/2 ）、標準二（報告 1）25 分位 +（報告 2）25 分位 /2 ）；并整理形成薪酬調(diào)整（市場參考版） 。（ 2）、以兩套標準的增加匯總計算，初步測算本方案增加總量超過50%（強制性五險不在考慮其中） 。（ 3）、以上薪酬標準，雖然達到與市場接軌的要求，但是不滿足薪酬總量不超出的標準；而且由于部分崗位原有薪酬過低，市場實際薪酬過高，出現(xiàn)為達到與市場接軌需要提高較大的幅度，則會出現(xiàn)按市場調(diào)整后過高的情況；諸如此類問題對各崗位薪酬需要進行比較大的調(diào)整，而重新調(diào)整會導致員工認可度降低，影響員工積極性。（ 4）、結(jié)合以上幾點，建議本次調(diào)整不使用本方案。方案 B

3、（ 1）、由于兩個報告中的報告 2 崗位對應(yīng)不全，且薪酬水平屬于一線地產(chǎn)商，故建議只參照薪酬調(diào)研報告 150 分位作為入檔標準（則企業(yè)定位于行業(yè)中等水平線左右）。由于現(xiàn)有員工水平需要大幅提高， 故本次調(diào)整將從中等水平的低位開始，在后續(xù)的不斷完善中，最終使公司薪酬水平達到行業(yè)中上水平并具有競爭力。（ 2）、將現(xiàn)有崗位對應(yīng)報告 1 中的崗位 50 分位水平整理匯總。（ 3）、按照以下標準將現(xiàn)有崗位進行工資入檔，a、崗位現(xiàn)有水平與調(diào)整薪酬基本一致，按照原有水平或提高一檔入檔；b、崗位現(xiàn)有水平比調(diào)整薪酬高，按現(xiàn)有水平或提高一檔入檔；c、崗位現(xiàn)有水平比調(diào)整薪酬低， 按超出檔位入檔 （超出第幾檔就按第幾檔

4、入檔），如超出五檔的全部只按超出第五檔執(zhí)行；（ 4）、個別崗位薪酬仍需要由總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)實際情況進行調(diào)整。（ 5）、制作調(diào)整后的薪酬分布圖。（ 6）、按照此方案測算后整體漲薪14%左右； 加上強制性五險增加15%左右，總共薪酬支出增加30%左右。（ 7）、本方案的最終崗位薪酬分布與崗位價值評估分布排序與區(qū)間差異基本一致，且薪酬按照報告中的 50 分位取值， 屬于行業(yè)中等水平， 有比較高的說服力與公信度； 整體符合 “總量控制” 、“整體上浮” 、“市場接軌” 、“有高有平” 、“關(guān)注重點”、“要求明確”的調(diào)整思路。（ 8）、結(jié)合以上幾點，建議本次調(diào)整使用本方案。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參