5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、第五節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系文件,對工程質(zhì)量事前、過程、事后進行全過程控制,并且可追溯,保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計文件和部頒施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等進行工程施工管理,制定以下措施。1、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃1.1質(zhì)量方針確保本公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。確保承建的工程達到合格標準，力爭優(yōu)良。推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。規(guī)范管理，精益求精。及時妥善處理顧客意見，處理率為100%。1.2質(zhì)量目標

2、計劃：合格率100%，力爭優(yōu)良。2、思想保證與組織保證2.1思想保證提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程的思想；樹立質(zhì)量就是信譽、就是效益的思想；樹立質(zhì)量需要“嚴”字當頭，真抓實干的思想。提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全體人員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的責任感和榮譽感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識。2.2組織保證：按質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及質(zhì)檢科科長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，負責對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制。3、技術(shù)保證與制度保證3.1技術(shù)保證運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、預控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，編制確保工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計，以求技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量。嚴格施工程序，加強技術(shù)交底

3、，精心組織施工。強化量測、試驗手段，建立計量體系，以試驗數(shù)據(jù)指導施工，完善標準化作業(yè)，控制好結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及外觀質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)工程施工重點：消除石灰穩(wěn)定土施工過程中的質(zhì)量通病，要特別重視水泥混凝土路面工程施工。3.2制度保證堅持質(zhì)量管理的技術(shù)管理制度，認真落實工程質(zhì)量管理責任制和工程技術(shù)管理辦法。強調(diào)質(zhì)量責任終身制，貫徹獎罰制，堅持圖紙審核制度，未經(jīng)審核的圖紙，不得交付施工。堅持技術(shù)交底制度，把質(zhì)量標準、技術(shù)措施及施工方法交給作業(yè)隊，并嚴格執(zhí)行。堅持測量、試驗制度，重點抓好復測和測量記錄，做好原材料的檢驗，防止偽劣半成品工程材料進場。堅持質(zhì)量檢查制度，嚴格“三檢”，以“

4、自檢”為重點，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有權(quán)拒絕施工。堅持質(zhì)量評定制度，對已完成部分工程及時進行質(zhì)量評定，樹立樣板工程，反饋工程的質(zhì)量信息，同時把質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。4、開展“TQC”小組活動，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，圍繞施工中的主要矛盾開展“TQC”小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過程的全面質(zhì)量管理（TQC），通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢查評定合格率達100%，優(yōu)良品率達90%以上。5、質(zhì)量保證管理體系5.1建立、健全質(zhì)量保證體系：質(zhì)檢科全面負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員1名，由質(zhì)檢科領(lǐng)導，向施工隊長負

5、責，從而形成由總工程師、質(zhì)檢科、質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量監(jiān)督體系。施工員對每道工序都應(yīng)自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向工程科匯報。工程科對每個部位，每個分項都進行嚴格自檢，從而形成完整的自檢體系。由施工自檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質(zhì)量保證體系。詳見附圖表：工程質(zhì)量保證體系框圖和附圖表：質(zhì)量檢查程序圖。質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查保證體系組織保證體 系思想保證體 系施工質(zhì)量保證體系目標管理保證體系經(jīng)濟保證體 系質(zhì)量信息保證體系制度保證檢驗保證崗位責任獎懲制度技術(shù)責任信息反饋合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良完成工程質(zhì)量保證質(zhì)量責任考 核經(jīng)濟兌現(xiàn)實行獎懲信息反饋往上級傳遞生產(chǎn)過程工班或個人項目經(jīng)理診斷質(zhì)量

6、檢查員技術(shù)保證人員素質(zhì)計量保證工藝保證原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證試驗計量質(zhì)量保證質(zhì)量竟爭形勢教育分項工程質(zhì)量檢查全面質(zhì)量管理教育原材料質(zhì)量保證提高全員質(zhì)量意識、管理水平和企業(yè)素質(zhì)基本資金包 干設(shè)備使用包 干項目部各科室及隊負責人崗 位責任制信息管理員獎懲制度施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位信息傳遞員項目經(jīng)理貫標領(lǐng)導小組目標落實工班長質(zhì)量檢查工程師QC小組施工組織施工強度機械保證項目經(jīng)理負責制健全職能機 構(gòu)思想工作質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟責任制方針目標制 度單位時間工程包干TQC小組下達目標TQC教 育熟悉技術(shù)標 準信息反饋質(zhì)檢單位貫標領(lǐng)導小組項目部各科室及隊負責人附圖：工程質(zhì)量保證體系框圖附圖表：質(zhì)量

7、檢查程序圖是施工員自檢班組長復檢施工員自檢各隊隊長、各技術(shù)主管復測試驗室檢驗質(zhì)檢部負責人復檢項目經(jīng)理、總工程師審查監(jiān)理工程師檢查、簽證返修質(zhì)檢員檢驗工程質(zhì)量評定是是是是是是是是否否否否否否5.2建立、健全并全面推行質(zhì)量保證制度實行崗位責任和逐級負責制：從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，每人均為各自所承擔的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負責，即生產(chǎn)工人對其所實際操作的構(gòu)件、部位負責，施工員、質(zhì)檢員對其所擔任的施工、監(jiān)督的分項工程負責。施工隊長對本公司施工的工程負責，試驗室對其實驗結(jié)果負責，工程科和質(zhì)檢科對本工程的質(zhì)量負責，項目經(jīng)理和總工程師對本工程的質(zhì)量終身負完全責任。全面推行工序交接和技術(shù)交底制度。在每道工序開工和員

8、工上崗前，工程科和質(zhì)檢科均組織一次簡短的質(zhì)量要求說明和技術(shù)要點交底，由各專業(yè)工程師負責實施，質(zhì)檢工程師詳細說明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，做到施工前人人心中有數(shù)。運用預控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，開展“TQC”小組活動，全面推行技術(shù)交底制度，用通俗明白的方式對施工班組、操作工人進行技術(shù)交底，將潛在的不合格因素消除在萌芽狀態(tài)。6、確保工程質(zhì)量措施6.1施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作文件資料的控制對與工程有關(guān)的所有文件和資料進行控制，以確保所有與質(zhì)量有關(guān)的活動都使用相應(yīng)文件和資料的有效版本。對于工程技術(shù)文件（如施工設(shè)計圖、施工組織設(shè)計、合同文件、技術(shù)規(guī)范等）須進行受控標識；對于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等在受控范

9、圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋 “受控”章；在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“非受控”章。文件分發(fā)前編制文件和資料發(fā)放清單，發(fā)放清單確保分發(fā)范圍適當，使對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的部門或崗位都能得到相應(yīng)文件的有效版本。各部門的文件和資料的發(fā)放清單由各部門負責人批準后進行分發(fā)，持有者予以簽收，并在發(fā)放清單上簽名和注明日期。物資采購控制本公司機械材料部門負責大型機械設(shè)備及主要材料采購，項目部材料設(shè)備科負責零星材料的采購。嚴格執(zhí)行材料進倉（場）驗收制度。材料的驗收由試驗室配合倉庫完成，重點控制鋼材、水泥、碎石和砂等主要材料的質(zhì)量。采購物資進場后，必須進行檢驗和試驗：倉管員應(yīng)對到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單

10、是否一致進行核實，經(jīng)核實后辦理入庫手續(xù)，并填寫進貨物資記錄表，并送交一份給質(zhì)檢科。對于水泥、鋼材、外加劑等與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，應(yīng)同時將材質(zhì)合格證明資料提交給質(zhì)檢科。質(zhì)檢科根據(jù)進貨物資記錄表確定檢驗和驗證項目，按照建材檢驗的有關(guān)規(guī)定及各類工程建材試驗標準進行試驗，根據(jù)試驗報告，判定到貨是否合格，并及時填寫檢驗、驗證結(jié)果通知單，通知倉管員，檢驗合格，方可發(fā)貨使用。常用材料的主要檢驗和試驗項目：水泥應(yīng)進行安定性和強度試驗，發(fā)生超過規(guī)定期限或受潮等情況時需進行復檢,按復檢結(jié)果使用或報廢；鋼筋、鋼絲應(yīng)進行力學性能試驗，有特殊要求時還需進行化學分析試驗；砼骨料應(yīng)進行顆粒級配、比重、容重、含泥量等試驗；砼

11、外加劑使用前應(yīng)進行性能試驗；其余材料的檢驗和試驗執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和標準的規(guī)定。所有進貨的檢驗和試驗記錄，由試驗負責人定期收集整理，并及時編號、登記、保存。所有驗證記錄、檢驗評定記錄和對有合格品的處理記錄，由質(zhì)檢科負責收集整理，并及時編號、登記、保存。對于不合格品，質(zhì)檢科編寫不合格品報告，由工程科參與評審以及采取糾正措施，由材料部門實施質(zhì)檢科的處置措施，通知使用部門，并對材料供應(yīng)商重新做出評價。倉庫人員對于無廠牌標志，無出廠日期標志或過期的原材料不得簽收，對試驗不合格的原材料不得簽收。試驗室和倉庫對每一次試驗的結(jié)果和每一批進場的材料均應(yīng)作好試驗記錄、驗收記錄和使用部位的記錄，讓待用材料永遠處于已

12、檢且合格可用狀態(tài)。產(chǎn)品標識和可追溯性控制通過對產(chǎn)品標識和可追溯性的控制，防止不同規(guī)格、批次、類別的產(chǎn)品誤用或混用，確保在需要時可追溯。對有包裝及標簽上有說明材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容的材料（袋裝水泥、鋼材等），在運輸過程中應(yīng)對材料的標識妥善保護，防止標識的損壞和丟失。對無附帶標識的材料（砂石濾料等材料），應(yīng)記錄材料的名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、進貨日期等。不同規(guī)格的材料存放時應(yīng)分開堆放，堆放的材料應(yīng)有標識，必要時在容易看到的地方用標識牌注明材料的標識內(nèi)容。每批材料發(fā)放后，材料員將堆放點的標識收回，如標識無需保留立即銷毀，以免誤用。材料發(fā)放時，在材料領(lǐng)用單上注明用途，如整批領(lǐng)

13、用則將標識一同領(lǐng)走；如領(lǐng)用部分材料，必要時，倉管員復制標識由領(lǐng)料人帶走，原標識保留在存放點。材料從倉庫轉(zhuǎn)運到使用地點時，有標識的材料應(yīng)妥善保護其標識；無附帶標識的材料應(yīng)對轉(zhuǎn)運過程進行跟蹤，檢查裝貨、卸貨、運輸過程，防止出現(xiàn)混淆，存放后及時加設(shè)標識。作業(yè)班組在材料使用過程中應(yīng)對材料的標識進行維護，作業(yè)班組長負責使用時標識的管理。在使用過程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料時，應(yīng)盡量保留材料的標識在剩余部份上。如標識毀壞，應(yīng)對標識進行移植，標識的移植方式視材料的特性而定。預制構(gòu)件的標識控制施工過程形成的各種預制構(gòu)件（如砼板等），應(yīng)在明顯且不易損毀的地方用油漆或墨水標注構(gòu)件標識。標識應(yīng)注明澆筑日期、構(gòu)件編號

14、、型號、構(gòu)件所屬工程名稱等資料。每一構(gòu)件應(yīng)有唯一的編號與其對應(yīng)。工程科應(yīng)在每個構(gòu)件生產(chǎn)前為其分配標識編號，并使作業(yè)班組明確所生產(chǎn)構(gòu)件的標識編號。構(gòu)件和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標識編號與各種記錄（包括原材料檢驗、混凝土試件強度記錄、施工過程記錄、構(gòu)件外形檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄等）建立聯(lián)系，以確保對構(gòu)件質(zhì)量的可追溯性。大量生產(chǎn)的小型預制構(gòu)件還應(yīng)分區(qū)堆放、豎牌標識。半成品的標識控制施工中所形成的半成品（如鋼筋半成品等），應(yīng)用油漆書寫或掛標識牌的方法對其進行標識，注明生產(chǎn)日期、半成品名稱、編號和型號等標識內(nèi)容。每一半成品應(yīng)有唯一的編號與其對應(yīng)。在加工過程中應(yīng)注意對標識的保護，如確需毀壞或覆蓋原標識

15、，應(yīng)改用臨時標識，該工序完工后應(yīng)恢復原標識。半成品應(yīng)通過記錄（原材料批號、檢驗記錄、過程工藝及檢驗記錄、半成品質(zhì)量檢驗記錄等）與其所用的原材料和加工工藝建立聯(lián)系，確保對其質(zhì)量的可追溯性。過程產(chǎn)品的運輸和安裝定位標識控制施工過程所形成的預制件、半成品等過程產(chǎn)品在運輸過程中應(yīng)對其標識進行有效保護。在裝卸過程中應(yīng)對構(gòu)件的標識進行記錄，并通過標識判別是否滿足出運條件（如齡期是否足夠等）。如在運輸過程中標識損壞，應(yīng)通過追查記錄，按規(guī)定要求移植標識。預制件、半成品在安裝過程中要注意保護標識，通過標識確定其安裝位置并檢查安裝位置是否正確，安裝后應(yīng)記錄構(gòu)件編號和安裝的位置，填寫構(gòu)件安裝記錄表，以利追溯。隱蔽工

16、程中產(chǎn)品標識的控制隱蔽工程中的標識由于不便查看，難以進行追溯，應(yīng)通過記錄對標識進行記載?，F(xiàn)澆砼和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標識、編號和各種記錄建立聯(lián)系，以確保對砼質(zhì)量的可追溯性。機械設(shè)備控制對施工機械設(shè)備應(yīng)進行及時維修保養(yǎng)，以確保施工機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工要求，并保證正常的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。屬第一次購置的施工機械設(shè)備，由工程科、材料設(shè)備科依據(jù)使用說明書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，制定安全技術(shù)操作規(guī)程。主要施工機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過操作培訓考核，取得上崗資格證后方可上機操作。操作人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作、使用施工機械設(shè)備，主要施工機械設(shè)備實行定人、定機、定崗

17、的“三定”制度，對多人操作、多班作業(yè)的施工機械設(shè)備應(yīng)設(shè)有固定機長，實行機長負責制。操作人員應(yīng)保持施工機械設(shè)備完好，不得任意拆卸零部件或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)；依據(jù)設(shè)備管理條例、設(shè)備使用說明書，編制施工機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程。施工機械設(shè)備的大修，應(yīng)送有大修該設(shè)備資格的廠家修理或由該廠家到現(xiàn)場進行。主要操作工應(yīng)作為主要監(jiān)修人員駐廠，機務(wù)人員經(jīng)常到廠監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量和進度；合格證明、竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送材料設(shè)備科存檔。測量、檢測設(shè)備控制為了保證本標段工程施工質(zhì)量，我們將配備性能優(yōu)良、精度符合規(guī)定要求的檢測、試驗設(shè)備。對檢驗、測量和試驗設(shè)備的測量能力和精度進行控制，以確保檢驗、測量和試驗數(shù)據(jù)準確可靠，

18、保證工程質(zhì)量。新購入的計量器具按計量器具登記表的管理要求，送交檢定單位檢定，標定合格后，方可使用。正在使用的計量器具必須是檢定、校準合格、在有效期內(nèi)和標識清晰的設(shè)備，并在使用時經(jīng)常檢查，以保證符合要求。對配置的檢測試驗設(shè)備，在使用前送國家認可的檢定機構(gòu)進行檢定，合格后方可投入使用；并按規(guī)定周期進行檢定、標識。當無需送檢或不存在國家認可的基準時，項目部可自行校驗，并形成記錄文件。測量人員在使用計量器具時應(yīng)嚴格按設(shè)備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人員應(yīng)首先作出明顯標記，提示任何人不能使用。同時，會同工程科對給出的檢測結(jié)果進行數(shù)據(jù)追蹤，對其有效性重新確認，分析其對產(chǎn)

19、品質(zhì)量的影響程度。故障計量器具修復后，以檢定確定為合格后方可使用。將對所有檢驗、試驗人員進行培訓，嚴格按操作規(guī)程進行操作；并確保檢測設(shè)備有適宜的環(huán)境，以保證其精密度和準確度。項目工程科、公司試驗室建立檢測、試驗設(shè)備明細臺帳，掌握檢測、試驗設(shè)備現(xiàn)狀，實行動態(tài)管理。項目工程科、公司試驗室定期或不定期對主要檢測、試驗設(shè)備進行保養(yǎng)和復檢，并形成記錄文件。檢驗、試驗控制項目工程科、公司試驗室對凡是進場的原材料和外購件，均按招標文件、規(guī)范、程序文件的規(guī)定，按規(guī)定頻率和方法進行檢驗、試驗。對未經(jīng)檢驗、試驗的原材料和外購件一律不得使用。施工前對通管機井嚴格按招標文件、規(guī)范的驗收標準，進行再次檢驗和測試。項目工

20、程科、公司試驗室嚴格按照圖紙和規(guī)范的要求檢驗各工序質(zhì)量，評定分項工程質(zhì)量，對不合格的工程堅決返工處理。施工過程中各工序未得到檢驗、試驗合格前，不準進行下一道工序施工。加強施工期間及竣工前對已完工程的維護工作。附圖表：質(zhì)量檢驗程序圖原材料取樣標準試驗試驗結(jié)果評定，是否合格試驗報告該材料不用實施控制檢驗成品抽樣檢驗作出結(jié)論分析原因結(jié) 果提出處理加倍檢查是否合格檢驗結(jié)果評定，是否合格NNNYY監(jiān)理審批合格不合格品的控制及糾正和預防措施施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部總工程師負責組織工程科、質(zhì)檢科、試驗室、材料設(shè)備科等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和

21、驗證。對業(yè)主和監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或總工程師上報公司工程科，并會同公司有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施和驗證?？⒐そ或灒汗こ痰目⒐そ或灩ぷ靼才旁谒泄こ掏ㄟ^最終檢驗和試驗及竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項目部會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等按公司防護和交付控制程序執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。6.2工程質(zhì)量崗位責任制工程質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的綜合反映，建立、健全工程質(zhì)量崗位責任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量的基本條件之一。項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級的領(lǐng)導下，認真貫徹

22、我公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管理工作例會。堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。技術(shù)負責人（項目總工）質(zhì)量職責在經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹我公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制訂項目工程的

23、質(zhì)量保證措施。嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負全責。監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。質(zhì)檢科責任作為項目部決策層在工程質(zhì)量方面的執(zhí)行機構(gòu)，提供決策情報，貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、制度、措施并檢查落實。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各部門

24、解決施工存在的問題，糾正違章施工，對施工項目進行檢驗并簽證。負責工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，參加施工質(zhì)量事故的處理，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。生產(chǎn)班組責任牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。領(lǐng)導本公司人員嚴格按照圖紙和操作規(guī)程施工，嚴把材料使用關(guān)，材料配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。認真填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，對不合格的工序主動返工，保證質(zhì)量

25、。試驗室責任把住原材料進口關(guān)，保證工程質(zhì)量。首先對施工所用原材料，一式兩份做平行試驗，依據(jù)有關(guān)規(guī)范操作要求進行試驗，給出成果報告單，檢驗合格后由監(jiān)理簽字認可后，同意原材料的進料，檢驗不合格的材料堅決不進。試驗人員經(jīng)培訓考核方能上崗，明確各項試驗項目的試驗要求、試驗?zāi)康暮驮囼灢僮鬟^程及結(jié)果整理，并編寫試驗報告單。建立規(guī)模和設(shè)備滿足要求的試驗室，建立健全各種規(guī)章制度，做好施工中的試驗檢測與控制工作。質(zhì)檢員質(zhì)量職責制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導組織實施。認真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。經(jīng)常深入現(xiàn)場，

26、掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤壩工程質(zhì)量評定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加質(zhì)量小組活動。安全員質(zhì)量職責在經(jīng)理領(lǐng)導下，項目總工指導下，負責經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。按照經(jīng)理部全體員工進行學習和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。組織經(jīng)理全體員工進行安全學習和安全教育。按照安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。填寫安全報表和安全資料。材料

27、員質(zhì)量職責深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行送檢，否則禁止使用。實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的消耗。建立保管制度，嚴格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。試驗員質(zhì)量職責負責試驗設(shè)備及計量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。負責對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。負責對單位試驗室出具的砂漿各種參數(shù)進行驗證及施工配合比的調(diào)整，并對施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。在施工過程中，對土料的含水量及時測定，

28、確保上堤土料符合技術(shù)要求。負責對試驗資料的收集和整理。6.3工程質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標，用系統(tǒng)的組織和科學管理制度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成任務(wù)明確、具體責任、相應(yīng)權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。質(zhì)量管理體系框圖（附圖表）、質(zhì)量控制體系框圖（附圖表）。附圖表：質(zhì)量管理體系框圖各施工作業(yè)隊質(zhì)檢員質(zhì)量管理領(lǐng)導小組(項目經(jīng)理)技術(shù)負責人工程科材料設(shè)備科試驗室質(zhì)檢科測量組各施工作業(yè)隊附圖表：質(zhì)量控制體系框圖熟悉圖紙和技術(shù)資料機械設(shè)備準備材料勞動力準備搭設(shè)臨時設(shè)施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準備學習操作規(guī)程和質(zhì)量機 構(gòu) 準 備工作準備技術(shù)交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗評標準工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理：項目部配有專職質(zhì)量檢查人員。質(zhì)檢人員應(yīng)具有豐富的本專業(yè)知識和經(jīng)驗較強的事業(yè)心和工作責任感，敢于堅持原則，不徇私情，具有一定的工作能力和工作經(jīng)驗，形成完善的質(zhì)檢體系。項目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工程質(zhì)量，真實紀錄并編寫質(zhì)檢