新時(shí)代新醫(yī)改[新醫(yī)改時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策]

1、新時(shí)代新醫(yī)改 新醫(yī)改時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)近幾年以來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院的機(jī)構(gòu)性質(zhì)也逐漸發(fā)生了 些許的改變。下面跟著一起來(lái)探討新醫(yī)改時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn) 題及對(duì)策。(1) 偏重提高醫(yī)療水平， 忽視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。 在過(guò)去受時(shí)代意 識(shí)以及醫(yī)院運(yùn)行模式的影響， 很多醫(yī)院的都很自然而然的將治病教人 作為工作的重心。 如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化， 這種意識(shí)顯然 已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展， 試問(wèn)如果一個(gè)醫(yī)院只看重對(duì)醫(yī)療水平的不 斷提高，而忽略了對(duì)醫(yī)院其他的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理， 尤其是財(cái)務(wù)方 面的管理， 所造成的后果不堪設(shè)想。 目前仍然有很多醫(yī)院為了不斷的 提高醫(yī)療水療， 不斷的與其他的醫(yī)

2、院進(jìn)行攀比， 在沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理 的市場(chǎng)調(diào)研之前，就盲目的引進(jìn)新設(shè)備，在投入新設(shè)備之前，不會(huì)進(jìn) 行市場(chǎng)調(diào)研，在投入使用之后，也沒(méi)有做相關(guān)的效益分析，將財(cái)務(wù)預(yù) 算及管理流于形式， 很明顯財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常的淡薄。 因此就算醫(yī) 院具備較高的醫(yī)療水平， 具有較為先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備， 擁有高素質(zhì)的醫(yī)療 人員，但是如果沒(méi)有及時(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理， 一樣會(huì) 被競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境所逐漸淘汰，所吞沒(méi)。(2) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步健全。 無(wú)規(guī)矩不成方圓， 財(cái)務(wù) 管理亦是如此。 財(cái)務(wù)制度相對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)， 就是醫(yī)院進(jìn)行基本財(cái) 務(wù)管理的規(guī)矩， 是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的保障與基礎(chǔ)。 可是目前大多數(shù) 的醫(yī)院都沒(méi)有

3、明確對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行制定與完善， 即使有的醫(yī)院已經(jīng)制 定了財(cái)務(wù)制度，但是也都是直接沿用借鑒了其他的行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén) 的規(guī)章制度， 沒(méi)有針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同， 根據(jù)醫(yī)院自身的管理制 定相應(yīng)的管理制度， 導(dǎo)致一些制度條例缺乏較強(qiáng)的針對(duì)性， 最終形同 虛設(shè)。其中還有的醫(yī)院為了應(yīng)付上級(jí)的檢查， 不得已制定了一系列的 財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 由于制度與實(shí)際情況不符， 因此很多條例都沒(méi)有發(fā)生作用， 根本就與上級(jí)要求的以制度作為指導(dǎo) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的初衷不符， 致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員在處理工作事宜 時(shí)，根本就沒(méi)有規(guī)矩可循，阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員綜合素質(zhì)偏低。

4、相對(duì)于其他的企業(yè)而言， 醫(yī)院這個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作比較簡(jiǎn)單， 對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)要求也偏 低，很多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)參加工作之后， 由于工作內(nèi)容 略于簡(jiǎn)單， 長(zhǎng)期處于寬松安逸的環(huán)境之下， 難免會(huì)疏于對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知 識(shí)的培養(yǎng)，但是時(shí)代是持續(xù)發(fā)展的，財(cái)會(huì)制度也在一直的改變之中， 但是財(cái)務(wù)人員依然日復(fù)一日的去處理醫(yī)院較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)， 沒(méi)有 職業(yè)危機(jī)感， 也就很難下定決心去參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)， 而固守自我的后 果就是，自身綜合素質(zhì)在持續(xù)的降低，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的降低，肯 定會(huì)在一定程度上影響醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響財(cái)務(wù)管理的水平。(4) 財(cái)務(wù)管理存在較強(qiáng)的盲目性。 目前醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金主要是國(guó) 家的

5、補(bǔ)助、售賣(mài)藥品、醫(yī)療檢查以及醫(yī)療手術(shù)等渠道，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制的不斷深化，醫(yī)療體制也進(jìn)行了必要的改革，因此在最近幾年， 醫(yī)院從政府拿到的補(bǔ)助也是越來(lái)越少。 而且在新農(nóng)合醫(yī)療制度實(shí)施之 后，為了防止群眾看不起病，吃不起藥，國(guó)家對(duì)基本常用藥的價(jià)格也 開(kāi)始進(jìn)行干涉， 致使醫(yī)院藥品售賣(mài)收入也是越來(lái)越低。 在收入日益減 少的同時(shí)， 醫(yī)院對(duì)資金的需求卻并沒(méi)有減少。 因此很多醫(yī)院不得不在 醫(yī)療設(shè)備檢查方面想辦法，為了在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出， 就會(huì)不斷的引進(jìn)新設(shè)備， 吸引新的群眾來(lái)醫(yī)院就醫(yī)。 加大醫(yī)院自身的 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)本身沒(méi)有錯(cuò)， 但是如果沒(méi)有預(yù)算， 盲目的投入資金進(jìn)行 建設(shè)，很容易引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)

6、險(xiǎn)， 稍不注意就會(huì)致使醫(yī)院財(cái)務(wù)資金 流動(dòng)進(jìn)一步惡化， 不僅沒(méi)有緩解醫(yī)院的資金需求量， 而且還會(huì)加大其 籌資難度。(1) 提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 財(cái)務(wù) 管理作為醫(yī)院日常管理的核心組成， 首先醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人士必 須對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題加以重視， 領(lǐng)導(dǎo)以及管理層是醫(yī)院的領(lǐng)頭羊， 只 有領(lǐng)導(dǎo)以及管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性， 才可以帶領(lǐng)醫(yī)院的下屬 員工認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作， 帶領(lǐng)全體醫(yī)院的工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工 作的重要性， 提升整個(gè)醫(yī)院工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平。 此外就 是通過(guò)提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)之外， 還要積極引進(jìn) 先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

7、機(jī)制，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)信息的作用最大化發(fā)揮出來(lái)， 確?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)出相 應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(2) 完善并充分落實(shí)與財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度。 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制 度是保障醫(yī)院日常正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障， 醫(yī)院在建制建章時(shí)， 不應(yīng) 完全以領(lǐng)導(dǎo)的視察為關(guān)注中心， 制度的建立依據(jù)重點(diǎn)在于醫(yī)院日常財(cái) 務(wù)管理中暴露出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)或事項(xiàng)， 結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作， 持 續(xù)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度， 使財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度與醫(yī)院其它 管理制度相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)， 并使之有針對(duì)性地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作 進(jìn)行規(guī)范化管理此外， 在財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步得到完善的同時(shí)， 還應(yīng)對(duì)

8、制 度的遵守及落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督， 建立內(nèi)部審計(jì)制度， 使醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 支出都受到特定約束， 在財(cái)務(wù)規(guī)章范圍內(nèi)提升資金使用效率， 降低資 金周轉(zhuǎn)成本，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供行之有效的制度保障。(3) 組織培訓(xùn)， 提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。 不管是需要執(zhí)行 什么財(cái)務(wù)管理制度， 最終都是需要財(cái)務(wù)人員去執(zhí)行， 因此醫(yī)院必須采 取必要的措施來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)， 保障財(cái)務(wù)人員可以跟上瞬 息萬(wàn)變的新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求。 首先醫(yī)院要定期開(kāi)展相應(yīng)的培 訓(xùn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育， 幫助財(cái)務(wù)工作者不斷的更新自己的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 可以跟上財(cái)會(huì)制度改革的步伐。 其次是定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者 進(jìn)行考評(píng)， 不僅僅

9、只考核期日常工作， 也要將其再教育的學(xué)習(xí)情況作 為一個(gè)考核的方面， 并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 通過(guò) 此種做法來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)的積極性， 激發(fā)其不斷的接收新知 識(shí)，最終提升自身的綜合素質(zhì)。 此外醫(yī)院也可以通過(guò)校園招聘的方式， 通過(guò)不斷的招收優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員， 融入新鮮血液， 促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人 員的素質(zhì)。(4) 加強(qiáng)內(nèi)部控制， 提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。 強(qiáng)化醫(yī)院 內(nèi)部控制，首先要加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)的控制力度在采購(gòu)初期的竟標(biāo)階 段，要公平對(duì)待前來(lái)參加竟標(biāo)的企業(yè)， 并公開(kāi)醫(yī)院的采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)，讓競(jìng)標(biāo)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，才能為醫(yī)院用最少的資金投 入獲得最好的供應(yīng)商， 為醫(yī)院節(jié)省投資資金的同時(shí)， 也提供了最優(yōu)質(zhì) 的設(shè)備保障。其次，要合理配置現(xiàn)有資源，追求資源價(jià)值的最大化利 用可以通過(guò)和編制具體項(xiàng)目對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)一匯總， 并以此 為基礎(chǔ)進(jìn)行合理配置和有效利用。