遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司招聘管理制度

1、遠(yuǎn)東集團(tuán)招聘管理制度第一章總則第一條 為規(guī)公司人力資源管理，滿足遠(yuǎn)東集團(tuán)公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，明確招聘權(quán)限及招聘作業(yè)規(guī)程， 提高公司人力資源管理水平，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。第二條 本制度適用于遠(yuǎn)東集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司，未加特定說明的均指集團(tuán)公司）員工的招聘管理，各子公司在本制度的圍制定相應(yīng)的管理制度報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第三條 招聘的原則，公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先后外的原則。第四條招聘權(quán)限、集團(tuán)公司各單位人員、各子公司副總以上管理人員的招聘由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。、各子公司其余人員的招聘根據(jù)本制度規(guī)定由各子公司人力資源部負(fù)責(zé)或委托總部人力資源部進(jìn)行招聘。

2、第五條職責(zé)劃分：1、人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)如下：、制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；、負(fù)責(zé)指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格；、決定獲取候選人的渠道和方法；、與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)；、收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料；、設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門主管使用這些方法；、主持實(shí)施測(cè)評(píng)程序；、為用人部門的錄用提供建議；、與候選人確定工資；、幫助被錄用人員辦理勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)；2、用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動(dòng)中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：、根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求；、草擬招聘職位的職位描述和任職資格；、參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)過程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷；、最

3、終做出錄用決策。第六條 招聘流程（詳見附件一）如下：用人單位提出人員需求人力資源部擬定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘公告協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估。第七條 人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)容的設(shè)計(jì)。第八條 各部門總監(jiān)以下人員由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)初試，用人部門總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào)總經(jīng)理審批。第九條 各子公司副總、各部門總監(jiān)的招聘由人力資源部組織，人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)初試，總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并審批。第十條 特殊人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第十一條特殊人才的招聘方法（詳見第七章特殊

4、人才招聘）。第十二條各崗位員工錄用條件、一般管理崗位員工：公司一般管理人員，須具有大專以上文化程度；、共性條件(1) 身體健康，無精神病、急慢性傳染病；(2) 思想品德端正，敬業(yè)愛崗。、具有下列情形之一，不予錄用：(1) 法律、法規(guī)規(guī)定不得聘任及錄用者；(2) 未經(jīng)過崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者；(3) 曾被公司開除或有重大經(jīng)濟(jì)問題者；(4) 其它不具備聘用條件者。第二章招聘計(jì)劃第十二條人員需求預(yù)測(cè)1、人員需求預(yù)測(cè)的基本依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。2、集團(tuán)各部門年度人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本

5、部門年度人員需求預(yù)測(cè)，包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（招、外招）及其原因分析等，在每年的11 月 20 日前制定出本單位下一年度的人力資源計(jì)劃（見附件二）報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批。各子公司根據(jù)自身用人人需求情況，制定本公司可與各子公司的人力資源管理部門，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、各本部人力資源部及單位第一負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)人力資源開發(fā)管理中心核準(zhǔn)后由各本部的人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘3、月度用人計(jì)劃：為做到人員配置的科學(xué)化、合理化，各單位根據(jù)本單位

6、的年度人力資源計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際，制定月度用人計(jì)劃，于每月的20 日前報(bào)人力資源部，用人計(jì)劃應(yīng)包含以下幾方面的容：所需人員的部門、職位；工作容、責(zé)任、權(quán)限；所需人數(shù)、招聘途徑以及用工形式；人員基本情況（年齡、性別等）；要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；希望的技能、專長(zhǎng)；其他需要說明的容。4、臨時(shí)人力資源需求：對(duì)因突發(fā)原因，各部門對(duì)于未列入年度、月度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門負(fù)責(zé)填寫招聘申請(qǐng)表（詳見附件三），說明未列入年度、月度預(yù)測(cè)的原因，屬于編制定員圍的報(bào)主管副總經(jīng)理審批，須增加編制的先申請(qǐng)?jiān)黾泳幹疲ㄒ娋幹贫▎T管理制度）。第十三條招聘計(jì)劃1、人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或臨時(shí)人員需求和供給預(yù)測(cè)制訂招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)

7、計(jì)劃。2、招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、 人數(shù)及資格要求 （年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。第三章招聘形式第十四條招聘形式分為部競(jìng)聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。第十五條為提高員工的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，華通原則上采取以部競(jìng)聘為主，外部招聘為輔的政策。第十六條部競(jìng)聘：在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行部競(jìng)聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。1、部招聘對(duì)象

8、的主要來源有提升、工作輪換等。部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。2、當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先在公司部進(jìn)行競(jìng)聘。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，人力資源部審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。3、 部競(jìng)聘公告（詳見 附件五 ）。人力資源部門根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說明書，并擬定部競(jìng)聘公告。部競(jìng)聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。4、 部員工報(bào)名。所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。第十七條外部招聘：在部競(jìng)聘不能滿足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。1、招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招

9、聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：、員工推薦：華通鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。、媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、 相關(guān)發(fā)布招聘信息。、校園招聘：每年公司將有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。2、外部招聘組織管理： 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合，必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。3、招聘信息的發(fā)布。根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招聘對(duì)象的來源與圍，以及新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算，設(shè)計(jì)招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與圍。第四章候選人的獲取第十八條 部競(jìng)聘候選人的獲?。汗粳F(xiàn)有員工報(bào)名參加部競(jìng)聘需符合以下基本條件：1、在現(xiàn)有崗位上工作

10、滿一年以上，公司不鼓勵(lì)員工頻繁更換工作崗位。2、年度績(jī)效考核應(yīng)在優(yōu)良以上，公司不鼓勵(lì)績(jī)效差的員工部流動(dòng)。3、公司現(xiàn)有員工報(bào)名參加中層管理職位競(jìng)聘還應(yīng)同時(shí)符合以下條件（具體見中層管理職位競(jìng)聘管理辦法） ：、具有履行崗位職責(zé)所需的組織能力、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于審時(shí)度勢(shì)，把握全局，正確決策。、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，銳意改革、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、工作業(yè)績(jī)突出。、公道正派、作風(fēng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注意嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。、年富力強(qiáng)、身體健康。、特別優(yōu)秀的年輕員工或者工作特殊需要的，可破格報(bào)名報(bào)名參加競(jìng)聘。第十九條 公司員工報(bào)名參加部招聘， 應(yīng)填寫部競(jìng)聘申請(qǐng)表（見附件四），并和自己的部門主

11、管做正式溝通，經(jīng)部門主管簽批后交人力資源部。第二十條 收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行整理、分類和初步的篩選，然后交用人部門， 同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定候選人第二十一條 外部招聘候選人的獲?。簯?yīng)聘者在獲取招聘信息后，可以通過以下三種方式進(jìn)行申請(qǐng)：1、通過申請(qǐng)信函提出申請(qǐng)。2、直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表 （見附件六）提出申請(qǐng)。3、通過提出申請(qǐng)。第二十二條應(yīng)聘者需同時(shí)向人力資源部門提供以下個(gè)人資料：1、應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位。2、個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)

12、、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息。3、各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）。4、（復(fù)印件）。第二十三條 公司人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人。第五章甄選第二十四條 測(cè)評(píng)體系的建立，公司人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)容和測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。第二十五條測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試。1、面試是以面對(duì)面的交談與觀察為手段，由表及里對(duì)候選人有關(guān)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。2、筆試是指通過書面形式以若干題目對(duì)候選人的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。3、一個(gè)典型的測(cè)評(píng)程序應(yīng)該包括：成立測(cè)評(píng)小組確定測(cè)評(píng)容筆試面試綜合評(píng)價(jià)確定初步錄用

13、人第二十六條人力資源部在具體的測(cè)評(píng)過程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門一起確定具體的測(cè)評(píng)程序，靈活地加以運(yùn)用。第二十七條公司人力資源部將根據(jù)公司文化及各崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，逐步設(shè)計(jì)出各崗位的素質(zhì)特征，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特征，建立各崗位通用、專業(yè)及核心的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系（素質(zhì)模型），逐步實(shí)現(xiàn)用好的行為引導(dǎo)員工。第二十八條素質(zhì)模型指標(biāo)體系將包括：1、身體素質(zhì)：包含體力、精力、機(jī)體靈敏性和感知能力。2、智能素質(zhì)：包含專業(yè)能力、非專業(yè)能力和社會(huì)智能素質(zhì)等。3、品德素質(zhì)：包含職業(yè)道德、社會(huì)道德。4、心理素質(zhì)；包含價(jià)值觀、興趣、追求、氣質(zhì)和性格等。第二十九條現(xiàn)階段公司通過面試對(duì)候選人的如

14、下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：1、個(gè)人信息：指候選人的主要背景情況。2、舉止儀表；指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)。3、專業(yè)知識(shí)技能： 從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度、技能的高低與專業(yè)上的特長(zhǎng)。4、工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績(jī)、薪酬情況和離職原因。5、語言表達(dá)能力：包括對(duì)邏輯性、體態(tài)語言和說話容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準(zhǔn)確性等容的考查。6、應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。7、工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)。8、人際交往能力。9、控制能力和情緒穩(wěn)定性。10、綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問題本質(zhì)、說理透徹、分析全面。第三十條現(xiàn)階段對(duì)不同崗位的應(yīng)

15、聘者，公司對(duì)面試者采用不同的素質(zhì)的測(cè)評(píng)；對(duì)普通的操作崗位、輔助崗位及一般管理崗位主要對(duì)上述的與本崗位相關(guān)一些因素進(jìn)行面試；對(duì)重要的技術(shù)、管理崗位公司還將通過筆試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：1. 專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專業(yè)能力。2. 非專業(yè)能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力。3. 社會(huì)能力：主要考察候選人的人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和談判能力。第三十一條 公司應(yīng)建立測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)重要崗位候選人的測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)小組主要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門主管經(jīng)理組成，也可聘請(qǐng)外部專家參加。對(duì)于重要管理

16、崗位和技術(shù)崗位的招聘，應(yīng)有公司主管副總經(jīng)理參加，測(cè)評(píng)小組一般由3至 5人組成。第三十二條筆試，一個(gè)典型的筆試程序應(yīng)該包括：確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)通知候選人組成筆試測(cè)評(píng)小組設(shè)計(jì)筆試容進(jìn)行筆試評(píng)定筆試結(jié)果。第三十三條 對(duì)需要進(jìn)行筆試的崗位人力資源部應(yīng)首先確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)，然后及時(shí)通知候選人，并應(yīng)依據(jù)第三十一條之規(guī)定組織成立筆試測(cè)評(píng)小組，除非在特殊情況下，筆試時(shí)間和地點(diǎn)不得更改。第三十四條筆試測(cè)評(píng)小組應(yīng)認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試容。第三十五條 小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試容的工作；筆試時(shí)，小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過程中對(duì)有關(guān)問題給與必

17、要的解釋和說明；筆試結(jié)束后，小組成員要對(duì)候選人的筆試情況給與評(píng)定，并確定筆試的最終排名。第三十六條 面試，一個(gè)典型的面試程序?yàn)椋捍_定面試時(shí)間和地點(diǎn)通知候選人組成面試測(cè)評(píng)小組準(zhǔn)備面試問題進(jìn)行面試評(píng)定面試結(jié)果第三十七條在確定候選人后，人力資源部應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知候選人并同時(shí)依據(jù)第三十一條之規(guī)定組織成立面試測(cè)評(píng)小組，明確其主要職責(zé)和任務(wù)。 。為了維護(hù)公司形象，面試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，除非在萬不得已的情況下，不得任意更改。第三十八條 面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定面試問題。第三十九條 面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候

18、選人的簡(jiǎn)歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對(duì)性的問題。第四十條 面試開始前，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備，對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，小組成員需同時(shí)填寫在面試評(píng)價(jià)表 （見附件七）中。面試結(jié)束后， 小組成員應(yīng)在面試評(píng)價(jià)表 上填寫綜合評(píng)語和錄用意見，小組成員應(yīng)就面試情況進(jìn)行綜合討論，確定候選人面試的最終排名，簽名后交人力資源部存檔。第四十一條 測(cè)評(píng)結(jié)果的確定：測(cè)評(píng)程序結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)通過候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。1、定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)：、分析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分

19、值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)。、分析也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試中的得分累加，得到這位候選人的最終分?jǐn)?shù)。、視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可以有所不同，具體比重由測(cè)評(píng)小組在測(cè)評(píng)前確定。2、定性分析是指針對(duì)候選人在筆試、 面試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析 （素質(zhì)模型確立之后），在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測(cè)評(píng)小組應(yīng)對(duì)參加最后一道選拔程序的每一位候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出并簽署初步錄用意見。第六章人員錄用第四十二條 經(jīng)過公司筆試、面試程序，測(cè)評(píng)小組人員根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果填寫人員錄用核定表 （見附件八），報(bào)

20、權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十三條公司同意錄用的人員向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案， 填寫員工登記表（見附件九），簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。試用期為 3-6 個(gè)月。若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。第四十四條 應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第四十五條部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。第四十六條 試用期管理，用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭

21、退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過兩個(gè)月。第四十七條 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：1、為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；2 、為員工提供必要的幫助和咨詢。第七章特殊人才招聘第四十八條適用于公司急需的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。第四十九條 適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及各類特殊人才，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。第五十條招聘渠道高級(jí)人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。如在國(guó)信息搜集渠道、國(guó)院校、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘或其他渠道。第五十一條 特殊人才總經(jīng)理、公司其

22、他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。第五十二條 高級(jí)人才薪酬政策，對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同，以降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)。第五十三條 通過特殊人才招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗 。第八章招聘工作評(píng)估第五十四 條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：1、成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：、單位直接招聘成本 =招聘直接成本 / 錄用人數(shù)，其中直接成本包

23、括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。、總成本效應(yīng) =錄用人數(shù) / 招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。可以對(duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。2、錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行、錄用比錄用人數(shù) / 應(yīng)聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。、招聘完成比錄用人數(shù)/ 計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。、應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。3、錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用的人員在能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核

24、的延續(xù)主要是指錄用后經(jīng)試用期考核合格人員與錄用人員的比例。4、招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。第五十五條人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。第九章附則第五十六條本制度的附件有附件一：人力資源計(jì)劃及招聘流程附件二：年度（月）度人力資源計(jì)劃附件三：招聘申請(qǐng)單附件四：部競(jìng)聘申請(qǐng)表附件五：部競(jìng)聘公告附件六：應(yīng)聘申請(qǐng)表附件七：面試記錄表附件八：錄用核定表附件九：人員登記表附件十：應(yīng)聘人員反饋表第五十七條本制度由華通人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十八條本制度自公布之日起實(shí)施。附件

25、一：人力資源計(jì)劃流程公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公司各部門了解外部人力資源供給情況分析內(nèi)部人力資源狀況公司年度整體發(fā)展規(guī)劃人力資源需求分析編制公司人力資源規(guī)劃人力資計(jì)劃草案下發(fā)人力資源需求表各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求填寫人力資源需求表是否部長(zhǎng)審批否總經(jīng)理審批內(nèi)部招聘流程是人力資源規(guī)劃外部招聘流程存檔內(nèi)部招聘流程公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部否是否在編制內(nèi)是是否需要內(nèi)部招聘是否擬訂招聘計(jì)劃編制申請(qǐng)流程進(jìn)行招聘宣傳外部招聘流程處理應(yīng)征信件材料根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知不予錄取保持原聘測(cè)評(píng)小組筆試、面試否是核定員工薪酬級(jí)別否是總經(jīng)理審批開據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單辦理相關(guān)手續(xù)公司各部門人員需求計(jì)劃

26、內(nèi)部應(yīng)聘登記表直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批不予錄取保持原聘通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜更新員工檔案存檔外部招聘流程公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公司各部門否是否需要外部招聘否內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘流程存入備用人才庫，并重新進(jìn)行初選不予錄取否總經(jīng)理審批寄發(fā)聘用通知否是更新員工檔案是否在編制內(nèi)是是確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃進(jìn)行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知測(cè)評(píng)小組進(jìn)行筆試和面試是新進(jìn)人員管理流程存檔人員需求計(jì)劃附件二年（月）度人力資源計(jì)劃部門填表日期：年月日工作容、人人員基本情況（年要求的希望的技計(jì)劃上崗其他需要說職位招聘途徑經(jīng)驗(yàn)責(zé)任、權(quán)限數(shù)齡、性別等）

27、學(xué)歷能、專長(zhǎng)時(shí)間明的容制表：?jiǎn)挝坏谝回?fù)責(zé)人簽字：人力資源部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理簽字：附件三招聘申 請(qǐng) 單單位：崗崗位編號(hào)人數(shù)申請(qǐng)理由崗位素質(zhì)要求招聘途徑完成時(shí)間備注位擴(kuò)大編制辭職補(bǔ)充儲(chǔ)備人力短期需要擴(kuò)大編制辭職補(bǔ)充儲(chǔ)備人力短期需要擴(kuò)大編制辭職補(bǔ)充儲(chǔ)備人力短期需要用人部門負(fù)責(zé)人意見：主管副總意見：簽字：簽字：年月日年月日人力資源部意見：總經(jīng)理意見：簽字：簽字：年月日年月日附件四華通線纜制造部競(jìng)聘申請(qǐng)表填表時(shí)間：年月日姓名申請(qǐng)崗位相性別民族學(xué)歷來公司時(shí)間片現(xiàn)所在部門現(xiàn)擔(dān)任職務(wù)特長(zhǎng)聯(lián)系工作經(jīng)歷教育培訓(xùn)經(jīng)歷一年的考核成績(jī)受過何種表彰或獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁）：部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人（簽字）：意見分

28、管領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部制表附件五：部競(jìng)聘公告公告日期： _結(jié)束日期： _在 _部門中有一全日制職位 _ ，級(jí)別為 _。此職位對(duì)/ 不對(duì)外部應(yīng)聘者開放。薪金支付水平：最低：最高 :一職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書）二應(yīng)具備的能力或技術(shù)：（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）1在現(xiàn)在 / 過去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績(jī)；2有能力及時(shí)、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；3能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；4能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐；5能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；6有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力( 如果該職位是管理崗位 ) 。三應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）四應(yīng)聘程序如下：a) 所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取部工作申請(qǐng)表和履歷表；b) _年_月 _日前將填好的部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；c) 人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資格要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選；d) 測(cè)試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試；e) 部競(jìng)聘結(jié)果將在 _年_月_日前公布。人力資源部附件六：應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)聘崗位 :姓名籍貫/戶口職稱聯(lián)系方法應(yīng)聘部門對(duì)公司待遇等要求個(gè)人學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷_年月日性 別出生年月