工程項目管理沙盤仿真實驗報告

1、工程項目管理沙盤仿真實驗報告一、實驗目的：建立對工程項目管理知識體系的系統(tǒng)認識，體驗項目角色和流程，增進崗位間的相互理解。加深對項目管理關鍵成功因素的理解和認識，體驗項目整合管理過程和成因分析追蹤，提升項目管理的綜合駕馭能力。掌握以下知識和技術：工作分解結構、WBS 資源估算和計劃、三重約束和平衡、網(wǎng)絡計劃技術和資源平衡技術、成本計劃和核算技術、項目分析能力、采購管理和庫存管理、項目利潤表和項目資產(chǎn)負債表、體驗資金成本的重要性、項目分析和團隊建設，項目管理過程的持續(xù)改進。二、實驗內(nèi)容：一、項目范圍管理：項目范圍和產(chǎn)品范圍，識別客戶的需要和需求，項目干系人識別與管理策略，項目范圍的準確界定 ,有

2、效控制項目范圍的變更的方法。二、項目時間管理項目經(jīng)理的時間管理技巧：怎樣進行合理有效的進度趕工及時識別進度偏差和糾偏方法三、項目成本管理生命周期成本的概念與應用價值：價值工程方法在項目成本控制中的應用，為什么說不確定性成本控制是項目成本控制的關鍵。四、項目溝通管理溝通中的信息過濾與溝通的障礙：建立基于干系人分析的項目溝通管理計劃，文檔管理與會議管理。管理收尾：做一個善始善終的合格的管理者。五、項目風險管理建立對項目風險性的正確認識，識別項目的風險、了解項目的風險程度，應對不同項目風險的方法，對待風險 “想辦法 ”、而不是對待失敗 “找理由 ”。六、項目人力資源管理正確的項目角色界定，避免管理真

3、空，物色合適的項目成員。三、實驗過程與任務（包括實驗圖示）根據(jù)經(jīng)營的先后順序，我們把整個模擬經(jīng)營過程分為幾個階段依次來循序漸進地了解沙盤實戰(zhàn)模擬流程。1. 模擬公司首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標。2. 經(jīng)營會議當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。3. 環(huán)境

4、分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。4. 競爭戰(zhàn)略各“公司”根據(jù)自己對未來市場預測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架） ，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。5. 經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立

5、起為未來負責的發(fā)展觀，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。6. 溝通交流通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。7. 財務結算一期經(jīng)營結束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學性和準確性，理解經(jīng)營結果和經(jīng)營行為的邏輯關系。8. 業(yè)績匯報各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結果召開期末總結會議，由總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。總

6、結經(jīng)驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。9. 分析點評根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內(nèi)容的學習，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。第一個月第一周公司貸款 80 萬元組別：第 1 組貸款/ 還款申請單申請日期：第 1 周貸款類型貸款數(shù)目還款數(shù)目申請日期公司銀行高利貸80 萬第 1 周公司銀行高利貸公司銀行高利貸公司銀行高利貸項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：在資

7、金管理區(qū)，將代表80 萬的貸款的綠色幣放入銀行貸款區(qū)域，代表80 萬的灰色幣放入現(xiàn)金區(qū)域。臨時設施搭建第 1 組臨時設施建造申請單申請日期：第 1 周臨時設施名稱容量要求建造費用支付鋼筋原材庫房10噸1 萬鋼筋成品庫房10噸1 萬模板庫房10平方米1 萬勞務宿舍3 組3 萬（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計支付金額6 萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：在費用結算區(qū)，將模擬幣放入臨時設施費。銀行貸款本項目現(xiàn)在不需要銀行貸款，所以該步驟不需要。采購鋼筋原材、水泥原材、沙石原材組別：第 1 組原材料采購申請 / 支付單申請日期：第 1 周材料費支材料名稱采購數(shù)量市場單價付鋼筋10噸1萬/噸10

8、萬水泥砂石（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計支付材料金額10 萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采購經(jīng)理：采購 10 噸鋼筋，在費用結算區(qū)，將模擬幣放入材料結算區(qū)，再將模擬幣放入臨舍建造區(qū)。雨季施工措施投入/ 安全施工措施投入組別：第 1 組支付單支付日期：第 1 周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費欠付還款安全投入1欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金支出罰款支出其它支出總計項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：安全施工投入1 萬元。將 1 萬元模擬幣放入安全施工措施投入?yún)^(qū)域。鋼筋加工完成 / 上周訂購的鋼筋成品到場。上周沒有加工鋼筋，也沒有訂購鋼筋成品，所以本周沒有加工完成或者成品到場材料?；炷?/p>

9、攪拌完成/ 上周訂購的混凝土成品到場。原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場。生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）原理同鋼筋加工，本周沒有施工完成的工序。當勞務班組退回宿舍/ 拆除模板必須先退至庫房本周無操作?，F(xiàn)場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）本周沒有勞務班組、模板、機械需要出場。新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）組別：第 1 組機械租賃申請單申請日期：第 1 周機械名稱機械產(chǎn)能進場數(shù)量租賃單價進場費支付小型鋼筋加工機械5噸/周12 萬小型發(fā)電機組20千瓦12 萬小型供水泵機10立方米12 萬（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計支付

10、進場費金額6 萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采購經(jīng)理：本周勞務班組不需要進場；模板不需要進場；機械則需要發(fā)電機、供水泵機、鋼筋加工機械進場 。將 6 萬模擬幣放入費用結算區(qū)的機械結算。代表電的紅色模擬幣放入發(fā)電組、其余模擬幣放入鋼筋加工、供水泵機。將紅色模擬幣分放入勞務宿舍、模擬庫房、鋼筋庫房。開始新的鋼筋加工/ 訂購新的鋼筋成品本周目前為止機械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開始加工鋼筋。開始新的混凝土攪拌/ 訂購新的混凝土成品下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預定成品混凝土開始新的施工任務（工程派工）/ 配置勞務班組 / 配置水電本周正在加工鋼筋原材，并沒有可用的成品鋼筋，所以不能進行

11、基礎的綁鋼筋工作，也不能進行其他工程項目工作領用材料（材料出庫）/ 完成加工材料進入成品庫/ 進廢料場沒有可開展的工作，也不用領用材料，并且沒有加工完成的材料，所以不用進入成品庫支出宿舍閑置勞務班組待工費/ 風險事件判斷暫無風險事件第一個月第二周雨季施工措施投入/ 安全施工措施投入因已有的 1 萬元投入已經(jīng)能夠預防本周的風險，所以暫時不考慮投入鋼筋加工完成 / 上周訂購的鋼筋成品到場上周開始加工 5 噸鋼筋，本周可以加工完成，前進至“完成加工”混凝土攪拌完成 / 上周訂購的混凝土成品到場原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）原理同鋼筋加工

12、，本周沒有施工完成的工序，也沒有模板拆除勞務班組退回宿舍/ 拆除模板必須先退回庫房本周沒有操作現(xiàn)場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）本周沒有勞務班組、模板、機械申請出場新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）第 1 組勞務班組進出場申請單申請日期：第 2 周勞務班組名稱鋼 筋 工班組產(chǎn)能5噸/周進場班組數(shù)量1 個出場班組數(shù)量進出場費支付2 萬（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計支付進出場費金額2 萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：因本周鋼筋加工已經(jīng)完成，具備開工基礎綁鋼筋工序的條件，所以準備綁鋼筋工序所需要的鋼筋勞務資源開始新的鋼筋加工/ 訂購新的鋼筋成品本周目前

13、為止機械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開始加工鋼筋開始新的混凝土攪拌 / 頂都新的混凝土成品下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預定成品混凝土開始新的施工任務（工程派工）/ 配置勞務班組 / 配置水電組別：第 1 組工程派工單申請日期：第 2 周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-15 噸5 噸項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：目前已經(jīng)有加工完成的鋼筋材料，也具有鋼筋勞務班組資源條件并且電量充足，所以可以進行基礎綁鋼筋工作 。構件 JC-1施工領用材料（材料出庫） / 完成加工材料進入成品庫 / 進廢料場下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預定成品混凝土支

14、出宿舍閑置勞務班組待工費 / 風險時間判斷暫無風險支出雨季施工措施投入/ 安全施工措施投入因已有的 1 萬元投入已經(jīng)能夠預防本周的風險，所以暫時不考慮風險投入。鋼筋加工完成 / 上周訂購的鋼筋成品到場上周開始加工 5 噸鋼筋，本周可以加工完成，前進至“完成加工”混凝土攪拌完成 / 上周訂購的混凝土成品到場原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）上周開展的基礎綁鋼筋工序順利完成。第一個月第三周勞務班組退回宿舍/ 拆除模板必須先退至庫房鋼筋勞務班組退回宿舍現(xiàn)場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）本周沒有勞務班組、模板、機械申請出場新的

15、勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）第 1 組周轉(zhuǎn)材料租賃申請單申請日期：第 3 周材料名稱單位租賃數(shù)量運輸車次運輸費支付模板平方米1012（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計支付運費金額項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采購經(jīng)理：第 1 組勞務班組進出場申請單申請日期：第 3 周勞務班組名稱班組產(chǎn)能進場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進出場費支付模板工5平方/周1組2萬（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計支付進出場費金額2 萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：本周基礎鋼筋綁扎已經(jīng)完成，具備開展基礎支模板工序的條件，所以準備支模板工序所需要的模板勞務資源以及模板材料開始新的鋼筋加工/ 訂購新的鋼筋

16、成品本周已經(jīng)沒有鋼筋原材料，不能繼續(xù)加工鋼筋開始新的混凝土攪拌/ 訂購新的混凝土成品組別：第 1 組成品訂購申請/ 支付單申請日期：第 3 周材料名稱采購數(shù)量市場單價材料費支付成品鋼筋成品混凝土101.4 萬/ 立方米14（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計支付成品材料費金額14項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采購經(jīng)理：下周即將開始澆筑混凝土工序施工，所以本周決定預定10 立方米成品混凝土開始新的施工任務（工程派工）/ 配置勞務班組 / 配置水電組別：第 1 組工程派工單派工日期：第 3 周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量MB-1JC-1-25 平方米5 平方米項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：目前

17、基礎綁鋼筋工作已經(jīng)結束，具備基礎支模板工作面，并且勞務班組、模板材料已經(jīng)在場，具備基礎支模板開工條件施工領用材料（材料出庫）/ 完成加工材料進入成品庫/ 進廢料場本周所開展工作為基礎支模板工作，根據(jù)所填寫派工單中本周完成工程量（5 平米），領用已經(jīng)入庫的模板材料支出宿舍閑置勞務班組待工費/ 風險事件判斷組別：第 1 組支付單支付日期：第 3 周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費3 萬欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金支出罰款支出其它支出總計3 萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：支出鋼筋勞務班組待工費3 萬元四、實驗結果與分析第一個月第四周我們小組安排了勞務班組出場，所以我們

18、小組第一個月結果為-25.75萬元，如果按照老師的指導，不安排勞務班組出場，第一個月結果為-26.75萬元。第二個月開始各小組自主安排工程項目，我們在預算方面做的比較好，貸款40 萬元，這樣就減少了下個月償還的利息，而且40 萬元也足夠第二月預算，也避免我們在第二個月工程進行中貸款。第三個月做起來比之前更加熟練，在項目經(jīng)理（郭帥兵）的帶領下我們很快完成了任務，各個流程基本不變，一切以成本最小為指導，我們小組計算的最終利潤為：18 萬。比預計利潤 59 萬少很多，我們對各個環(huán)節(jié)的理解還有待提高，比如使用結束的租賃機械應該早點退掉，留在現(xiàn)場會繼續(xù)花費租賃費五、收獲與心得體會理解了如何利用有限的精力和資源，在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品