路燈工程施工組織方案

1、施工組織設(shè)計工程名稱：紅沙高新產(chǎn)業(yè)聚集基地項目虹嶺路（一環(huán)至興業(yè)路）路燈安裝工程 編制單位： 編 制 人： 審 批 人： 編制日期： 年 月 日 第一章 概況及特點一、工程概況本工程為紅沙高新產(chǎn)業(yè)聚集基地項目虹嶺路（一環(huán)至興業(yè)路）路燈安裝工程。主要包括電纜及電纜保護管的敷設(shè)安裝；路燈燈桿、燈具、光源、電器元件等的安裝工程；路燈配電箱、燈光集中控制器的安裝工程；路燈基礎(chǔ)制作及電纜末端的處理等。建設(shè)規(guī)模約440萬元。建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 工程建設(shè)地點： 工期要求： 。二、工程特點本工程有以下特點：1、施工工期較短，需做好材料供應(yīng)、施工計劃方面的工作。2、施工地點位于路邊，需做好安全防

2、護措施。3、地下管線設(shè)施情況不清楚，需跟有關(guān)單位及部門協(xié)調(diào)溝通了解。4、施工地點相對偏僻，晚上防盜措施要做好。三、編制依據(jù)本工程所采用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要（但不限于）如下：1、電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（gb50168-2006）2、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（gb 50254-96）3、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 50303-2002）4、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（gb 50169-2006）5、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范（cjj89-2001）6、國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)關(guān)系圖為使本工程有組織、有計劃

3、地順利進行，確保工程質(zhì)量和工期，做到安全生產(chǎn)、文明環(huán)保施工。針對工程的特點，我公司將根據(jù)虹嶺路（一環(huán)至興業(yè)路）的地理特點成立獨立的項目部和材料站，建立工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部主要設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工員等崗位，委派持有二級建造師 、有多年項目管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人及相應(yīng)的管理人員，委派有豐富電力工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任施工。項目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)負責(zé)人電工組土建組材料員項目部組織架構(gòu)圖二、組織架構(gòu)內(nèi)人員管理職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本批工程中授權(quán)委托的代表人，直接對本公司法人負責(zé)。是本項

4、目施工的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理的職責(zé)為：1.1 貫徹執(zhí)行國家及上級關(guān)于工程施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及勞動安全部門的法規(guī)等規(guī)定。1.2 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的要求。1.3 做好施工前的資源準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，并編制施工綜合進度計劃。1.4 統(tǒng)一指揮管理施工現(xiàn)場，搞好工序銜接和工藝管理，主持主要工序交接，工程中間交接檢查驗收工作。1.5 主持工程質(zhì)量、勞動安全事故的分析會議，并提出處理意見和防范措施。1.6 嚴(yán)格工程材料管理，監(jiān)督材料員執(zhí)行檢驗規(guī)定。1.7 組織、監(jiān)督施工員、質(zhì)安員、安全員履行各自的質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)其質(zhì)量活動，對分公司經(jīng)理負責(zé)。1.8 負責(zé)本工程施工中與各有關(guān)

5、單位的協(xié)調(diào)溝通。2、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)技術(shù)負責(zé)人是工程的技術(shù)總負責(zé)人，對施工質(zhì)量、施工安全負主要管理責(zé)任，其主要職責(zé)如下：2.1 認真做好施工前準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙自審和會審工作，實施施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書等對施工的要求。2.2 做好技術(shù)交底工作，使每項工作做到時間、地點、人員、內(nèi)容、目標(biāo)和方法清楚。2.3 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，實行施工質(zhì)量的預(yù)防性控制，搞好工序銜接，組織工序、中間交接檢查驗收和混凝土澆灌前復(fù)查、會簽工作。2.4 搞好施工工藝管理，認真按圖施工，執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，做到不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不使用。2.5 加強工程測量

6、管理，實行自測和復(fù)測兩級管理，重點做好桿塔定位、線路轉(zhuǎn)角等的復(fù)測工作。2.6 嚴(yán)格貫徹“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，及時對事故進行分析處理和制訂出防范措施。3、質(zhì)檢員職責(zé)3.1 執(zhí)行國家、上級關(guān)于電氣設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范及勞動安全法規(guī)等規(guī)定。3.2 監(jiān)督各工序施工是否滿足施工組織設(shè)計中關(guān)于保證質(zhì)量和安全施工要求及對項目質(zhì)量計劃及各項作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量要求的執(zhí)行情況，并做好記錄，及時上報項目經(jīng)理。3.3 在施工班組自檢并提出自檢記錄的基礎(chǔ)上，按施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，配合各工序進行嚴(yán)格檢查、簽證，堅持不合格的工程不簽證的原則，把好質(zhì)量關(guān)。3.4

7、檢查、復(fù)核進場物資的合格證書，有權(quán)制止使用不合格的原材料、半成品的工程施工。3.5 做好工序交接的質(zhì)量檢查，做到上道工序不合格時不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.6 加強對特殊工序和隱蔽工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取預(yù)防措施，做好中間工程交工、隱蔽工程的會簽記錄。3.7 加強學(xué)習(xí)，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控手段，把一切不合格因素消滅在進行施工前，使質(zhì)量管理轉(zhuǎn)入真正的質(zhì)量控制階段。4、安全員職責(zé)4.1 全面負責(zé)監(jiān)督工程施工過程中的各項安全、技術(shù)措施的落實，防止違章作業(yè)，指導(dǎo)施工隊搞好施工安全；發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定和制度對相關(guān)人員進行處罰；定期不定期向項目經(jīng)理匯報工地的安全、質(zhì)量情況。

8、4.2 負責(zé)項目施工駐地和施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識及安全監(jiān)督工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。負責(zé)項目分部全體人員安全教育、安全檢查認證。提高操作工人自我保護意識和遵守安全規(guī)程的自覺性，禁止未經(jīng)安全教育的人員上崗操作。4.3 參加工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量、安全事故的分析處理工作，提出措施，消除隱患。4.4 經(jīng)常檢查施工操作環(huán)境，采取得當(dāng)?shù)陌踩胧?，消滅安全死角?、材料員職責(zé)5.1 嚴(yán)格按照設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行訂貨和采購，要保證規(guī)格、品種對路，質(zhì)量可靠，價格合理。5.2 對大宗原材料、半成品的供應(yīng)商，必須對其供貨信譽，生產(chǎn)廠對產(chǎn)品的質(zhì)量保證手段等方面有足夠了解，選擇有能力按質(zhì)、按量、按期供應(yīng)的供應(yīng)商。5

9、.3 進庫（場）物資具有合格證者，進行抽查復(fù)驗，無合格證者則必須每批進行復(fù)檢；做好合格證、技術(shù)證明文件及檢驗證明等物資質(zhì)量證明資料搜集、匯總、保存工作。5.4 保證所有進庫（場）的原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)件和各種機電設(shè)備配件，按品種、類別存放保管，防止混雜、破損，做到防潮、防銹蝕、防塵、防變形，并做到失效物資不發(fā)放，把好質(zhì)量關(guān)。5.5 做好倉庫管理，進出倉有手續(xù)，帳、卡、物要統(tǒng)一嚴(yán)格盤點制度，做到以較少的庫存，滿足施工現(xiàn)場的需要。6、施工員職責(zé)6.1 認真執(zhí)行項目管理機構(gòu)的各項決策，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，科學(xué)合理地組織施工按期、按質(zhì)、按量完成各項任務(wù)。6.2 認真落實施工現(xiàn)場各項安全措施和技術(shù)措

10、施。6.3 負責(zé)全面管理施工隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護措施。組織召開班前、班后會議，認真搞好安全技術(shù)交底，定期組織安全學(xué)習(xí)例會，并作好記錄。6.4 每道工序施工完畢后組織施工隊進行質(zhì)量自查、自檢和自糾工作。第三章 施工方案一、質(zhì)量目標(biāo)及措施（一）質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程和分項工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。2、關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達到100%。3、工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。4、不發(fā)生質(zhì)量事故。（二）質(zhì)量管理的措施1、甲供設(shè)備檢查驗收設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行專

11、項的檢查和測試。2、工程材料的質(zhì)量控制2.1 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。2.2 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的控制和管理，認真落實進場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴(yán)禁不合格材料的投入使用，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3、施工階段的質(zhì)量檢驗3.1 實行事前、事中、事后的質(zhì)量過程控制。3.2 搞好項目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場安排專職質(zhì)監(jiān)員認真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時退回或返工。3.3 確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設(shè)置h點（停工待檢點）、w點（見證點）、s點（旁證點）。3.4 對工程質(zhì)量實行施工隊、專業(yè)、項目部三級驗收制度，認真落實公司制定的質(zhì)量管理制度，認真做好施工班

12、組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)安人員對產(chǎn)品的專項檢查工作。質(zhì)量專責(zé)人員對工程的施工質(zhì)量進行動態(tài)檢查控制各產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗收控制，層層履行職責(zé)，層層把關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。3.5 由專職質(zhì)監(jiān)員跟進做好施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)疑難點，應(yīng)及時上報質(zhì)量專責(zé)或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。3.6 加強施工隊的管理，由專職質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督工作負責(zé)人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程的質(zhì)量要求。3.7 提高投入工程安裝工人的準(zhǔn)入要求，組織高素質(zhì)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。3.8 加強對半成品、成品的保護和管理，由質(zhì)監(jiān)員指導(dǎo)，施工隊長負責(zé)對對半成品、成

13、品進行專項保護和管理，確保工程施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。4、對中標(biāo)工程項目進行分析，編制質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案。（三）質(zhì)量保證技術(shù)措施1、工程施工質(zhì)量的管理措施1.1成立質(zhì)量管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量專責(zé)、施工隊隊長和質(zhì)量監(jiān)督員組成，質(zhì)量管理機構(gòu)對工程分部（子分部）、分項工序的質(zhì)量有否決權(quán)。1.2加強人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。項目中的管理人員，應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時應(yīng)搞好團隊協(xié)作工作。對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對參與施工人員資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考

14、慮各種因素對工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。1.3加強施工生產(chǎn)和進度安排的管理與控制，由項目副經(jīng)理負責(zé)科學(xué)、合理地安排施工進度，當(dāng)進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學(xué)地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。1.4加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。施工領(lǐng)用時，施工負責(zé)人必須進行開箱驗收合格，并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合

15、質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。1.5嚴(yán)格檢查制度。由質(zhì)量專責(zé)負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)監(jiān)員、工作負責(zé)人對所有分部、分項工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進行嚴(yán)格檢驗，未達到標(biāo)準(zhǔn)必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。1.5.1自檢：由各施工隊隊負責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊隊長進行復(fù)核，合格后填寫自檢報告報質(zhì)安員，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。1.5.2專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求的前提下，項目質(zhì)量專責(zé)、質(zhì)監(jiān)員會同有關(guān)專業(yè)人員進 行專項復(fù)查，合格后報項目部驗收。檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項或檢驗批的工程

16、質(zhì)量。1.5.3交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負責(zé)人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。1.6 堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必須在總工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項目總工程師、質(zhì)量專責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。1.7 加強成品保護，由工作負責(zé)人負責(zé)指定專人負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“護、包、蓋、封”的保護

17、措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序成品。1.8 施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定施工方案，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實做好施工記錄。1.9 施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項目總工程師和質(zhì)量專責(zé)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必須在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對

18、重大的設(shè)計變更，項目總工程師應(yīng)重新組織編制施工方案并監(jiān)督實施。1.10對重要工序的施工，由質(zhì)量專責(zé)人員按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定施工方案，并按經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的施工方案督促工作負責(zé)人組織施工，必要時應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)監(jiān)員應(yīng)適時審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實性。1.11由技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。1.12由資料員、質(zhì)監(jiān)員負責(zé)及時收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通

19、，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。1.13在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順利進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度。工程竣工后，由項目經(jīng)理負責(zé)組織質(zhì)安員、材料員按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。1.13工程竣工驗收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請，請建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)監(jiān)單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。2、工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必須對工程進行全過程控制。開工

20、前，由項目經(jīng)理組織項目總工程師及工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預(yù)控措施或準(zhǔn)備工作。施工過程，由質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)監(jiān)員認真檢查控制。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實。切實保證工程質(zhì)量。我們針對本工程特點和對項目進行分析結(jié)果，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施如(表3-1)：表3-1 項目實施過程工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析預(yù)防技術(shù)措施1極個別施工人員質(zhì)量意識淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量1、制定質(zhì)量獎懲制度,個人利益與質(zhì)量掛鉤；2、嚴(yán)格

21、執(zhí)行規(guī)章制度,獎懲分明；3、關(guān)鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗的質(zhì)量意識強的人擔(dān)任；4、加強質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)工作。2接地極安裝1、重復(fù)接地接地電阻要求不大于4歐，擬采用地網(wǎng)埋于接地溝的方法滿足要求，當(dāng)接地溝內(nèi)回填砂質(zhì)粘土土壤電阻率小于100歐.米時，計算接地電阻滿足要求.若達不到要求需加大地網(wǎng)范圍。2、水平地極埋深為室外地坪下-0.6米至-0.8米,至地面設(shè)備構(gòu)架用16圓鋼引出。3、水平接地極駁接點，水平與垂直地極連接點必需電焊焊接，接口長度不得小于120毫米，焊縫厚度不小于8毫米，焊接后除渣并在焊接口涂防銹漆兩遍。4、所有焊接駁口采用連續(xù)雙面焊。5、鋼件敷設(shè)完畢在確定無虛焊、漏焊后，按圖紙要求回填

22、砂質(zhì)粘土，然后灑水夯實。3立燈桿1、立桿時應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，分工明確，服從指揮，在居民區(qū)和道路附近施工，應(yīng)設(shè)專人看守。2、立桿前對燈桿質(zhì)量進行外觀檢查；3、要使用合格的起重設(shè)備，嚴(yán)禁超載使用。4、燈桿離地后，應(yīng)對各吃力點檢查一遍，確無問題后方可繼續(xù)，起立600后應(yīng)減慢速度，并注意各側(cè)拉繩5、燈桿豎起后，適時校正燈桿的垂直度，符合要求后方可撤除叉桿和拉繩。4導(dǎo)線磨損1、裝卸運輸過程中采取保護措施，設(shè)專人負責(zé)。2、放線施工采用高位設(shè)置放線滑輪固定導(dǎo)線法放線。3、采用張力架線并適當(dāng)提高張力，盡量避免導(dǎo)線與地面、跨越架接觸。4、各近地檔、跨越點、樁位設(shè)專人監(jiān)護。5、嚴(yán)格操作工藝，在牽張場操作

23、易觸及導(dǎo)線處都應(yīng)隔墊。6、經(jīng)常收聽天氣預(yù)報，避免大風(fēng)期間架線。5電纜溝施工1、開挖前必須了解地下設(shè)施情況，防止對地下設(shè)施的破壞，造成事故。2、若地下設(shè)施靠近電纜溝，嚴(yán)禁用機械開挖。3、在街道、公路旁的人行道上挖土，必須設(shè)置誤跌倒措施。其土方隨挖隨運走。4、基槽采用放坡開挖，溝底按設(shè)計要求設(shè)置坡度，以利排水。5、溝槽回填應(yīng)在隱蔽工程驗收合格后進行，凡具備回填條件，均應(yīng)及時回填，防止暴露過長，出現(xiàn)安全隱患。6、回填前，電纜溝磚砌體的強度必須達到設(shè)計要求，并將溝底雜物清理干凈。6混凝土澆筑、養(yǎng)護1、混凝土進場時，由技術(shù)員和試驗員共同認真核對，檢查混凝土是否符合要求，尤其是技術(shù)方面的要求，特別注意坍落

24、度的測試，要求每次澆筑混凝土測試不少于兩次，施工施工隊隊長及時檢查供貨速度，以保證混凝土在初凝前能夠連續(xù)澆筑。2、商品混凝土除滿足強度、坍落度、和易性等要求外，還要有足夠的粘聚性、不泌性、不離析、摩阻力小。3、振搗棒要快插慢拔，插點呈梅花形布置，按順序進行，不得遺漏；振搗棒移動間距不大于振搗半徑的1.5倍；振搗上一層混凝土?xí)r應(yīng)插入下一層混凝土不小與5厘米以消除兩層間的接縫；振搗時間以混凝土表面出現(xiàn)浮漿及不出現(xiàn)氣泡、下沉來控制；澆注混凝土必須連續(xù)進行，盡可能縮短間歇時間，并保證在下層混凝土初凝前，將上層混凝土澆筑完畢。4、普通混凝土澆水養(yǎng)護時間：不少于7天，摻用緩凝外加劑混凝土不少于14天；澆水

25、次數(shù)由混凝土表面的濕潤狀態(tài)來確定，澆水必須保持混凝土表面處于充分的濕潤狀態(tài)，混凝土養(yǎng)護用水與拌制用水相同。二、施工準(zhǔn)備及機具配備（一）施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織施工技術(shù)資料、制度的編制，交項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理單位審批。1.2項目部管理人員在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，技術(shù)重點、難點進行分析，并確定解決辦法和預(yù)控措施。1.3技術(shù)負責(zé)人確定在本工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用前應(yīng)交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。1.4技術(shù)負責(zé)人組織對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。1.5資料員負責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或

26、其它文件收集和管理。1.6開工前，資料員負責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位，要求呈送各種技術(shù)資料或開工報批資料。2、材料準(zhǔn)備2.1材料供需計劃由項目經(jīng)理組織編制。2.2材料采購或準(zhǔn)備由項目經(jīng)理組織安排。2.3材料員按規(guī)定進行采購，并應(yīng)滿足下列要求：2.3.1本工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應(yīng)提供安全認證合格證（復(fù)印件）。2.3.3建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。2.3.4材料應(yīng)按計劃采購、供應(yīng)，質(zhì)檢員負責(zé)對其進行質(zhì)量檢查。（二）施工機具配備1、項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制項目施工用機具需求

27、計劃提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。2、質(zhì)檢員按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。三、施工方案（一）工程的總體施工順序為放線、路燈位置定位路燈基礎(chǔ)開挖路燈基礎(chǔ)砼搗制、安裝防雷接地頂管開挖電纜溝、敷設(shè)電纜管線安裝路燈控制箱安裝電力電纜敷設(shè)電氣調(diào)試、接地調(diào)試清理現(xiàn)場施工總體進度計劃表工程名稱：紅沙高新產(chǎn)業(yè)聚集基地項目虹嶺路（一環(huán)至興業(yè)路）路燈安裝工程標(biāo)識任務(wù)名稱工期計 劃 40天10天10天10天10天1放線、路燈位置定位3工作日2路燈基礎(chǔ)開挖7工作日3路燈基礎(chǔ)搗制、防雷接地安裝5工作日4頂管5工作日5挖電纜溝、敷設(shè)電纜保護管7工作日6路燈安裝5工作日7控制箱安裝

28、2工作日8電力電纜敷設(shè)3工作日9設(shè)備電氣試驗、調(diào)試2工作日10清理現(xiàn)場1工作日（二）施工進度計劃分析：影響施工進度主要問題1、供應(yīng)、運輸、質(zhì)量問題影響：裝置性材料供應(yīng)不及時而窩工；運輸渠道不暢通；材料因質(zhì)量問題而需調(diào)換；施工中某些質(zhì)量問題需返工，都會影響工期。2、施工階段因大風(fēng)、大雨、雷電等不良天氣影響施工進度。3、甲供材料不按期到位造成工期延遲。（三）工期具體保證措施1、項目經(jīng)理根據(jù)進度計劃具體情況隨機調(diào)整，同時編制月度投資計劃報建設(shè)單位審批，解決工程投資對工程進度影響。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持一次成優(yōu)的施工工藝，保證各單項施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質(zhì)

29、量的材料要縮短調(diào)換時間或索賠。3、對特殊跨越提前制定施工方案，積極與跨越物單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決辦法。4、抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證工程順利進行。5、采取工序搭接施工，縮短工期，合理調(diào)整利用工日，保證工期按期竣工。6、對于施工任務(wù)，項目部根據(jù)建設(shè)單位工期要求和己方工期要求合理安排工期，制定措施，保證工程按期完成。（四）計劃控制四、安全目標(biāo)及措施（一）安全管理目標(biāo)杜絕人身重傷、死亡事故杜絕重大機械、設(shè)備事故杜絕重大交通事故，控制一般交通事故，努力實現(xiàn)交通事故為零杜絕火災(zāi)事故，人身輕傷事故發(fā)生率控制在1 （二）安全管理辦法2.1每項工作開工前工作

30、負責(zé)人必須進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工特點提出針對性安全措施。2.2每天工作前，必須召開班前會，向施工人員交待清楚工作任務(wù)、危險點及安全注意事項。2.3每天工作前，必須認真檢查安全工器具，對不合格的安全工器具嚴(yán)禁使用。2.4堅持每周一次安全活動日，總結(jié)一周的安全狀況，分析事故苗頭，對事故隱患提出改進措施，安排下一周安全活動內(nèi)容。2.5項目部每月25日至月底召開一次安全例會，總結(jié)和分析本月安全施工情況，對不安全因素提出整改措施，安排下一月的安全工作。整改措施及執(zhí)行情況匯報公司質(zhì)安部備案。2.6設(shè)立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行直接控制管理。2.7設(shè)立安全專責(zé)管理人員對各施工現(xiàn)場對安全

31、進行動態(tài)檢查管理。（三）安全組織技術(shù)措施1、安全組織措施：嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針；嚴(yán)格執(zhí)行下列安全措施；對違反規(guī)定者受權(quán)安全專責(zé)依照相應(yīng)處罰條例從嚴(yán)處理11由安全專責(zé)負責(zé)組織對電氣工作人員進行電業(yè)安全工作規(guī)程和電力建設(shè)安全工作規(guī)程及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，參加項目施工的人員必須經(jīng)考試合格，持有有效的進網(wǎng)工作許可證。12各工序開工前由安監(jiān)員負責(zé)監(jiān)督工作負責(zé)人做好安全技術(shù)交底，作好記錄，安全交底必須有確認交底簽名記錄。13工作人員必須服從工作負責(zé)人的指揮，明確分工，密切配合。工作過程中各人員必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。并應(yīng)遵守建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定。14由安全監(jiān)督員負責(zé)檢查施

32、工現(xiàn)場的電氣、機械裝置等安全防護設(shè)施、安全警示完備齊全情況。確保安全檢查措施落實有效。15項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)勞動安全規(guī)程規(guī)定，根據(jù)不同工種要求，給參與施工作業(yè)的人員配齊必要的個人勞保用品，并根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點，配備安全防護用品及安全用具。16由安監(jiān)員監(jiān)督進入施工現(xiàn)場，戴安全帽，穿防護鞋，著裝整潔。17開工前由工作負責(zé)人負責(zé)對所有的機械設(shè)備，安全器具，必須進行安全檢查，檢查合格的方投入使用18安全專責(zé)負責(zé)做好工地的臨時倉庫的防火，防盜等安全工作。19在施工期間，由安全監(jiān)督員監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施的落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進行整改。110由安全

33、監(jiān)督員定期檢查，工地電工對工地臨時用電應(yīng)采用三相五線制，電氣設(shè)備和線路的絕緣必須保持良好，嚴(yán)禁隨地拖拉，臨時用電應(yīng)經(jīng)漏電保護開關(guān)控制要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)責(zé)成改正。111由安全監(jiān)督員監(jiān)督工作負責(zé)人對工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時應(yīng)設(shè)專人看守。112大型設(shè)備安裝使用吊車時，應(yīng)由安全監(jiān)督員對現(xiàn)場進行監(jiān)督，吊裝工作應(yīng)設(shè)有專人指揮，專人監(jiān)護；起吊時，吊臂下嚴(yán)禁有人逗留或通過。113由工作負責(zé)人負責(zé)檢查、落實，所使用梯子應(yīng)有防滑措施，并有防撞標(biāo)志，梯上作業(yè)時應(yīng)設(shè)專人扶梯或綁牢。114由項目副經(jīng)理負責(zé)，組織制定合理的作息時間或作息管理制度，保證作業(yè)人員在工作期間有保持良好的精

34、神狀態(tài)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。1. 15由安全專責(zé)負責(zé)對各施工現(xiàn)場的安全措施的落實情況進行動態(tài)檢查，教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行遵照電業(yè)安全工作規(guī)程。2、安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施：工程施工安全是項目管理的首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場的安全薄弱環(huán)節(jié)就是安全事故發(fā)生的誘因。因此，必須在項目開工前對施工過程可能出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進行全面分析和了解，有針對性地制定預(yù)控措施，并對工程進行全過程控制才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。開工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的危險點及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預(yù)控措施或制定相應(yīng)的管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中，由安全員和質(zhì)檢員認真監(jiān)督

35、、檢查控制。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)安全措施落實。切實保證工程施工安全。五環(huán)境保護及文明施工（一）環(huán)境保護環(huán)境保護問題，已是全球社會性關(guān)注重要問題，而工程施工過程如果不加以控制，就很可能對環(huán)境造成污染或破壞。因此，作為施工方必須引起高度重視，我們根椐本項目的特點和工程所在地施工環(huán)境的情況作了全面調(diào)查了解，并由項目經(jīng)理組織擬參加項目建設(shè)的相關(guān)管理人員，依照iso國際管理體系ems環(huán)境保護管理體系要求，針對項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)環(huán)境因素進行了辨識，并有針對性地對所辨識出的環(huán)境因素制定了相應(yīng)預(yù)控管理措施，力保施工環(huán)境不

36、受破壞。根據(jù)本工程的特點和通過環(huán)境因素辨識得出的結(jié)果可知，在施工過程中以下情況可能造成對環(huán)境的污染或破壞：1、綠化植被被破壞。2、施工機具污油泄漏污染環(huán)境。3、交通車輛尾氣排放污染環(huán)境。4、工地生活垃圾污染。5、施工用固體廢棄物污染環(huán)境。6、化學(xué)品油漆等容器污染環(huán)境。（二）加強施工管理，嚴(yán)格保護環(huán)境1、環(huán)境保護目標(biāo)重大環(huán)境事故率為0%；節(jié)約資源；污染物排放達標(biāo)率為100%。施工現(xiàn)場植被破壞后恢復(fù)率100%，固體廢棄物回收率100% 。2、環(huán)境保護措施2.1項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。由項目經(jīng)理組織實施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實到每個班組和個人

37、。2.2由安全員負責(zé)對環(huán)境保護的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護土地及周圍的環(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不當(dāng)造成的公共財產(chǎn)的危害或干擾。2.3施工員在施工過程中，應(yīng)優(yōu)化施工方法，注意保護土地植被、；林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼；保護野生動物、文化古跡和文物保護。2.4施工現(xiàn)場在施工完畢后，施工隊長應(yīng)派專人進行清理，包括施工駐地的環(huán)境，臨時工程的清除、移走。做到“工完料盡場地清，及時恢復(fù)地貌”。2.5由項目經(jīng)理具體組織轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護活動，指導(dǎo)質(zhì)量、安全員搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。2.6資料員應(yīng)積極收取建設(shè)單位及環(huán)保

38、部門和相關(guān)方對工程環(huán)境保護工作的意見，并向項目經(jīng)理反饋。組織落實環(huán)境保護措施配合建設(shè)單位、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。2.7材料員應(yīng)按規(guī)定搞好固體廢棄物回收工作，并按規(guī)定送專業(yè)部門處理。2.8由安全員負責(zé)督促施工員將工程廢棄物回收交材料管理員統(tǒng)一處理。2.9技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定工程施工方法的優(yōu)選方案，選用低噪聲的機械設(shè)備，防止噪聲污染環(huán)境。2.10由施工員負責(zé)在開工前對機械設(shè)備進行檢查，對有環(huán)境保護隱患的機械經(jīng)維修、檢驗合格后方可投入使用。防止漏油污染環(huán)境。2.11項目經(jīng)理負責(zé)督促公司車輛管理員，加強車輛的維修、檢驗，防止不合環(huán)境保護要求的車輛投入項目使用。2.12技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對工程

39、材料的領(lǐng)用控制，質(zhì)檢員負責(zé)對施工班組在施工中對材料的監(jiān)督指導(dǎo)，防止多領(lǐng)、亂用，造成資源浪費。（三）文明施工的目標(biāo)和實施方案1、文明施工的目標(biāo)遵紀(jì)守法、文明施工，適應(yīng)市場需求，社會投訴率為0。2、文明施工管理2.1由質(zhì)量監(jiān)督管理員負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組搞好施工現(xiàn)場工器具材料堆放工作，做到堆放有序，按章作業(yè)，有安全標(biāo)志及警告牌。2.2由材料員負責(zé)組織將材料場的堆放整齊、有序、專人管理、危險物品按國家規(guī)定要求堆放。2.3由項目副經(jīng)理負責(zé)檢查倉庫：帳、卡、物相符，清潔、整齊等情，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。2.4由安全監(jiān)督員負責(zé)，組織項目參與人員服從當(dāng)?shù)氐闹伟补芾碜窦o(jì)守法。2.5由項目副經(jīng)理負責(zé)帶領(lǐng)參與項目施工及管理人員與當(dāng)?shù)卮迕窀愫藐P(guān)系，和睦相處。2.6由施工隊長負責(zé)教育員工遵紀(jì)守法，提高員工自覺搞好施工文明施工自覺性。搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生工作。3、文明施工實施方案3.1執(zhí)行國家的有關(guān)環(huán)境保護、文物保護方面的各項規(guī)定。由