員工技術(shù)比武工作總結(jié)

1、突出特色 營造氛圍經(jīng)貿(mào)公司扎實(shí)有效地開展技術(shù)練兵 技術(shù)比武活動 為進(jìn)一步推進(jìn) “三提升”活動的開展，全面完成公司08年物流與貿(mào)易百億元的奮斗目標(biāo)。7月份以來，經(jīng)貿(mào)公司把組織群眾性技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動做為一項(xiàng)重要內(nèi)容，緊密結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從生產(chǎn)和工作實(shí)際的需要出發(fā)，分層次有地放矢地開展了多項(xiàng)技術(shù)比武活動，在經(jīng)貿(mào)公司系統(tǒng)形成一個(gè)積極鉆業(yè)務(wù)、主動學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)本領(lǐng)，服務(wù)一流活動氛圍。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極組織，形成員工廣泛參與氛圍今年經(jīng)貿(mào)公司把技術(shù)比武作為推進(jìn)“三推升”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各分公司領(lǐng)導(dǎo)都很重視，把活動擺上重要議事日程，層層召開籌備會議，確定了比武目標(biāo)，做到有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有預(yù)賽方案，有比武

2、教材，有比武場地，有獎勵制度，有考核要求。在廣大員工中開展了形式多樣的學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、比素質(zhì)活動。如銷售分公司成立了以黨總支書記為組長、黨總支副書記工會主席為副組長、各位副經(jīng)理和機(jī)關(guān)各科正職為成員的技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在黨群工作部設(shè)立了技術(shù)比武活動辦公室。責(zé)任明確到人，并把練兵比武與職工崗位“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合，推動小或新、小改造、小發(fā)明、小會診、小竅門活動的開展；技術(shù)比武活動與崗位應(yīng)知應(yīng)會展示賽活動相結(jié)合，達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會與技術(shù)比武活動互動，同步推進(jìn)發(fā)展。物資分公司、鐵運(yùn)分公司也多次召開會議，對技術(shù)比武工作進(jìn)行布署，并責(zé)成專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。由于發(fā)動充分，各單位員工思想認(rèn)識到位，實(shí)現(xiàn)了人人

3、參加練兵，層層確定比武目標(biāo)，廣泛開展比武的濃厚活動氛。二、突出特色，精心謀劃，技術(shù)比武開展有聲有色今年的技術(shù)練兵、技術(shù)比武的活動，經(jīng)貿(mào)公司在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、提升服務(wù)素質(zhì)焦點(diǎn)、崗位工作的難點(diǎn)有針對性的組織開展術(shù)比武。在摸清了經(jīng)貿(mào)公司50多個(gè)工種的分布情況的基礎(chǔ)，從中篩選九個(gè)比武工種。并由各分公司組織開展比武。如銷售分公司組織開展了司磅員、統(tǒng)計(jì)結(jié)算員、磅房維修工技術(shù)比武。為了保證比武的公平公證，各崗位工種的技術(shù)比武理論考試采取了現(xiàn)場抽題問答并公布成績形式，實(shí)際操作采取了電腦自動記時(shí)形式，增強(qiáng)了技術(shù)比武活動的可操作性和公開透明度，得到了廣大選手和領(lǐng)導(dǎo)和高度認(rèn)可。物資分公司組

4、織開展了倉庫保管員、業(yè)務(wù)員（計(jì)算機(jī)操作）、貨車司機(jī)技術(shù)比武。比賽采取先部庫選拔，再集中匯考的形式。比賽試題加入了物資公司經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、安全知識等。并由黨群部、辦公室、人力資源部人員共同組成監(jiān)考組，提高監(jiān)考質(zhì)量，給選手們創(chuàng)造了一個(gè)公平、公正的比賽環(huán)境，鐵運(yùn)分公司組織開展了信號工、軌道工、調(diào)車員技術(shù)比武，并承辦了集團(tuán)公司的內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)技術(shù)比武。為保證比武的順利的完成，鐵運(yùn)分公司對比武場地和比武設(shè)備進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，指派專人負(fù)責(zé)各工種比賽事宜以及后勤保證工作，為技術(shù)比武活動的正常開展創(chuàng)造了條件。三、完善機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)比武活動深入開展在這次比武活動中，一方面我們進(jìn)一步完善了員工培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)物流建

5、設(shè)發(fā)展急需的人才實(shí)際，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，以“現(xiàn)場教學(xué)、體驗(yàn)互動、情景模擬”等獨(dú)特方式，提高培訓(xùn)工作的吸引力，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。另一方面改進(jìn)了活動機(jī)制。今年的技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動我們主要結(jié)合企業(yè)的重大項(xiàng)目建設(shè)和革新改造，以及創(chuàng)新創(chuàng)效工程的開展，在實(shí)戰(zhàn)中開展“學(xué)、練、比”活動，提高“學(xué)、練、比”活動的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，加大了考核獎勵機(jī)制，加大對“學(xué)、練、比”活動先進(jìn)單位和個(gè)人的獎勵力度。今年以來，我們以黨政聯(lián)合文件的形式，對參加集團(tuán)公司和經(jīng)貿(mào)公司比武取得優(yōu)異成績的選手提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對在經(jīng)貿(mào)公司比武中取得前六名選手的獎勵由過去的300至500元提高到500至800元，同時(shí)對優(yōu)秀

6、組織單位也明確了獎勵標(biāo)準(zhǔn)?！皩W(xué)、練、比”活動在公司范圍內(nèi)實(shí)施層層考核，經(jīng)貿(mào)公司主要負(fù)責(zé)考核各分公司，各分公司負(fù)責(zé)考核基層部庫。每季度考核一次，考核結(jié)果與各分公司班子成員薪酬掛鉤，年度考核結(jié)果占員工效績工資的10。同時(shí)將此項(xiàng)活動納入員工隊(duì)伍建設(shè)管理，與年終評選優(yōu)秀員工相結(jié)合，并對技術(shù)尖子在推薦進(jìn)修深造、職工療養(yǎng)等方面給予更多的機(jī)會，以此營造 “學(xué)技術(shù)光榮，學(xué)技術(shù)受益”的良好氛圍。四、技術(shù)比武取得了良好效果在這次活動中，全經(jīng)貿(mào)公司共組織了由2800多名職工參加的300多場次技術(shù)練兵、技術(shù)比武，經(jīng)過層層選拔，有750多名選手參加了技術(shù)比武。在比武活動中涌現(xiàn)出了一批學(xué)習(xí)刻苦、技術(shù)業(yè)務(wù)高超職工。許多職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，不少的同志堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要