全員投資成本考核辦法

1、全員投資成本目標(biāo)管理考核辦法 （討論稿） 為進(jìn)一步提高投資管理水平， 有效控制非上市（公用工程、社 區(qū)配套設(shè)施改造、非安裝設(shè)備購置、安全隱患治理等項目） 和上市 （油氣勘探、開發(fā)、系統(tǒng)配套等項目） 投資，建立全員投資成本目 標(biāo)管理工作的激勵約束長效機(jī)制， 本目標(biāo)管理考評獎勵細(xì)則（試行） 管理實施方案，特制定本辦法。 對所屬各單位績效考核的一部分， 考核總分。 根油田分公司持續(xù)推進(jìn)全員成 的通知公司全員投資成本目標(biāo) 本辦法的考核內(nèi)容作為局、 分公司 考核結(jié)果直接計入各單位的績效 一、全員投資成本目標(biāo)考核的目標(biāo)與原則 全面貫徹落實集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理總體要求， 以儲量發(fā)現(xiàn)成本、油氣開發(fā)

2、成本管理為核心， 通過建立有效的勘探 開發(fā)目標(biāo)成本管理體系，促進(jìn)局、分公司優(yōu)化部署、優(yōu)化方案，優(yōu) 化投資結(jié)構(gòu)，提高可持續(xù)發(fā)展能力； 明確各層級業(yè)務(wù)處室、 部門職 責(zé)分工，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，通過精細(xì)管理、深化細(xì)化 投資目標(biāo)，創(chuàng)新管理手段，深入開展“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)” 活動，提升局、分公司投資管理水平。 二、考核體系的建立 根據(jù)全員投資目標(biāo)管理的有關(guān)要求，結(jié)合局、分公司投資管理 架構(gòu)實際情況， 將考核體系劃分為對二級單位進(jìn)行考核和機(jī)關(guān)處室 進(jìn)行考核。 1、二級單位考核：對局、分公司所有承擔(dān)投資項目的二級單 位進(jìn)行考核?？己朔忠韵滤膫€方面： （ 1）投資控制管理體系； （2）形象進(jìn)度

3、投資完成情況統(tǒng)計報表質(zhì)量； （ 3 ）投資額完成； （4）項目內(nèi)容符合情況。 2、機(jī)關(guān)處室考核：對分公司所有承擔(dān)投資項目的機(jī)關(guān)處室進(jìn) 行考核?？己酥笜?biāo)見 * 。 三、考核的組織與管理 1、考核周期 : 因儲量評定、投資計劃均為按年度考核，所以 指標(biāo)考核按年度進(jìn)行。 每年的一月份對上年度投資成本目標(biāo)管理指 標(biāo)進(jìn)行考核， 并對各二級單位、 職能處室、 項目部投資成本目標(biāo)管 理情況進(jìn)行年度通報。 各職能處室、 項目部要優(yōu)化工程、 技術(shù)方案， 加強(qiáng)勘探、 開發(fā)投資控制力度， 將指標(biāo)分解落實到崗位人員， 真正 實現(xiàn)全員投資成本目標(biāo)管理全員參與。 2、考核組織：由計劃處牽頭對投資成本目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行考 核

4、。對于由總部考核確認(rèn)的指標(biāo)按總部確認(rèn)的考核值進(jìn)行考核。 分 公司內(nèi)部指標(biāo)由相關(guān)處室或單位參與共同進(jìn)行考核。 3、獎金來源：二級單位納入績效考核；機(jī)關(guān)部門考核獎金由 總部單項獎勵和局、分公司自籌。 四、考核計分方法 （一）按工作量與投資完成情況考核計分： 1、總投資計劃不允許突破，年終超投資規(guī)模，全年不得分 ; 2、年度投資項目之間未經(jīng)批準(zhǔn)，不能相互調(diào)配使用 ;（20 分 ） 3、投資項目嚴(yán)格履行投資項目管理決策程序 , 嚴(yán)禁先建后報 , 先干后算 ;（15 分 ） 4、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變項目內(nèi)容， 包括建設(shè)規(guī)模、 主要設(shè)備型 號和數(shù)量等 ;（25 分 ） 5、年終未完成投資計劃的可根據(jù)情況不同進(jìn)

5、行扣分 （25 分） ： 年終完成投資項目， 未完成計劃投資額度的， 不論是何原因， 根據(jù) 其差額多少實行扣分，在 2%以內(nèi)不扣分， 2%5%扣 5 分， 5%10% 扣 10 分， 10% 15%扣 15 分， 15%以上扣 20 分。 6、投資建議計劃或形象進(jìn)度等投資報表和文字材料，應(yīng)該在 規(guī)定的時間按時報送，推遲一天扣3分，最多扣 15 分。 （二）按效益工資計算方法考核計分： 1、效益工資總額：總部單項獎勵 +局/ 分公司自籌 2、處室基本效益工資=效益工資總額 /納入考核處室個數(shù) 3、按承擔(dān)考核指標(biāo)數(shù)量分兩類處室：勘探處、開發(fā)處為一類 處室，其他為二類處室按照責(zé)權(quán)利對等原則， 一類處室與二類處室 基本效益工資比例為 2： 1。 4、處室效益工資二處室基本效益工資* （刀考核指標(biāo)得分/ 刀各考核指標(biāo)分值） （三）按各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行考核： 1、主要指標(biāo)占 50%，輔助指標(biāo)占 20%，分解指標(biāo)占 30%； 2、 主要指標(biāo)中油氣儲量發(fā)現(xiàn)成本占20%、油田開發(fā)成本占 10%、 天然氣開發(fā)成本占 20%； 3、 輔助指標(biāo)中單位原油產(chǎn)能建設(shè)成本占10%、單位天然氣產(chǎn) 能建設(shè)成本占 10%。 4、 13 項分解指標(biāo)中除投資完成率占6%外，其它指標(biāo)均占 2%。 5、指標(biāo)考