物業(yè)公司管理制度doc

1、物業(yè)公司管理制度第一章總則1、加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)范公司的理財行為，根據(jù)會計法 、企業(yè)財務(wù)通則、 外商投資企業(yè)會計制度 ，并結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。2、本制度適用于武漢麥可貝斯生物科技有限公司3、公司財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測、決策、計劃和控制。財務(wù)管理的基本任務(wù)是：做好 各項財務(wù)收支預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作，如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成 果，有效地利用企業(yè)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司實行財務(wù)預(yù)算管理制度，每年元月 25 日前編制本年度的財務(wù)預(yù)算，年度財務(wù)預(yù) 算經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，公司的所有財務(wù)收支應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算，對超預(yù)算的支 出，須經(jīng)總經(jīng)理特批。5、公司

2、實行 一支筆的財務(wù)簽批制度，公司及其所屬部門的第一負(fù)責(zé)人為公司和部門的 財務(wù)簽批人，第一負(fù)責(zé)制人因故不能簽批時，可委托其它人代簽。第二章財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計人員1、 根據(jù)公司營運的需要，公司設(shè)立財務(wù)部。公司財務(wù)部經(jīng)理對財務(wù)管理全面負(fù)責(zé)，并組織 實施財務(wù)部的主要職能，執(zhí)行和落實公司各項財務(wù)管理制度。2、公司財務(wù)部設(shè)立物管及財務(wù)管理與會計核算相關(guān)崗位。物管下設(shè)物管主任、固定資產(chǎn)管理、存貨稽查、倉庫保管、統(tǒng)計等崗位，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的物資管理。公司財務(wù)部還應(yīng)設(shè) 立帳務(wù)管理、資金管理、計劃管理、財務(wù)稽核、出納等崗位，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理與 核算工作。3、公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行委派制，由集團(tuán)委派。對委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人

3、其考核工作、工資晉 升、獎勵與處罰、工作調(diào)動等由集團(tuán)財務(wù)部管理。4、財務(wù)人員應(yīng)參與并擬定公司的財務(wù)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃、考核和分析財務(wù)預(yù) 算的執(zhí)行情況。5、財務(wù)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，維護(hù)財經(jīng) 紀(jì)律。6、財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)，不得離職 第三章財務(wù)核算的一般原則1、會計核算必須遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定2、公司會計年度自每年一月一日起至十二月三十一日止3、根據(jù)國家會計制度的要求， 在不影響會計核算、 對外統(tǒng)一會計報表及指針匯總前提下，正確設(shè)置和使用會計科目。4、公司的會計記帳方法采用借貸記帳法。

4、5、公司以人民幣為記帳本位幣，發(fā)生涉及外幣的業(yè)務(wù)，按當(dāng)月一日外匯市場匯率的中間價折合本位幣記帳，期末將貨幣性外幣帳戶的余額按期末外匯市場匯率中間價調(diào)整折合人 民幣金額，調(diào)整后折合人民幣余額按期末帳面余額之差作為匯兌損益，并按規(guī)定記入財務(wù)費用、在建工程 等科目。6、公司依照會計準(zhǔn)則和會計制度所確定的各種會計處理方法必須前后一致， 具有可比性。7、公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡應(yīng)屬于本期收入和費用，不論其款項是否收到或支付， 均可作為本期收入和費用處理，反之，即使其款項已在本期收到或付出，也不應(yīng)作為本 期收入和費用處理。8、各種會計記錄必須及時進(jìn)行處理，不得拖延積壓，會計處理必須清晰、簡明、易懂，對于

5、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)范文字加以表述，便于理解、檢查和利用第四章財務(wù)預(yù)算管理1、財務(wù)預(yù)算管理基本原則：建立健全公司財務(wù)預(yù)算管理制度， 做好財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真編制財務(wù)預(yù)算，分析預(yù)算與實際的差異，保證公司經(jīng)濟(jì)活動按計劃進(jìn)行2、財務(wù)預(yù)算管理的基本任務(wù)：做好財務(wù)預(yù)算、分析、檢查工作，根據(jù)財務(wù)預(yù)算依法籌建、使用資金，有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3、財務(wù)預(yù)算的編制（1）財務(wù)預(yù)算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營流動的各項目標(biāo)及其資 源配置的定量說明。即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)和內(nèi)容以計劃的形式具 體地、系統(tǒng)地反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流出，便于有

6、效地組織與 協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。2）財務(wù)預(yù)算內(nèi)容：A、 銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是編制利潤預(yù)算的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，遵循以銷定產(chǎn)的原則， 通過量本利分析，確定最佳銷售量和銷售價格。B、生產(chǎn)預(yù)算。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力，預(yù)計生產(chǎn)量和存貨需求量，編 制生產(chǎn)計劃表或工程進(jìn)度計劃表。C、成本預(yù)算。為規(guī)劃利潤和成本，控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，依據(jù)生產(chǎn)量預(yù)算直接材料、直 接人工、制造費用編制生產(chǎn)成本預(yù)算表。D、費用預(yù)算。銷售產(chǎn)品及管理企業(yè)過程中所發(fā)生的經(jīng)營費用，應(yīng)編制銷售費用預(yù)算表、管 理費用預(yù)算表、研發(fā)費用預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算表、折舊預(yù)算表和稅金預(yù)算表E、現(xiàn)金預(yù)算。列示

7、預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況，以保持現(xiàn)金收支平衡，并合理地 調(diào)配現(xiàn)金資源，應(yīng)編制現(xiàn)金預(yù)算表，固定資產(chǎn)購置計劃表、其它收入預(yù)算表、其它支出 預(yù)算表、現(xiàn)金預(yù)算表和融資計劃表。F、利潤預(yù)算。利潤預(yù)算是以貨幣形式綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的利潤計劃性。G、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，為反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)期末財務(wù)狀況的全貌，編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表H、財務(wù)狀況預(yù)算。根據(jù)各種形式的收入和費用的預(yù)測，綜合預(yù)算企業(yè)未來經(jīng)營實現(xiàn)狀況并檢驗預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營預(yù)算結(jié)果，編制財務(wù)比率分析表，適時向決策者提供有效的控制經(jīng)營 活動的信息分析資料。4、財務(wù)預(yù)算編制方法：采用滾動預(yù)算法，以一個會計年度為一個預(yù)算期，按季、月度編 制預(yù)算計劃。5

8、、財務(wù)預(yù)算編制程序：（1）公司財務(wù)部編制單位的財務(wù)預(yù)算，形成財務(wù)預(yù)算初稿。（2）將財務(wù)預(yù)算初稿報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、編撰財務(wù)預(yù)算時間：各單位年度預(yù)算應(yīng)于每年元月 25 日前完畢 第五章資金管理1、公司的資金來源包括所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。公司籌措資金的方式可以是貨幣資金，也可以是實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等形式，但后者原則上不超過注冊 資金的 20%2、建立資本金保全制度，保障所有者權(quán)益。3、貨幣資金實行集中與分級管理相結(jié)合的制度，公司在銀行開設(shè)的所有帳戶須經(jīng)集團(tuán)財務(wù) 部和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)留印鑒必須加蓋公司財務(wù)章、公司法人代表私章，未經(jīng)批準(zhǔn)各 部門一律不準(zhǔn)

9、在銀行開設(shè)帳戶。4、公司對外投資支出，凡屬于預(yù)算計劃內(nèi)的投資項目，須由總經(jīng)理審批，預(yù)算計劃外的 投資項目支出由總經(jīng)理審核，董事長簽批。5、公司財務(wù)預(yù)算計劃內(nèi)的各部門的費用支出，其數(shù)額超過一定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)通過簽呈流轉(zhuǎn)程序 報總經(jīng)理審批，預(yù)算外的費用支出均需通過簽呈流轉(zhuǎn)程序報總經(jīng)理審批。6、公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對資金管理，每月對公司的資金使用情況進(jìn)行一次全面檢查，對不合理占用及閑置資金，經(jīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一調(diào)度。7、公司實現(xiàn)的銷售收入及其它收入一律進(jìn)公司的預(yù)算帳戶，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要量，定期從預(yù)算內(nèi)帳戶轉(zhuǎn)入往來帳戶，所有資金支付均過往來帳戶進(jìn)行。8、公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對公司的資產(chǎn)負(fù)債比例的管理， 保持適

10、度的債務(wù)規(guī)模和合理的資本結(jié)構(gòu)，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險第六章貨幣資金和往來結(jié)算管理1、貨幣資金為：（1）庫存現(xiàn)金：庫存的人民幣和外幣，（2）銀行存款：存放在銀行和其它金融機(jī)構(gòu)的人民幣和外幣，（3）其它貨幣資金：外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款和在途貨幣 資金等。2、公司現(xiàn)金收付，實行合理分工，帳款分開，互相監(jiān)督。3、公司每周核對庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金帳余額是否相符，現(xiàn)金的日記帳與現(xiàn)金總帳每月核對， 保證出納記帳與會計記帳一致性。4、建立銀行存款日記帳制度，做到日清月結(jié)。銀行存款日記帳必須每月與銀行對帳單進(jìn) 行核對，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)整。5、公司采取適當(dāng)措施預(yù)防下列外匯風(fēng)險：（1）

11、換算風(fēng)險；（2）交易風(fēng)險；3）經(jīng)營風(fēng)險；在國際外匯市場動蕩時期，可考慮用套期保值方式，以避免損失。6、公司的往來款項包括：應(yīng)收帳款、應(yīng)收內(nèi)部單位款、預(yù)付帳款、其它應(yīng)收款、應(yīng)付內(nèi)部 單位款、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款、應(yīng)工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)交稅金等。7、 公司嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款的數(shù)額和收回時間，對長期不能收回的，指定專人，查明原因， 積極催收；確實無法收回的按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，列作壞帳塤失處理。8、公司按照下列要求對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理：（1）認(rèn)真作好應(yīng)收帳款的日常核算工作；（ 2）每月進(jìn)行往來清算和應(yīng)收帳款的帳齡分析， 將應(yīng)收帳款回收情況的明細(xì)報告隨月度 相關(guān)會計報表提交集團(tuán)財務(wù)部：（3）加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的催

12、收，并將應(yīng)收帳款的催收作為經(jīng)營業(yè)績考核的指針之一；（4） 加強(qiáng)對欠款單位的償債能力、信用狀況的調(diào)查判斷，根據(jù)調(diào)查和判斷的結(jié)果確定各單位 的信用等級及賒帳限額，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（5）建立健全壞帳損失的確認(rèn)、審批手續(xù)。（6）公司應(yīng)收帳款有下列情況之一的，即確認(rèn)為壞帳損失的發(fā)生。A、因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，在以其破產(chǎn)財產(chǎn)清償后，仍然不能收回;B、因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，已超過三年，仍然無法收回（7）公司財務(wù)部應(yīng)依照上述方法對壞帳進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查確認(rèn)，調(diào)查人根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出分析處理意見，經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（ 8）壞帳損失的處理方法為備抵法。公司年未以應(yīng)收帳款余額3%

13、計提壞帳準(zhǔn)備金。9、墊付員工的各種款項，應(yīng)按規(guī)定及時在職工的工資內(nèi)扣回。10、公司建立應(yīng)收票據(jù)的登記保管工作，加強(qiáng)對應(yīng)收票據(jù)的回收及管理第七章存貨管理1、公司的存貨管理由集團(tuán)公司物管中心負(fù)責(zé)，對存貨的采購、入庫、出庫及日常管理要制定相關(guān)制度。2、存貨的購入必須執(zhí)行預(yù)算計劃，經(jīng)審批后組織采購。3、存貨入帳計價（ 1）購入的存貨按照進(jìn)貨原價加上運雜費、保險費、途中合理損耗和入庫前的加工整理費用等計價：2）自制的存貨按照制造過程中的各項實際支出計價：3）委托外單位加工的存貨按照實際耗用的原材料或半成品加保險費和加工費用等計價；（4）投資者投入的存貨按照評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價值計價；（5）盤盈

14、的存貨按照同類存貨的實際成本計價；（6）接受捐贈的存貨按照發(fā)票帳單所列金額加負(fù)擔(dān)的運輸費、保險費、繳納的稅金等計 價。無發(fā)票帳單的，按照同類存貨的市價計價。4、存貨發(fā)出計價：采用加權(quán)平均5、 由物管中心設(shè)立專職倉庫員，加強(qiáng)對實物的管理。倉管員必須根據(jù)采購員或業(yè)務(wù)員提供 的發(fā)票帳單，材質(zhì)證明書認(rèn)真清點，核對數(shù)量（重量） ，填寫入庫單，三方（倉管員、采 購員、主管）簽字辦理入庫手續(xù)。6、存貨發(fā)出必須填寫出庫單，填明用途、數(shù)量、名稱、規(guī)格，經(jīng)審核批準(zhǔn)，經(jīng)辦人、主管、倉管員簽字手續(xù)齊全方能發(fā)貨，對于有消耗定額的材料發(fā)出，必須按定額發(fā)放。7、公司建立嚴(yán)格的存貨清查制度，對存貨進(jìn)行定期和不定期清查盤點。8

15、、在清查盤點中，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧時，應(yīng)查明原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門批準(zhǔn)后分別處理。9、要加強(qiáng)對低值易耗品的管理，并設(shè)立 專用低值易耗品 備查薄，低值易耗品可采用一次 攤銷法。存貨的具體管理內(nèi)容參見存貨管理規(guī)定 。第八章固定資產(chǎn)管理1、公司物管是固定資產(chǎn)的管理部門，對固定資產(chǎn)的管理要制定相關(guān)的制度2、固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上， 單位價值在 2000元以上的資產(chǎn)。 包括房屋、建筑物、 機(jī)器設(shè)備，運輸設(shè)備，主要辦公工具及其它設(shè)備等。3、固定資產(chǎn)計價按實際成本計價：(1) 購入的按照買價加上支付的運輸費、 保險費、包裝費、安裝成本和繳納的稅金等計價。(2) 自行建造的按照建造過程中實際發(fā)生的全

16、部支出計價；(3) 投資者投入的按照評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價值計價；(4) 在原固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)原價，加上改擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去 改擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價；4、固定資產(chǎn)實行分級歸口管理，實行誰使用誰管理的原則，把固定資產(chǎn)的管理工作落實 到部門、個人。各部門對所管理的固 定資產(chǎn)必須指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查。5、固定資產(chǎn)的折舊。公司固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法（直線法）計提，固定資產(chǎn)殘值率為 5%。公司的固定資產(chǎn)分類為： 固定資產(chǎn)類別房屋建筑物機(jī)器設(shè)備運輸設(shè)備辦公設(shè)備其它折舊年限為：35 10 10 5 56、固定資產(chǎn)購置（1） 對于購

17、入不需要安裝的固定資產(chǎn)，要建立嚴(yán)格的入庫及領(lǐng)用保管制度，由物管中心、使 用保管部門、購置部門會同驗收，物管中心根據(jù)領(lǐng)用單開設(shè)固定資產(chǎn)卡片，并由保管使 用部門簽章后，分別保存管理。（2）對于建設(shè)安裝的在建工程，在全部工程完工后，財務(wù)人員應(yīng)按工程的實際支出作為入帳 價值，按財務(wù)制度的要求將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。7、固定資產(chǎn)的盤點。（1） 公司對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期清查。年終清查由物管中心、使用部門和財務(wù)部門實 地盤點。不定期清查，根據(jù)實際情況組織進(jìn)行 （2）盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因，報批后按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按 其估計凈值計入營業(yè)收入；盤虧的固定資產(chǎn)按照原價扣除累計折舊，

18、過失人及保險集團(tuán) 公司賠款后的差額計入營業(yè)外支出。8、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢的內(nèi)部轉(zhuǎn)移都要辦理會計手續(xù)，加強(qiáng)固定 資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理詳細(xì)內(nèi)容參見固定資產(chǎn)管理規(guī)定 第九章無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理（1）無形資產(chǎn)階級計價原則：a 自形開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價； b 對于購入的無形資產(chǎn)， 按實際支付的價款計價；c 外單位投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，按評估確認(rèn)或合同，協(xié)議約定的金額計價；d 接受捐贈的無形資產(chǎn)按所附單據(jù)或參照市價計價。e 商譽(yù)的計價應(yīng)當(dāng)經(jīng)評估機(jī)構(gòu)確認(rèn)，除公司合并外，商譽(yù)不得作價入帳。（2）無形資產(chǎn)按下列規(guī)定進(jìn)行攤銷；a 專有技術(shù)按 15 年平均攤銷

19、；b 土地使用權(quán)按 30年-50 年平均攤銷；c 其它按 10 年平均攤銷。3）公司接收、購入、轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理4）其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進(jìn)行攤銷： a 租賃費按 6 年平均攤銷；b 裝修費按 5 年平均攤銷；c 開辦費按 5 年平均攤銷；第九章無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理1、無形資產(chǎn)階級計價原則：（1）自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價；（2）對于購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款計價；（3）外單位投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，按評估確認(rèn)或合同協(xié)議約定的金額計價；（4）接受捐贈的無形資產(chǎn)按所附單據(jù)或參照市價計價。（5）商譽(yù)的計價應(yīng)當(dāng)經(jīng)評估機(jī)構(gòu)確認(rèn)，除公司合并外

20、，商譽(yù)不得作價入帳。2、無形資產(chǎn)按下列規(guī)定進(jìn)行攤銷；（1）專有技術(shù)按 15 年平均攤銷；（2）土地使用權(quán)按 30年-50 年平均攤銷；（3）其它按 10 年平均攤銷。3、公司接收、購入、轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理4、其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進(jìn)行攤銷：（1）租賃費按 6 年平均攤銷；（2）裝修費按 5 年平均攤銷；3）開辦費按 5 年平均攤銷；第十章成本費用管理1、公司將一切經(jīng)營性開支按其性質(zhì)正確劃分為資本性支出和成本費用支出。成本費用必須按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，嚴(yán)格劃分成本費用的受益期限。公司按期核算所耗費的實際成本費用，不得以計劃、定額、估計成本費用代替實際成本費用。2、成本費用的計價方法，必須前后一致，一經(jīng)確定，不得任意改變。3、管理費用實行預(yù)算定額進(jìn)行管理。公司的相關(guān)管理費用在預(yù)算內(nèi)公司掌握使用，超過預(yù)算的相關(guān)費用須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)