績效考核實施細則(DOC格式)

1、個人收集整理-zq績效考核實施細則（doc格式）績效考核實施細則第一章總則第一條考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項基礎工作，是調動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)現優(yōu)秀技術人才、管理人才、加強員工隊伍建設的重要措施。b5e2r。b5e2r。第二條考核的作用目標考核的評定結果用于以下方面：1、員工動態(tài)工資的發(fā)放。2、員工業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)技術水平評定。3、員工的續(xù)聘（或解聘）。4、員工的晉升（或降職）、提薪（獲降薪）。5、員工的教育與培訓。6、員工的自我開發(fā)。7、公司合理配置人員。第三條考核對象針對有限公司的具體情況，我們將績效考核的對象分為三類。1、公司高層

2、管理人員（包括總經理、各總監(jiān)）。2、公司中層管理人員（包括各職能部門、各下屬單位領導）。3、公司各基層工作人員（包括各職能部門、各下屬單位的基層工作人員）。1/6個人收集整理-zq4、應屆畢業(yè)大學生在實習期滿后，應進行實習期考核，并根據考核結果決定是否轉正。第四條考核主管部門對員工個人的考核由公司人力資源部負責。第五條考核時間1、公司高層管理人員：每年度考核一次。具體時間為第二年度的第一個月的上半月，考核上一年度的工作。2、公司中層管理人員：每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。p1ean。p1ean。3、公

3、司基層工作人員：每季度末考核一次，具體時間為第二季度的第一個月的上半月，考核上一季度的工作。4、其他基層人員：每月考核一次，具體時間為第二個月的第一周，考核上個月的工作。第二章考核的內容及權重第六條考核的內容1、有限公司員工的績效考核主要是考核員工的工作業(yè)績。2、績效考核依據各階層員工的職位描述，選擇職位描述中的主要職能（即關鍵業(yè)績指標）作為其考核項和考核重點。為使考核工作便于操作，考核項一般控制在項以內，個別情況也可以例外，考核內容盡量做到簡明扼要。dxdit。dxdit。第三章績效考核指標的設計2/6個人收集整理-zq第七條考核指標的設立依據1、高中層管理人員和機關職員的考核指標：根據自身

4、承擔的具體業(yè)務職責而建立。2、銷售部的人員考核指標：以供應、銷售為出發(fā)點，設立其考核指標。3、下屬單位人員考核指標：根據企業(yè)具體經營項目的不同，以主要業(yè)務為出發(fā)點，設立其考核指標。第八條干部考核指標的確定1、公司級指標將由公司董事會在每年年初確定，即年度目標管理計劃與年度經營計劃。2、公司總經理辦公會把已確定的公司級指標分解到各職能部門、各下屬單位即形成各職能部門、各下屬單位負責人（中層干部）的具體工作業(yè)績考核指標。各職能部門、各下屬單位領導根據自身承擔的具體指標，進一步分解至每個下屬員工，成為員工的考核指標。rtcrp。rtcrp。第九條其他基層人員的考核指標的確定公認的考核指標根據其職位說

5、明書，挑選其最重要的工作項目項作為其關鍵業(yè)績指標，即考核指標。第四章考核實施程序與結果處理第十條高中層干部的考核程序1、每年七月份和第二年的一月份，由公司行政總監(jiān)牽頭，人力資3/6個人收集整理-zq源部、財務部、工程部、技術部參加。對公司各部門、各下屬單位進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執(zhí)行情況，并匯總成公司各項目標執(zhí)行結果。5pczv。5pczv。2、上述結果經過總經理辦公會議和公司董事長審定，并確認其結果。3、被確認的考核結果就作為高中層干部的考核結果。4、高中層干部的考核結果經公司董事會審定后，公布于眾。第十一條科室一般干部的考核程序1、機關科室干部于每個季度的第一個月的上半月對其

6、上一季度的工作進行考核。2、每個科室由本部門負責人對本部門員工進行考核，將考核表提交人力資源部。3、由行政總監(jiān)負責組織各部門的負責人開會對考核結果進行平衡、確認。4、最終考核結果報請公司總經理會議進行審批。審批后，公布于眾。第十二條考核主持人1、考核主持人原則上應是被考核人的直接上級，并保持有較長時間的上下級關系（半年以上）。2、考核期間，由于工作調動等原因，原有的上下級關系變更后，考核主持人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應指定另外的考核主持人（如被考核人的間接上級等）4/6個人收集整理-zq，完成考核工作。jlbhr。jlbhr。3、如在同一期考核時，考核主持人與

7、被考核人對考核結果有較大的異議時，需進行再次考核，則再次考核是應更換考核主持人，且考核主持人需在職務、級別上高于原考核主持人。xhaqx。xhaqx。第十三條被考核人述職被考核人根據年度工作目標協(xié)議書對考核期內的工作進行總結及找出自己在工作中的缺點與不足。高中層管理人員應寫出書面述職報告，其他管理人員根據需要寫出書面述職提綱，在特定的會議上進行口頭述職。ldayt。ldayt。第十四條考核主持人進行考核考核主持人根據公司的目標管理體系和考核提綱，對被考核人的工作業(yè)績進行評定，打出分數，寫出評語，并將其填入考核表中?？己藨员晨勘车男问竭M行。zzz6z。zzz6z。第十五條考核結果的面談與確認考

8、核主持人需經過直接面談的方式，把考核結果傳達給被考核人，并進行相應的指導與教育。考核結果得到被考核人的確認，被考核人應在考核表的確認欄中簽字。如被考核人對考核結果有疑義，可申請二次復議。通常由高一層的領導進行復議，高一層領導如對原來的考核結果無疑義，則應在考核表的確認欄中簽字，作為最終考5/6個人收集整理-zq核結果。如二次復議結果與原來考核結果不一樣，則以二次復議高一層領導的結果最為最終考核結果。不再復議。dvzfv。dvzfv。第十六條考核結果的整理每次考核工作結束后，由公司人力資源部負責對本次考核結果進行整理。整理后考核結果送交公司總經理辦公會審定，并作出處理意見。rqyn1。rqyn1。第十七條考核結果的審定為使考核結果公平、公正，每次考核后，公司總經理辦公會將對全公司的目標考核評定結果進行平衡，審定后對外公布，如審定結果與原考核結果有出入，以公司總經理辦公會審定的結果為準，但愿