企業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建工作措施_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建工作措施企業(yè)安全標準化達標創(chuàng)建，一般通過宣貫標準、計劃布置、梳理整合、初始評審、編寫文件、頒發(fā)運行、自查改進、申請達標等八項工作步驟來實現(xiàn)。并根據(jù)不同創(chuàng)建形式，主要完成企業(yè)負責人對安全標準化達標創(chuàng)建的決策承諾啟動、擬定創(chuàng)建計劃和各職能分配、認真梳理整合并提出增減文本內容、出具初始評審報告、重點編制標準化體系文件、適時進入試運行磨合、做好創(chuàng)建工作總結報告、最終提出申請達標報告等8項具體工作。為做好上述各項工作應采取以下五項創(chuàng)建工作措施：1、組織措施企業(yè)在正式啟動安全標準化達標創(chuàng)建工作時，首先要成立創(chuàng)建組織：即領導組負責本企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的決策布置和人力物力資源的配

2、置，工作組負責標準化創(chuàng)建工作的具體組織實施，技術組負責標準化技術創(chuàng)建策劃設計工作，確保整個創(chuàng)建工作的組織實施。待添加的隱藏文字內容22、管理措施在企業(yè)進入標準化創(chuàng)建過程中，從管理角度，應針對企業(yè)各職能分配，實行定位、定人、定責、定績的“四定”管理措施，使企業(yè)每一個崗位的安全生產責任進行上下左右無縫連接，明確責任，獎懲分明，確保全員參與性。3、運行措施在企業(yè)安管部門的組織協(xié)調下，根據(jù)各職能部門所對應的標準化要素，分別進行領導決策層、部門管理層、班組執(zhí)行層的三層運行，并加強安全標準化運行格式化、制度化、程序化、規(guī)范化的管理措施，確保有序運行。4、技術措施企業(yè)的安全標準化基礎薄弱，需聘請有關咨詢機構，幫助企業(yè)安全標準化體系文件、應知應會、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)實施咨詢服務，重點實行培訓教育、策劃編寫、指導運行、檢查自評、建議申報等5個方面的技術咨詢服務保障措施，確保技術咨詢服務到位。5、獎懲措施企業(yè)安全標準化達標要以班組崗位達標為基礎，實行經濟獎懲掛溝。凡獲得“安全標準化達標班組”的可掛流動紅旗鼓勵，被評比為季度或年終“安全標準化達標先進班組”的要給一定的經濟獎勵，凡不達標班組要進行季度或年度獎金懲罰，調動企業(yè)安全標準化一線達標的主觀能動性和積極創(chuàng)造性。企業(yè)在組織安全標準化達標創(chuàng)建過程中，采取各種保障措施，是企業(yè)創(chuàng)建工作的重要環(huán)節(jié)。措施得當、有

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