2018年銷售人員績效考核責(zé)任書

1、2018年銷售人員績效考核責(zé)任書甲方（公司全稱）：乙方（姓名/身份證號碼）：一經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方工作目標(biāo)和考核方案達成本績效考核責(zé)任書。二本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，由甲方對乙方各項指標(biāo)進行考核評估，并將考核結(jié)果向乙方反饋。三乙方2018年關(guān)鍵指標(biāo)說明及年目標(biāo)、月度分解計劃：、財務(wù)指標(biāo)：月度回款指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度目標(biāo)（萬元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回款金額501、指標(biāo)認(rèn)定條件：指當(dāng)月回款金額；2、考核標(biāo)準(zhǔn)：每月統(tǒng)計回款金額量分，根據(jù)此項指標(biāo)的權(quán)重進行核算；3、統(tǒng)計：商務(wù)部4、核準(zhǔn)部門：人力資源部、費用指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度目標(biāo)（萬元）1月2月3月4月5月6月7月

2、8月9月10月11月12月費用指標(biāo)1051、指標(biāo)認(rèn)定條件：按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（向上浮動不得超過5% ;2、考核標(biāo)準(zhǔn)：按月度預(yù)算統(tǒng)計。在預(yù)算 5% （含）以內(nèi)，本項考核為滿分。超出預(yù)算5%本項考核不得分。3、統(tǒng)計：財務(wù)部4、核準(zhǔn)部門：人力資源部三、管理指標(biāo)序號指標(biāo)分類權(quán)重分權(quán)重考核項目指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源123管理指標(biāo)404567891011121314151617加減項18聲明直接上級意見：簽字/日期四、考評方法：1、考核對象：全體銷售人員。2、考核方式：實行月度考核，年度平衡的考核方式。3、 考核周期：以月度作為考核周期，每月10號前完成對上一月度的考評工作。4、月度績效工資發(fā)放方式：按照當(dāng)月

3、考核數(shù)據(jù)核準(zhǔn)后，于下一月的工資發(fā)放日發(fā)放。5、 月度績效工資的計算辦法：月度績效工資=月績效工資基數(shù) G月度考核得分。6、 具體考評方法及細(xì)則參見2018年銷售人員績效考核管理辦法。五、本責(zé)任書有效期自2018年1月1日零點起至 2018年12月31日二十四點止。六、特別申明1、乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和甲方各項規(guī)章制度。2、績效考核責(zé)任書中的內(nèi)容一旦有變更，應(yīng)征得甲乙雙方同意。3、 乙方在考核期內(nèi)離職，不享受當(dāng)月績效考核工資。Important & Selected Documents4、考核周期內(nèi)，當(dāng)回款指標(biāo)為0 時，此項指標(biāo)不設(shè)權(quán)重。5、甲方每 月根據(jù)績效考核結(jié)果評估員工崗位能力。本考核設(shè)100 分為合格線，每月根據(jù)責(zé)任書對考核指標(biāo)進行統(tǒng)計和評定， 對于累計三次考核不合格的員工， 將被判定為崗位不能勝任， 乙方自愿接受甲方的崗位 調(diào)整，其薪資按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時甲方有權(quán)終止與乙方的勞動合同。6、業(yè)務(wù)人員經(jīng)營管理規(guī)定 、2018 年銷售人員績效考核管理辦法 、 2018 年度銷售計劃表作為本責(zé)任 書的附件，與本責(zé)任書具有同等效力。7、本責(zé)任書及其附件的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部 。七、本責(zé)任書一式二份，甲方和乙方各執(zhí)一份。八、本責(zé)任書附件：（請在“”內(nèi)“V”） 2018年度銷售計劃書 （含客戶