工程項目管理知識考試試題

1、工程項目管理知識考試試題一、單項選擇題1. （ C ）是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。A .項目經理B.企業(yè) C.項目經理部D.企業(yè)法人2. 項目經理部應在（C ）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在（）進行報審，竣工報告應在（）進行報審。A. 項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B .項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C .項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D .項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后3. （ D ）應作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的的依據(jù)。A .安全生產責任制B.項目績效考核制度C.領導帶

2、班制度D.項目經理責任制4. 項目經理責任制的核心是（D ） oA. 項目經理負責全面組織項目生產活動B. 項目經理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C 項目經理負責對項目人員進行績效考核D 項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任5. 項目經理（ A ）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。A.不應 B.不宜 C .宜 D .禁止6項目經理應由（ D ）任命，并根據(jù)（）授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。A 公司經理；法定代表人B.公司工程管理部門；公司經理C 公司人力資源部門；公司經理D.法定代表人；法定代表人7. 在項目運行正常的情況下，（A ）隨意

3、撤換項目經理A.不應 B.不宜 C .宜 D .禁止8. 合同評審應在（D ）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A 合同履行過程中B.合同綜合評價時C. 合同結算時D.合同簽訂之前9. 合同實施前，合同談判人員應進行（A ）。A .合同交底B.安全技術交底C.合同審查 D.合同評價10. 項目經理部應依據(jù)質量計劃的要求，運用（D ）原理進行質量控制。A .上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制 D.動態(tài)控制11. （ B）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A .企業(yè)安全管理負責人B.項目經理C.項目專職安全員D.公司安全部門負責人12. 組織應按有關規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工

4、作期間辦理（D ）。A .養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.醫(yī)療保險D.意外傷害險13. 工程開工前，項目經理部的（B ）應向有關人員進行安全技術交底。A .項目經理B.技術負責人C.安全員D.技術員14. 按公司規(guī)定，項目應制定（C ）級進度計劃。A. 一 B.二 C.三 D.四15. 項目竣工結算應有（ B ）編制，（）審查，雙方最終確定。A .分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方16. 建筑工程項目質量管理的方針是（C ）A 質量第一B.預防為主C.質量第一，預防為主D.百年大計，質量第一17. 對現(xiàn)場進行材料質量控制，要重視材料的（A ）,以防錯用或使用不合

5、格的材料。A 使用認證B.進場驗收C.檢驗 D.試驗18. （ A ）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經理的責任。A .主持安全防護設施和設備的驗收B.領導組織安全生產檢查C. 及時、如實報告生產安全事故D. 確保安全生產費用的有效使用19. 市區(qū)主要路段的工地周圍應設置高于（A） m的現(xiàn)場圍擋。A. 2.5 B. 1.5C. 2.0D. 1.820. 結構施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B ） dB。A . 65 B. 70C. 75D. 8521. 綜合單價法計算分部分項工程的單價為（ C）。A .市場價B.工料單價C.全費用綜合單價D.綜合單價22. 綜合單價法全費用單價包括（C） o

6、A 直接費、間接費、利潤、增值稅B. 直接費、間接費、利潤、稅金C. 直接費、間接費、利潤、風險因素D. 直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23. 建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目部所需的A類材料應編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。A 項目部 B.項目經理 C.項目總工 D.企業(yè)物資部門24. 中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不 一致時，優(yōu)先解釋順序為（B ）。A 中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙B. 合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙C. 合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書D. 中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書25. 當建設工程施工合同因工程價款

7、結算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行,另一方當事人可以向（ B ）人民法院申請強制執(zhí)行。A 合同簽訂地 B.工程所在地C. 發(fā)包人住所地 D.承包人住所地26. 承包方應在索賠通知發(fā)出后的（C）天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及相關資料。A 14 B. 7 C. 28 D. 2127. （A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A .合同文件B.市場變更C.結算資料D.市場價格28. 在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）。A .禁止 B.警告 C.指令 D.提示29. 施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不應小于（ B） m。A . 2.5 B. 3

8、.5 C. 3 D. 530. 質量控制的循環(huán)過程指的是（B）。A . PDCA循環(huán) B.事前、事中、事后控制C.全面質量管理D. 未達到質量要求所采取的一系列作業(yè)技術和活動31. 流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D ）。A .工作之間的邏輯關系B.關鍵工作C.關鍵線路D.工作開始和完成時間32. 工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是（ B ）最小。A .自由時差 B.總時差 C.持續(xù)時間D.時間間隔33. 國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A. 10人以上（含10人） B. 20人以上C. 30人以上D. 50人以上34. 當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）。時，混凝土

9、工程即視為進入冬季施工。A. 5 B. 2 C. -5D. 235. 冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C ）C。A. -10 B. -5 C. -20 D. -1536. 在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應該是 （B ）。A 總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度37. 建設工程進度網絡計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A ）。A 明確表達各項工作之間的邏輯關系。B. 直接表達工程進度計劃的計算工期。C. 明確表達各項工作之間的搭接時間。D. 直觀表示各項工作的

10、持續(xù)時間。38. 施工進度計劃的調整應包括工程量的調整、工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、必要的目標的調 整以及（D ）。A 施工預算的調整B.網絡圖方式C.施工管理組織體系的調整D.資源提供條件的調整39、在施工現(xiàn)場質量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采 用的手段是（A ）。A .靠 B.吊 C.量 D.套40、機械設備的使用應貫徹（D ）。A “人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B. “人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C. “人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

11、D. “人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度41、項目經理對（B ）負有終身責任。A、安全管理B、工程質量C、項目成本D、環(huán)境管理42、 項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進度管理程序是 一個循環(huán)往復、不斷完善的過程。A、計劃 執(zhí)行 檢查 糾偏B、計劃 檢查 執(zhí)行 糾偏C、計劃 糾偏 檢查 執(zhí)行D、檢查執(zhí)行計劃糾偏43、 質量是企業(yè)信譽的基礎，項目經理應采取有效措施保證工程質量，當進度與質量發(fā)生矛盾時，應首先（B）。A、保證工程進度B、保證工程質量C、根據(jù)工地實際情況確定D、按建設單位要求執(zhí)行44、項目經理在發(fā)生（C

12、）時，應及時按規(guī)定程序上報，并采取相應措施。A、質量問題B、質量缺陷C、質量事故D、質量隱患45、項目經理應將項目（C）作為項目管理的一項基礎目標，進行全過程的管理。A、進度管理B、質量管理C、成本管理D、資源管理46、 項目間接成本降低額和降低率應按照項目經理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、人工費B、材料費C、機械使用費D、各項管理費用47、項目經理應負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度 B、項目質量 C、項目合同D、項目成本（A）等目標與項目經理部成員經濟利益掛鉤，從48、項目經理應通過建立內部經濟責任制，將質量、進度、成本、 而保證合同目標的實現(xiàn)。

13、A、職業(yè)健康與安全B、設計C、資源D、風險49、（ D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。A、項目專職安全員B、項目技術負責人C、項目施工員D、項目經理50、項目經理應組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應組織進行（B）。A、風險評價B、專家論證C、監(jiān)理單位相關人員論證51、（ D ）應對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。A、項目經理B、項目技術負責人C、政府行政主管部門52、 項目經理應保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。A、臨時設施費 B、文明施工費C、安全生產措施費用D、建設單位相關人員論證

14、D、專職安全管理人員D、技術措施費53、（ B）應向項目管理人員進行職業(yè)健康與安全生產交底，并形成交底記錄。A、項目專職安全員 B、項目經理 C、項目施工員D、項目技術負責人 54、施工組織設計應由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目技術負責人B、公司技術負責人C、項目經理D、項目專職安全員55、項目經理應依據(jù)工程項目（ D）等相關文件，對分包單位進行管理。A、具體情況B、總承包合同C、分包合同 D總承包合同、分包合同56、 項目經理應對項目成本目標進行分解，分解到（A），并落實相關人員職責。A、單項工程、單位工程及分部分項工程B、單位工程C、單項工程及分部分項工程D、單位工程

15、及分部分項工程57、 項目經理應按月度或施工節(jié)點組織項目有關人員進行（C）并應形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。A、質量分析B、進度分析C、成本分析D、風險分析58、 項目經理的采購行為應服從企業(yè)有關制度規(guī)定，項目經理應在（C）中選擇供貨單位，并應服從企業(yè)的監(jiān)督和 管理。A、供應商B、市場C、合格供應商D、建設單位指定的供應商59、（ A ）是保證工程施工順利進行的基礎工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質量管理C、采購管理D、進度管理60、項目經理在（D ）內對項目資金具有使用、調配和管理權。A、任何范圍B、所在項目范圍C、公司范圍D、授權范圍61、項目經理應重視合同的（B）工作。對非承包人原因

16、造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式 提出相應要求，并積極爭取合理補償。A、計劃管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理62、項目經理組織采購時，應以（ A）為主要方式。A、招標采購B、自行采購C、委托采購D、項目采購63、（ D）是項目重要的基礎管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質量管理C、采購管理D、技術管理64、 項目經理應以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內外（C）進行識別。A、風險費用B、風險范圍C、風險因素D、風險等級65、 項目經理應組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、規(guī)范化B、合理化C、信息化D、理想化66、 項目經理應針對項目實施的不同階段進

17、行（B）和協(xié)調管理，正確處理好工作各類關系。A、交談溝通B、動態(tài)溝通C、會議溝通D、書面溝通67、項目經理應將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風險控制B、風險識別C、風險評估D、風險響應68、項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應作為項目進度控制的重點。A、主體結構階段B、基礎階段C、關鍵線路上D、收尾階段69、根據(jù)建設工程質量管理條例第二十六條規(guī)定“施工單位對建設工程的（ 度重視質量工作。A、施工進度B、施工質量C、施工安全D施工過程B）負責”，因此，項目經理必須高70、下列網絡圖中，關鍵線路是（C ）1015A、tttB、 tttC、ttD、tt71、 “山西建工集團總承包公司勞務

18、招投標管理細則”規(guī)定：以下工程必須進行勞務招標：（B）工程的主體結構、工程內外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3 的、專業(yè)架子工程勞務總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。A、大于20000M2 以上的地面 B、水暖電安裝勞務總額 10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。72、 施工配合費屬于（D），計取標準為分包工程總價的2%5%，由建設單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉材料攤銷費應據(jù)實結算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術措施費B、組織措施費C、規(guī)費 D、現(xiàn)場管理費73、 可調價格合同中

19、合同價款的調整因素包括（B）A、超過8小時停電B、經批準的設計變更 C、承包人更改施工組織設計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價格調整74、 解除冬施后的安全管理應注意（C）。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒 C、深基坑邊坡穩(wěn)定 D、加強外加劑管理75、 項目要及時辦理（ A ）事項，增加項目成本的結算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務招標 D、資金計劃76、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結算，特殊原因當月不能結算的，由核算員提供資料，分公司財務部門做暫估或預提（最多不能超過2個月），但（D ）不能預提，當月必須結算，否則不予承認此項支出。

20、A、項目管理費B、文明施工費C、安全施工費D、勞務人工費77、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經濟處罰。其中項目經理承擔罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔。A、50%B、30% C、40% D、60%78、2011山西省預算定額中，技術措施費包括（ C ）。A、二次搬運費B、冬雨季施工增加費C、腳手架費 D、安全施工費79、 因不可抗力事件導致的費用，由承包人承擔的是（B）A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費用D、運至施工場地用于施工的材料80、 合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調整時

21、，以（D）確認調整的綜合單價計算。A、建設單位B、審計單位 C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方二、多項選擇題1. 項目經理部的成本管理應包括（ ABCDE ）。A 成本計劃 B.成本控制 C.成本核算D. 成本分析E.成本考核2. 職業(yè)健康安全生產三級教育指（ABC ），未經教育的人員不得上崗作業(yè)。A .公司教育 B.項目經理部教育C.作業(yè)隊教育D. 委培教育E.實地教育3. 針對工程項目的質量問題，現(xiàn)場常用的質量檢查方法有（ACD ）。A .目測法 B.分析法 C.實測法 D.實驗法 E.鑒定法4. 建筑施工質量檢查中“三檢測”指的是（ ACD ）。A .交接檢查 B.隱蔽工程檢查C.自檢D.專職

22、人員檢查E.工序檢查5. 應急演練一般分為（BDE）等。A .單項演練 B.全面演練 C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練6. 冬季施工六防是指（ABCDEF ）。A .防凍 B.防寒 C.防滑 D.防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電7. 我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設項目的環(huán)境保護設施必須與主體工程（CDE）的制度。A .同時立項 B.同時科研C.同時設計D.同時施工E.同時投產使用8. 下列費用中（ABD ）應計入措施費。A .安全施工費B.二次搬運費C.工具用具使用費D.臨時設施費E.危險作業(yè)意外傷害保險費9. 下列應計入規(guī)費的有（BCE）。A 環(huán)境保護

23、費 B.工程排污費C.社會保障費D.財產保險費E.工程定額測定費10、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。A 由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失B. 由于工程師原因造成的費用增加和工期損失C. 由于總包方實施勞務分包原因造成費用增加和工期損失D. 按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E. 提交了索賠報告11、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ ABCD ）。A .組織措施B.管理措施C.經濟措施 D.技術措施E. 人為措施12、 項目直接成本降低額和降低率應按照（BCEF）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、管理費B、人工費C、材料費D、利潤E機械使用費F、措施費13、 項目經理應

24、指導項目管理人員按照（ACE）的程序，進行成本控制工作。A、計劃預控B、事后處理C、過程控制D、計劃控制E、糾偏控制14、 進行職業(yè)健康與安全生產事故處理應堅持四不放過原則，具體是：（ACDE ）A、事故原因未查明不放過B、項目經理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過(ABCD)15、項目管理目標責任書的制定應依據(jù)以下資料:A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經營方針和目標E、施工組織設計16、項目經理應按下列程序實施質量管理工作：（ABDE）A、制定工程項目質量計劃B、實施工程項目質量計劃C、工程

25、質量目標D、工程項目質量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質量計劃的執(zhí)行情況 17、生活區(qū)的管理應包括哪些內容（ABCDE ）A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設施管理E、食堂管理18、項目經理應組織制定“四新技術”成果推廣應用計劃； A、新材料 B、新設備 C、新工藝 D、新方法19、項目主要收尾管理工作包括（ ACDE ）等。A、項目竣工收尾B、資金回收 C、項目竣工驗收“四新技術”是指（ABCE），并將其作為項目管理目標。E、新技術D、回訪保修E、項目竣工結算20、項目經理應對項目實施全過程的風險進行（BCDE).A、風險分類B、風險識別C、風險響應D、風險評估E、風險控制21、項目資

26、源管理包括（ACDE ）.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機械管理E、資金管理22、 根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：選定勞務作業(yè)隊的標準為（ACD ）技術人員實際操作 水平高、從事過同類型工程的勞務作業(yè)等。A、有經濟實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80% C、隊伍管理水平好D、勞務隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率 100%23、 合同文件應能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE ）。A、招標文件B、中標通知書C、標準、規(guī)范及有關技術文件D、圖紙E、工程量清單24、因（BCD ）原因造成工期延誤，經工程師確認，工期可以順延。A、承包人未

27、能按約定時間開工B、不可抗力 C、設計變更 D、發(fā)包人未按約定支付進度款E、一周內非承包人原因停水造成停工累計超過 8小時25、項目成本分析應從（BD ）兩方面進行。A、定額人工費B、增加收入C、實際人工費D、降低消耗 E、人工信息價格26、 項目部業(yè)務管理包括施工管理、技術管理、質量管理、（ABD ）成本管理、物資管理、機械設備管理、項目合 同管理。A、職業(yè)健康安全管理B、項目環(huán)境管理C、招投標管理 D、勞務管理 E、市場開發(fā)管理27、限額領料制度規(guī)定：限額領料單要注明：使用工程部位、領料勞務隊名稱及（AB）A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量28、 冬期停、緩建工程應停在（

28、ACD ）位置，屋面工程應在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結構基礎上部地梁頂B、磚混結構窗臺處C、框架結構施工縫處D、筒倉任一水平位置29、 關于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）A、土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工減少20%25% 。預留沉陷量應比常溫施工時增加。B、 磚砌體應按“三一”砌筑法操作，灰縫不應大于10mm。C、 預應力混凝土結構氯鹽摻用量不得大于水泥質量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、 室內抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應低于-5 C。30、按2011山西省預算定額編制的標后預算內容包括：(ABCD )A、工程造價匯總

29、B、費用分析 C、工料機匯總 D、編制說明 E、定編費三、判斷題1、 采購資料應真實、有效、完整，具有可追溯性。(V)2、 施工機械司機工資屬于直接人工費。(X)機械使用費3、 根據(jù)我國招標投標法規(guī)定，工程項目評標委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。(X)5人4、 按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責任書使用。(X)不可以代替5、 按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。(X)不得6、 施工單位項目負責人應當具有相應等級的建造師從業(yè)資格。(V)7、 承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉包給他人。(X)不得依法訂立書面合同建筑施工特種作業(yè)8、 建筑工程發(fā)包單

30、位和承包單位應當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權利和義務。(X)9、 施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉包給更高資質等級的建筑單位。(X)10、 建設單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。(X)施工單位11、 安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。(V)12、 項目如發(fā)生安全生產事故后，首先應上報政府主管部門，等待救援。(X)13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。(X)3年14、 建筑施工特種作業(yè)人員須經有關業(yè)務主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。(X) 操作資格證15、 房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。(X)竣工驗收合格（X

31、）必須注冊16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。17、 由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔任 （X）承擔連帶責任18、 項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（V）19、 項目經理應組織進行設計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（X）正確：項目經理應組織進行設計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、 項目經理應按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（V）21、 承包單位的項目經理應取得C級安全資格管理證書。（X）正確：承包單位的項目經理應取得B級安全資格管理證書22、 項目經理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關工作，應有企業(yè)自行完成

32、。（X）正確：項目經理應配合企業(yè)完成合同終止前的相關工作23、 項目經理應把合同實施工作進行責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（V）24、 在處理職業(yè)健康和安全事故時，應及時恢復現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經理自行處理即可。（X）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經理應按國家和地方政府有關規(guī)定，及時、如實報告事故。25、 項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。（X）正確：項目經理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。26、 項目技術負責人應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經審批后組織實施。（X）正確：項目經理應組織編制項目職

33、業(yè)健康與安全管理方案，并經審批后組織實施(V)27、項目經理應參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應組織對工程質量情況進行自查自驗。28、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場勞務人員的入場和轉崗培訓的組織實施。V29、樁基小應變試驗費屬于材料檢驗試驗費。X正確：材料檢驗試驗費指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括對構件做破壞 性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。30、 包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的 20% o X正確：包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的 30% o31、 施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于24小時內以書面形式通知工程師。X正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于8小時內以書面形式通知工程師。32、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。X正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。33、山西建工集團總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審