管理的最高境界是什么?_第1頁(yè)
管理的最高境界是什么?_第2頁(yè)
管理的最高境界是什么?_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理的最高境界是什么?答案很簡(jiǎn)單!2008-10-21 13:28:53 星期二管理真的像我們所想得那么復(fù)雜嗎?我的答案是:no!有這么一個(gè)故事,說某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng),題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救無數(shù)人們,使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運(yùn);第二位是核專家,他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng),使地球免于陷入滅亡的絕境;第三位是糧食專家,他能在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物,使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運(yùn)。此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個(gè)人以減輕載重,使其余的兩人得以存活,請(qǐng)問該丟下哪一位科學(xué)家?問題推出之后,因

2、為獎(jiǎng)金數(shù)額龐大,信件如雪片飛來。在這些信中,每個(gè)人皆竭盡所能,甚至天馬行空地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。最后結(jié)果揭曉,巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。他的答案是:將最胖的那位科學(xué)家丟出去。從這個(gè)小故事當(dāng)中我們悟出一個(gè)很深刻的道理:事物的本質(zhì)往往是非常簡(jiǎn)單的,只是人們總受把它們復(fù)雜化罷了。管理也是如此。作企業(yè)和找老婆類似,很多人一開始都希望找個(gè)十全十美的老婆,也希望把企業(yè)管理做的盡善盡美。持這樣觀點(diǎn)的人,老婆是肯定找不到的,企業(yè)也肯定是管理不好的。讀書時(shí),需要把厚書讀薄,然后再讀厚。管理中,我們以前都把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化了,現(xiàn)在需要做的就是還原簡(jiǎn)單。再講一個(gè)故事:一位富足的農(nóng)夫,在努力了

3、大半生后,終于實(shí)現(xiàn)了他最大的理想,擁有了一座屬于自己的牧場(chǎng)。牧場(chǎng)開張后不久,友人紛紛前來祝賀,同時(shí)也分享牧場(chǎng)特有的景色。閑聊間,有人問及牧場(chǎng)主是否已為牧場(chǎng)取好了名字,牧場(chǎng)主得意地答道:“說到名字可就有意思了,我的大兒子建議用他的名字杰瑞斯,我的小女兒堅(jiān)持用她的名字吉蓮娜,我太太則認(rèn)為在這里生活十分快樂,想取名叫快樂牧場(chǎng),而這是我一生的夢(mèng)想成果,我想取名叫夢(mèng)想。最后我們一致達(dá)成協(xié)議,將牧場(chǎng)取名為杰瑞斯吉蓮娜快樂夢(mèng)想牧場(chǎng)”。訪客又問:“名字的確不錯(cuò),但怎么在你牧場(chǎng)上沒看到飼養(yǎng)的牲畜呢?”主人答道:“喔,以前是有的,只是那些牛呀、馬呀受不了在它們身上烙那么長(zhǎng)字的烙印,全給烙死了?!边@個(gè)故事告訴我們,

4、復(fù)雜的名字是會(huì)害死牛啊、馬啊的。以此類推,復(fù)雜的事情也有可能是會(huì)害死人的,復(fù)雜的管理也有可能是會(huì)害死企業(yè)的。我們要倡導(dǎo)的就是簡(jiǎn)單制勝?,F(xiàn)在企業(yè)管理者為何那么累?身體為何那么不好?王均瑤為什會(huì)死掉?其中一個(gè)原因就出在管理這個(gè)環(huán)節(jié),再說細(xì)點(diǎn),就是復(fù)雜惹的禍??纯春芏嗥髽I(yè)的總結(jié)啊報(bào)告啊,動(dòng)輒厚厚的幾十頁(yè),總是一二三四,要么就是首先其次再次,導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)面前總有一大堆看不完的文件。很多做企業(yè)的朋友都抱怨,每天主要的精力都是在開會(huì)和看材料,僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實(shí)上他們根本不必這么辛苦。這也是現(xiàn)在非常流行的精確管理思想要解決的核心問題。在現(xiàn)行管理中,我們經(jīng)常會(huì)遇到九類基本問題:量化與悟、計(jì)劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題;作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)碰到以下九種現(xiàn)象:管理中的被動(dòng)現(xiàn)象、管理中的黑箱現(xiàn)象、管理中的隨意現(xiàn)象、管理中的十二月現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論