連鎖店員工晉升規(guī)劃

1、職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章：總則第1條：定義職業(yè)生涯規(guī)劃：是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析，總結(jié)和測(cè)定，確定員工的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo)，而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作，以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條：目的1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。3、提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。第3條：范圍適用于連鎖店所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。第4條：職業(yè)生涯規(guī)劃管理的發(fā)展過(guò)程個(gè)人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯管理發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)追求自我現(xiàn)實(shí)有效活用人才自我適應(yīng)評(píng)

2、價(jià)把握人才發(fā)展動(dòng)向未來(lái)職務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo)生涯發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃性人才培養(yǎng)組織發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備充足人才個(gè)人不斷成長(zhǎng)組織不斷成長(zhǎng)第5條：職責(zé)劃分一、人事部：1、為公司職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)體系的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)單位的執(zhí)行、落實(shí)情況，建立公司儲(chǔ)備人才庫(kù)。2、負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)序列通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、配合相關(guān)單位執(zhí)行的評(píng)估工作，審核考核成績(jī)、落實(shí)溝通事項(xiàng)并頒布相關(guān)職位的資格證書。二、店管部：據(jù)體系之各職位規(guī)劃要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目，進(jìn)行貫徹、落實(shí)、評(píng)估（技能考核），并督促員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。三、公司員工：負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)

3、以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。四、各單位主管：負(fù)責(zé)本單位員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并配合人事部、店管部開(kāi)展員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。第6條：晉升規(guī)劃?rùn)C(jī)制一、晉升規(guī)劃體系圖連鎖店員工晉升規(guī)劃體系晉升規(guī)劃普通員工培養(yǎng)對(duì)象柜長(zhǎng)資格店助資格店長(zhǎng)資格職能部門員工部門管理人員新員工正式員工培養(yǎng)對(duì)象獲得柜長(zhǎng)職位資格證書獲得店助職獲得店長(zhǎng)職位資格證書位資格證書采購(gòu)員高級(jí)采購(gòu)資深采購(gòu)二、薪資結(jié)構(gòu)入職時(shí)限第1個(gè)月36個(gè)月69個(gè)月912個(gè)月1218個(gè)月職業(yè)規(guī)劃員工試用培養(yǎng)對(duì)象柜長(zhǎng)資格崗位見(jiàn)習(xí)店助資格崗位見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格崗位見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象店助培養(yǎng)對(duì)象店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象薪資結(jié)構(gòu)試用工資原薪資+50原薪資+50原薪資+1

4、00原薪資+50原薪資+150原薪資+50原薪資+200培養(yǎng)單位人事部連鎖店店管部連鎖店店管部連鎖店第2章：晉升通道規(guī)劃第1條：柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象二、必備條件：1、中專、高中及以上學(xué)歷，在公司服務(wù)6個(gè)月以上，或相關(guān)工作表現(xiàn)優(yōu)異者、有從事同行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)并在公司服務(wù)3個(gè)月以上者。2、具有基本的管理思想和管理技巧。3、溝通能力較強(qiáng)，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；4、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握相關(guān)的商品知識(shí)和工作技巧等；5、具有計(jì)算機(jī)操作能力(通過(guò)辦公自動(dòng)化考核)，能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)。6、符合營(yíng)業(yè)員崗位說(shuō)明書的

5、各項(xiàng)工作要求。三、規(guī)劃周期：3個(gè)月1、每年的2、5、8、11月的5號(hào)前，各連鎖店將符合柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員名單呈交人事部。2、人事部予7號(hào)前，對(duì)各連鎖店呈交的名單例行驗(yàn)證，審核后轉(zhuǎn)交店管部。3、店管部建立培養(yǎng)對(duì)象資料庫(kù)，予10號(hào)起開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作（日程、課程安排具體參見(jiàn)柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)方案，另店管部之培訓(xùn)日程安排須提前7天告之相關(guān)連鎖店，便于各連鎖店進(jìn)行班次調(diào)整）四、人員確定方式1、員工所在單位推薦單位負(fù)責(zé)人（柜長(zhǎng)、店助）根據(jù)規(guī)劃周期，及時(shí)向店長(zhǎng)推薦符合柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員。店長(zhǎng)進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)將人員名單呈交人事部。2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各

6、連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。五、人數(shù)規(guī)定：1、各連鎖店根據(jù)柜長(zhǎng)數(shù)量，確定24名柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象（數(shù)量不可超過(guò)柜長(zhǎng)數(shù)量的2倍）；2、培養(yǎng)對(duì)象人數(shù)由店管部負(fù)責(zé)確定。3、各連鎖店每3個(gè)月內(nèi)必須具備2名以上（150以下面積的連鎖店12名）柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象人選。六、培訓(xùn)方式：1、培訓(xùn)周期：3個(gè)月2、由店管部進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)3、培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。七、規(guī)劃考核1、技能考核：培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)匯總呈交人事

7、部備案；2、日?？己耍焊鬟B鎖店根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開(kāi)展方式、工作效率等），由店長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。3、人事溝通：通過(guò)技能、日?？己苏撸扇耸虏拷M織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開(kāi)展方向等；綜合評(píng)價(jià)合格者，由人事部頒發(fā)“柜長(zhǎng)職位資格證書”成為公司的儲(chǔ)備柜長(zhǎng)。未通過(guò)技能或日?？己苏?，由人事部進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)。4、相關(guān)規(guī)定：凡未通過(guò)柜長(zhǎng)職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對(duì)象，每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；另，其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加柜長(zhǎng)職位規(guī)劃考核

8、，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由人事部向其頒發(fā)“柜長(zhǎng)職位資格證書”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。八、后續(xù)安排實(shí)踐安排1、各連鎖店對(duì)榮獲“柜長(zhǎng)職位資格證書”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。2、由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，柜長(zhǎng)執(zhí)行安排其在本柜組內(nèi)進(jìn)行輪崗，熟悉其它商品的操作流程、要求及柜長(zhǎng)職務(wù)的相關(guān)協(xié)助工作；期限為3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)資格認(rèn)證1、工作實(shí)踐3個(gè)月后，由公司人事部組織安排獲得“柜長(zhǎng)職位資格證書”并有3個(gè)月實(shí)踐期的柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)資格考核，考核通過(guò)者，進(jìn)入柜長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少3個(gè)月）；2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼）并繼續(xù)進(jìn)行工

9、作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)，職位補(bǔ)貼立刻取消。崗位轉(zhuǎn)正考核1、柜長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)期滿，由公司人事部組織對(duì)其進(jìn)行柜長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過(guò)者，由公司下達(dá)任命通知；2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加柜長(zhǎng)相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加柜長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)；職位補(bǔ)貼立刻取消。第2條：店助職位培養(yǎng)規(guī)劃一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店店助培養(yǎng)對(duì)象二、必備條件：1、中專、高中及以上學(xué)歷，擔(dān)任柜長(zhǎng)職務(wù)（正式）3個(gè)月以上。2、具有一定

10、的管理能力，能夠主持柜臺(tái)的日常工作和完成銷售計(jì)劃；3、具備一定的營(yíng)銷知識(shí)，能組織安排柜臺(tái)的促銷活動(dòng)；4、溝通能力強(qiáng)，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；5、熟悉商品管理知識(shí)，能自主訂貨、補(bǔ)貨、規(guī)劃商品并做好商品的陳列展示工作；6、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握新的營(yíng)銷知識(shí)和工作技巧、管理知識(shí)；，7、具有計(jì)算機(jī)操作能力（通過(guò)辦公自動(dòng)化考核）能利用計(jì)算機(jī)熟練處理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。8、符合崗位說(shuō)明書的各項(xiàng)工作要求三、規(guī)劃周期：參見(jiàn)“柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃”。四、人員確定方式1、員工所在單位推薦單位負(fù)責(zé)人（店助）根據(jù)規(guī)劃周期，及時(shí)向店長(zhǎng)推薦符合店助培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員。店長(zhǎng)進(jìn)行

11、審核，并準(zhǔn)時(shí)將人員名單呈交人事部2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。五、培訓(xùn)方式：參見(jiàn)“柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃”。六、規(guī)劃考核1、技能考核：培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)匯總呈交人事部備案；2、日?？己耍焊鬟B鎖店根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開(kāi)展方式、工作效率等），由店長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。3、人事溝通：通過(guò)技能、日常考核者，由人事部組織進(jìn)行面談溝通

12、，了解其管理思路、工作開(kāi)展方向等；綜合評(píng)價(jià)合格者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，即由人事部頒發(fā)“店助職位資格證書”成為公司的儲(chǔ)備店助。未通過(guò)技能或日?？己苏?，由人事部進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)。4、相關(guān)規(guī)定：凡未通過(guò)店助職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對(duì)象，每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加店助職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過(guò)者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店助職位資格證書”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。七、后續(xù)安排實(shí)踐安排1、各連鎖店對(duì)榮獲“店助職位資格證書”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，

13、著實(shí)工作實(shí)踐。2、由店長(zhǎng)進(jìn)行安排其在店內(nèi)進(jìn)行輪崗，熟悉其它商品的操作流程、要求及店助職務(wù)的相關(guān)協(xié)助工作；期限至少為3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)資格認(rèn)證1、工作實(shí)踐3個(gè)月后，由公司人事部組織安排獲得“店助職位資格證書”并有3個(gè)月（或3個(gè)月以上）實(shí)踐期的店助培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)店助資格考核，考核通過(guò)者，進(jìn)入店助崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少3個(gè)月）；2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼）并繼續(xù)進(jìn)行工作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見(jiàn)習(xí)店助資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)，職位補(bǔ)貼立刻取消。崗位轉(zhuǎn)正考核1、店助崗位見(jiàn)習(xí)期滿，由公司人事部組織對(duì)其進(jìn)行店

14、助職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過(guò)者，由公司下達(dá)任命通知；2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加店助職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)；職位補(bǔ)貼立刻取消。第3條：店長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象二、必備條件：1、中專、高中及以上學(xué)歷，擔(dān)任店助職務(wù)36個(gè)月。2、具有一定的管理能力，能夠主持連鎖店的日常工作和完成銷售計(jì)劃；3、具備一定的營(yíng)銷知識(shí)，能組織安排連鎖店的促銷活動(dòng)；4、溝通能力強(qiáng)，同其連鎖店的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；

15、5、熟悉商品管理知識(shí)，具有一定的商品規(guī)劃能力；6、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握新的營(yíng)銷知識(shí)和工作技巧、管理知識(shí)；，7、具有計(jì)算機(jī)操作能力（通過(guò)辦公自動(dòng)化考核）能利用計(jì)算機(jī)熟練處理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并具有一定的數(shù)據(jù)分析能力；8、符合崗位說(shuō)明書的各項(xiàng)工作要求。三、規(guī)劃周期：待定四、人員確定方式：1、員工所在單位推薦店長(zhǎng)根據(jù)規(guī)劃周期，及時(shí)向人事部推薦符合店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員。2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。五、培訓(xùn)方式：1、培訓(xùn)周期：36個(gè)月2、由店管部進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)3、

16、店長(zhǎng)職位規(guī)劃人員的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。六、規(guī)劃考核1、技能考核：培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)匯總呈交人事部備案；2、日?？己耍焊鬟B鎖店根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開(kāi)展方式、工作效率等），由店長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。3、人事溝通：通過(guò)技能、日常考核者，由人事部組織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開(kāi)展方向等；綜合評(píng)價(jià)合格者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，即由人事部頒發(fā)“店長(zhǎng)職位資格證書”成為公司的儲(chǔ)備店長(zhǎng)。未通過(guò)技能或日?？己苏?，由人事部

17、進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)。4、相關(guān)規(guī)定：凡未通過(guò)店長(zhǎng)職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對(duì)象，每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加店長(zhǎng)職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過(guò)者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店長(zhǎng)職位資格證書”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。七、后續(xù)安排實(shí)踐安排1、各連鎖店對(duì)榮獲“店長(zhǎng)職位資格證書”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。2、由店長(zhǎng)進(jìn)行安排其在店內(nèi)執(zhí)行店長(zhǎng)崗位的相關(guān)工作；期限至少為3個(gè)月。見(jiàn)習(xí)資格認(rèn)證1、工作實(shí)踐3個(gè)月后，由公司人事部組織安排獲得“店長(zhǎng)職位資格證

18、書”并有3個(gè)月（或3個(gè)月以上）實(shí)踐期的店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格考核，考核合格者，進(jìn)入店長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少6個(gè)月）；2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），并繼續(xù)進(jìn)行工作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)，職位補(bǔ)貼立刻取消。崗位轉(zhuǎn)正考核1、店長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)期滿，由公司人事部組織對(duì)其進(jìn)行店長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過(guò)者，由公司下達(dá)任命通知；2、考核未通過(guò)者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加店長(zhǎng)相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加店長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)；職位補(bǔ)貼立刻取消。第4條：人才庫(kù)執(zhí)行方式一、儲(chǔ)備方式若公司暫無(wú)崗位空缺或其它緣由，在一定時(shí)限內(nèi)不能令儲(chǔ)備人員擔(dān)任其資格職位，其可照常享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。二、