薪酬調(diào)整具體實(shí)施步驟(標(biāo)注格式方法

1、1、 薪酬調(diào)整具體實(shí)施步驟：2、 工作分析定崗位說明書和部門職責(zé)。3、 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位價(jià)值評(píng)分：第一稿各部門自評(píng)，結(jié)合內(nèi)控小組評(píng)定結(jié)果評(píng)定第二稿，參照薪酬調(diào)研報(bào)告1與薪酬調(diào)研報(bào)告2各崗位排序評(píng)定第三稿，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)內(nèi)控小組進(jìn)行部分崗位局部調(diào)整后評(píng)定出最終稿；各部門將最終稿進(jìn)行確認(rèn)。4、 參照薪酬調(diào)研報(bào)告1與薪酬調(diào)研報(bào)告2，對(duì)比現(xiàn)有薪酬水平，了解現(xiàn)有水平與市場行情的差距。5、 按照崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與市場行情對(duì)比，提出兩種調(diào)整方案，并給予意見供公司參考。方案 A（ 1）、為達(dá)到各崗位與市場接軌，分別參照 薪酬調(diào)研報(bào)告1與薪酬調(diào)研報(bào)告2的工資水平， 形成兩套標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)一 （報(bào)告 1）

2、50 分位 +（報(bào)告 2）10 分位/2 ）、標(biāo)準(zhǔn)二（報(bào)告 1）25 分位 +（報(bào)告 2）25 分位 /2 ）；并整理形成薪酬調(diào)整（市場參考版） 。（ 2）、以兩套標(biāo)準(zhǔn)的增加匯總計(jì)算，初步測算本方案增加總量超過50%（強(qiáng)制性五險(xiǎn)不在考慮其中） 。（ 3）、以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然達(dá)到與市場接軌的要求，但是不滿足薪酬總量不超出的標(biāo)準(zhǔn)；而且由于部分崗位原有薪酬過低，市場實(shí)際薪酬過高，出現(xiàn)為達(dá)到與市場接軌需要提高較大的幅度，則會(huì)出現(xiàn)按市場調(diào)整后過高的情況；諸如此類問題對(duì)各崗位薪酬需要進(jìn)行比較大的調(diào)整，而重新調(diào)整會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)可度降低，影響員工積極性。（ 4）、結(jié)合以上幾點(diǎn)，建議本次調(diào)整不使用本方案。方案 B

3、（ 1）、由于兩個(gè)報(bào)告中的報(bào)告 2 崗位對(duì)應(yīng)不全，且薪酬水平屬于一線地產(chǎn)商，故建議只參照薪酬調(diào)研報(bào)告 150 分位作為入檔標(biāo)準(zhǔn)（則企業(yè)定位于行業(yè)中等水平線左右）。由于現(xiàn)有員工水平需要大幅提高， 故本次調(diào)整將從中等水平的低位開始，在后續(xù)的不斷完善中，最終使公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中上水平并具有競爭力。（ 2）、將現(xiàn)有崗位對(duì)應(yīng)報(bào)告 1 中的崗位 50 分位水平整理匯總。（ 3）、按照以下標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)有崗位進(jìn)行工資入檔，a、崗位現(xiàn)有水平與調(diào)整薪酬基本一致，按照原有水平或提高一檔入檔；b、崗位現(xiàn)有水平比調(diào)整薪酬高，按現(xiàn)有水平或提高一檔入檔；c、崗位現(xiàn)有水平比調(diào)整薪酬低， 按超出檔位入檔 （超出第幾檔就按第幾檔

4、入檔），如超出五檔的全部只按超出第五檔執(zhí)行；（ 4）、個(gè)別崗位薪酬仍需要由總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（ 5）、制作調(diào)整后的薪酬分布圖。（ 6）、按照此方案測算后整體漲薪14%左右； 加上強(qiáng)制性五險(xiǎn)增加15%左右，總共薪酬支出增加30%左右。（ 7）、本方案的最終崗位薪酬分布與崗位價(jià)值評(píng)估分布排序與區(qū)間差異基本一致，且薪酬按照?qǐng)?bào)告中的 50 分位取值， 屬于行業(yè)中等水平， 有比較高的說服力與公信度； 整體符合 “總量控制” 、“整體上浮” 、“市場接軌” 、“有高有平” 、“關(guān)注重點(diǎn)”、“要求明確”的調(diào)整思路。（ 8）、結(jié)合以上幾點(diǎn)，建議本次調(diào)整使用本方案。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參