大型機(jī)電安裝總承包項(xiàng)目管理

1、大型機(jī)電安裝總承包項(xiàng)目管理 【摘要】項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)指令下達(dá)和落實(shí)的過程, 工程規(guī)模越大、管理人員和勞務(wù)分包單位越多, 越是對(duì)項(xiàng)目管理能否成功的一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本文介紹了工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)，論述了機(jī)電安裝施工總承包管理要點(diǎn)。 【關(guān)鍵詞】大型 機(jī)電安裝 總承包 項(xiàng)目管理 中圖分類號(hào)： tu758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 一、前言 項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理, 也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此, 制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo), 建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位, 落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo), 理順單位與單位之間、部門與部門之間

2、、人與人之間的關(guān)系, 選聘勝任稱職的崗位管理人員, 對(duì)于項(xiàng)目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上, 尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理, 協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目成本管理一直是國(guó)有施工企業(yè)管理的軟肋和薄弱環(huán)節(jié), 大多數(shù)企業(yè)都有質(zhì)量管理職能部門、安全管理職能部門、唯獨(dú)沒有成本管理職能部門, 最終導(dǎo)致企業(yè)巨額虧損、負(fù)債而破產(chǎn)倒閉。本項(xiàng)目公司管理層加大了項(xiàng)目成本管理的力度, 尤其是加大了項(xiàng)目成本管理過程控制的監(jiān)管力度, 并且取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的設(shè)計(jì)能力有限和經(jīng)驗(yàn)的缺乏, 導(dǎo)致深化設(shè)計(jì)深度不夠, 保證不了施工圖紙質(zhì)量, 造成大量的圖紙技術(shù)問題在施工環(huán)節(jié)來處理, 影響

3、了施工的進(jìn)度、質(zhì)量和效率。因此, 施工企業(yè)要多招聘或培養(yǎng)一流的設(shè)計(jì)技術(shù)人員, 以增強(qiáng)企業(yè)的總承包或?qū)I(yè)承包能力, 尤其是具有特級(jí)或一級(jí)總承包或?qū)I(yè)承包能力的施工企業(yè)。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低, 也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵, 項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí), 提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能, 鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力,掌握相關(guān)的法津法規(guī)知識(shí), 企業(yè)要鼓勵(lì)通過自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目管理一定要實(shí)行親屬回避制度, 反對(duì)任人唯親。項(xiàng)目經(jīng)理把親屬或朋友安排到項(xiàng)目部(真有能力和水平的除外) , 不僅影響到?jīng)Q策的公正公平性, 還影響到分配的公正公平性, 從而影響到項(xiàng)目管理人員的積極性, 造成

4、人心渙散, 管理效率不高。 二、工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn) 1、有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì) 總承包商具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)能力, 能夠更好地組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施。業(yè)主通過一次總承包招標(biāo), 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平、建設(shè)規(guī)模和主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行確認(rèn), 通過專業(yè)的咨詢、監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控, 通過合同管理宏觀控制項(xiàng)目的實(shí)施, 可有效地減少管理環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),避免因業(yè)主供材不能及時(shí)到位造成的工程索賠。 2、有利于降低工程成本 一方面, 總承包商承擔(dān)物資采購(gòu)、流通, 可以充分利用總承包商專業(yè)的工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)和資源, 選擇采用經(jīng)濟(jì)性比較好的材料和設(shè)備。另一方面, 工程總承包管理充分利用了總承包

5、單位的管理資源, 減少了流通的中間環(huán)節(jié), 縮短了管理流程, 降低了材料消耗、物流費(fèi)用和管理開支, 對(duì)于降低社會(huì)平均物流成本, 提高物資的流通效率, 具有積極、重要的作用。 3、有利于保證工程進(jìn)度 工程總承包商是工程項(xiàng)目實(shí)施的主體, 負(fù)責(zé)安排整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度, 合理安排物資及材料的供應(yīng)計(jì)劃, 保證材料及時(shí)供應(yīng)。對(duì)項(xiàng)目按期完成承擔(dān)責(zé)任,具有較強(qiáng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力, 有能力保證施工進(jìn)度。 4、有利于提高工程質(zhì)量 大型建設(shè)安裝項(xiàng)目用料多、品種規(guī)格復(fù)雜, 往往會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)廠家供貨, 施工單位也多, 這勢(shì)必會(huì)增加對(duì)材料質(zhì)量控制的難度?？偝邪虒?duì)項(xiàng)目整體的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé), 對(duì)工程設(shè)備和材料的管理能夠滿足項(xiàng)目的

6、需要。 三、機(jī)電安裝施工總承包管理要點(diǎn) 大型商場(chǎng)、高檔寫字樓、賓館酒店的機(jī)電安裝工程往往是場(chǎng)地狹窄(該類工程均地處市區(qū)鬧市、室內(nèi)外場(chǎng)地都很狹窄)；專業(yè)交叉施工密度大(包括機(jī)電安裝內(nèi)部各專業(yè)之間和土建、裝飾及園林綠化等外部各專業(yè)的交叉施工)；隸屬于不同法人、體制和機(jī)制多樣的指定分包單位多(且多數(shù)單位帶有復(fù)雜的社會(huì)背景)；高峰作業(yè)時(shí)間短且各專業(yè)交叉重疊施工相對(duì)集中；安裝工程量所占比例大(約占全部工程造價(jià)的三分之一)等特點(diǎn)。因此，搞好機(jī)電安裝總承包管理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目總承包管理的成敗。首先，在項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，由于把包括自行組織的施工部分定位為分包管理，有別于傳統(tǒng)的總分包管理模式，容易產(chǎn)生管理上的錯(cuò)

7、位和越位現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子要提高全局一盤棋的觀念，提高總承包管理意識(shí)，考慮問題、安排工作要站在總承包的高度，以商務(wù)合約為杠桿,以法律管法人為手段,以互贏為目的,采用換位思考的方法,避免采用簡(jiǎn)單粗暴的方式方法去處理各利益相關(guān)者的問題,減少以行政高壓手段管理項(xiàng)目的日常事務(wù)。項(xiàng)目開工前，總承包方對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工組織必須有一個(gè)高質(zhì)量的全面策劃方案，包括施工平面圖的布置，大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝、調(diào)試等專題方案，深化設(shè)計(jì)和綜合作業(yè)圖，施工進(jìn)度計(jì)劃安排等。充分做到平面布置科學(xué)合理、吊裝方案安全經(jīng)濟(jì)、深化設(shè)計(jì)和綜合作業(yè)圖先進(jìn)合理、進(jìn)度計(jì)劃安排科學(xué)全面。 1. 施工平面圖布置 在進(jìn)行施

8、工平面圖布置時(shí)，要綜合考慮各專業(yè)的施工特點(diǎn)，即要考慮加工制作場(chǎng)地，又要考慮成品、半成品及設(shè)備的堆場(chǎng)，還要考慮大型設(shè)備的吊裝及運(yùn)輸；在策劃臨時(shí)水電方案時(shí)，也要綜合考慮上述因素，同時(shí)還要結(jié)合室外工程進(jìn)度安排,否則，將會(huì)發(fā)生多次場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)象。 2. 大型設(shè)備的吊裝運(yùn)輸方案 在考慮選用吊裝方案時(shí)，要優(yōu)先考慮采用已有的吊裝機(jī)械設(shè)備，如土建的塔吊、人貨電梯等，然后再考慮其他的吊裝方式。在考慮其他的吊裝方式時(shí)，要進(jìn)行方案的比較和篩選，綜合考慮安全、經(jīng)濟(jì)、高效及周圍環(huán)境等因素。因而，在考慮土建塔吊安裝方案時(shí)，機(jī)電專業(yè)一方面要及時(shí)跟進(jìn)，在平面布置和設(shè)備選型時(shí)把機(jī)電專業(yè)的設(shè)備吊裝進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)還要考慮吊裝洞口

9、的設(shè)置和預(yù)留及運(yùn)輸線路的選擇等。 3. 深化設(shè)計(jì)和綜合作業(yè)圖 由于各專業(yè)交叉作業(yè)多，施工中必然會(huì)存在許多“打架”的現(xiàn)象，解決此類問題的最好辦法，一方面要加強(qiáng)圖紙會(huì)審和專業(yè)交叉會(huì)審的管理；另一方面，對(duì)地下室、設(shè)備機(jī)房、管溝等專業(yè)交叉密集區(qū)域進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并繪制綜合作業(yè)圖，及時(shí)把問題解決在施工前，避免返工。 4. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 進(jìn)度計(jì)劃安排是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性很強(qiáng)的工作，不僅要考慮土建、裝飾等外部因素，還要考慮機(jī)電安裝內(nèi)部各專業(yè)的因素，否則，會(huì)顧此失彼。比如：同一管井內(nèi)不同專業(yè)的施工順序，或同一專業(yè)的不同系統(tǒng)的施工順序都存在同樣的計(jì)劃安排問題。否則，某些功能性的設(shè)置，將無法滿足使用功能。這些工作

10、不僅需要有前瞻性,更需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。其次，要培養(yǎng)和提高商務(wù)合約管理能力、組織協(xié)調(diào)能力,能熟練地運(yùn)用商務(wù)合約進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的日常工作,善于運(yùn)用商務(wù)合約經(jīng)濟(jì)杠桿來管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的工作,具體表現(xiàn)在事前有綜合策劃、過程有科學(xué)管理、事后有復(fù)核和總結(jié),做到思路清晰、目標(biāo)明確、管理到位。再次,要提高各層次的執(zhí)行力,各級(jí)管理者要善于把自己的高端愿望及時(shí)、準(zhǔn)確地解碼成簡(jiǎn)單明了的工作任務(wù)派遣單,并按輕重緩急的順序排列出來。同時(shí)要保證信息溝通渠道的暢通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中發(fā)生的問題,并隨時(shí)進(jìn)行管理中的糾偏工作。最后,要善于組裝社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源,善于角色的轉(zhuǎn)換，把所有分部、分項(xiàng)工程按專業(yè)分包來

11、構(gòu)架項(xiàng)目的分包管理模式。 結(jié)論 由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量, 并且最終質(zhì)量是一次性的, 不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理, 必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系, 從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面, 對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到精益求精才能讓大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的工程質(zhì)量有保障。 參考文獻(xiàn)】 1 黃炳祥.淺談建筑機(jī)電安裝施工技術(shù)管理j. 科技資訊. 2009(21) 2 張輝,張福民.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理j. 西部探礦工程. 2006(07) 3 陽(yáng)

12、漢橋.機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理j. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2007(12) 附：畢業(yè)論文格式1、題目：應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過20個(gè)字。2、摘要：要有高度的概括力，語(yǔ)言精練、明確，中文摘要約100200字;3、關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選35個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。4、目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁(yè)碼。5、正文：?？飘厴I(yè)論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上。畢業(yè)論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。前言(引言)是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)等。前言要寫得簡(jiǎn)明扼要，篇幅不要太長(zhǎng)。本論是畢業(yè)論文的主體，包括研究?jī)?nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析問題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。6、謝辭：簡(jiǎn)述自己通