飼料行業(yè)生產(chǎn)管理論文

1、摘要：行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的模式，飼料企業(yè)管理正逐漸從營(yíng)銷技術(shù)兩頭沉向中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理提升轉(zhuǎn)變，飼料企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)配方、原料、營(yíng)銷手段全面同質(zhì)化的今天，如何提升制造環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，以現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)，以低成本決戰(zhàn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面突破，贏得利潤(rùn)的最后一塊蛋糕，已成為飼料界同仁關(guān)注的焦點(diǎn)。在這種情況下，飼料企業(yè)的模塊化生產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 亞健康狀態(tài) 模塊化生產(chǎn)管理我國(guó)飼料行業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的高速發(fā)展，已基本進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的初級(jí)成熟階段。隨著飼料行業(yè)的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化，今天的飼料行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、加劇，飼料產(chǎn)業(yè)由高速增長(zhǎng)期步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，銷售終端化、市場(chǎng)規(guī)?；⑸a(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品高檔化、品牌核心化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。二是外資企業(yè)開(kāi)始了在中國(guó)的第二輪投資擴(kuò)張熱潮，一種方式是獨(dú)資，在全國(guó)建廠布局；另一種方式是通過(guò)合作并購(gòu)、投資入股的方式在中國(guó)謀求發(fā)展和獲取利益。三是國(guó)內(nèi)大型飼料企業(yè)布點(diǎn)工作基本完成，開(kāi)始進(jìn)入整合提升期，資本運(yùn)作、聯(lián)合發(fā)展成為飼料企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，品牌、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等資源開(kāi)始呈現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之勢(shì)，飼料廠、經(jīng)銷商、終端用戶三者之間的關(guān)系正在發(fā)生新的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由點(diǎn)、面競(jìng)爭(zhēng)上升到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)！從總體上說(shuō)，中國(guó)飼料業(yè)群雄混戰(zhàn)的局面基本結(jié)束，戰(zhàn)國(guó)七雄基本形成，外狼內(nèi)虎日

3、趨強(qiáng)盛，微小企業(yè)日漸減少，整合時(shí)代正在來(lái)臨！但在高速發(fā)展的背后，國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)卻普遍存在生產(chǎn)管理問(wèn)題,這些問(wèn)題影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的速度,有些問(wèn)題甚至為企業(yè)日后發(fā)展埋下了隱患。目前國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)的生產(chǎn)普遍存在以下問(wèn)題：1. 生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度與技術(shù)含量參差不齊，生產(chǎn)設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)能力與儲(chǔ)備容量不配套，原料露天儲(chǔ)備現(xiàn)象比較普遍；2. 廠區(qū)布局不合理，物流與生產(chǎn)通道比較狹窄，設(shè)計(jì)不科學(xué)，存在安全隱患。3. 生產(chǎn)管理人員的專業(yè)化水平較低，具備與飼料生產(chǎn)管理工作相關(guān)聯(lián)的機(jī)、電、汽、爐、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)和技能的管理人員較少；生產(chǎn)工人綜合素質(zhì)有待提高，員工可塑性差。4. 生產(chǎn)計(jì)劃

4、的組織和調(diào)度缺乏系統(tǒng)性，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不充分，工序流程控制不順暢，停機(jī)待料現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)中斷現(xiàn)象頻繁；產(chǎn)品規(guī)格品種繁多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)組織和安排；更換品種間隔的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)安排和銜接不到位；5. 設(shè)備故障率高、停機(jī)率高、利用率低，專業(yè)化操作程度不夠，“大馬拉小車(chē)”、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，設(shè)備普遍達(dá)不到設(shè)計(jì)使用壽命；6. 生產(chǎn)損耗大、產(chǎn)品出成率低，水分控制技術(shù)研究不深入；生產(chǎn)費(fèi)用控制不嚴(yán)格，生產(chǎn)綜合成本偏高；技術(shù)改造就事論事，只滿足一時(shí)需求，沒(méi)有系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；7. 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理缺乏有效監(jiān)控，產(chǎn)品一次交檢合格率低，回機(jī)率高；8. 生產(chǎn)管理精細(xì)化程度不夠，欠缺全面系統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念；內(nèi)部

5、目標(biāo)管理與績(jī)效考核機(jī)制、約束機(jī)制不科學(xué)，員工積極性、主動(dòng)性不高；管理創(chuàng)新少，服務(wù)意識(shí)差，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)與了解。如上所述，許多企業(yè)基本都處于亞健康狀態(tài)！外部虎視眈眈，內(nèi)部問(wèn)題成堆，內(nèi)憂外患，日子很難過(guò)！尤其自2005年以來(lái)，養(yǎng)殖業(yè)屢受創(chuàng)傷，飼料企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，如何降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)打贏能力，有效提升生產(chǎn)管理成為各飼料企業(yè)的管理重點(diǎn)。正是在這樣一種工業(yè)化生產(chǎn)呼喚規(guī)范管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呼喚高品質(zhì)、企業(yè)發(fā)展呼喚低成本等諸多因素的共同影響與作用下，一種精細(xì)化生產(chǎn)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，即飼料企業(yè)的模塊化內(nèi)部管理模式。飼料企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，包括從“對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)”到“售后服務(wù)”過(guò)程中各項(xiàng)工

6、作與各個(gè)流程的管理，是一個(gè)涉及生產(chǎn)、品管、物流、機(jī)修、市場(chǎng)與客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政等多部門(mén)在內(nèi)的系統(tǒng)管理工程。除了專業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)工作外，內(nèi)部管理涵蓋了飼料企業(yè)管理的所有領(lǐng)域！仔細(xì)對(duì)飼料企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行分析，它可以劃分為以下十個(gè)模塊：安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)制程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備管理、內(nèi)控流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制管理、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、職業(yè)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理方法應(yīng)用等。這十個(gè)模塊基本涵蓋了飼料企業(yè)內(nèi)部管理的全部?jī)?nèi)容，模塊間既相互聯(lián)系、相互滲透，又各自獨(dú)立、自成體系，前六個(gè)模塊是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)模塊，后四個(gè)模塊是生產(chǎn)管理的提升模塊。前六個(gè)模塊共同奠定了生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，在具備了這六

7、個(gè)模塊的管理基礎(chǔ)后，才能有效開(kāi)展后四個(gè)模塊的工作，最終向精細(xì)化管理邁進(jìn)。 這十個(gè)模塊的基本內(nèi)容如下所述：安全管理。安全管理是飼料企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，基本管理原則是安全第一、預(yù)防為主。安全管理涵蓋飼料企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，它包括：人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、運(yùn)營(yíng)安全、倉(cāng)儲(chǔ)安全等五個(gè)方面。安全培訓(xùn)與安全檢查是安全管理的重要措施。生產(chǎn)制程管理。生產(chǎn)制程管理就是對(duì)“從原料領(lǐng)用開(kāi)始，到成品入庫(kù)結(jié)束”這一過(guò)程的生產(chǎn)管理，即對(duì)狹義生產(chǎn)制造過(guò)程的管理，是多種專項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的總和與集中體現(xiàn)。生產(chǎn)制程的主要管理點(diǎn)是：生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定與有效執(zhí)行、生產(chǎn)制程的實(shí)時(shí)組織與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、部門(mén)間工作配合與分工、

8、生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、多種專項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的融合等內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)制程的始終，是飼料企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。有效實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)從管理角度與專業(yè)角度兩方面實(shí)施。從管理角度進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)是營(yíng)造質(zhì)量控制的芬圍和推行質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施；從專業(yè)角度進(jìn)行質(zhì)量管理，重點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析與控制。質(zhì)量管理的原則是預(yù)防管理，通常做法是產(chǎn)前預(yù)防、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后追蹤，確實(shí)將iso9000族和haccp質(zhì)量管理體系的原則運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中，使得影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)因素都在受控狀態(tài)下運(yùn)行，并不斷找出不可控的質(zhì)量因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理。進(jìn)行設(shè)備

9、管理與維護(hù)必須推行設(shè)備的預(yù)防管理與系統(tǒng)管理思想。積極推行預(yù)防維修，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，轉(zhuǎn)變重使用、輕維護(hù)的舊觀念，倡導(dǎo)以預(yù)防為主。通過(guò)有效的計(jì)劃維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的精度和有效利用率。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，提高部分設(shè)備的使用能力和自動(dòng)化水平，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。號(hào)召全員參與設(shè)備管理工作，逐步形成備品配件計(jì)算機(jī)管理，同時(shí)積極使用設(shè)備管理軟件，推動(dòng)設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、維修等管理性基礎(chǔ)工作向計(jì)算機(jī)管理、資源共享方向發(fā)展。轉(zhuǎn)變職能，充分發(fā)揮設(shè)備維護(hù)與管理部門(mén)的監(jiān)督考核、技術(shù)服務(wù)作用；以人為本，尊重科學(xué)，為設(shè)備維護(hù)人員提供廣闊的發(fā)展空間。設(shè)備管理的五個(gè)理念必須深入

10、人心，而且必須得到全面貫徹，這五個(gè)理念分別是：預(yù)防為主、化整為零、全員維護(hù)、嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備優(yōu)先。 內(nèi)控流程管理。飼料企業(yè)的內(nèi)控流程包括六大物資流程與五大管理流程。這六大物資流程分別是：原料的出入庫(kù)流程及管理制度、器材的出入庫(kù)流程及管理制度、成品的出入庫(kù)流程及管理制度、生產(chǎn)制程中的物流管理制度、回機(jī)料及呆廢料的處理流程及管理制度和廢舊包裝的處理流程；五大管理流程分別是：質(zhì)量管理流程、生產(chǎn)組織流程、設(shè)備管理流程、成本控制流程和人員管理流程。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是飼料企業(yè)的軟肋,在中國(guó)飼料業(yè)發(fā)展了三十多年的今天,許多飼料廠留給人們的印象依舊是“噪聲大、粉塵大、到處都是臟亂差，味道怪異說(shuō)不清、安

11、全隱患比較大，老鼠養(yǎng)得大又肥、蒼蠅多得滿天飛”，而飼料企業(yè)生產(chǎn)工人在人們心目中的形象仍舊是“一身怪味、滿面灰塵、十指粗糙、飯量驚人，衣衫破舊不整齊，就像災(zāi)區(qū)逃難民”，這些現(xiàn)象都折射出飼料企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多的問(wèn)題，將這些問(wèn)題歸納起來(lái)，可以發(fā)現(xiàn)主要由以下八個(gè)原因造成：一是6s管理基礎(chǔ)薄弱，整理、整頓、清掃、清潔工作沒(méi)有持續(xù)開(kāi)展；二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資、工具定置管理混亂；三是目視管理不明確，缺乏標(biāo)識(shí)，有問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；四是生產(chǎn)管理工作不規(guī)范，工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，隨意性強(qiáng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理；五是設(shè)備維護(hù)制度不健全，故障停機(jī)次數(shù)頻繁，日常維護(hù)與管理欠缺，維護(hù)使用兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重；六是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

12、人流、物流運(yùn)行管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，易出現(xiàn)意外事故；七是現(xiàn)場(chǎng)管理者的綜合素質(zhì)與管理技能有待提高，管理思想僵化，現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力與意識(shí)有待提高；八是現(xiàn)場(chǎng)改善氛圍不濃厚，激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)手段單一，工作環(huán)境單調(diào)、壓抑、惡劣，員工培訓(xùn)欠缺，上下溝通不暢，執(zhí)行力差。如何解決這些問(wèn)題，需要生產(chǎn)管理者從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，探索出適合本企業(yè)推行的管理方法。一般而言，飼料企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括十個(gè)項(xiàng)目，分別是人身安全、員工士氣、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、物流運(yùn)送、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、工作時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：人人時(shí)時(shí)刻刻有事干、事事時(shí)時(shí)刻刻有人管，工作無(wú)死角、員工無(wú)閑人，

13、每一名員工知其責(zé)、明其權(quán)、干其事、有其利， 每一項(xiàng)工作都能夠做到流程化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，要想把“現(xiàn)場(chǎng)影響市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念落到實(shí)處，必須深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、調(diào)控、激勵(lì)，使各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位處于良好的結(jié)合狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)并保持優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的生產(chǎn)目標(biāo)。成本控制管理。按照飼料企業(yè)計(jì)算成本的一般方法，飼料產(chǎn)品的成本包括制造成本、管理成本、銷售成本與財(cái)務(wù)成本四項(xiàng)。制造成本又可分為原料成本、包裝成本、生產(chǎn)成本、折舊成本、損耗成本和生產(chǎn)管理成本。原料成本約占生產(chǎn)成本的7085，因此

14、在飼料企業(yè)有“市場(chǎng)靠銷售、發(fā)展靠采購(gòu)”之說(shuō)；包裝成本主要指包裝袋、標(biāo)簽等生產(chǎn)物資的成本，但隨著條碼化在飼料企業(yè)的興起，用于產(chǎn)品包裝袋上條碼的各種成本將成為新的包裝成本（如激光炭粉、讀碼器電池、讀碼器和寫(xiě)碼器上的易損件等）；生產(chǎn)成本主要包括電、水、煤（汽）、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、人工成本等五項(xiàng)費(fèi)用，生產(chǎn)成本是由生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備類型、工藝參數(shù)、配方組成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平等因素共同決定的，其中人工成本還可細(xì)分為計(jì)件工資、固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、餐補(bǔ)、勞保用品等，這與企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)，也與生產(chǎn)模式有關(guān)；折舊成本是指設(shè)備折舊與建筑折舊，一般財(cái)務(wù)計(jì)算方法是設(shè)備折舊10-15年，建筑折舊50年。如果

15、投資150萬(wàn)的生產(chǎn)線，每年的折舊費(fèi)就是10-15萬(wàn)元，如果投資300萬(wàn)元的廠區(qū)，每年的折舊費(fèi)就是6萬(wàn)元；損耗成本是指加工過(guò)程中有形物質(zhì)的損失，可以分為原料損耗、燃料損耗、用水損耗、配件損耗、成品損耗等。每一種物資的損耗原因分為正常損耗和非正常損耗，成本控制的主要工作就是要去除這些非正常損耗；生產(chǎn)管理成本包括辦公用品、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)等幾項(xiàng)。企業(yè)降低成本的兩個(gè)重要方法是開(kāi)源與節(jié)流，開(kāi)源就是通過(guò)提高銷售量，降低單位產(chǎn)品的成本，而節(jié)流則是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，我們往往重視了市場(chǎng)銷售，而忽略了一個(gè)重要事實(shí)，即：利潤(rùn)是流失掉的。按照木桶原理來(lái)說(shuō)，我們只重視了提升最短的木板，而忽視了木板間的縫隙！

16、因此，對(duì)于生產(chǎn)成本控制而言，節(jié)流重于開(kāi)源。 目標(biāo)管理與績(jī)效考核。沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。對(duì)于普遍采用計(jì)件工資管理制度的飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量工資在強(qiáng)化員工產(chǎn)量意識(shí)的同時(shí)，卻淡化了對(duì)質(zhì)量的追求。如果工作中沒(méi)有目標(biāo)管理與績(jī)效考核，產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效保證，規(guī)章制度得不到貫徹實(shí)施，工作標(biāo)準(zhǔn)得不到有效落實(shí)。因此，針對(duì)飼料企業(yè)生產(chǎn)工作與生產(chǎn)員工的實(shí)際情況，可以從生產(chǎn)、質(zhì)量與內(nèi)控流程三個(gè)方面實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核。生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理與績(jī)效考核重在對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、成本控制與操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，質(zhì)量工作的目標(biāo)管理與績(jī)效考核重在培養(yǎng)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)與全面提升生產(chǎn)制程中的產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的一次交檢合格率，

17、而內(nèi)控流程的目標(biāo)管理與績(jī)效考核則重在維護(hù)企業(yè)的物資管理制度得到有效執(zhí)行，在任何情況下都必須做到帳、物、卡相符，減少企業(yè)隱性虧損?？?jī)效管理重在管理、執(zhí)行、反饋和改善，是企業(yè)的日常工作，是不可或缺的?？?jī)效管理的原則是對(duì)事對(duì)崗不對(duì)人，其目的是尋找影響該崗位績(jī)效的因素，并加以改善，達(dá)到不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的。打造職業(yè)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)發(fā)展的唯一資源。中國(guó)的飼料企業(yè)經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷、原料采購(gòu)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，技術(shù)水平也已與國(guó)際接軌，這些都是依靠專業(yè)化人才取得的成果，中國(guó)的飼料工業(yè)之所以能夠與世界接軌,就是因?yàn)楦淖兞藦臉I(yè)人員的素質(zhì)。但在這個(gè)輝煌的背后，卻隱藏著一個(gè)致命的問(wèn)題，就是生產(chǎn)系統(tǒng)的整

18、體管理水平與管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)與生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展和市場(chǎng)與產(chǎn)品的要求，探其根源，非職業(yè)化生產(chǎn)是一個(gè)很重要的原因!一方面，這種非職業(yè)化生產(chǎn)正在造就飼料企業(yè)日漸嚴(yán)重的四大矛盾：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品質(zhì)量的矛盾、產(chǎn)品質(zhì)量與精細(xì)化生產(chǎn)管理的矛盾、精細(xì)化管理與從業(yè)人員素質(zhì)的矛盾、從業(yè)人員素質(zhì)與生產(chǎn)員工群體的矛盾，這四大矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約了飼料企業(yè)的飛躍發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理薄弱和對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足已成為制約飼料企業(yè)發(fā)展的絆腳石，再不對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職業(yè)化塑造，飼料企業(yè)會(huì)走入貧困惡性循環(huán)的誤區(qū)；而另一方面，依靠民工潮快速發(fā)展起來(lái)的中國(guó)飼料企業(yè)正面臨著民工荒，許多飼料企業(yè)已經(jīng)深深受到民工荒的負(fù)面影響，正是在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，打造職業(yè)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展成為飼料企業(yè)必須要立刻解決的一個(gè)課題。生產(chǎn)管理方法。能夠應(yīng)用到飼料企業(yè)生產(chǎn)管理的方法很多，舉例來(lái)