公司大力支持幼教發(fā)展紀實

1、“像重視生產(chǎn)經(jīng)營一樣重視幼教”包鋼（集團）公司大力支持幼教發(fā)展紀實 中國教育報 2012 年 7 月 15 日 1 版“公司最光彩奪目的就是幼兒園”鵝黃、淺藍、嫩綠等色彩裝扮下的教學樓，與淡藍色的天空交相呼應(yīng)；教學樓內(nèi)舞蹈室、鋼琴室、運動館等各種功能室一應(yīng)俱全，每個角落都是一塵不染，干凈地讓人不忍下腳；微風中，種植園里的豆角、茄子、玉米在輕輕搖曳這座與周圍色彩灰暗的老舊居民樓形成了鮮明對比的建筑物，就是包鋼陽光寶貝國際幼兒園。這所現(xiàn)代化的幼兒園，是3年前包鋼集團投資1800萬，在包鋼第十三幼兒園的原址上翻建而成。而這，僅僅是包鋼15所幼兒園中的一個。“在公司，最光彩奪目的就是幼兒園?！卑摚?/p>

2、團）公司（以下簡稱“包鋼”）黨委常委、工會主席李金貴告訴記者。1954年建廠伊始，包鋼就把幼兒教育納入建設(shè)規(guī)劃。目前，包鋼的15個幼兒園，全都合理布局在職工居民區(qū)內(nèi)。目前，包鋼的15所幼兒園中，內(nèi)蒙古自治區(qū)示范性幼兒園6所，包頭市示范幼兒園3所，包頭市一類甲級幼兒園4所，新體制幼兒園2所，擁有教職工600多名，在冊幼兒近4000名。在包頭市公辦幼兒園總體數(shù)量不多的情況下，包鋼幼教充分發(fā)揮集團化管理的優(yōu)勢，在包頭市乃至自治區(qū)都發(fā)揮著骨干示范作用。為了辦好幼兒園，支持幼教發(fā)展，包鋼投入大量的人力、物力、財力。包鋼幼教管理處處長蔡彥萍告訴記者，自2005年成立幼教處以來，包鋼對幼教的投入逐年增加：2

3、005年1377萬元，2006年1678萬元，2007年1958萬元，2008年2720萬元，2009年2799萬元，2010年3266萬元，2011年4079萬元，2012年4115萬元?！斑@些補貼主要用于提高幼兒教師工資。”李金貴介紹說。從2010年開始，包鋼取消了對附屬醫(yī)院的補貼，但對幼教的補貼不僅沒有取消，還在逐年增加。“包鋼對幼教的支持，在全國都很少見。在優(yōu)先招收包鋼職工子女的前提下，包鋼幼兒園還面向社會招收幼兒，大約占幼兒總數(shù)的20%，這也是企業(yè)社會責任感的具體體現(xiàn)?！卑^市教育局副局長楊文政說?！鞍l(fā)展幼教是公司最大的民生工程”由于幼兒園是福利性的費用單位，辦幼兒園只有投入沒有“產(chǎn)

4、出”，許多企業(yè)創(chuàng)辦幼兒園的積極性越來越低。“近幾年，我了解到，有的企業(yè)極力要把企辦園規(guī)模辦小，使其越來越萎縮，直至自生自滅。而包鋼對幼教事業(yè)的支持力度卻越來越大，兩下對比，就更能感覺到包鋼是大氣而又有智慧的大企業(yè)?！卑^市教育局局長魯性瑜感慨地說?！拔覀円裰匾暽a(chǎn)經(jīng)營一樣重視幼教?！卑摱麻L、黨委書記周秉利表示，在包鋼，除了加大對幼教的經(jīng)費補貼之外，每年初，幼教問題都會擺上職工大會的議程，定期對幼教進行研究，對每年的園舍維修、大項目進行立項。李金貴告訴記者，包鋼歷任領(lǐng)導都非常重視教育。2005年是包鋼幼教事業(yè)發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點，包鋼所屬的中小學劃撥到政府，只有幼教留了下來。因此，幼教獨立

5、并升格為包鋼幼教管理處。7年來，在包鋼的大力支持下，包鋼幼教銳意改革，積極探索企辦幼兒園的自強發(fā)展之路，教職工隊伍整體素質(zhì)顯著提升，社會知名度和影響力顯著增強，園所的競爭實力與日俱增，各幼兒園生源普遍爆滿，包鋼幼教步入了50年發(fā)展史上最好的發(fā)展階段?！霸谝恍┦〖壗逃姓块T，專門設(shè)立學前教育處的并不多。對學前教育的管理，大多是基礎(chǔ)教育處副處長或基教處一位幼教專干負責，而在地市級和縣級教育行政部門，專門負責學前教育行政管理的一般只有一人。包鋼作為一個企業(yè)，在2005年的時候就成立幼教管理處，處級建制，這在全國并不多見，體現(xiàn)了包鋼對幼教的高度重視?！卑撚捉坦芾硖幪庨L蔡彥萍說。除幼教管理處機關(guān)外，

6、包鋼各幼兒園園長也是科級干部。“級別提升了，待遇也就跟上來了，更重要的是園長個人價值也得到了充分體現(xiàn)?！卑摰诙變簣@園長王婷高興地說。幼教管理處成立以后，在包鋼的支持下，先后成立了教學保健部、綜合管理部、組織人事部和工會，設(shè)置處長和黨總支書記，園長提格為副科級，干部和教職工的政治待遇提高了，從以前隸屬于包鋼教育處的一個科級單位升格為處級單位，并理順了機構(gòu)的管理職能。作為15所幼兒園的管理集團，幼教處黨政工團的各個部門設(shè)置齊備，并在包鋼的管理下，各負其責，充分發(fā)揮集團化管理的優(yōu)勢，大大加強了園所的專業(yè)化管理水平?！昂⒆拥氖戮褪亲畲蟮氖隆Ｓ捉剃P(guān)系著近5萬名包鋼職工切身利益，關(guān)系著包鋼未來的和諧發(fā)

7、展?！敝鼙硎荆撘恢睂⑥k好幼兒園當作為包鋼職工排憂解難、發(fā)展成果惠及職工的一項重要的民生工程，逐年加大對幼教處的資金投入，幼教處教職工的工資水平也逐年遞增，尤其在近幾年，對建筑年代久遠的幼兒園危房及時進行了翻建和加固，投入了符合現(xiàn)代化教育要求的設(shè)施設(shè)備，為包鋼幼教健康、可持續(xù)發(fā)展注入了不竭的發(fā)展后勁?！鞍押⒆臃旁谠酃巨k的幼兒園最放心”“包鋼不僅在投入上對幼教很重視，對怎樣辦好幼兒園也特別重視?！卑撌鍒@大班龐靜涵的爸爸龐志國說。龐志國在包鋼工會工作，和幼教處打交道比較多，他告訴記者，包鋼對幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展也特別重視、特別支持?！霸谌瞬排囵B(yǎng)上，每年接受大專以上畢業(yè)生，充分給予自主權(quán)。針

8、對很難招聘到優(yōu)秀炊事員的問題，今年公司同意，包鋼職業(yè)技術(shù)學院與幼教處聯(lián)合培養(yǎng)炊事員?！痹诎摰闹С窒?，為提高保教質(zhì)量，幼教處專門拿出經(jīng)費，根據(jù)“需什么、學什么，缺什么、補什么”的原則廣泛開展培訓工作，每年對各崗位教職工的培訓率均達到100%。此外，教師的職稱評審制度改革、保育員和炊事員職級鑒定工作也有力促進了三支隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)技能的提升。幼教處成立不久，包鋼就為其組建了物品配送中心，主要職責是承擔全處幼兒的一日三餐食品和日常生活用品的采購，同時中心有面點制作組、豆芽加工車間和香腸加工車間。物品配送中心的組建，一方面將各園零散的采購人員進行集中整合，降低了采購成本；另一方面，嚴把食品的采購

9、關(guān)、制作關(guān)，打造綠色、健康的食品配送基地，保證全處近4000名幼兒的飲食安全。包鋼還在文化建設(shè)方面對幼教進行輻射和滲透。這不僅促進了幼教后勤管理的規(guī)范化，也有力促進了保教質(zhì)量的提升。2011年5月25日，包鋼召開5s管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目）推進項目啟動大會，要求公司各單位結(jié)合自身實際，把5s管理推進工作作為管理機制創(chuàng)新、提升競爭實力的又一突破口。按照公司5s管理推進工作的總體部署，幼教處結(jié)合幼教工作實際，積極響應(yīng)。不到10個月時間，幼教處各單位共計清理雜物1411件、維修改造工程154項、增補物件2406件、制作各類標識2288個、清理垃圾59.7噸、6源排查62項。記者在采訪中看到，包鋼的每一所幼兒園都有以下幾個共同點：辦公環(huán)境整潔有序；公共環(huán)境干凈亮麗；幼兒生活學習環(huán)境寬敞明亮；庫房物品分類擺放，取用方便；教職工自