朝陽(yáng)區(qū)校校通工程管理方案(討論稿)

1、目 錄1.工程概況32.工程管理實(shí)施依據(jù)33.工程組織管理體系43.1工程管理組織機(jī)構(gòu)43.2項(xiàng)目職能分工表43.3各組主要工作職責(zé)54.項(xiàng)目管理的目的任務(wù)124.1指導(dǎo)思想124.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)134.3工程總體目標(biāo)155.項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序166.項(xiàng)目工程過(guò)程控制管理166.1項(xiàng)目質(zhì)量控制166.2項(xiàng)目進(jìn)度控制196.3項(xiàng)目投資控制206.4項(xiàng)目安全管理控制216.5項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理控制227.項(xiàng)目管理制度247.1會(huì)議制度247.2組織協(xié)調(diào)制度257.3項(xiàng)目管理周報(bào)制度257.4方案交底、會(huì)審制度267.5安全、文明施工制度277.6工程實(shí)施單位的安全管理制度277.7教育信息中心

2、項(xiàng)目辦公人員安全制度297.8隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度297.9變更制度307.10進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度307.11工程質(zhì)量、安全事故處理制度317.12項(xiàng)目資料管理制度317.13匯報(bào)制度327.14項(xiàng)目實(shí)施組工作制度327.15項(xiàng)目實(shí)施組考勤制度347.16責(zé)任追究制度34為提高北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，制定本方案。本方案是規(guī)范項(xiàng)目工程施工的管理行為、明確公司項(xiàng)目組各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和公司項(xiàng)目組的基本依據(jù)。工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本方案所制定的規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性

3、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1. 工程概況工程名稱：北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程工程地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區(qū)工程內(nèi)容：光纖網(wǎng)工程、傳送網(wǎng)工程、業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)工程定額工期：180天質(zhì)量等級(jí)：符合國(guó)家及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2. 工程管理實(shí)施依據(jù)根據(jù)北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程招標(biāo)書的要求，北京北控電信通信息技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)編制了“北京市朝陽(yáng)區(qū)校校通工程方案”。根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，我們?cè)趯㈨?xiàng)目分為如下部分：l 光纜工程l 傳送網(wǎng)工程（包括時(shí)鐘同步系統(tǒng)）l 傳送網(wǎng)輔助工程l 網(wǎng)絡(luò)中心系統(tǒng)工程（包括ip業(yè)務(wù)網(wǎng)、安全系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、存儲(chǔ)及備份系統(tǒng)、應(yīng)用軟件）對(duì)以上的每個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理實(shí)施。3. 工程組織管理體系3.1 工程管理組

4、織機(jī)構(gòu)3.2 項(xiàng)目職能分工表組名組長(zhǎng)成員職能領(lǐng)導(dǎo)組曹瑋孫玲 曹幕婭 李新光 楊廣明執(zhí)行組楊廣明肖紅彬 王憶晶 王建國(guó)商務(wù)組彭雪云張穎琦 郝萍財(cái)務(wù)組張靜萍實(shí)施組肖紅彬綜合組李延春光纖網(wǎng)組王憶晶傳送網(wǎng)組王建國(guó)網(wǎng)絡(luò)中心組楊海軍安全組肖紅彬聯(lián)系人陳瑩3.3 各組主要工作職責(zé)3.3.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)l 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目負(fù)有全面的責(zé)任。l 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理。l 積極推行和建立現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系，并負(fù)責(zé)對(duì)組負(fù)責(zé)人的管理。l 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各組的執(zhí)行情況。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的重大變更審批。l 主持召開項(xiàng)目組會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問題。3.3.2 項(xiàng)目執(zhí)行組工作職責(zé)l 以身作則，調(diào)動(dòng)各

5、組工作積極性，保質(zhì)、保量地完成工作。l 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。l 協(xié)調(diào)各組的分工協(xié)作，確保各組有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。l 協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施組與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，便于項(xiàng)目實(shí)施組有效的開展各項(xiàng)工作。l 嚴(yán)格按合同條款要求執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的各項(xiàng)工程計(jì)劃。l 確保項(xiàng)目活動(dòng)資金，確保項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備按時(shí)按質(zhì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 l 審簽監(jiān)理資料、施工月進(jìn)度及進(jìn)度款計(jì)劃表。3.3.3 項(xiàng)目實(shí)施組工作職責(zé)l 增加項(xiàng)目部人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。l 認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工程序。l 嚴(yán)格按合同條款要求執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的工程計(jì)劃。l

6、 定期召開的工程例會(huì)及其他協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工方之間的配合，認(rèn)真做好管理工作，抓好工程質(zhì)量，不定期抽查他們職責(zé)履行情況。l 審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促有關(guān)單位執(zhí)行l(wèi) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。l 核定設(shè)計(jì)變更、工程變更與預(yù)算外變更，按要求參與檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。l 積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程，按照施工規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)檢查到場(chǎng)的主要設(shè)備質(zhì)量，落實(shí)進(jìn)度措施，督促施工單位做好安全文明施工。l 負(fù)責(zé)工程的施工日志、進(jìn)度、質(zhì)量及其他技術(shù)資料與文件的編制、收集、并匯總上交。l 積極參與設(shè)計(jì)階段的圖紙會(huì)審。按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要

7、求對(duì)設(shè)計(jì)不合理的方面，遵循實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、可擴(kuò)展原則，提出合理化建議，督促設(shè)計(jì)人員落實(shí)甲方提出的功能要求，及時(shí)同設(shè)計(jì)人員交流校方提出的修改意見落實(shí)情況。l 認(rèn)真組織好施工圖的會(huì)審及技術(shù)交底工作，對(duì)會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。重大問題報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定，及時(shí)做好技術(shù)交底內(nèi)容的匯總。l 審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)措施、安全措施、施工方案、投資控制等提出建議并簽署意見。對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置進(jìn)行審核。按施工計(jì)劃進(jìn)度來(lái)審核實(shí)際工程進(jìn)度，督促施工單位做好進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。審核工程質(zhì)量的月報(bào)表，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。l 督促施工方按時(shí)提交材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行審

8、定，督促計(jì)劃落實(shí)。l 全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)問題，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更的工作，對(duì)由此而產(chǎn)生的工作量變更需報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并注明變更原因。工作量簽證單需由監(jiān)理及甲方簽字后可生效。l 積極參與工程結(jié)算，做好竣工驗(yàn)收的組織工作。l 按備案要求做好竣工驗(yàn)收的組織工作，在竣工后一月內(nèi)，整理好竣工圖及技術(shù)資料。3.3.4 項(xiàng)目商務(wù)組工作職責(zé)l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中設(shè)備采購(gòu)的商務(wù)談判工作。l 根據(jù)項(xiàng)目組織計(jì)劃，項(xiàng)目中標(biāo)設(shè)備品牌型號(hào)安排設(shè)備的采購(gòu)。l 根據(jù)項(xiàng)目組的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃保證設(shè)備按時(shí)按質(zhì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。l 制定采購(gòu)訂單，管理采購(gòu)訂單。l 管理供貨商的應(yīng)付款，和供貨商進(jìn)行應(yīng)付款核對(duì)。l 計(jì)劃用款，安排采購(gòu)結(jié)款。l 客戶關(guān)

9、系管理，管理設(shè)備供貨商。l 統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，做好采購(gòu)資料文檔。3.3.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)組工作職責(zé)l 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂財(cái)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、現(xiàn)金計(jì)劃。按時(shí)編寫季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。l 為保證項(xiàng)目實(shí)施合理開支需要的供給，負(fù)責(zé)做好資金管理。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，搞好成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，考核成本指標(biāo)完成情況以及管理費(fèi)指標(biāo)情況。經(jīng)常了解項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)需要與使用情況，敢于抵制一切違反財(cái)務(wù)制度的做法。l 定期的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組提供決策依據(jù)。l 為加速資金回籠，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠。l 認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)

10、用報(bào)銷制度，遵守、維護(hù)國(guó)家及本公司財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支。l 負(fù)責(zé)組織保管好項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑證、原始單據(jù)、文件、資料、合同和協(xié)議。3.3.6 項(xiàng)目綜合組工作職責(zé)l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件、圖紙及技術(shù)資料的管理，建檔和統(tǒng)一管理工作。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件打印、校對(duì)，及傳真工作。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理工作。3.3.7 項(xiàng)目光纖網(wǎng)組工作職責(zé)l 負(fù)責(zé)光纖網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)，光纖網(wǎng)路由的設(shè)計(jì)，工勘，實(shí)施。l 制定光纖網(wǎng)實(shí)施進(jìn)度表。l 負(fù)責(zé)光纖管孔，桿路的租用談判。l 負(fù)責(zé)光纖網(wǎng)的測(cè)試及復(fù)測(cè)、竣工和驗(yàn)收資料的匯集與存檔。l 認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。l 嚴(yán)格按合同條款要求

11、執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的光纖網(wǎng)工程計(jì)劃。l 召集并主持光纖網(wǎng)工程例會(huì)。l 審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促施工單位執(zhí)行。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。l 核定光纖網(wǎng)設(shè)計(jì)變更、工程變更，按要求參與檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。l 負(fù)責(zé)光纖網(wǎng)工程的施工日志、進(jìn)度、質(zhì)量及其他技術(shù)資料與文件的編制、收集、并匯總上交。3.3.8 項(xiàng)目傳送網(wǎng)組工作職責(zé)l 負(fù)責(zé)傳送網(wǎng)的深化設(shè)計(jì)，制定傳送網(wǎng)實(shí)施進(jìn)度表。l 負(fù)責(zé)傳送網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)，配送。l 負(fù)責(zé)傳送網(wǎng)工程實(shí)施、測(cè)試及復(fù)測(cè)、竣工和驗(yàn)收資料的匯集與存檔。l 認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。l 嚴(yán)格按合同條款要求執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行

12、經(jīng)批準(zhǔn)的傳送網(wǎng)工程計(jì)劃。l 召集并主持傳送網(wǎng)工程例會(huì)。l 審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促施工小組執(zhí)行。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。l 核定傳送網(wǎng)設(shè)計(jì)變更、工程變更，按要求參與檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。l 負(fù)責(zé)傳送網(wǎng)工程的施工日志、進(jìn)度、質(zhì)量及其他技術(shù)資料與文件的編制、收集、并匯總上交。3.3.9 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中心組工作職責(zé)l 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)的深化設(shè)計(jì)。l 負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)的工作進(jìn)度表。l 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)的工程實(shí)施、測(cè)試及復(fù)測(cè)、竣工和驗(yàn)收資料的匯集與存檔。l 認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。l 嚴(yán)格按合同條款要求執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批

13、準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)的工程計(jì)劃。l 召集并主持網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)的工程例會(huì)。l 審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促施工小組執(zhí)行。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。l 核定網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)的設(shè)計(jì)變更、工程變更，按要求參與檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。l 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)工程的施工日志、進(jìn)度、質(zhì)量及其他技術(shù)資料與文件的編制、收集、并匯總上交。3.3.10 項(xiàng)目安全組工作職責(zé)l 對(duì)項(xiàng)目的日常工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定每月工作計(jì)劃，并檢查每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組每周、每月安全工作執(zhí)行情況，做好檢查、考核記錄。l 檢查、監(jiān)督大廈治安、消防工作并巡視記錄。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中遇到的安全疑難問題

14、，不能解決的及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)。l 做好每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組安全管理的培訓(xùn)、考核工作。l 熟悉項(xiàng)目工作流程，掌握本項(xiàng)目中可能的安全隱患，對(duì)有安全隱患的施工，要及時(shí)糾正，對(duì)于屢不糾正的施工作業(yè)要及時(shí)回報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。l 熟悉有關(guān)消防器械的使用。l 熟悉有關(guān)高空作業(yè)，孔洞作業(yè)的安全規(guī)范l 對(duì)因玩忽職守、屢次不遵守安全施工規(guī)定，造成較大損失的，負(fù)安全責(zé)任。3.3.11 項(xiàng)目聯(lián)系人工作職責(zé)l 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的事項(xiàng)、項(xiàng)目組重大決策以及各項(xiàng)目組的督促檢查，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀和助手。l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目實(shí)施事務(wù)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確反映項(xiàng)目組的意見和建議。l 負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)、

15、工程例會(huì)和其它項(xiàng)目會(huì)議的會(huì)前通知，會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)中記錄和會(huì)后落實(shí)工作。l 負(fù)責(zé)變更單的接收及跟蹤檢查匯報(bào)工作。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目印鑒保管和使用，開具證明及介紹信等。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)要保密工作，做好項(xiàng)目重要文書保管及各類文函的收發(fā)、登記歸檔工作。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的人事勞資管理及具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員勞動(dòng)紀(jì)律、考勤和工作業(yè)績(jī)的考評(píng)。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的辦公用品等物品管理，遵循勤儉節(jié)約的原則，合理分配使用和保管好項(xiàng)目的物品設(shè)備，做好內(nèi)當(dāng)家。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的發(fā)放和管理工作，管理好項(xiàng)目組的電話和其它通訊設(shè)備。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的后勤保障工作，及時(shí)安排來(lái)訪客人的用餐，督促各部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。4. 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)

16、4.1 指導(dǎo)思想l 精心設(shè)計(jì)，切實(shí)做好北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程的實(shí)施工作按照項(xiàng)目總體計(jì)劃，進(jìn)行光纖網(wǎng)路由的設(shè)計(jì)，工勘，認(rèn)真實(shí)施，在保質(zhì)保量的前提下，按時(shí)完成光纖網(wǎng)的工程實(shí)施。光纖網(wǎng)工程實(shí)施的同時(shí)進(jìn)行傳送網(wǎng)工程的深化設(shè)計(jì)和設(shè)施。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中心深化方案設(shè)計(jì)，切實(shí)做好機(jī)房輔助工程、網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)的實(shí)施工作。l 規(guī)范管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的整體水平工程管理人員嚴(yán)格履行乙方職責(zé)，嚴(yán)格工程管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。l 做好施工單位的管理工作要求施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)工作，不斷整合技術(shù)力量，提高專業(yè)技能，努力服務(wù)于工程建設(shè)。積極協(xié)助施工單位開展各自的工程工作，支持各單位努力創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，鼓勵(lì)各施工單位在

17、工作中提高水平，完善管理，為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供有效保證。l 嚴(yán)把安全關(guān)，做好安全、文明施工4.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程項(xiàng)目的管理方案是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、信息、協(xié)調(diào)等幾方面進(jìn)行控制。l 進(jìn)度控制：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度如果控制不住，將直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了合理的安排進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理的按排，使進(jìn)度計(jì)劃盡量滿足甲方要求。并要考慮到一些不確定因素會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助甲方盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是： 審核各子項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免因子項(xiàng)目的推遲而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，造成工期延誤。 協(xié)助甲方盡

18、快對(duì)比如深化設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案做出審定和決策，以免影響項(xiàng)目進(jìn)度。 在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議。 協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目的實(shí)施，使其能滿足整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度要求。l 質(zhì)量控制：在深化設(shè)計(jì)時(shí)要審核其設(shè)計(jì)是否滿足工程需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在施工時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)一邊了解甲方的需求，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題，對(duì)關(guān)健的問題必要時(shí)可以請(qǐng)專家進(jìn)行論證。主要任務(wù)有： 認(rèn)真了解甲方的需求，并提出可能出現(xiàn)的問題與甲方積極探討。對(duì)變更按照規(guī)定的變更程序進(jìn)行處理。 審核深化設(shè)計(jì)是否符合甲方要求、行業(yè)規(guī)范，并根據(jù)需要提出修改意見。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量是否滿足要求，并根據(jù)

19、需要提出修改意見。 對(duì)項(xiàng)目所采用的設(shè)備、材料充分了解其性能、質(zhì)量，在滿足施工要求的情況下，盡可能降低工程成本。l 信息管理：信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的信息系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是： 建立項(xiàng)目實(shí)施信息的編碼體系； 建立項(xiàng)目信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各類信息的收集、分類、整理和存檔； 進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向甲方、監(jiān)理方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并

20、提供各種報(bào)表和報(bào)告； 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交甲方。l 組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目實(shí)施是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為： 處理好與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，同時(shí)處理好有關(guān)問題，使項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)行； 協(xié)助甲方做好方案深化設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案深化設(shè)計(jì)中有關(guān)問題； 處理好各施工單位之間出現(xiàn)的問題。4.3 工程總體目標(biāo)北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程的總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)北京市朝陽(yáng)區(qū)251所教學(xué)單位網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。在光纖網(wǎng)和傳送網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)以朝陽(yáng)區(qū)教育信息中心為核心

21、的業(yè)務(wù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享、校際之間互聯(lián)，總終實(shí)現(xiàn)朝陽(yáng)區(qū)教育數(shù)字化。光纖網(wǎng)工程的總體要求是建立一個(gè)覆蓋整個(gè)朝陽(yáng)區(qū)，滿足底層傳送網(wǎng)要求，并能夠滿足今后快速接入新增學(xué)校要求的物理光纖網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)應(yīng)滿足區(qū)域劃分、光纜功能劃分等設(shè)計(jì)原則，結(jié)合傳送網(wǎng)的骨干環(huán)、匯聚環(huán)及接入環(huán)三層mstp網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證區(qū)域內(nèi)的所有接入學(xué)校都能夠和本區(qū)域內(nèi)的核心節(jié)點(diǎn)和匯聚節(jié)點(diǎn)相連。并能夠充分滿足教育信息網(wǎng)需求，可在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)為朝陽(yáng)區(qū)教委提供足夠的帶寬和穩(wěn)定的服務(wù)。傳送網(wǎng)的目標(biāo)是為了加速推進(jìn)朝陽(yáng)區(qū)教育信息化的發(fā)展，完善教育信息化的基礎(chǔ)設(shè)施和相應(yīng)軟硬件方面建設(shè)，同時(shí)本著充分利用朝陽(yáng)區(qū)已有資源，在滿足教育網(wǎng)“校校通”業(yè)務(wù)的前

22、提下，建成可供全區(qū)共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整合區(qū)政府各部門業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避免重復(fù)建設(shè)的原則，在朝陽(yáng)區(qū)內(nèi)部建設(shè)底層傳送網(wǎng)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)網(wǎng)主要實(shí)現(xiàn)朝陽(yáng)區(qū)教育信息網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)傳送、安全控制等業(yè)務(wù)應(yīng)用。5. 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理的程序依次為：項(xiàng)目施工階段按 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程。6. 項(xiàng)目工程過(guò)程控制管理6.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)

23、質(zhì)量過(guò)程控制。在施工過(guò)程按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 l 質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。l 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制： 質(zhì)量計(jì)劃的編制要符合下列規(guī)定： 1 各子項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 2 質(zhì)量計(jì)劃要體現(xiàn)各工程的過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。 3 質(zhì)量計(jì)劃要成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量計(jì)劃要包括下列內(nèi)容：1 編制依據(jù) 2 項(xiàng)目概況 3 質(zhì)量目標(biāo) 4 組織機(jī)構(gòu) 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6 必要的質(zhì)

24、量控制手段、施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。 9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要符合下列規(guī)定: 1 質(zhì)量管理人員要按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證要符合下列規(guī)定: 1 子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 2 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并要依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。l

25、 實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 要根據(jù)需求進(jìn)行詳細(xì)的、科學(xué)的深化設(shè)計(jì)。 根據(jù)深化設(shè)計(jì)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行工勘。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理，并形成記錄。 對(duì)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。 對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。l 實(shí)施階段的質(zhì)量控制 子項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司或建設(shè)方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在實(shí)施前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行書面技術(shù)交底。 項(xiàng)目實(shí)施組配合項(xiàng)目商務(wù)部確定的合格設(shè)備供應(yīng)商。 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料及設(shè)備、不得投入使用。 施工管理

26、人員及施工人員要按操作規(guī)程和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)監(jiān)理公司和建設(shè)方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 施工將用到的設(shè)備和材料要采取有效措施妥善保護(hù)。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定處理。l 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 子項(xiàng)目工程竣工后，進(jìn)行初驗(yàn)。子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集、整理質(zhì)量記錄。根據(jù)初驗(yàn)中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。做出解決方案，及時(shí)解決。 項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初驗(yàn)，并根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。根據(jù)初驗(yàn)中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。做出解決方案，及時(shí)解決

27、。 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。6.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。 1 工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。 2 進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等因素外，還包括設(shè)計(jì)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)

28、境的影響及各施工單位的協(xié)調(diào)配合問題等。 3 工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整遵循如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問題解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。6.3 項(xiàng)目投資控制抓好施工組織管理，力求不延長(zhǎng)項(xiàng)目工期或縮短項(xiàng)目工期，不僅可以使項(xiàng)目早日運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生效益，還可以節(jié)省項(xiàng)目實(shí)施期間的各項(xiàng)費(fèi)用的支出。優(yōu)化施工方案，施工方案的合理與否，直接影響著項(xiàng)目工程投資，因此

29、要力求施工方案科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都必須經(jīng)嚴(yán)格的手續(xù)和有關(guān)方審批方可進(jìn)行，同時(shí)要嚴(yán)格履行簽字程序，所有變更和簽證要注明工程量與事由。對(duì)于違反規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一律不得增加費(fèi)用，不得進(jìn)入結(jié)算。6.4 項(xiàng)目安全管理控制（1） 制定安全施工制度 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)子項(xiàng)目的施工分別由各子項(xiàng)目組編制有針對(duì)性的安全施工措施，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （2） 安全施工交底制度 由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人交底，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交

30、底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。 （3） 特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度 對(duì)架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事相關(guān)工種的作業(yè)。 （4） 安全檢查制度 項(xiàng)目實(shí)施組每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。 （5） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”，任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目實(shí)施組簽定“安全生產(chǎn)合同”；工程開工時(shí)，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來(lái)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

31、和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。 （6） 事故處理“四不放過(guò)制度” 發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過(guò)。 （7） 安全管理兼容文明施工的原則 安全管理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。6.5 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理控制l 充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)施工的各單位首先要從對(duì)甲方、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)

32、待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為項(xiàng)目管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。l 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。l 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施 技術(shù)協(xié)調(diào): 提高深化方案的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。 方案會(huì)審應(yīng)將各子項(xiàng)目的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出方案設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題。技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，是讓施工隊(duì)充分理解方

33、案設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 管理協(xié)調(diào): 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中子項(xiàng)目的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目管理人員，首先要全面了解、掌握各子項(xiàng)目的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到施工隊(duì)逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從深化

34、設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段，各子項(xiàng)目之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)項(xiàng)目管理人員的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 組織協(xié)調(diào): 建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使施工隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。7. 項(xiàng)目管理制度7.1 會(huì)議制度各類會(huì)議的相關(guān)人員必須全體參加，并做出勤記錄，作為人員考核的依據(jù)之一；各類會(huì)議須有專人做會(huì)議記錄，并以郵件形式分發(fā)給各相關(guān)人。同時(shí)做好會(huì)后落實(shí)工作。l 技術(shù)例會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程技術(shù)人員參加，根據(jù)工程實(shí)施需要一周安排

35、一次（周五上午）。研究各項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方案、施工中相關(guān)技術(shù)問題，討論解決方案。由指定專人記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。 l 項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì) 每周一下午13：30，項(xiàng)目經(jīng)理，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加，聽取項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目一周來(lái)的進(jìn)展情況和下一周的進(jìn)度計(jì)劃安排情況匯報(bào)，分析項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程的相關(guān)問題。會(huì)議由監(jiān)理記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。 l 現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì) 由現(xiàn)場(chǎng)施工的負(fù)責(zé)人主持，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，每周一次。聽取項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)等情況匯報(bào)，分析各項(xiàng)目施工管理中存在的問題，協(xié)調(diào)解決問題，檢查落實(shí)相關(guān)工作。 l 專題會(huì)議 由項(xiàng)

36、目經(jīng)理主持，專題工程實(shí)施中出現(xiàn)的相關(guān)問題，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方參加，會(huì)議議題由項(xiàng)目經(jīng)理或子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，不定期安排，形成相關(guān)決議，上報(bào)有關(guān)部門研究。會(huì)議由專人記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。7.2 組織協(xié)調(diào)制度l 必須樹立工程項(xiàng)目一盤棋的思想，戒除各施工單位利益至上的錯(cuò)誤思想和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。l 凡有關(guān)工程項(xiàng)目工作，涉及的各施工單位都要積極主動(dòng)參與，由北控電信通項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、布置。任何施工單位不得以任何理由拒絕參與，也不得消極應(yīng)付甚至中途退出。l 各施工單位間的協(xié)作要從項(xiàng)目大局出發(fā)。大事講原則，小事講友誼，堅(jiān)持以項(xiàng)目為重，以工作為重，確保工程項(xiàng)目順利

37、開展。l 對(duì)于在施工過(guò)程中各施工單位推諉扯皮或者無(wú)故不搞協(xié)作而造成損失的，要對(duì)責(zé)任人及施工單位給予警告、責(zé)任追究、賠償損失。7.3 項(xiàng)目管理周報(bào)制度l 為及時(shí)掌握北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)工過(guò)程中突發(fā)事件及管理工作情況的報(bào)告行為，有效預(yù)防、及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，避免或者減少不確定因素造成的損失，確保工程安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本制度。l 北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程項(xiàng)目管理周報(bào)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。l 每周周五16：00前，以電子郵件等形式，向甲方監(jiān)理方上報(bào)本周工作周報(bào)。周報(bào)主要內(nèi)容包括上周工作進(jìn)展、問題及解決方案、下周工作安排等。周報(bào)內(nèi)容在周一和監(jiān)理例會(huì)

38、上進(jìn)行討論。l 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中突發(fā)情況必須立即報(bào)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告可以采取電話、傳真、文件，電子郵件等多種方式，確保信息及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確。l 由于瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)影響及時(shí)妥善處理突發(fā)性情況，造成后果的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7.4 方案交底、會(huì)審制度l 方案的深化設(shè)計(jì)要先進(jìn)行自審，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招集有關(guān)人員組織內(nèi)部會(huì)審，并對(duì)自審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和修正。方案經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的但解決不了的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待方案會(huì)審時(shí)提交討論解決。l 由項(xiàng)目經(jīng)理招集各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員等進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)會(huì)審。解決方案設(shè)計(jì)是否滿足甲方要求、可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、各子項(xiàng)目之間的分工協(xié)作，以求得

39、圓滿的解決方案，對(duì)于會(huì)審中尚不能解決的問題，要在會(huì)審記錄中列出來(lái)。會(huì)審后整理好方案會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審人員簽字并蓋項(xiàng)目章后生效。l 會(huì)審結(jié)束后，將會(huì)審記錄發(fā)送甲方和監(jiān)理方。l 經(jīng)過(guò)審批后的深化設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開工前要進(jìn)行交底。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行施工方案交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。7.5 安全、文明施工制度l 管孔和電線桿作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置工程標(biāo)牌、相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，作業(yè)人員要有相關(guān)作業(yè)上崗證。l 施工材料要堆放整齊，不得侵占市政道路及公用設(shè)

40、施。l 做好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，明確施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任人。l 建立健全安全，保衛(wèi)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須配帶工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)。l 經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。7.6 工程實(shí)施單位的安全管理制度l 為加強(qiáng)北京市朝陽(yáng)區(qū)“校校通”工程的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)者安全，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)管理的具體情況，制訂本規(guī)定。 l 工程實(shí)施單位是工程建設(shè)安全管理第一責(zé)任者，對(duì)其分包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全施工負(fù)總責(zé)，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)安全施工的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任。l

41、 工程實(shí)施單位必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹管工程必須管安全的原則，做到工程建設(shè)過(guò)程中在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工程的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 l 工程實(shí)施單位根據(jù)施工安全的需要，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，建立、健全本項(xiàng)目的安全管理制度。l 項(xiàng)目實(shí)施單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定整個(gè)工程建設(shè)期的安全目標(biāo)，并備案。l 項(xiàng)目實(shí)施要設(shè)立項(xiàng)目實(shí)施單位的安全實(shí)施小組，配備必要的安全管理人員。l 項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)本項(xiàng)目施工安全特點(diǎn)，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。安全技術(shù)措施和防護(hù)所需的經(jīng)費(fèi)要優(yōu)先安排，并監(jiān)督使用到位。l 項(xiàng)目實(shí)施單位要定期組織全

42、面安全檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患和管理漏洞應(yīng)下發(fā)安全監(jiān)督通知書，限期整改。 l 在工程施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的施工安全事故，都要納入項(xiàng)目事故統(tǒng)計(jì)，并納入項(xiàng)目實(shí)施單位安全目標(biāo)考核。工程建設(shè)中發(fā)生安全事故，事故單位都應(yīng)執(zhí)行事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告的各項(xiàng)規(guī)定，向北控電信通項(xiàng)目小組報(bào)告。l 實(shí)施單位根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，組織、參與事故的調(diào)查和善后處理工作。要按照三不放過(guò)原則，和有關(guān)規(guī)定對(duì)事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。發(fā)生人身死亡事故的要按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)安全管理部門，進(jìn)行說(shuō)清楚；并組織事故的整改工作。7.7 教育信息中心項(xiàng)目辦公人員安全制度l 遵守朝陽(yáng)區(qū)教育信息中心相關(guān)的安全制度，非工作需要不允許私自進(jìn)入信息中心機(jī)房。l 在

43、辦公區(qū)域不準(zhǔn)私拉電線，不準(zhǔn)生火或使用電爐子等可能帶來(lái)安全隱患的事情。l 對(duì)自己的物品，辦公用品，文檔等進(jìn)行妥善保管。l 在沒有經(jīng)他人誰(shuí)允許時(shí)，不準(zhǔn)動(dòng)別人的辦公用品及相關(guān)資料。l 有權(quán)制止他人的不安全行為。l 應(yīng)樹立高度的安全防范意識(shí)，下班前檢查并關(guān)閉辦公室電源及其它設(shè)備。最后一個(gè)離開辦公室的員工必須鎖好門窗。l 配合教育信息中心做好安全保衛(wèi)工作。7.8 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度l 隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中將被其他分項(xiàng)工程隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程。其是否符合質(zhì)量要求，隱蔽后將無(wú)法再進(jìn)行檢查或難以用常規(guī)方法進(jìn)行檢查。未經(jīng)隱蔽驗(yàn)報(bào)或驗(yàn)報(bào)不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。l 隱蔽工程的驗(yàn)收要依據(jù)施工方案

44、、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工勘報(bào)告、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范以及與此相關(guān)的分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢評(píng)記錄進(jìn)行。l 隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。驗(yàn)收結(jié)果由實(shí)施者的相關(guān)責(zé)任人、質(zhì)檢員和安全員的現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可方才有效7.9 變更制度l 施工過(guò)程中，變更是無(wú)法避免的實(shí)際問題。根據(jù)甲方意圖或者工程需要以書面提出設(shè)計(jì)變更意向；l 如確需變更，由變更方提出變更理由與意圖或建議方案等，申報(bào)提交監(jiān)理單位。監(jiān)理單位將在審查證實(shí)的基礎(chǔ)上，召開了“協(xié)調(diào)處理會(huì)議”，會(huì)議要求變更提出方必須對(duì)變更提出經(jīng)過(guò)充分論證、有說(shuō)服力的變更依據(jù)，以便進(jìn)行評(píng)估；由提出方出具變更通知單，經(jīng)監(jiān)理單位審核無(wú)誤后，下發(fā)施工方，施工方確認(rèn)后方可按變

45、更施工。l 對(duì)較大方案變更，在施工前，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員參與進(jìn)行技術(shù)交底及會(huì)審，并形成會(huì)審紀(jì)要。7.10 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度l 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。l 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查要行定期檢查；還要根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。l 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 工作量的完成情況。 工作時(shí)間的執(zhí)行情況。 資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。 上次檢查提出問題的處理情況。l 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。 度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。 進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。 采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。l 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

46、包括下列內(nèi)容： 工作量。 起止時(shí)間。 工作關(guān)系。 資源供應(yīng)。 必要的目標(biāo)調(diào)整。l 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與監(jiān)理方和建設(shè)方溝通。經(jīng)確認(rèn)后方可執(zhí)行。7.11 工程質(zhì)量、安全事故處理制度l 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)程序，堅(jiān)持先設(shè)計(jì)、后施工的原則。l 把好設(shè)計(jì)關(guān)。設(shè)計(jì)文件未通過(guò)會(huì)審，不得用于施工。l 工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，必須在顯要位置設(shè)置工程標(biāo)志牌。l 發(fā)生項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量安全事故，責(zé)令其改正和處罰并視其情節(jié)輕重進(jìn)行通報(bào)通報(bào)批評(píng)，情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將移交司法部門處理。7.12 項(xiàng)目資料管理制度l 做好項(xiàng)目建設(shè)資料管理工作，充分發(fā)揮資料在工程建設(shè)、管理、維護(hù)和改建擴(kuò)建中的作用。l 各子項(xiàng)目設(shè)立專人負(fù)責(zé)資料工作，制定管理制度，統(tǒng)一管理項(xiàng)目資料。施工過(guò)程中要保證資料安全。l 工程實(shí)施產(chǎn)生的文件使用分為正本與副本，文件的提出者負(fù)責(zé)文件的版本管理。正本用于保留歸檔，副本用于工作交流，副本在工作交流中經(jīng)過(guò)修改形成的確定稿，必須再以正本管理。l 工程實(shí)施產(chǎn)生的文件內(nèi)容若涉及到要保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，文件的提出者要說(shuō)明使用的限定要求。l 各子項(xiàng)目施工單位在各自的職責(zé)