制梁場設(shè)備管理制度

1、222梁場設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度編制部門: 審 核 人: 審 批 人: 中交一公局第六工程有限公司雙城制梁場 發(fā)布時間：2008.03.20 實施時間:2008.04.05中交一公局第六工程有限公司蘇家屯制梁場目 錄第一章 總 則3第二章 設(shè)備管理機構(gòu)和職責3一、設(shè)備管理機構(gòu)3二、梁場物設(shè)部主要職責3第三章 設(shè)備管理制度4一、設(shè)備購置制度4二、設(shè)備維修和保養(yǎng)制度5三、設(shè)備使用管理制度7四、設(shè)備技術(shù)改造制度9五、設(shè)備驗收制度9六、 設(shè)備安裝（拆卸）制度10七、設(shè)備“紅旗評比”辦法11八、設(shè)備報廢和讓售制度12九、設(shè)備安全管理制度13十、設(shè)備資料管理制度14十一、“二率、三定”14十二、設(shè)備備品

2、及配件管理制度14十三、機械事故預防和處理制度第四章 考評和獎罰17第五章 附表18一、附表目錄18二、附表18第一章 總 則一、本設(shè)備管理制度（以下簡稱制度）是依據(jù)中交一公局第六工程有限公司設(shè)備管理制度并結(jié)合本梁場施工生產(chǎn)特點制訂，是哈大設(shè)備管理制度在梁場內(nèi)的體現(xiàn)和補充。二、設(shè)備管理是梁場各項管理工作的一個重要的組成部分，梁場場部把設(shè)備管理作為重要工作職責。三、本制度適用于梁場擁有的各種機械、電器設(shè)備的管理。第二章 設(shè)備管理機構(gòu)和職責一、設(shè)備管理機構(gòu)本制梁場成立以場長為組長，物設(shè)部相關(guān)成員、主要操作人員及主要維修人員為組員的設(shè)備管理領(lǐng)導小組。物設(shè)部是設(shè)備管理的職能部門，也是本梁場設(shè)備管理的責

3、任部門。負責在本梁場使用的各類設(shè)備的管理工作。其機構(gòu)組成見圖一。二、梁場設(shè)備部門主要職責1、在梁場場長領(lǐng)導下，認真執(zhí)行上級的方針、政策及規(guī)章制度。2、參與施工方案的編制，根據(jù)工程進度，編報詳盡的設(shè)備需求計劃，做到設(shè)備的合理配備和使用。3、負責設(shè)備的調(diào)遣、安拆，大型及特種設(shè)備安拆要編制詳盡的施工方案并組織實施。4、指導司操人員操作大型設(shè)備，做到持證上崗，定機定人。5、制訂設(shè)備現(xiàn)場使用與維修保養(yǎng)的計劃，負責設(shè)備的保管、保養(yǎng)和維修工作，保證本項目設(shè)備完好率達到95%、利用率達到90%以上，以滿足施工生產(chǎn)的需要，并建立實施檔案記錄并整理歸檔。6、建立本項目的設(shè)備臺帳，掌握好本項目設(shè)備配置動態(tài)情況。對固

4、定資產(chǎn)折舊提取進行復核并作好記錄。7、認真開展月設(shè)備成本分析，對現(xiàn)場設(shè)備進行單機成本核算及節(jié)能降耗工作，為梁場場長決策提供依據(jù)。8、負責制梁場設(shè)備管理信息的收集、整理和上報工作，及時辦理儀器設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)。9、負責梁場設(shè)備星級制管理的日常工作。根據(jù)公司對星級設(shè)備評比標準的要求，認真掌握設(shè)備的運行、保養(yǎng)及操作人員工作質(zhì)量等原始資料，并按要求建立好設(shè)備檔案，為局對星級設(shè)備評比提供有利的依據(jù)。梁場設(shè)備管理機構(gòu)框圖（圖一）梁場場長#分管副場長#物設(shè)部部長#內(nèi) 業(yè)管 理主 辦 其 他設(shè) 備主辦： 鋼筋加工模板預 制主辦： 砼工廠及輔助設(shè)備主辦： 箱梁提運設(shè)備管 理 主 辦：#3機修班： 機修班： 臺 帳

5、： 報 表： 小型機具：50t門機：裝載機： 砼拌和站：專業(yè)提梁機 制 度： 砼輸送泵：資 料： 砼布料機：第三章 設(shè)備管理制度一、設(shè)備購置制度 1、設(shè)備購置權(quán)限劃分；（1）價值在6萬元以上的設(shè)備報公司審批同意后由公司統(tǒng)一購置、調(diào)撥項目使用。（2）價值在1萬元以上的設(shè)備報公司審批同意后、原則上由公司統(tǒng)一購置、也可根據(jù)屬地情況項目就近購置。（3）價值在2000元10000元的設(shè)備、項目報公司同意后、自行購置。2、購置設(shè)備的標準購置的設(shè)備必須符合國家質(zhì)量和環(huán)境標準的要求并能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。3、設(shè)備的交付使用和驗收工作（1）設(shè)備交付和驗收的指導思想設(shè)備到場后，及時組織驗收。按照合同和裝箱單進行

6、點驗。新增機械設(shè)備在使用過程中發(fā)現(xiàn)制造質(zhì)量問題，應(yīng)立即和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，在保修期內(nèi)及時提出索賠、售后服務(wù)等事宜。（2）交付和驗收的權(quán)限規(guī)定新增設(shè)備的驗收工作由梁場設(shè)備管理部門在公司設(shè)備部的指導和監(jiān)督下進行驗收，特大型設(shè)備的驗收工作由公司設(shè)備部組織實施，梁場設(shè)備管理部門配合進行。（2）設(shè)備交付和驗收的程序 機械設(shè)備到位后，及時組織進行鑒定驗收。 設(shè)備交付驗收需要注意以下條件是否齊全a、基本技術(shù)文件合格證、使用說明（圖紙）、易損零件明細表及供應(yīng)價格、隨機工具清單、購置合同（協(xié)議書、發(fā)票和有關(guān)票據(jù)）。b、隨機附屬設(shè)備清單c、對于解體裝運的機械，必須先組裝調(diào)試后，根據(jù)調(diào)試成功的技術(shù)報告辦理驗收手續(xù)。二、

7、設(shè)備維修和保養(yǎng)制度（一）保修總則1、為減少設(shè)備運行磨損，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備施工安全，設(shè)備管理必須貫徹“養(yǎng)修并舉，以養(yǎng)為主”的方針，強化設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期維護和預防性維修制度，在制訂施工生產(chǎn)計劃時必須考慮安排設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期維護和預防維修計劃，并按計劃組織實施，未經(jīng)設(shè)備部門同意不得隨意改變或取消。2、對重點設(shè)備的關(guān)鍵部位應(yīng)按說明書規(guī)定要求由操作人員進行日常點檢和定期點檢，并作好詳細記錄（相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)可參照使用說明書要求進行）。定期維護和預防性維修，分為施工生產(chǎn)中維護修理和停產(chǎn)維護修理，均由設(shè)備操作者、使用人員為主進行，或者以操作使用者為主，維修人員配合進行。3、物設(shè)部要認真組織定期

8、檢查，指導并督促操作使用人員和維修人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)定期維護和預防維修工作。對維護保養(yǎng)差、保管不良、嚴重失修造成設(shè)備不能正常運行的，要追究有關(guān)人員的責任，并做出嚴肅處理。4、保修計劃的編制、審批和實施設(shè)備的修理間隔期一般以實際運轉(zhuǎn)或使用時間（或行駛公里）為主，參考設(shè)備耐用年限計算。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況按月編寫保養(yǎng)、維修計劃，并按計劃實施，以便于現(xiàn)場的全面安排。梁場必須在每年十二月二十日之前向公司設(shè)備部提交下年度設(shè)備修理計劃，并按批復計劃逐步實施。按以下步驟進行。（1）設(shè)備操作使用人員負責作好各種使用記錄，并向設(shè)備主管報告設(shè)備技術(shù)狀況，提出保修項目。（2）物設(shè)部根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)技術(shù)狀況和施

9、工需求，編制施工機械設(shè)備年度大中修計劃，經(jīng)梁場場長審簽后報公司審批。（3）物設(shè)部負責根據(jù)設(shè)備使用運轉(zhuǎn)、臺時里程等資料，針對設(shè)備技術(shù)狀況和施工需求，編制月、季設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃。同時報相關(guān)部門備案。由梁場場長在生產(chǎn)調(diào)度會上下達。（4）大中修完工后，承修廠家必須按規(guī)定提交有關(guān)交驗技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗合格證，由物設(shè)部審理、組織驗收、填寫后出據(jù)驗收合格證、出據(jù)付款通知單，財務(wù)部門憑單付款。5、機械設(shè)備修理應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，提倡自修。維修價格超過四萬元的應(yīng)逐步通過招標來選定合格修理單位。設(shè)備在進廠修理前，先就維修項目報公司，然后與承修單位在修理項目、特殊工藝措施、主要技術(shù)要求、維修期、修理費、質(zhì)保期、

10、索賠返修等條款達成一致協(xié)議，簽訂修理合同后方能進廠修理。為保證設(shè)備外修質(zhì)量和工期，應(yīng)安排有關(guān)人員監(jiān)修。修理完工后修理價格在四萬元以上的由公司設(shè)備部和梁場共同組織驗收。6、根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，定期進行車輛、動力設(shè)備、起重設(shè)備、儀器儀表、壓力容器的維護、檢查、監(jiān)測和預防性試驗等工作。7、維修保養(yǎng)過程中的主要數(shù)據(jù)要有記錄，所有原始資料要整理成冊歸檔。8、對于新購設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)的維修和新修設(shè)備保修期內(nèi)的維修要做好索賠工作。（二）設(shè)備保養(yǎng)分類及實施1、按設(shè)備的保修級別、保修間隔期、保修規(guī)程和技術(shù)標準，按照局或公司文件執(zhí)行。2、例行保養(yǎng)：在使用前、工作中和使用后進行的檢查、保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員進行。3

11、、定期保養(yǎng)：劃分為三級。一級保養(yǎng)由操作人員執(zhí)行，二、三級保養(yǎng)由修理工配合進行。4、季節(jié)保養(yǎng)：指入夏、入冬前的保養(yǎng)。主要是更換油料，采取防凍或降溫措施，可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。5、停放保養(yǎng)：機械臨時停放超過一周時間的，每周進行一次檢查保養(yǎng)。由設(shè)備使用保管人進行。6、封存設(shè)備的保養(yǎng)：每月一次，由設(shè)備責任人進行。7、走合期保養(yǎng)：指走合期間或走合期完畢后的規(guī)定保養(yǎng)。由設(shè)備使用人進行。8、工程完工后保養(yǎng)：由操作人員進行，可酌情派修理工配合。（三）設(shè)備維修分類及實施按維修類別可劃分為項修、大中小修、事故修理等。為保證修理質(zhì)量，設(shè)備的大修應(yīng)送專業(yè)廠家修理。修理任務(wù)原則上是負責設(shè)備操作人員自身無法進行的保修工作。

12、三、設(shè)備使用管理制度#制梁場依據(jù)公司設(shè)備管理實施辦法，結(jié)合梁場的實際情況和特點，特制定梁場設(shè)備的使用管理制度。（一）設(shè)備使用的基本制度崗位責任制度、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度1、崗位責任制度（1）對本梁場配置的主要設(shè)備：900噸提梁機、龍門吊、蒸汽鍋爐、裝載機、砼攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土布料機等，實行定人、定機；。操作人員保持相對穩(wěn)定，調(diào)整時應(yīng)征得物設(shè)部同意。（2）設(shè)備操作人員必須堅守崗位，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（3）操作人員要做到班前檢查機況，班后擦拭機體，使設(shè)備外觀整潔，達到“三無”和“四不漏”（即無污垢，無碰傷，無銹蝕，不漏水、油、氣、電）。（4）操作人員根據(jù)物設(shè)部制定的

13、設(shè)備保養(yǎng)制度要求，定質(zhì)、定量、定時加油加水，定期換油換水。并保證油路暢通，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運行。（5）操作人員做到“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。確保正確使用機械設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。2、持證上崗制度（1）本梁場設(shè)備（提梁機、裝載機、龍門機、砼攪拌站等）操作及維修人員，必須經(jīng)培訓、考試合格取得機械操作證，嚴禁無證上崗。（2）公路行駛的運輸設(shè)備、駕駛證由地方交管部門辦理，特種設(shè)備操作證由特種設(shè)備檢驗部門辦理。3、交接班制度（1）交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組，交接崗位時上班司機或機長，必須全面交接并填

14、寫好運轉(zhuǎn)記錄。（2）操作司機交接崗時，全面檢查、不漏項目，做到： 交清設(shè)備技術(shù)狀況（即設(shè)備維護、保養(yǎng)情況）； 交清設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。燃油、液壓油、潤滑油、冷卻液的消耗和備用情況； 交清下一班的生產(chǎn)準備及生產(chǎn)情況； 交清本班完成的工作量； 交清備品、附件、工具情況； 單班作業(yè)的機械雖無進行交接，應(yīng)做好機械的清潔養(yǎng)護和整理工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。4、巡回檢查制度（1）機械使用前后，辦理交接時，均應(yīng)由操作人員對設(shè)備進行詳細、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告；（2）機械管理人員應(yīng)每日到現(xiàn)場對所管轄的設(shè)備進行巡檢，對操作人員填寫的運轉(zhuǎn)日志進行檢查。（二）設(shè)備走合期使用規(guī)定1、新修或新購機械設(shè)備走合期內(nèi)應(yīng)按

15、說明書規(guī)定進行使用。2、走合期完成后，進行全面的檢查調(diào)整，清洗設(shè)備油道、水套、濾清器、油底殼、水箱等部位，更換各種潤滑油、液壓油。3、設(shè)備使用運轉(zhuǎn)記錄填寫規(guī)定（1）設(shè)備使用運轉(zhuǎn)記錄是“紅旗評比”設(shè)備評定的一項重要內(nèi)容。它是設(shè)備運行的原始記錄，是一切統(tǒng)計核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。使用人員必須認真填報。凡梁場的各類車輛、施工設(shè)備所指定的操作使用人員，必須每天填報使用記錄。（2）操作人員如實填報，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整并由當時班組現(xiàn)場負責人簽認。（3）每月21日準時報送物設(shè)部進行核實。（4）填報不認真負責（每月出現(xiàn)三天不合格），拖延報送時間者，除填補日報外，取消參加“紅旗評比”設(shè)備評定資格，多次不

16、認真填報者，減免獎金，情況嚴重者，嚴肅處理，予以清退。四、設(shè)備技術(shù)改造制度（一）設(shè)備技術(shù)改造審定1、根據(jù)設(shè)備改造計劃、工作狀況和使用情況，按設(shè)備管理程序，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，才能進行設(shè)備的技術(shù)改造。2、按設(shè)備管理程序，逐級編制、上報和審核設(shè)備技術(shù)改造項目單。設(shè)備技術(shù)改造項目單要求全面具體、真實規(guī)范。3、重大的技術(shù)改造項目，應(yīng)進行經(jīng)濟和技術(shù)論證，并委托具有專業(yè)設(shè)備設(shè)計資質(zhì)的單位進行技術(shù)改造設(shè)計。（二）設(shè)備技術(shù)改造合同的簽訂委托其他單位進行設(shè)備技術(shù)改造的，應(yīng)與其簽訂設(shè)備技術(shù)改造合同，并做好相關(guān)記錄。（三）設(shè)備技術(shù)改造合同履行根據(jù)合同相關(guān)條款和技術(shù)改造實施情況，填寫設(shè)備改造拆檢和測量記錄表及設(shè)備改造零

17、部件更換記錄等有關(guān)記錄。（四）設(shè)備技術(shù)改造完工驗收根據(jù)合同條款，填寫設(shè)備修理改造驗收合格報告。（五）做好設(shè)備技術(shù)改造后的檔案和技術(shù)資料的管理。五、設(shè)備驗收制度為了適應(yīng)梁場的施工生產(chǎn)，確保施工機械設(shè)備的安全作業(yè)，提高設(shè)備的完好率，梁場對生產(chǎn)機械設(shè)備的購置、安裝、修理（改造）等各個方面均實行驗收制度，制度如下。（一）新購設(shè)備的驗收梁場在新購置設(shè)備進場交接時，按設(shè)備的購置合同，對新購置的設(shè)備要進行各個方面的驗收，并填寫設(shè)備采購驗收記錄。具體如下。1、設(shè)備規(guī)格型號、配置的驗收。2、設(shè)備的數(shù)量，外觀，工具、各種備用零部件數(shù)量的驗收。3、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)的驗收。4、新車空車試運行的驗收。5、新車加工作載荷

18、的驗收。6、各相關(guān)技術(shù)資料的驗收。（二）設(shè)備的安裝驗收由于梁場作業(yè)的特殊性，梁場在施工生產(chǎn)時配置了許多特殊設(shè)備，如攪拌站、大型門式起重機、蒸汽鍋爐、布料機等。由于這些設(shè)備體積大，零部件較多，在使用前必須進行安裝作業(yè)，為了安全使用這些設(shè)備，這些設(shè)備安裝完畢后必須進行驗收，對國家規(guī)定必須由國家或省市安全技術(shù)監(jiān)督部門進行檢查、標定的特種設(shè)備，必須按規(guī)定報檢，取得作業(yè)許可證，方能進行施工作業(yè)。驗收完畢填寫設(shè)備安裝驗收合格報告。（三）設(shè)備修理（改造）的驗收對經(jīng)過大、中修或技術(shù)改造的設(shè)備，修（改）畢必須進行驗收，重點檢查其技術(shù)性能是否能達到工作要求，并填寫設(shè)備修理（改造）驗收合格報告。六、 設(shè)備安裝（拆卸

19、）制度由于梁場施工的特殊性，梁場有許多特大型施工設(shè)備，如攪拌站、提梁機等特種設(shè)備，進行作業(yè)前，必須要進行安裝、調(diào)試、交驗的作業(yè)過程。為了規(guī)范安裝作業(yè)，確保設(shè)備和人身安全，特制訂如下安裝（拆卸）制度：（一）安裝（拆除）的條件1、進行安裝（拆除）的機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)核準部門的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。3、需進行安裝的機械設(shè)備應(yīng)具備以下幾個方面的技術(shù)文件。（1）有機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書。（2）有各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書。（3）有安全操作規(guī)程。（4）有生產(chǎn)許可證、

20、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書。4、從事設(shè)備安裝（拆卸）的單位，應(yīng)有建筑主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備的安裝（拆卸）工作。（二）安裝（拆卸）前的準備特大型設(shè)備安裝（拆卸）作業(yè)前必須準備充分，人員、技術(shù)、安裝設(shè)備、安裝工具、后勤等各項工作安排得當。（三）安裝（拆卸）過程中的監(jiān)督、控制設(shè)備安裝（拆卸）過程中，必須嚴格按要求進行作業(yè)，把好質(zhì)量、安全關(guān)。（四）安裝竣工的交驗、試運行設(shè)備安裝完畢，必須進行交接驗收，并進行試車運行，特種設(shè)備需要請相關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門標定的，必須請相關(guān)部門驗收、試驗、取得作業(yè)許可證。七、設(shè)備“紅旗評比”辦法為了加強機械設(shè)備規(guī)范

21、化管理，提高機械設(shè)備管理人員和操作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改善企業(yè)文化建設(shè)和管理水平，樹立梁場良好形象和精神風貌，確保施工生產(chǎn)安全順利，創(chuàng)造設(shè)備最佳經(jīng)濟效益，依據(jù)局及公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合梁場實際生產(chǎn)情況，特制定本辦法。1、梁場每季度進行一次檢查評比，檢查工作由物設(shè)部牽頭組織，主管領(lǐng)導和其他相關(guān)部門參加。2、檢查分為機械技術(shù)狀況、設(shè)備出勤率、設(shè)備折舊系數(shù)評比、各種資料填寫情況四類。機械技術(shù)狀況分為“完好、基本完好、待修、待報廢四種情況設(shè)備出勤率是按照以運轉(zhuǎn)時為單位統(tǒng)計的結(jié)果，出勤率在80%以上的為20分，70%以上的為15分，60%以上的為10分，低于60%的為0分。新舊設(shè)備的狀況是有區(qū)

22、別的，為公平、公正，增加了設(shè)備折舊系數(shù)評比，按照設(shè)備10年報廢的規(guī)定，系數(shù)為10/10-x100%，技術(shù)狀況分類以此系數(shù)即可。內(nèi)業(yè)資料填寫主要是運轉(zhuǎn)記錄的填寫是否完整、齊全、規(guī)范3、檢查時，采用聽、看、查、問、試等五種形式，以達到了解情況的目的。4、檢查時，對照標準進行衡量，如不夠標準，則按照規(guī)定扣分。5、檢查時發(fā)現(xiàn)一般問題，當場提出改正，較嚴重的問題，填寫“機械檢查整改通知單”限期改正。6、獎評辦法機組（個人） 90分-100分優(yōu)秀80分-89分良好61-79分差60分一下不及格（二）紅旗設(shè)備評比考核小組梁場成立紅旗設(shè)備評比考核小組，小組成員由梁場主管副場長和物設(shè)部、財務(wù)、工程、安質(zhì)部等有關(guān)

23、管理部門負責人組成。紅旗評比管理辦公室為梁場物設(shè)部，負責管理紅旗評比的日常管理工作。（三）考核梁場紅旗評比考核小組每季度對所屬設(shè)備操作人員進行考核，并于每季度末將考核報表上報公司。（四）獎懲1、梁場紅旗評比考核結(jié)果與操作人員的收入掛鉤，梁場根據(jù)其考核情況，對其進行獎懲。對“紅旗評比”表現(xiàn)較好的設(shè)備操作人員，可直接參與經(jīng)理部“先進生產(chǎn)者”的評選。對成績突出的，按梁場勞動競賽辦法獎勵。2、設(shè)備操作人員出現(xiàn)如下情況之一者，將取消參加紅旗評比的資格。（1）出現(xiàn)一般以上責任事故，當事人半年內(nèi)不能參與評定。（2）出現(xiàn)重大以上責任事故者，當事人全年不能參與評定。（3）不填寫設(shè)備使用運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)、防污、

24、油料添加與配件更換記錄及不上報紅旗設(shè)備評比報表、物料消耗報表。（4）不進行設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備外觀極差。（5）不熟悉設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、違章作業(yè)。（6）施工中無正當理由不服從調(diào)度、消極怠工、服務(wù)態(tài)度差。（7）受到黨紀、政紀警告以上處分。八、設(shè)備報廢和讓售制度為了適應(yīng)梁場施工生產(chǎn)的需要，保證施工生產(chǎn)的安全，使設(shè)備壽命周期費用為最佳，提高綜合經(jīng)濟效益，對達到設(shè)備折舊年限，設(shè)備技術(shù)狀況不佳，無使用價值的機械設(shè)備必須進行報廢或讓售處理。梁場參照局及公司有關(guān)設(shè)備的讓售及報廢規(guī)定，結(jié)合梁場實際情況，特制訂如下報廢或讓售制度。（一）設(shè)備報廢的權(quán)限設(shè)備需要報廢時由梁場物設(shè)部提出申請，梁場主管領(lǐng)導進行審核，報公司進

25、行審批。經(jīng)公司同意，設(shè)備才能處理。（二）設(shè)備報廢的條件1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、主要機件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修理，機械作業(yè)能力已達不到最低使用要求和不能全運行的。2、機械設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，經(jīng)濟效益差的。3、修理費高達原值一半以上，在經(jīng)濟上不如更新合算的。4、因意外災(zāi)害事故，設(shè)備受到嚴重損壞，恢復到原有精度不如更新經(jīng)濟的。5、屬于淘汰機型，配件供應(yīng)無來源的。6、非標準設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。具體報廢參照公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行。提出設(shè)備報廢申請報公司設(shè)備部，公司設(shè)備部依照相應(yīng)的管理權(quán)限報請主管領(lǐng)導（部門）審批。 （三）設(shè)備讓售及報廢設(shè)備的處

26、理：梁場就讓售原因、擬讓售（處理）金額和方式等提出設(shè)備讓售（處理）申請報公司設(shè)備部，公司設(shè)備部依照設(shè)備管理權(quán)限或相應(yīng)程序報批后組織或授權(quán)申請單位執(zhí)行。申請單位在設(shè)備處理后15日內(nèi)填寫設(shè)備處理（讓售）情況一覽表上報公司設(shè)備部。設(shè)備原值在2000元以下及其它原因未列入固定資產(chǎn)賬內(nèi)管理的設(shè)備其讓售（處理）適用本條款。（四）設(shè)備讓售（處理）工作應(yīng)按相應(yīng)的管理程序執(zhí)行，變賣收入按公司財務(wù)部有關(guān)規(guī)定處理。九、設(shè)備安全管理制度（一）安全生產(chǎn)1、機械安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。2、各級負責人要切實加強機械安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，經(jīng)常對職工進行安全教育，把安全生產(chǎn)列入目標管理中去。要深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查

27、，糾正違章，消除隱患，使機械安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成生產(chǎn)任務(wù)。對堅持安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生的有功人員予以表彰和獎勵。3、機務(wù)管理人員要監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止。凡投入使用的機械都應(yīng)及時制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程或“注意事項”。（二）對操作及保修人員的要求1、操作保修人員必須責任心強，懂機械結(jié)構(gòu)、原理及安全知識。競爭上崗。2、操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動紀律，在機械未停穩(wěn)時不得接觸運動件或?qū)ζ湫蘩?。機械運轉(zhuǎn)前必須檢查各部狀態(tài)良好正常，做好啟動前的各項整理工作后方可啟動。（三）機械事故的劃分與處理1、特大事故當天，重大事故三日內(nèi)將事故上報局設(shè)備管理處

28、和公司設(shè)備部。2、機械事故同時發(fā)生人身傷亡的，除按上述規(guī)定期限內(nèi)將事故經(jīng)過上報局、分公司設(shè)備部備案外，事故統(tǒng)計、處理依照安全監(jiān)察部門規(guī)定辦理。3、事故處理要執(zhí)行“三不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則，嚴肅處理事故責任者，領(lǐng)導瀆職的亦應(yīng)一并追究。十、設(shè)備資料管理制度為了加強機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理，做好機械設(shè)備資料的收集、整理和歸檔工作，對設(shè)備管理的全過程進行有效控制，提高設(shè)備資料的利用功效，梁場參照局及公司有關(guān)設(shè)備資料管理規(guī)定，結(jié)合梁場實際情況，特制訂如下資料管理制度。（一）制度適用范疇本制度適用于本梁場設(shè)備采購（新造）或設(shè)計、安裝調(diào)試、驗

29、收、調(diào)遣使用、修理（改造）或保養(yǎng)、報廢和讓售過程中的資料管理。（二）建立相應(yīng)的設(shè)備臺賬和保存相應(yīng)的設(shè)備調(diào)用記錄。（三）建立健全設(shè)備管理資料（各項管理制度、設(shè)備臺賬基礎(chǔ)資料、技術(shù)性能記錄、維修保養(yǎng)記錄、安全驗證記錄、使用運轉(zhuǎn)記錄、星級管理資料等）。（四）梁場結(jié)束前，所有的設(shè)備管理資料（設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案、設(shè)備使用運轉(zhuǎn)記錄、紅旗評比資料等）由梁場設(shè)備工程師列目錄整理后移交公司設(shè)備部存檔。十一、“二率、三定”（一）設(shè)備的完好率和利用率是衡量梁場設(shè)備管理實施情況驗證的一個重要指標。梁場物設(shè)部必須按公司要求每個季度填送報表來如實反映設(shè)備性能和狀況，以便公司對梁場設(shè)備做出適時的調(diào)整。（二）為了保障設(shè)備的完

30、好率，提高設(shè)備的利用率，設(shè)備的司操人員實行定人、定機、定崗，專人負責設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修。實行崗位責任制，認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，做好詳細的原始記錄。十二、設(shè)備備品及配件管理制度（一）為了減少資金占用、合理庫存配件，保證設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備須有專人對備用品及配件進行管理。嚴格管理設(shè)備備品及配件的進出庫和使用。（二）實行配件分類管理：a類設(shè)備配件：重點管理。方法：定期定貨供應(yīng)。要求：貯存量少，嚴格控制使用。b類設(shè)備配件：一般管理。方法：定期定量定貨供應(yīng)。要求：貯存量稍大，訂貨期可放寬，可正常使用。c類設(shè)備配件：簡單管理。方法：定量訂貨供應(yīng)。要求：貯存量相對較大，按需使用。（三）對配件實施a、b

31、、c分類管理的措施1、嚴格審核修理、使用人員上報的配件計劃。2、嚴格要求修理人員在作業(yè)中對舊零部件進行修復，減少總成更換量。3、若遇施工生產(chǎn)的需要，確需搶修的情況下需要進行總成更換，更換后的配件盡可能修復以作備用。十三、機械事故預防和處理制度機械設(shè)備是國家的重要財富，是生產(chǎn)的基本物質(zhì)手段，其狀況的好壞，直接關(guān)系到能否維持擴大再生產(chǎn)的重要問題，因此，預防機械事故，保障機械安全運轉(zhuǎn)，是機械管理部門的重要任務(wù)和常抓不懈的工作，也是保持機械完好，提高機械利用率，保障人民生命財產(chǎn)的大事。一、事故的預防1、機械事故的基本措施（1）加強思想教育，廣泛開展安全教育，使機械人員牢固樹立“安全第一”的思想，加強機

32、械，保證安全生產(chǎn)。（2）各級領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)當作大事來抓，經(jīng)常深入基層，抓事故苗頭，掌握預防事故的規(guī)律，宣傳愛機，愛車的好人好事，樹立先進典型。（3）機械駕駛操作人員，必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，機動車駕駛員除應(yīng)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程外，還要嚴格遵守交通法規(guī)，非機動車駕駛員不準駕駛機動車，非機械駕駛員不準操作機械。（4）機械工人必須經(jīng)過必需的培訓，懂得機械技術(shù)性能，操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)。經(jīng)考試合格后方可駕駛操作機械。（5）定期開展安全工作檢查，造成一個安全意義大家講，事故苗頭大家抓，安全措施大家定的局面，把事故消滅在萌芽中。2、做好機械的防凍、防洪、防火工作

33、（1）機械防凍在每年冰凍前的15-20天要布置一次檢查機械的防凍工作，進行防凍教育，解決防凍設(shè)備，落實防凍措施。特別是對停置不用的設(shè)備，要逐臺進行檢查，放盡發(fā)電機積水，同時加以遮蓋，防止雨雪滲入，并掛上“水已放凈”的木牌。駕駛員在冬季駕駛機械和車輛，必須嚴格按機械防凍的規(guī)定辦理，不準將機車的放水工作交給他人代放。加用防凍液的機車，在加用前檢查防凍液的質(zhì)量，確認質(zhì)量可靠后方可加用。機械調(diào)運時，必須將機內(nèi)積水放凈，以免在運輸過程中凍壞機械。（2）機械防洪每年雨季到來前一個月，對于在河下作業(yè)、水上作業(yè)和在低洼地施工或存放的機械，都要在汛期到來之前進行一次全面的檢查，采取有效措施，防止機械被洪水沖毀。

34、在雨季開始前，對于露天存放的停用機械，要上蓋下墊，防止雨水進入而銹蝕損壞。（3）機械防火機械駕駛員必須嚴格遵守防火規(guī)定，提高警惕、消滅明火。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。存放機械的場地內(nèi)要配合消防設(shè)施，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。機械車輛的停放，必須排列整齊，留出足夠的通道，禁止亂停亂放，以防發(fā)生火災(zāi)時堵塞道路。二、機械事故的處理（1）責任事故因養(yǎng)護不良、駕駛操作不當，造成翻、倒、撞、墜、斷、扭、燒、裂等情況，引起機械設(shè)備的損壞。修理質(zhì)量差，未經(jīng)嚴格檢驗出廠后發(fā)生如：因配合不當而燒壞軸和軸承等，發(fā)動機、變速器等裝配不當而損壞總成等。不屬于正常磨損的機件損壞。因操作不當造成的間接損失，如：起重機摔壞起吊物件等。丟失重

35、要的隨機附件等。（2）非責任事故因突然發(fā)生的自然災(zāi)害。如臺風、地震山洪、雪崩等確系意想不到無法防范而造成的機械損壞。屬于原廠制造質(zhì)量低劣而發(fā)生的機件損壞，經(jīng)鑒定屬實者。2、機械事故的處理（1）機械事故的處理目的：處理機械事故是為了分析原因、分清責任，找出規(guī)律，吸取教訓，恰當?shù)奶幚硎鹿剩簿褪怯行У姆乐故鹿?。?）機械事故處理的原則和方法機械事故發(fā)生后，如有人員受傷，要迅速搶救受傷人員，在不妨礙搶救人員的條件下，注意保留現(xiàn)場，并迅速報告領(lǐng)導和上級主管部門，進行妥善處理。事故不論大小應(yīng)如實上報，并填寫事故報告單報公司存查。事故發(fā)生后，肇事單位必須認真對待，并按“三不放過”的原則進行教育。在處理機械

36、事故過程中，對肇事者的處理，貫徹教育為主、處罰為輔的原則，根據(jù)情節(jié)輕重、態(tài)度好壞、初犯或?qū)曳附o于不同的處分或罰金。在機械事故處理完畢后，應(yīng)將事故的詳細情況記入機械檔案。第四章 考評和獎罰一、激勵與約束并舉的原則，物設(shè)部將對設(shè)備管理情況進行嚴格管理、考核與監(jiān)督檢查，根據(jù)查實情況提出獎勵與處罰意見，并正式行文，抄送公司分管領(lǐng)導。二、管理人員、梁場在設(shè)備的管理工作方面出現(xiàn)下列行為將給予處罰：（一）未經(jīng)公司同意而擅自購置設(shè)備的，對主管領(lǐng)導處1000元、分管領(lǐng)導處800元、設(shè)備主管人員處500元罰款。（二）未經(jīng)公司批準而擅自在外租用設(shè)備的，對主管領(lǐng)導處1000元、分管領(lǐng)導處800元、設(shè)備主管人員處500

37、元罰款。公司將根據(jù)具體情況要求調(diào)整租金或設(shè)備退租。（三）設(shè)備外部租賃沒按要求進行市場調(diào)查和留存資料的將對設(shè)備主管處以300元的罰款。（四）違規(guī)對外進行設(shè)備讓售的，無論所售設(shè)備是賬內(nèi)、賬外或報廢設(shè)備，分別對責任領(lǐng)導處以1000元的罰款，對設(shè)備主管人員處以500元的罰款。（五）對于設(shè)備管理資料在項目結(jié)束后不及時封存移交的，設(shè)備主管在項目未結(jié)束調(diào)離時未就設(shè)備實物及管理資料向繼任者進行書面交接的，對該項目設(shè)備主管人員處以500元的罰款，一年內(nèi)不再安排擔任主管職務(wù)。（六）同一問題在同一項目出現(xiàn)兩次的，罰款額加倍，并在公司范圍內(nèi)對責任人進行通報批評。三、事故經(jīng)認定為責任事故的，分別按下述情況給予相關(guān)人員經(jīng)

38、濟處罰（以事故直接經(jīng)濟損失為基數(shù)）：（一）輕微事故：分別給予責任領(lǐng)導和設(shè)備主管4%、直接責任人5%的罰款。（二）一般事故：分別給予責任領(lǐng)導和設(shè)備主管3%、直接責任人4%的罰款。（三）重特大事故：分別給予責任領(lǐng)導和設(shè)備主管2%、直接責任人3%的罰款。同時給予責任單位100%的罰款。四、設(shè)備管理人員在工作中要做到廉潔自律，若存在有涉嫌違規(guī)違紀的，交紀委監(jiān)察部門調(diào)查處理。第五章 附表一、附表目錄1、生產(chǎn)設(shè)備臺帳2、設(shè)備管理領(lǐng)導小組的通知3、定人定機的通知臺帳4、機械設(shè)備登記卡5、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6、設(shè)備檢查登記表7、設(shè)備安裝驗收記錄8、進場設(shè)備驗收單9、設(shè)備巡檢記錄表10、設(shè)備檢查整改通知單11、獎

39、罰通知單12、紅旗設(shè)備評比表（一）13、紅旗設(shè)備評比表（二）14、起重機維修保養(yǎng)檢查記錄表15、起重機交接班記錄16、蒸汽鍋爐交接班記錄17、拌和站交接班記錄18、機械車輛單機完好率、利用率統(tǒng)計臺帳19、機械設(shè)備報廢申請表22、機械設(shè)備履歷書23、機械事故報告單封存機械設(shè)備明細表24、機械設(shè)備購置完成明細表二、附表附表1： 設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄表 單位：設(shè)備部 設(shè)備名稱設(shè)備來源規(guī)格型號進場時間維修記錄起止時間維修項目更換零部件保養(yǎng)記錄保養(yǎng)時間保養(yǎng)內(nèi)容部門領(lǐng)導：填表人：附表2: 設(shè)備履歷表設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備編號設(shè)備來源完好狀態(tài)司操人員生產(chǎn)廠家出廠日期 作業(yè)地點進場日期設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)：隨機工屬具

40、、常用備件情況：填報人： 審核： 日期附表3：項目部_年度設(shè)備修理計劃表填報單位： 共 頁 第 頁序號設(shè)備編號設(shè)備名稱設(shè)備型號修理類別修理費用（萬元）計劃修理起止時間備注自 修廠 修小 計制 表： 審 核： 填報日期：附表4:年度設(shè)備修理統(tǒng)計表填報單位： 共 頁 第 頁序號設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號修理類別修理費用（萬元）修理單位修理起止時間備注自修廠修小計制表： 審核： 填報日期： 附表5:設(shè)備進場驗收報告設(shè)備名稱出廠編號規(guī)格型號設(shè)備來源供方名稱進場日期制造單位驗收時間主要技術(shù)參數(shù)：設(shè)備安裝調(diào)試情況：圖紙資料、隨機附件及數(shù)量是否齊全，有關(guān)證書、執(zhí)照是否有效：設(shè)備驗收結(jié)論：備注：設(shè)備部門代表簽名

41、： 供方代表簽名： 使用人員簽名：日期： 日期： 日期：附表6:機械設(shè)備實有、完好情況部門：機械設(shè)備名稱年末實有機械臺數(shù)（臺）年末總能力定額臺班實作臺班完好率（%）利用率（%）合計其中完好在修計算單位能力小計封存部門領(lǐng)導： 時間：附表7:項目部設(shè)備（費用）統(tǒng)計月報表填報單位： 時間：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號使用臺時結(jié)算時段使用費（元）設(shè)備來源備注租金/折舊燃料費維修費其它合計主管領(lǐng)導： 設(shè)備主管： 填表人： 填報日期：附表8： 設(shè)備技術(shù)改造驗收合格報告單位： 驗收日期：設(shè)備名稱改造類別規(guī)格型號修理時間改造單位主要改造項目：更換零部件：綜合評定（優(yōu)良、良好、合格）備注：設(shè)備操作人員： 設(shè)備部門代表：

42、 設(shè)備維修人員：附表9: 設(shè)備維修(改造)保養(yǎng)零部件更換記錄填報單位： 填報時間：設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家統(tǒng)一編號修理(改造)單位修理(改造)時間序號部件名稱部件及規(guī)格型號更換日期主辦人員記錄： 負責：附表10: 維修（改造）保養(yǎng)拆檢和測量記錄表填報單位： 填報時間：設(shè)備名稱規(guī)格型號統(tǒng)一編號生產(chǎn)廠家修理單位時間檢測人部件名稱拆檢和測量記錄更換標準處理結(jié)果記錄： 負責：附表11: 設(shè)備”紅旗評比”檢查記錄單位： 設(shè)備名稱檢查類別規(guī)格型號檢查時間檢查單位主要檢查項目：設(shè)備檢查結(jié)果：綜合評定（優(yōu)良、良好、合用）：備 注：設(shè)備操作人員： 設(shè)備部門代表： 設(shè)備檢查人員：附表12: 機械設(shè)備操作人員紅旗評比考核評分表(一)設(shè)備名稱： 規(guī)格型號： 設(shè)備編號：序號考核標準總分評分標準自評得分梁 場考核得分公 司考核得分局考核得分1機身、底盤及各部機構(gòu)無油跡、污垢、外表干凈，駕駛室內(nèi)清潔完整、各物品擺放整齊15有污垢、結(jié)塊、銹蝕、滲漏、破損、擺放零亂現(xiàn)象，每項扣5分2運轉(zhuǎn)日志記錄規(guī)范、工整、準確、簽認及時，工屬具、配件、說明書等資料有交接記錄15記錄不規(guī)范、工整，扣5-15分；無交接記錄，扣5分3各安全裝置、儀