工程進度控制的目標與原則

1、工程進度控制的目標與原則進度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質量符合質量控制目標前提下，達到資源配備合理、投資符合控制目標等要求的工程進度整體最優(yōu)化，進而獲得最佳經濟效益。因此，進度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、工程進度控制的目標進度控制是目標控制，進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：1、總進度計劃實現的總工期目標；2、各分進度計劃 (采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現的工期目標；3、各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進

2、度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。進度控制是反復循環(huán)的過程，體現運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程。進度控制在某一界限范圍內對 (最低費用相對應的最優(yōu)工期 )加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度 )控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。二、工程進度控制的原則為確保實現工期目標，我方

3、若中標后將采取以下原則對工程進度實施控制：1、合同原則工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。2、質量、安全原則在確保工程質量和安全的前提下，控制進度。3、業(yè)主經濟利益最優(yōu)化原則工程進度控制必須符合業(yè)主經濟利益最優(yōu)化要求。4、目標、責任分解原則工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進度計劃目標進行必要的分解，確保進度控制責任落實到各參建單位、各職能部門。5、動態(tài)控制原則采用動態(tài)的控制方法，通過隨時檢查工程進度情況，及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，對工程進度進行動態(tài)控制。6、主動控制原則通過監(jiān)督施工單位按時提供進度計劃，并嚴格審批，體現監(jiān)理單位對工程進度的預先控制和主動控制。7、反索賠原則監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度的認識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。8、進度控制應實行全過程控制原則工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：（ 1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用；（ 2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采